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1，紅警獎金最高的比賽

紅警獎金最高的比賽是第二屆風云杯雙人挑戰賽。本次紅色警戒《第二屆風云杯-雙人挑戰賽》由蘭博玩對戰平臺聯合直播平臺共同舉辦，總獎金30000元。

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2，浙江省嘉興市海寧市長安鎮下轄村委會有哪些

浙江省嘉興市海寧市長安鎮下轄村委會包括怡院社區居委會、修川社區居委會、長郊社區居委會、港灣社區居委會、虹橋社區居委會、聆濤社區居委會、仰山社區居委會、創智社區居委會、春瀾社區居委會、長河社區居委會、褚石村委會、東陳村委會、天明村委會、虹金村委會、新民村委會、老莊村委會、肖王村委會、興福村委會、德豐村委會、辛江村委會、陸澤村委會、大型村委會、紅色村委會、鹽倉村委會、鹿耳村委會、城東村委會、金港村委會、東升村委會、泰山村委會、興城村委會、對外綜合開發區社區。

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3，創智信息技術天津有限公司怎么樣

創智信息技術(天津)有限公司是2017-05-18在天津市靜海區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位于天津自貿試驗區(空港經濟區)環河北路80號空港商務園東區8號樓B311房間。創智信息技術(天津)有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91120118MA05QUA41P，企業法人武明，目前企業處于開業狀態。創智信息技術(天津)有限公司的經營范圍是：軟件開發；信息系統集成服務；信息技術咨詢服務；數據處理和儲存服務；計算機軟硬件、輔助設備及消耗材料、辦公自動化設備及零配件、儀器儀表、通訊器材、電子產品的銷售；計算機硬件維修；工業自動化控制工程、電子與智能化工程、機電設備安裝工程、安全技術防范設施的設計與施工；自營和代理貨物及技術的進出口；建筑智能化工程的施工；石油和天然氣開采技術咨詢、技術服務；石油化工工程工藝技術服務與咨詢（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。通過愛企查查看創智信息技術(天津)有限公司更多信息和資訊。

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4，中國最好的設計公司是哪家

品牌名稱：東道品牌創意　　(總部：北京，分部：上海、廣州、杭州、青島、昆明、深圳、長沙、珠海)　　東道品牌創意集團有限公司（簡稱：東道）成立于中國品牌咨詢和設計行業開始崛起的上世紀90年代，至今已發展成為中國頗具規模和影響力的綜合性品牌戰略咨詢和設計公司。不同于管理咨詢公司和單純的設計公司，東道專注于為客戶創造和管理品牌，提供從品牌資產研究、市場洞察、品牌機會分析、品牌戰略、品牌組合規劃、命名和語詞創作、設計（包括品牌識別設計、環境空間導示設計、包裝設計、網絡設計）到內部品牌導入、品牌管理制度建設的綜合性服務，以提升客戶在海內外的品牌影響力。東道總部設在北京，東道的客戶均為各個行業的領導品牌，涵蓋從B2B到B2C的不同領域。　　品牌名稱：正邦　　(總部：北京，分部：上海、廣州)　　正邦成立于1996年，注冊資金4000萬，北京、上海、廣州三地全職員工700人。正邦是“北京市著名商標”。正邦是中國4A協會80家會員之一。正邦是中國品牌標準制定者，全國品牌評價標準化技術委員會委員。正邦被國家新聞出版總署授予“十大中國著權人”。正邦已榮獲包括“德國紅點、IF設計大獎”、“美國IDA”及中國紅星獎在內的228個獎項。　　品牌名稱：韓家英　　(總部：深圳，分部：北京、上海、香港)　　以一慣的國際與文化視野的品牌規劃傳播解決方案，正在積極推動本土品牌的建立與成長。　　1993年成立至今，在創始人韓家英先生的持續推動下，已于深圳，北京，上海三地，形成跨地域的國際設計咨詢與品牌顧問平臺。面對當代國際品牌設計環境的變化趨勢，不論在藝術范疇，亦或是商業領域，都已形成了一種難以重復的聲音和當代立場。從品牌、傳播、平面、產品、空間，再到設計教育新動向，以一種完全獨立的品牌規劃設計直覺與當代思維觸感，參與到世界文化恒久持續的環境變遷中。　　品牌名稱：靳劉高　　(總部：深圳、香港)　　靳劉高設計KL&KDESIGN是享譽國際的設計顧問公司，由靳埭強博士、劉小康先生及高少康先生合伙經營。前身為靳與劉設計顧問，經過近40年的發展，現在于香港、深圳、北京設有公司，業務遍布全國，服務超過200多個國內外的客戶，在業界獲獎無數。公司以國際的視野與本土的經驗，結合文化與商業，引領著中國的品牌設計。2013年正式更名為靳劉高設計，印證三代人的同心協力，傳承創意，與時俱進，致力創造國際水平的中國設計。　　品牌名稱：集和　　(總部：廣州，分部：成都)　　廣州集和品牌管理顧問股份有限公司，戰略品牌創建領域矢志不渝的引領者(證券名稱：集和品牌。證券代碼：837749)。集和以其獨創的品牌底層設計戰略，從源頭創建品牌天賦優勢，持續管理品牌資產和市值。作為《品牌基因序列》的發現者，集和完整而獨樹一幟的品牌創新專利系統，洞穿品牌本質，助力杰出夢想成為領導品牌，為明日品牌指明方向。　　品牌名稱：UCI聯合創智　　(總部：深圳，分部：廣州、上海、杭州)　　中國充滿活力、備受尊重的一家品牌設計公司。專注為客戶創造和管理品牌，提供從品牌戰略、品牌設計（包括品牌vi設計、標識導示設計、包裝設計、網絡設計與推廣）到內部品牌導入、品牌管理與執行，以提升客戶在海內外的品牌影響力。十五年來，矢志不渝地堅持以“打造原創品牌設計機構”為企業目標，使其成為國內牌首屈一指的本土品牌設計機構。　　品牌名稱：陳宋品牌　　(深圳)　　陳宋品牌顧問前身為陳紹華設計，由中國著名設計大師陳紹華先生創辦于1992年，是中國最早成立的設計公司之一。伴隨中國經濟的高速發展，服務過華潤、萬科、天虹、中國高鐵、中國華信、三一重工等眾多國內外知名品牌與企業，為中國品牌的崛起樹立全新形象，北京申奧設計更成為我們作品中的里程碑。陳宋品牌顧問具備豐富的專業經驗，以“品牌價值構建”、“品牌形象設計”為核心的整合設計與管理體系，令企業對品牌資產的創建與管理更為行之有效，助力企業通過品牌戰略獲得商業成功。　　品牌名稱：LKK洛可可設計集團　　（總部：北京，分部：上海、深圳、成都、南京、廈門、杭州、寧波、蘇州）　　洛可可設計有限公司是一家實力雄厚的國際化整合創意公司，一直以產品為核心，服務范圍囊括產品開發前期的研究與策略咨詢、工業設計創意、結構設計、UI設計、產品商業推廣期的品牌設計等的一站式服務，是目前唯一獨攬四項國際頂級設計大獎、得到中央電視臺、鳳凰衛視、國務院新聞辦、德國商業周刊等重量級媒體多次報道的設計公司，也是中國對外宣傳創意產業的主力代表。　　品牌名稱：力銳品牌　　(深圳)　　國際、時尚的品牌視覺顧問設計公司，目前力銳的核心業務包括四個方面:品牌視覺識別系統建立、企業&產品形象改造、品牌形象整合推廣、品牌空間設計、建筑設計　　品牌名稱：巴頓品牌　　(杭州)　　13年來巴頓只專注品牌全案設計這一件事。致力于為注重“企業形象”和“品牌氣質”的高要求客戶提供整體形象創建與改造升級設計服務。由業內知名總監合力智建，靠專業和口碑吸引眾多客戶；巴頓的客戶遍布全球，跨越各大行業。我們不斷學習，成長。成員平均十年以上項目操作經驗，已是中國設計界一股不可或缺的力量。積累的經驗與案例將是我們最重要的資產。

5，創智科技000787復牌之后的走勢發展如何

S*ST創智現在改成了*ST創智,這是因為股改結束。短線看： S*ST創智（000787）：清欠重組對價優厚公司采取積極的措施解決大股東占用及擔保事項, 很可能通過以優質資產抵償占款。公司計劃于10月進入股改程序, 從公司的股本結構來看,非流通股股東數量超過10家,持股分散, 以資本公積金轉增支付對價的可能性較大,由于公司基本面一般, 極有可能采取10轉增10的高轉增模式。該股一直在3- 4元區域反復整理,構筑了圓弧底的形態。中線看：自去年底擔保案件爆發以來,S*ST創智(000787) 迅速陷入債務及經營危機。深陷債務危機的S* ST創智同時還被大股東及其關聯方非經營性占用資金33287. 29萬元。在S*ST創智身上, 大股東及其關聯方通過擔保及非經營性占用的資金總計近7億元。空頭支票今年3月,擅長資本運作的新宇投資(集團) 有限公司實際控制人唐南軍當選為S*ST創智的董事長, 唐的當選曾給市場帶來期望。唐曾表示, 新一屆董事會的首要任務是理清資產化解風險, 目前5億多元擔保問題已經解決了一半,并預計未來3- 6月化解剩下來的擔保問題,半年之內恢復創智品牌。如今半年早已經過去,S*ST創智的擔保及清欠問題進展緩慢。截至2006年6月30日,S*ST創智為控股股東、關聯方及其非關聯方提供33606萬元的擔保, 其中逾期擔保5653萬元,已被起訴金額1.85億元。 2006年9月底大股東及其附屬企業仍然非經營性占用S* ST創智的資金33287.29萬元, 其中湖南創智集團占用30091.47萬元, 湖南華創實業占用2961.04萬元。此前S*ST創智曾表示,“目前仍在和監管部門溝通方案, 方案還沒有成熟”。目前距離清欠大限時日無多, 是什么阻礙了這家國家火炬計劃重點高新技術企業的清欠之路？會否有天降奇兵拯救S*ST創智使之得以重生？大股東無計可施債有頭冤有主,將S* ST創智推進無底深淵的正是該公司大股東湖南創智集團有限公司。而目前湖南創智集團有限公司能否及時還清欠款似乎變數較大。截至2006年5月底,S* ST創智的大股東湖南創智集團有限公司以債務轉承的方式清償了對公司的1500萬元的欠款。大股東及其關聯方對公司資金占用累計為3.32億元。此后,S* ST創智再無公告顯示清欠進展情況。 S*ST創智2006年的中期報告顯示, 2006年6月底為控股股東、關聯方及其非關聯方提供了3. 36億元的擔保, 這部分違規擔保實際也是大股東占用公司資金的變相辦法。而當時S*ST創智的凈資產只有2.12億元, 在3季度末又減至1.67億。上半年由于S* ST創智為大股東及其關聯方擔保產生的負面影響, 使主營業務收入比上年同期減少35.08％。據了解,這些年來S* ST創智大股東積欠的占款多數已經被用到其它途徑。業內人士表示,現在要使大股東在短期內還款,只能通過以股抵債、以資抵債、紅利還款等市場流行的方式來實施。在各種清欠方案中,以資抵債最為市場看好。大股東通過以優質資產抵償占款,這樣既可以達到清欠目的, 又能保障公司的持續盈利能力。然而從近期S* ST創智大股東的半年表現看來,并無此能力。有消息稱, 大股東除了上市公司的股權,可以拿得出手的只有一棟北斗星商廈, 該資產還是2000年時,從上市公司以8980萬元置出, 由于地理位置不佳,已嚴重減值,此外已經基本沒有別的資產。業內人士分析,不但大股東清欠困難, 公司恐怕還得繼續為大股東的違規擔保買單。資料顯示,創智集團持有公司4463.52萬股份, 占總股本17.8％,湖南創智實業有限公司占有公司806. 5萬股,占總股本的3.22％。兩者合計僅5270. 02萬股票,以市值計算僅1.5億左右, 即使以全部股權也不夠支付欠款,顯然,以股抵債行不通。重組希望渺茫自年初唐南軍入主S*ST創智起,重組拯救S* ST創智成為市場人士關注的一個話題。相當多的研究機構在其研究報告中指出該公司借重組起死回生是最優的辦法。 2005年7月,湖南省人民政府與微軟簽署了備忘錄, 創智科技等湖南本地企事業單位將與微軟在軟件解決方案、數字電視、信息化服務等領域展開全面合作。S* ST創智與微軟公司建立合作伙伴關系一度被認為是該公司“突圍” 的手段之一。而早在一年多前,S*ST創智已經放棄了管理軟件平臺的研發, 完全嫁接微軟的技術,該公司一度把經營方向定為采用“微軟技術+ 創智服務”的發展模式。但爆發的財務危機顯然使得剛剛傍上微軟概念、躊躇滿志的創智科技一下子陷入了生死劫。此前, 新宇唐南軍曾經試圖游說微軟按照原來尚未落實到紙面的投資意向, 注資創智以解燃眉之急,但顯然遭到了微軟的拒絕。在S*ST創智2006年的中期報告中,該公司稱：“ 本報告期內,公司基本完成了現有業務的精簡整合, 構造了簡單獨立發展的業務架構, 為注入和開發新的業務奠定了基礎。” 此舉一改依附微軟技術的姿態強調自身獨立, 體現了公司與微軟的合作短期內已無可能。由于業務轉型等原因, 該公司2006年上半年比上年同期減虧5110.78萬元。但由于公司為大股東及其關聯方擔保產生的負面影響, 同時該公司在第三季度對壞帳進行計提, 凈利潤虧損更是達4500萬元。債務危機帶來的資金鏈斷裂嚴重導致S*ST創智生存更加危機。另一方面,S*ST創智在尋求其他重組方上也是困難重重。擔保危機爆發后,該公司賬上2. 5億元的質押存單分別被銀行強行劃走；創智科技位于深圳南山區科技園南區土地使用權及地上附著物( 已投資1.5億元)也被凍結(現已拍賣), 創智科技旗下旗艦公司創智軟件園公司99.8％股權亦被多次凍結, 甚至創智科技所擁有的至少10部車輛也未能幸免亦在凍結之列。該公司可自由支配資產幾乎只剩辦公樓,只剩空殼,公司現今已“ 無現金流,已資不抵債”。重組方進入的代價將不僅僅是承擔占資的不可回收, 還有或有負債的預期,總額數億的成本無疑相當之高。誰來接這個燙手的山芋？