天津市市場委管什么，天津河西區市場監督管理委員會是干什么工作的

來源：整理時間：2022-12-13 20:04:33 編輯：天津生活手機版

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1，天津河西區市場監督管理委員會是干什么工作的
2，什么是市場管理
3，市場部門主要負責什么
4，市場主管主要做些什么
5，市場主管負責哪些部分怎么提高
6，權健事件是什么
7，市場部職責是什么

1，天津河西區市場監督管理委員會是干什么工作的

河西區市場監督管理局！名字都打錯了！

管整個市場秩序的，包括原來的工商管理、質量技術監督、食藥品監管合在一起的單位，職權較大。

天津河西區市場監督管理委員會是干什么工作的

2，什么是市場管理

國家運用法律、政策和經濟措施對市場交易活動進行的管理。旨在維護市場秩序，保護合法經營和正當競爭，穩定物價，保障消費者權益。內容包括企業登記管理，城鄉貿易市場和交易所管理，商標和專利管理，廣告管理，經濟合同管理，商品質量和計量管理，價格管理等。

什么是市場管理

3，市場部門主要負責什么

市場，一般分為兩類1，產品市場這部分的市場人員都是在技術上非常專業的，主要的工作是support sales，包括技術分析，競爭對手分析2，廣義的市場這部分主要是負責廣告啦，展會，宣傳這些技術型不強的工作。你要做的最主要的就是分析市場，分析競爭對手，為你的sales提供有效的產品方案

他們公司市場部門現在分四個戰區，不同戰區的市場部門負責人不同

市場部門主要負責什么

4，市場主管主要做些什么

主管的工作相對業務員來說是要多一點 1：管理好業務員 2：發展維護好經銷商 3：市場的開發 4：協助業務員處理不好的業務 5：協助上級主管認真執行上級主管的各項任務

分析市場、開發市場、保持市場占有額這些就夠老都到這些你差不多就是個成功的經理了

主要是收集市場信息和提高產品知名度，維護市場網絡

5，市場主管負責哪些部分怎么提高

職責：、負責部門內部日常辦公秩序的開展，指導、協調、監督下屬工作； 2、參與本部門人員的招聘和篩選以及提請解聘不合格員工； 3、管理和培訓部門人員掌握專業工作技能，履行工作職責； 4、設定部門人員的月/季/年度銷售目標及客戶開發、維護計劃； 5、參與制定本部門年度工作計劃； 6、定期檢查部門員工的工作進度； 7、合理分配部門工作，并協調好與其它部門之間的分工； 8、及時向上級匯報工作進度。業精于勤，在日常的工作中不斷積累經驗，自會不斷提高。希望能夠幫助到你。

主管的素質一、成功的思維方式何謂成功的思維方式，講起來比較抽象，可以結合下面的例子理解。如日常的工作心態，成功者是主動尋找工作中可以精進的地方，不懈努力，力求完美，而失敗者則是多一事不如少一事，上級詢問檢核時才忙著掩蓋推托；在工作因客觀因素遇到困難時，成功者忽略客觀困難，尋找目前可以著力的地方盡一切努力改善局面，而失敗者則拿客觀因素當借口，怨天憂人；當工作出現失誤時，成功者是先控制負面影響，通知上級，承擔應負責任，而失敗者則是先找替罪羊、掩蓋，強調客觀因素，推托責任；在與同事、上級的相處中，成功者視同事、上級為客戶，盡量“使客戶滿意”，創造好的工作環境，而失敗者則是滿腹牢騷；在下屬犯錯時，成功者首先反思是否是由制度制訂不周、溝通不精準、培訓不力造成的；而失敗者則會說與己無關。二、時間管理管理的大忌是掉入瑣事纏身的陷阱而忽略了培訓、檢核、與業代溝通、自我素質提升等重要工作，最后形成惡性循環，永遠是手忙腳亂，漏洞百出。用必要的時間管理約束自己，“強迫”自己記日記回顧每天的工作時間分配是否合理，“強迫”自己每天做出次日的工作計劃，“強迫”自己“做重要的事”，久而久之形成良性循環，主管才稱得上開始成熟。三、分析提煉能力銷售主管尤其需要這種能力，從紛繁復雜的市場現象中發現關鍵所在，導出市場策略；從業代的業績報表和日常表現中發現制度的空白點，進一步完善制度。這種對事的分析能力可幫助主管明確工作思路。業代們的喜怒哀樂總是圍繞成就感、工作環境、個人發展三個因素，員工的工作績效＝能力水平×技能水平×任務理解程度×決心×信心×努力程度×成就感和責任心×不可控因素，對人的分析能力更能促進管理效率的提升。通過和業代的接觸能很快發現改善他的業績的主要驅動因素是什么，從而對癥下藥，才是管理之道。四、協調各種關系的能力銷售主管想做好工作，需要各方面的配合：上級的信任、下級的敬畏、同事的幫助，人際關系處理起著主導作用。這方面的書籍已經很多，在此不再贅述。有一點需要記?。嚎考记色@得別人的信任總是暫時的，誠實、樂觀、樂于助人、理智的人格魅力才是處理人際關系的真正法寶.

做好市場調查，和做提高市場銷售業績，其實也沒什么好負責，只要你的業績好上面的人就會相信你，還有就是不要去管那些銷售人員太多，他們是你的后盾，跟他們關系好點，有時候遇到問題他們會幫忙的，還有就是有說服力對于那些來鬧事的有方法去處理事情，盡量不要把事情鬧大對銷售不好看點那些市場銷售的書籍會有幫助

6，權健事件是什么

2018年12月25日，丁香醫生發布《百億保健帝國權健，和它陰影下的中國家庭》，以小女孩周洋之死，控訴權健在帝國的食物鏈里，參與者不僅搭上錢財，更有人燒傷、致殘，甚至丟了性命。事情一出，天津市相關部門對此展開調查，權健公司的相關負責人以涉嫌組織、領導傳銷活動等罪被刑事拘留，從此權健帝國從輝煌走向沒落。最近一段時間保健品公司權健遭到了調查，董事長束昱輝也被刑拘了，消息出來之后引來了很多網友的熱議！那么權健事件到底是怎么樣的呢？事件起因2018年12月25日，丁香醫生發布《百億保健帝國權健，和它陰影下的中國家庭》，以小女孩周洋之死，控訴權健“在帝國的食物鏈里，參與者不僅搭上錢財，更有人燒傷、致殘，甚至丟了性命”。文章一出，隨即引起軒然大波。2018年12月26日凌晨1時30分，權健官微發布“嚴正聲明”，稱@丁香醫生發布不實文章，利用互聯網搜集的不實信息，對權健進行誹謗中傷，希望對方“立刻撤銷該稿件并刊登道歉聲明”。2018年12月26日8點40分，丁香醫生做出回應：“不會刪稿，對每一個字負責，歡迎來告”。權健事件持續發酵至此，已占據百度、微博、知乎等各大熱搜榜單。26日11點13分，澎湃新聞連續發文報道，人民日報轉發，整個事件迎來了爆發，各大媒體紛紛轉載，輿情沸騰。事件處置核實情況2018年12月26日下午，記者從天津武清區市場監管局相關部門獲悉，關于“丁香醫生”發布的《百億保健帝國權健，和它陰影下的中國家庭》一文，武清區市場監管局已注意到，正在核實文章中反映的情況。 2018年12月27日，國家市場監管總局相關負責人就“百億保健帝國” 權健自然醫學科技發展有限公司引發爭議一事對記者表示，總局已經關注到網絡輿情，相關業務司局正在了解情況。成立聯合調查組2018年12月27日，天津市委、市政府責成市市場監管委、市衛健委和武清區等相關部門成立聯合調查組，對網民關注的諸多問題展開調查核實，已進駐權健集團展開核查。進駐權健集團的聯合調查組已分成若干小組，分別針對輿情關注的“周洋就診”、是否涉嫌夸大宣傳、是否涉嫌非法傳銷、醫療資質、保健食品安全等開展工作。記者在現場看到，調查組成員一直都在緊張忙碌，且不斷有各方面的專家加入。 2018年12月28日清晨，調查組相關負責人接受記者采訪時表示，天津市委市政府一直對此高度關注，要求盡快查清事實，回應社會關切?！鞍匆?，我們將根據調查結果，依法分類區別處置，合法的依法保護，違法的堅決打擊，違規的取締整治?！痹撠撠熑吮硎?，對涉及到專業領域的，調查組已邀請相關權威專家進組協助核查，此外也一直在與國家相關部委和兄弟省市積極對接，對專業技術認定等層次高、專業性強的重要工作，尋求指導幫助?！耙唤洸閷嵾`法違規行為，將堅決打擊，嚴格處罰，毫不手軟；對于合法經營部分，我們也會進一步予以規范，加強監督和監管?！?權健涉嫌夸大宣傳2018年12月28日，人民日報記者獲悉，27日下午進駐權健公司的聯合調查組核查工作取得初步進展。就此，記者采訪了天津市副市長、聯合調查組組長康義。“最近，天津權健公司涉嫌夸大宣傳、傳銷等問題引起社會廣泛關注，對此，天津市委、市政府高度重視，我作為聯合調查組組長，深感責任重大。過去的24小時，調查組分為若干小組針對不同的問題進行專項調查取證。目前經過初步核查，天津權健公司部分產品涉嫌存在夸大宣傳問題。針對其他問題，調查工作仍在緊張進行中，調查結果會及時向社會公布。” 立案調查2018年12月28日，從“權健事件”聯合調查組了解到，聯合調查組發現天津權健公司部分產品涉嫌存在夸大宣傳問題。依據《中華人民共和國反不正當競爭法》第八條，天津市武清區市場監管局已對其涉嫌虛假宣傳的違法行為進行立案調查。此外，針對輿情關注的，“周洋就診”、是否涉嫌非法傳銷等問題，聯合調查組還在調查核查當中，調查結果會及時向社會公布。2018年12月29日，天津市函請國家市場監督管理總局全程監督并指導“權健事件”聯合調查組工作，聯合調查組相關負責人表示，對合法的依法保護、違法的堅決打擊、違規的取締整治，調查組全體工作人員將對有關線索一查到底，嚴格依法處置，毫不手軟，給社會公眾以負責任的答復。立案偵查2019年1月2日，據聯合調查組介紹，經前期工作發現，權健公司在經營活動中，涉嫌傳銷犯罪和涉嫌虛假廣告犯罪，公安機關已于2019年1月1日依法對其涉嫌犯罪行為立案偵查。同時，相關部門依法查處取締不符合消防安全規定的火療養生場所、開展集中打擊清理整頓保健品亂象專項行動鹽城市民宗委2019年1月2日，針對權健公司在江蘇省鹽城市大豐區打造的30米鎏金大佛像給當地相關部門出了“難題”——這尊“藥師佛像”是不是應該移除？鹽城市民族宗教事務局宗教處李姓負責人介紹說，該鎏金大佛像最核心的問題是“它是否露天”。如果該佛像屬于露天的，相關部門可能會采取措施進行整治，比如移除?！叭绻皇锹短斓?，（我們）沒有任何政策法規依據去處罰他。”李姓負責人說。停業整頓2019年1月6日晚，廣東省市場監督管理局也正式發出對權健公司的處理通報，權健廣東分公司目前已處于停業整頓狀態。召開專題會議2019年1月6日，天津市市場監管委連夜組織召開專題會議，研究加強整治行動宣傳工作，強化市級部門****協調機制，落實市委市政府工作要求。編制了《整頓保健品市場專項行動案件查辦指導意見》，指導基層監管人員工作。刑事拘留截至2019年1月7日，已對束某某（男，51歲，權健公司實際控制人）等18名犯罪嫌疑人依法刑事拘留，對另2名犯罪嫌疑人依法取保候審。專項整治行動2019年1月7日，天津市各區按照市委、市政府統一部署，持續開展打擊、清理、整頓保健品亂象專項整治行動。截至2019年1月7日，天津市出動執法人員6965人次，檢查保健品生產經營企業（場所）5289家，開展宣傳場次245場，張貼宣傳海報6975張，發布宣傳信息3252條，查辦違法經營單位（場所）54家，對涉嫌會銷及虛假宣傳的40家保健品經營單位立案查處，取締欺詐虛假宣傳保健品經營戶11家，現場責令整改進一步核實調查3家，查扣違法保健品數量41419件（盒、臺）。 2019年1月11日，北京市市場監管局組織朝陽區、豐臺區工商、食藥監等部門，對《新京報》報道權健火療店“藏身”北京朝陽區、豐臺區一些小區的消息所述場所開展了現場檢查。批準逮捕2019年1月13日，天津市武清區人民檢察院對公安機關提請批準逮捕的權健自然醫學科技發展有限公司束某某等16名犯罪嫌疑人，經審查證據材料，告知犯罪嫌疑人訴訟權利并訊問犯罪嫌疑人后，以涉嫌組織、領導傳銷活動等罪依法作出批準逮捕決定。

7，市場部職責是什么

一、市場部的職責　　　　市場部的主要職責有十五大方面。　　　1) 制定年度營銷目標計劃。　　2) 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。　　3) 對消費者購買心理和行為的調查。　　4) 對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。　　5) 對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。　　6) 做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。　　7) 制定產品企劃策略。　　8) 制定產品價格。　　9) 新產品上市規劃。　　10) 制定通路計劃及各階段實施目標。　　11) 促銷活動的策劃及組織。　　12)合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。　　13) 制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。　　14) 實施品牌規劃和品牌的形象建設。　　15) 負責產銷的協調工作。　　　市場部在產品不同階段側重點各有不同　　　1）在產品導入期，市場部的職責重點有：　　對消費者購買心理行為的調查；制定產品上市規劃：制定通路計劃及各階段實施目標；制定產品價格；制定產品企劃策略　　2）在產品成長期，市場部的職責重點有：　　建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統；制定年度營銷目標計劃；負責產銷的協調工作　　3）在產品成熟期，市場部的職責重點有：　　對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。制定產品企劃策略。制定廣告策略。施品牌規劃。　　　　二、市場部經理的職責　　市場部經理全面負責市場部門的業務及人員管理，其具體職責是：　　1）全面計劃、安排、管理市場部工作。　　2）制定年度營銷策略和營銷計劃。　　3）協調部門內部與其他部門之間的合作關系。　　4）制定市場部的工作規范、行為準則及獎勵。　　5）指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。　　6）配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。　　7）擬定并監督執行市場規劃與預算。　　8）擬定并監督執行公關及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及各項市場推廣策劃。　　9）制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。　　10）場進行科學的預測和分析，并未產品的開發、生產及投放市場做出準備。　　11）擬定并監督執行市場調研計劃。　　12）擬定并監督執行新產品上市計劃和預算。　　13）制定各項費用的申報及審核程序。　　　三、市場調研主管的職責　　1）負責市場調研計劃的制定及實施。　　2）建立健全營銷信息系統，制定內部信息、市場情報收集、整理、分析、交流及保密制度。　　3）為本部門和其他部門提供信息決策支持。　　4）協助市場部經理制定各項市場營銷計劃。　　5）組織進行宏觀環境及行業狀況調研。　　6）組織對企業內部營銷環境調研。　　7）組織對消費者及用戶調研。　　8)對銷售渠道的調研。　　9）收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業界團體、學會發布的行業政策和信息。　　10）提出新產品開發提案?！　∷摹⑹袌霾繝I業企劃主管的職責　　1）制定各種不同的通路配置計劃。　　2）負責競爭產品信息的整理與分類。　　3）制定產品的分銷計劃。　　4）制定通路的培訓、激勵和控制政策。　　5)定期分析、評估通路。　　6）與銷售部及時溝通每月銷量計劃并適量安排生產。　　7）控制產成品、包裝式樣和庫存數量。　　8）控制物流。　　9）協同進行促銷計劃?！　∥?、市場部產品企劃主管的職責　　1）根據企業發展規劃，判定產品壽命、新產品開發周期。　　2）負責產品開發，并與研發、生產、采購、財務等部門共同進行產品商業化運作企劃。　　3）負責產品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。　　4）協助廣告及促銷企劃部門進行產品廣告及促銷企劃?！　×⑹袌霾繌V告企劃主管的職責　　1）制定年度季度月度廣告費用計劃　　2）負責企業各項產品、公關活動的策劃及執行　　3）正確地選擇廣告公司　　4）督導廣告及制作代理公司的工作　　5）制定產品不同時期的廣告策略　　6）進行廣告艱檢測與統計，并保持與生產調研主管的業務溝通　　7）及時進行廣告、公關活動的效果評估　　七、市場部促銷企劃主管的職責　　1. 根據公司的整體規劃，進行年度、季度、月度及節假日的各種促銷活動；　　2. 負責擬訂各種促銷方案，并監督各種促銷方案的實施與效果的評估；　　3. 指導、監督各區域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定市場促銷活動經費的申報以及審批程序，并對該項程序予以監督；　　4. 促銷品的設計、制作及發放管理；　　5. 區域銷量的分析統計及提出推進計劃；　　6. 制定不同時期、不同促銷活動的各項預算，并依據預算控制促銷經費的使用?！　“?、市場部推廣制作主管的職責　　1. 制定年度推廣計劃；　　2. 負責各商場專柜、專賣店的美術設計與制作以及POP的設計與制作；　　3. 負責各種推廣方案的制定；　　4. 推廣制作費用預算與控制；　　5. 負責各種推廣方案的實施，并對方案的實施予以監督，并進行銷售的評估?！　【拧⑹袌霾坷碡泦T職責　　1. 安排固定的走街拜訪線路; 　　2. 直接拜訪零售店客戶; 　　3. 完成商品化陳列工作，有效進行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理; 　　4. 進行有效的購買點援助器材的張貼、懸掛及陳列；　　5. 培育零售商店對于商品化陳列工作的積極態度和對深度分銷的較多認識；　　6. 積極了解并獲得競爭對手的各種信息，積極利用有效渠道對相關信息進行反饋并提出建議；　　7. 建立良好的客戶關系，保持親善的態度，樹立公司的專業形象；　　8. 積極有效利用促銷資金，以最經濟的方式運作并保持高效率；　　9. 完整、準確、及時地制作、呈報各類報表；　　10. 在市場代表的指導下，管理促銷人員　　具體工作部門和任務　　1.產品市場部：負責公司新產品的開發戰略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產品，其工作重點是發現創新的源泉，完成新產品的定義。　　　　2.市場開發部：負責現有產品的定位和市場推廣戰略，包括產品定位和價格策略，要給市場明確的信息，我們的產品與競爭對手相比其價值體現在哪里，它的“上家”是產品市場部，因為很多素材和信息均來自產品市場部。　　3.市場宣傳部：負責新老產品的具體活動，如廣告，促銷，活動，產品介紹等，作用是激發市場需求，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法?！　?.銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商，零售商提供支持。包括產品培訓，競爭分析，銷售技巧，銷售工具等。

首先要讓企業好好的活在今天。就是要有收入、利潤和成長，這是當下的工作，這個階段主要與銷售部、客戶合作，做好營銷前端的工作、做好“舞臺表演”工作、為銷售部和客戶提供足夠的支持等。 -- 還要“讓企業活在明天”?！盎钤诿魈臁毙枰觥皩頃r”的工作，做一些今天覺得沒用明天受用無窮的工作，要做好營銷后端的工作、做好“地下工作”、把握市場部永遠朝著 “為企業賺取明日之利潤”的方向前進。在工作中貫徹“讓企業活在明天”的使命，要正確處理好“當下與未來”、“舞臺表演”與“地下工作”、“前端與后端”、“市場部與銷售部”這四大關系。當下與未來作為市場部，既要做當下的工作，也要做未來的工作。但在實際工作中，市場部在處理當下與未來的關系時，容易步入兩個誤區: 第一個誤區就是市場部陷入日常銷售支持工作中不能自拔，這是大部分市場部的常態。很多市場部負責人一開始就投身于日常銷售支持工作當中，處處救火，越俎代庖代行銷售部的職能，造成職能重疊，兩個聲音，沖突連連。如很多市場部編制了《銷售手冊》在內部進行培訓宣講后，還要到經銷商處進行全國巡回培訓，如果按這種工作方式，市場部要多少人手才夠？新產品要何時才能“賣好”？銷售部的人又干什么去了？還有的市場部每月與銷售部討論各區域的銷售策略、經銷商策略、行動計劃，將銷售部的工作攬為己任。我們可以將表1中工作計劃的項目按當下與未來進行分類:屬于當下的、銷售支持性的工作有25項，占83%，屬于未來的、規劃性的工作僅5項，占27%，比例嚴重不合理，這個市場部的工作績效可想而知?！捌ü蓻Q定腦袋”，若市場部陷身于日常銷售事務的泥潭中，又怎么能抽身去為未來創想呢？那當下與未來兩者保持什么比例才是合適的呢？這要因企制宜，沒有一個通用的標準。但是市場部著眼未來的工作必須占到50%以上，這是一個標志性的比例，低于這個比例的，這個市場部是有問題的。市場部有哪些前瞻性的工作呢？ 1、《企業3-5年遠景發展規劃》 2、《企業年度經營計劃》 3、行業競爭態勢研究與企業經營策略選擇 4、產品線規劃 5、新產品年度開發計劃還有些市場部在處理“當下與未來關系時”容易偏激化，打著“讓企業活在明天”的幌子，只做“未來時”的工作。他們認為市場部不是為了完成當期業績而設立的，市場部的目標是“賺取明日之利潤”，“讓企業活在明天”，保持一定的超脫是必要的。完成當期的業績是銷售部的事，銷售部的任務就是在設定的時間內、指定的區域內達成銷售目標。市場部主要任務是讓企業“錦上添花”，而不是“雪中送炭”?！板\上添花”是對未來的規劃，重要而不緊急的工作；“雪中送炭”則是當下亟需解決的，緊急而不重要的工作。別以為市場部沒有做實事，市場部為未來規劃方面做了大量工作，只是現在沒有實施而已。一句話，這類市場部只愿做大事，不屑做小事、實事，這也是很不可取的一種偏激心態。要想活在明天，首先要活在今天，這是最簡單的道理。倡導“抬頭看路”，不代表不要“埋頭拉車”。一個優秀的市場部，先要“埋頭拉車”，再來“抬頭看路”。 “讓企業活在未來”要求市場部的負責人要長兩個腦袋，一個腦袋思考如何應對現況，一個腦袋思考如何決勝未來，兩者不可偏廢。舞臺表演與地下工作。

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