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本文目錄一覽

1，醫(yī)療核心制度有哪些
2，醫(yī)學(xué)的核心制度
3，搶救室的管理制度
4，搶救藥品的五定三無二及時一專是哪些
5，醫(yī)技科室急危重病人搶救預(yù)案
6，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制度

1，醫(yī)療核心制度有哪些

《醫(yī)療工作核心制度》一、危重患者搶救制度二、病歷書寫制度三、病案管理制度四、疑難病例討論制度五、死亡病例討論六、會診制度七、分級護(hù)理制度八、手術(shù)前討論制度九、三級醫(yī)師查房制度十、首診負(fù)責(zé)制度十一、轉(zhuǎn)科制度十二、查對制度十三、值班、交接班制度十四、臨床用血管理試行規(guī)定十五、手術(shù)分級規(guī)定

醫(yī)療核心制度有哪些

2，醫(yī)學(xué)的核心制度

十四項(xiàng)醫(yī)療核心制度：一、首診負(fù)責(zé)制度二、三級醫(yī)師查房制度三、疑難病例討論制度四、會診制度五、急診會診制度六、危重患者搶救制度七、手術(shù)分級管理制度八、術(shù)前討論制度九、死亡病例討論制度十、查對制度十一、醫(yī)生交接班制度十二、新技術(shù)準(zhǔn)入制度十三、病歷管理制度十四、分級護(hù)理制度

醫(yī)學(xué)的核心制度

3，搶救室的管理制度

一、搶救的人一旦允許搬動，即應(yīng)轉(zhuǎn)移出搶救室以備再來搶救病人的使用。 　　二、一切搶救藥品、物品、器械、敷料均須放在指定位置，并有明顯標(biāo)記，不準(zhǔn)任意挪用或外借。 　　三、藥品、器械用后均需及時清理、消毒，消耗部分應(yīng)及時補(bǔ)充，放回原處，以備再用。　　四、每日核對一次物品，班班交換，做到帳物相符。 　　五、無菌物品須注明滅菌日期，超過1周時重新滅菌。 　　六、每周須徹底清掃、消毒一次，室內(nèi)禁止吸煙。 　　七、搶救時搶救人員要按崗定位，遵照各種疾病的搶救常規(guī)程序，進(jìn)行工作。 　　八、每次搶救病員完畢后，要作現(xiàn)場評論和初步總結(jié)。

搶救室的管理制度

4，搶救藥品的五定三無二及時一專是哪些

搶救藥品器材管理制度1搶救藥品器材做到:五固定——定品種數(shù)量，定點(diǎn)放置，定人保管，點(diǎn)期檢查外修，定期消毒滅菌。二及時——及時消毒滅菌，及時檢查維修，物品有明顯標(biāo)記，不準(zhǔn)任意挪用2搶救必備器械齊全，性能良好，處于備用狀態(tài)3搶救藥物齊全，藥品標(biāo)簽清晰，無變色變質(zhì)過期失效破損現(xiàn)象，按藥物失效期的先后放置和使用4各科室搶救車的急救藥品按要求統(tǒng)一配備，專科急救藥品須經(jīng)科主任審核定出種類數(shù)量規(guī)格劑量配備，搶救車須定點(diǎn)放置，定人管理保證安全和使用方便5 搶救藥品器材使用后24小時補(bǔ)充齊全，如因特殊原因無法補(bǔ)齊時，在交班登記表上注明并報告護(hù)士長協(xié)調(diào)解決，以保證搶救患者時能及時使用6設(shè)有藥品器械配備基數(shù)卡，做到帳物相符班班交接。7 封存搶救車管理；封存前護(hù)士長或分管護(hù)士和另一護(hù)士按基數(shù)卡清點(diǎn)藥品器械，核對無誤后用封條封存，雙人簽字并填寫封存時間，護(hù)士每班檢查一次封條完好情況并做好交班，分管護(hù)士每周檢查一次，每月由護(hù)士長和分管護(hù)士啟封檢查車內(nèi)藥品器械一次并有記錄。8 非封存搶救車管理；每班按基數(shù)卡清點(diǎn)藥品器械一次并做好交班，分管護(hù)士每周檢查一次，護(hù)士長每兩周檢查一次并有記錄物帳相符。

五定一，定數(shù)量，定品種，定點(diǎn)放置，定期檢查維修，定期消毒更換。三無一一無過期，無變質(zhì)，無失效。二及時一一及時檢查，及時補(bǔ)充。一專人管理。

5，醫(yī)技科室急危重病人搶救預(yù)案

危重病人搶救預(yù)案一、對危重病人，應(yīng)做到詳細(xì)詢問病史，準(zhǔn)確掌握體征，密切觀察病情變化，及時進(jìn)行搶救。二、搶救工作應(yīng)由臨床醫(yī)生護(hù)士、科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)組織和指揮，并將病情及時報告醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部。對重大搶救或特殊情況（如查無姓名、地址者，無經(jīng)濟(jì)來源者）須立即報告醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及分管院長。三、每個醫(yī)務(wù)人員應(yīng)以高度的責(zé)任心對待危重病人，詳細(xì)檢查，迅速判斷病情，爭分奪秒地、嚴(yán)謹(jǐn)敏捷地進(jìn)行救治，醫(yī)務(wù)人員必須現(xiàn)場守護(hù)病人，嚴(yán)密監(jiān)護(hù)，及時處理，做好記錄，須在搶救結(jié)束后6小時內(nèi)補(bǔ)記。四、醫(yī)務(wù)人員必須隨時做好搶救工作準(zhǔn)備，各類搶救物品、藥品、器械由專人管理，定位放置、定時檢查、及時補(bǔ)充、更換、維修、消毒，保證隨時使用。五、專人保管急救、搶救藥品、器械，隨時檢查，隨時補(bǔ)充。確保藥品齊全、儀器性能完好，保證搶救工作的順利進(jìn)行。六、搶救時，非搶救人員及病人家屬一律不得進(jìn)入搶救室或搶救現(xiàn)場，以保持環(huán)境安靜，忙而不亂。搶救完畢，整理搶救現(xiàn)場，清洗搶救器械，按常規(guī)分別消毒以便備用，清點(diǎn)搶救藥品，及時補(bǔ)充，急救物品完好率要達(dá)到100%。七、搶救時，護(hù)理人員要及時到位，按照各種疾病的搶救程序進(jìn)行工作。護(hù)士在醫(yī)生未到以前，應(yīng)根據(jù)病情，及時做好各種搶救措施的準(zhǔn)備，如吸氧、吸痰、人工呼吸、建立靜脈通道等。在搶救過程中，護(hù)士在執(zhí)行醫(yī)生的口頭醫(yī)囑時，應(yīng)復(fù)述一遍，認(rèn)真、仔細(xì)核對搶救藥品的藥名、劑量，搶救時所用藥品的空瓶，經(jīng)二人核對后方可棄去。搶救完畢立即督促醫(yī)生據(jù)實(shí)補(bǔ)寫醫(yī)囑。危重病人就地?fù)尵龋∏榉€(wěn)定后，方可移動。八、認(rèn)真書寫危重病人護(hù)理記錄單，字跡清晰、項(xiàng)目齊全、內(nèi)容真實(shí)全面，能體現(xiàn)疾病發(fā)生發(fā)展變化的過程，確保護(hù)理記錄的連續(xù)性、真實(shí)性和完整性。九、凡遇有重大災(zāi)害、事故搶救，應(yīng)服從醫(yī)院統(tǒng)一組織，立即準(zhǔn)備，隨叫隨到。科室之間支持支援配合，必要時成立臨時搶救組織，加強(qiáng)搶救工作。十、嚴(yán)格報告制度，凡遇急危重病人，當(dāng)班醫(yī)生在積極施行救治的同時，必須立即如實(shí)報告科主任，撥打120，同時報告院領(lǐng)導(dǎo)，科主任和護(hù)士長接到報告必須趕到現(xiàn)場組織搶救工作。

6，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制度

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、“兩條例一決定”等文件及有關(guān)法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對施工生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，結(jié)合本企業(yè)施工生產(chǎn)的實(shí)際，特制定本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 ⑴應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo) 生產(chǎn)安全應(yīng)急救援工作，要堅(jiān)持以“預(yù)防為主、防救結(jié)合、統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)”的原則，更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計(jì)劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。 ⑵應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)情況本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)框架圖如下：公司應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)框架圖 ⑶應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、分工、組成 □應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé) 1、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé) ①分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型； ②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動； ③與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)； ④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動； ⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全； ⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織； ⑦應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動； ⑧應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別； ⑨通報外部機(jī)構(gòu)，決定請求外部援助； ⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。 2、搶險救援組的職能及職責(zé) ①搶救現(xiàn)場傷員； ②搶救現(xiàn)場物資； ③組建現(xiàn)場消防隊(duì)； ④保證現(xiàn)場救援通道的暢通。 3、危險源風(fēng)險評估組的職能和職責(zé) ①對各施工現(xiàn)場及加工廠特點(diǎn)以及生產(chǎn)安全過程的危險源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險評估； ②指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實(shí)和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生； ③完善危險源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學(xué)的合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)； ④落實(shí)周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施； ⑤確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時啟用； ⑥科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計(jì)劃。 4、技術(shù)處理組的職能和職責(zé) ①根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部及加工廠的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點(diǎn)，制訂其可能出現(xiàn)而必須運(yùn)用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備； ②應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點(diǎn)，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。 5、善后工作組的職能和職責(zé) ①做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂； ②做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾； ③與保險部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作； ④慰問有關(guān)傷員及家屬。 6、事故調(diào)查組的職能及職責(zé) ①保護(hù)事故現(xiàn)場； ②對現(xiàn)場的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存； ③調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任； ④按“三不放過”的原則對相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。 7、后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé) ①協(xié)助制訂施工項(xiàng)目或加工廠應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計(jì)劃，按已制訂的項(xiàng)目施工生產(chǎn)廠場的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計(jì)劃，檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔； ②定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況及時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo)； ③定期收集和整理各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備； ④應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進(jìn)行增援，同時提供后勤服務(wù)。 8、各項(xiàng)目部應(yīng)急組的職能及職責(zé) ◇項(xiàng)目經(jīng)理的職能及職責(zé)： ①所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)； ②現(xiàn)場事故評估； ③保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行； ④控制緊急情況； ⑤做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系； ◇工地安全員的職能與職責(zé)： ①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散，對受傷人員進(jìn)行營救至安全地帶。 ②搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資，轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物資到安全地帶； ③啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作，協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作； ④對場區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作，疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。 ⑤迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點(diǎn)，提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護(hù)，及時提供后續(xù)的搶險物資，迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。 □應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)人員的構(gòu)成應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)在應(yīng)急總指揮、公司安全生產(chǎn)管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能科室、項(xiàng)目部的人員分別兼職構(gòu)成。 ①應(yīng)急總指揮由公司的法定代表人擔(dān)任； ②公司安全生產(chǎn)管理委員會主任由公司的法人代表兼任； ③搶險救援組組長由公司的各工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目部組成人員為成員； ④風(fēng)險評估組組長由公司的總工擔(dān)任，科室其他人員為成員； ⑤技術(shù)處理組組長由公司的技術(shù)經(jīng)營科科長擔(dān)任，科室人員為成員； ⑥善后工作組組長由公司的工會、辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，科室人員為成員； ⑦事故調(diào)查組組長由公司的安全質(zhì)檢科科長擔(dān)任，科室人員為成員； ⑧項(xiàng)目部應(yīng)急組組長由項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人兼任，項(xiàng)目部安全員及各班組抽調(diào)人員組成。 ⑨后勤供應(yīng)組、施工現(xiàn)場由后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成。