天津市總工會技術(shù)協(xié)作辦，想問下長春市二道區(qū)教育局和長春市總工會這兩個單位哪個比較好

來源：整理時間：2022-11-27 00:25:38 編輯：天津生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，想問下長春市二道區(qū)教育局和長春市總工會這兩個單位哪個比較好
2，天津市河西區(qū)蘇州道21號是什么單位
3，我沒有技術(shù)也沒有文化想在天津找份工作問那位幫忙介紹
4，我想在天津找份工作怎么找
5，天津市富康路23號
6，外地孩子在天津高考需要哪些證明
7，論述自主合作型管理模式的重要性

1，想問下長春市二道區(qū)教育局和長春市總工會這兩個單位哪個比較好

二者比較,還是總工會各方面都好一點(diǎn)。

想問下長春市二道區(qū)教育局和長春市總工會這兩個單位哪個比較好

2，天津市河西區(qū)蘇州道21號是什么單位

你自己看吧··上面寫的很清楚···

天津市河西區(qū)梧桐酒樓在天津市河西區(qū)蘇州道21號

物業(yè) 和工會

天津市河西區(qū)蘇州道21號是什么單位

3，我沒有技術(shù)也沒有文化想在天津找份工作問那位幫忙介紹

建議先去學(xué)習(xí)一個熱門的技術(shù)啊，比如說學(xué)習(xí)烹飪這個技術(shù)就很不錯的，學(xué)好了不僅好找工作，而且發(fā)展前途好，是一個熱門的技術(shù)。

可以去河?xùn)|二宮的天津市總工會再就業(yè)看看，就是給人介紹工作的，一分錢也不收，而且是單位直招沒有多好的活，都是超市，操作工之類的，一般工人的活，比去黑中介強(qiáng)多了，活沒給你找到還要你很多錢就是二宮，立交橋旁

我沒有技術(shù)也沒有文化想在天津找份工作問那位幫忙介紹

4，我想在天津找份工作怎么找

去北方人才市場

工作地點(diǎn)在河西那邊行嗎？有五險一金。

在智聯(lián)招聘、易才網(wǎng)還有前程無憂的網(wǎng)站上投遞簡歷，還有北方人才上登你的簡歷，這樣的機(jī)會更多一些，我就是這樣找到的工作

北方人才市場

去國展找，在網(wǎng)上投投簡歷都可以

招找熟人或去人才別去中介

5，天津市富康路23號

電視技術(shù)研究院距離王頂?shù)塘⒔粯颉椎搪窐蚝芙俗?47路 48路 57路 95路 175路 698路 705路 707路 831路 845路 862路 866路 902路 968路(原高峰專線8路) A路在“天津圖書館”站下車就是在天津圖書館那一邊白堤路橋斜對面大約是下圖A位置

靠近白堤路丁字路口，丁字路口斜對面，很近，很明顯，樓上有銅字，很好找，就在路邊。

6，外地孩子在天津高考需要哪些證明

1.天津市廣播電視大學(xué) 2.天津市河西區(qū)職工大學(xué) 3.天津市河?xùn)|區(qū)職工大學(xué) 4.天津市紅橋區(qū)職工大學(xué) 5.天津市南開區(qū)職工大學(xué) 6.天津市職工公用事業(yè)學(xué)院 7.天津現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院 8.天津市職工建材學(xué)院 9.天津市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)大學(xué) 10.天津市職工科學(xué)技術(shù)大學(xué) 11.天津機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 12.天津電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 13.天津市房地產(chǎn)局職工大學(xué) 14.天津青年職業(yè)學(xué)院 15.天津開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 16.天津市工會管理干部學(xué)院 17.天津市管理干部學(xué)院 18.天津市財貿(mào)管理干部學(xué)院 19.天津市政法管理干部學(xué)院 20.天津物資管理干部學(xué)院 21.天津職業(yè)大學(xué) 22.天津城市建設(shè)學(xué)院 23.國家法官學(xué)院 24.西北工業(yè)大學(xué) 25.北京工業(yè)大學(xué) 26.河北工業(yè)大學(xué) 27.南昌航空工業(yè)學(xué)院 28.天津渤海職業(yè)技術(shù)學(xué)院

只要是天津市正式戶口，那學(xué)籍在外地，高三也可以回到戶籍地參加天津高考的。按照新的學(xué)籍管理規(guī)定，紅印戶口的外地學(xué)籍學(xué)生可以在九年級（初三）第一學(xué)期，高一年級第二學(xué)期、高二年級、高三第一學(xué)期轉(zhuǎn)入戶口所在區(qū)的初、高中的對應(yīng)年級上學(xué)，全國聯(lián)網(wǎng)的學(xué)籍號隨之調(diào)檔轉(zhuǎn)入。注：藍(lán)印戶口的外地學(xué)籍學(xué)生如果沒有三年天津高中學(xué)籍，是不能參加天津高考的。

7，論述自主合作型管理模式的重要性

1、自主形組織設(shè)計nbsp;人力資源管理模式主張給予雇員更多的決定權(quán)，提供富于變化的而不是高度專業(yè)化的工作，使員工具有廣泛的技能。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，最高層次的需求是自我實現(xiàn)的需求。與之相適應(yīng)，管理方普遍采用工作生活質(zhì)量計劃。工作生活質(zhì)量計劃的核心是工作再設(shè)計，包括工作擴(kuò)大化、工作輪換、工作豐富化、自主性工作團(tuán)隊。nbsp;（1）工作擴(kuò)大化，指通過一項工作包括任務(wù)和職責(zé)，并減少工作循環(huán)重復(fù)的頻率，擴(kuò)大工作范圍，增加工作的多樣性。nbsp;（2）工作輪換，這一工作設(shè)計方法使員工的活動多樣化，從而避免產(chǎn)生厭倦感。其中包括縱向輪換：指生職或降職；橫向輪換：可以有計劃地通過制定、實施培訓(xùn)規(guī)劃，讓員工在一個崗位上工作兩三個月，然后再換到另一崗位，一次作為培訓(xùn)手段。nbsp;（3）工作豐富化，通過增加工作深度，將組織中縱向的工作職能合并成一個職位，從而使員工擁有更大的自主權(quán)。它允許員工自定工作進(jìn)度，并在不斷的自我修訂和自我評估過程中完成一項完整的工作任務(wù)，以增強(qiáng)員工的獨(dú)立性和責(zé)任感。nbsp;（4）自主性工作團(tuán)隊，大體分為兩種類型，綜合性工作團(tuán)隊和自我管理的工作團(tuán)隊。在綜合性工作團(tuán)隊中，一系列任務(wù)被分派給一個小組，小組再把任務(wù)分派給每個成員，并在需要時在成員間輪換工作。與綜合性工作團(tuán)隊相比，自我干練的工作團(tuán)隊有權(quán)自主決定工作分派、工間休息和質(zhì)量檢驗方法等，甚至可以挑選自己的成員，并讓其成員相互評價工作成績。自我管理的工作團(tuán)隊具有以下特征：（1）團(tuán)隊對一項相對完整的工作負(fù)責(zé)；（2）團(tuán)隊成員都具有多種與任務(wù)相關(guān)的技能；（3）團(tuán)隊以全體一致的決策方式?jīng)Q定工作方法，安排工作進(jìn)程，以及為團(tuán)隊成員分配不同的工作任務(wù)；（4）團(tuán)隊績效作為一個整體是報酬和反饋的依據(jù)。nbsp;2、雇員參與計劃nbsp;雇員參與計劃,這一術(shù)語首次出現(xiàn)在1979年福特公司與汽車工人聯(lián)合會簽訂的一份協(xié)議中，標(biāo)志著管理思想發(fā)展到了一個新的階段。雇員參與計劃的指導(dǎo)思想是，如果勞資雙方不再是兩個對立的實體，那么工人的工作會更有效。因為如果雇員能夠進(jìn)行一定程度的自我管理，那么監(jiān)督者與雇員之間的界限會變得模糊。這樣，雇員在工作中參與得越多，工作就完成得越好。nbsp;雇員參與計劃可以采用多種形式，主要包括質(zhì)量圈、勞資聯(lián)合委員會遺跡主要在歐洲國家實行的共同管理計劃。nbsp;質(zhì)量圈。質(zhì)量圈一般是由通過共同工作來生產(chǎn)某一特定部件或提供某一特定服務(wù)的工作人員資源組成的工作小組，每周在工作日之前或之后開一次會討論生產(chǎn)問題并找出解決辦法。質(zhì)量圈討論的問題包括工作設(shè)計、任務(wù)分配、工作進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工具成本、生產(chǎn)率、安全衛(wèi)生、員工士氣等各個方面。nbsp;勞資聯(lián)合委員會。勞資聯(lián)合委員會由工會代表與管理方代表共同組成，雙方人數(shù)相等。醉常見的勞資聯(lián)合委員會是根據(jù)法律要求成立的企業(yè)安全衛(wèi)生委員會。勞資聯(lián)合委員會還被用于處理一些特殊問題，例如，引進(jìn)新技術(shù)、員工培訓(xùn)與開發(fā)、獎懲條例、提高企業(yè)生產(chǎn)率等。近年來，勞資聯(lián)合委員會最關(guān)心的兩個問題是如何提高企業(yè)生產(chǎn)率和如何營造和諧的勞動關(guān)系。從理論上講，建立勞資聯(lián)合委員會，使雇員有機(jī)會參與決策的制定過程而不是被動地接受管理，這種雙贏結(jié)果有助于培養(yǎng)雇員的獻(xiàn)身精神。nbsp;3、人事與就業(yè)政策nbsp;職務(wù)的重新設(shè)計與雇員參與計劃旨在滿足雇員的內(nèi)在需求，因而更多地考慮工作內(nèi)容與決策過程。而人事與就業(yè)政策旨在滿足雇員的外在需求，以提高他們的忠誠度和獻(xiàn)身精神，使雇員比以往任何時候都能得到更公平的待遇。nbsp;（1）內(nèi)部公平制度，這是非工會化企業(yè)的一項正式制度安排，使雇員在受到不工整待遇時能夠表達(dá)不滿。與工會申訴制度不同，它是由管理方而不是合法的第三方仲裁者來實施的。nbsp;（2）薪酬體系，雇主提供至少不低于同行業(yè)其他雇主的薪酬與福利標(biāo)準(zhǔn)。為了體現(xiàn)勞資平等，雇員也開始領(lǐng)取薪金而不再被支付小時工資。此外，管理方還推出利潤分享計劃、雇員持股計劃。nbsp;（3）全面質(zhì)量管理，它是指整個企業(yè)共同努力來滿足顧客的需要并經(jīng)常性地超出顧客的期望要求，通過引進(jìn)新的管理體制和企業(yè)文化來大幅度削減因質(zhì)量不佳而導(dǎo)致的成本因素。它有三個主要特征：一是降低組織的縱向變異，通過拓寬管理跨度和實現(xiàn)組織扁平化，管理者得以減少管理費(fèi)用開支，增進(jìn)組織的縱向溝通，而全面質(zhì)量管理活動的開展促進(jìn)了工作的豐富化和跨專業(yè)職能界限的工作團(tuán)隊的更多使用；三是強(qiáng)調(diào)分權(quán)化的決策，職權(quán)與職責(zé)盡可能向下委授，并盡量接

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