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1，房地產企劃方案是什么樣的
2，什么是企劃案
3，企業策劃方案怎么寫
4，策劃方案怎么做

1，房地產企劃方案是什么樣的

第一章銷售體系建立與崗位制定操作程序 ? 第一環節：銷售部署前期準備工作綱要 ? 第二環節：銷售基本執行流程設計 ? 第三環節：銷售前期宣傳部署具體工作流程設計

房地產企劃方案是什么樣的

2，什么是企劃案

　　把企劃用文字（或文字加圖案）完整地書寫出來，就成為企劃案（或稱企劃書）了。企劃案是一個新文種。企劃案和計劃案、策劃案只有一字之差，都是對未來工作作出安排的文書，很容易混淆。企劃案和計劃案、策劃案有什么不同呢？計劃常常用于已經決定的工作內容、工作方法、工作框架，偏重于執行和控制；策劃常常用于一次短期的活動、廣告或者公關；而企劃則被用在從大的方面決定工作內容，如開發產品、管理品牌、設計企業運營模式、設計營銷管理模式、設計促銷管理模式等等。從大的方面來看，企劃是提出嚴密的構思，經過完整的論證然后被采用、實施、評估的過程。企劃接近于管理咨詢，一家公司的企劃班子，既是公司的戰略核心智囊團，又是公司的策略執行監控組織。

企劃方案一句話就是：經營思路，按照計劃一步一步進行。

什么是企劃案

3，企業策劃方案怎么寫

給你幾個點吧，要是都能抓住，你的策劃方案就很優秀1、主題，言簡意賅，要緊扣企劃目標，迎合企業品牌主旨；2、介紹，要清晰明確的闡述方案背景、目標和思路3、執行，要細化、具體的闡述策劃執行步驟和細節上述是幾個必備關鍵點，完成后，還有一些圍繞策劃方案的文案，至此，你完成了一份好的策劃方案

品牌策劃方案包括以下幾個方面：基礎調研與梳理說明。產品：企業產品目錄、產品銷售狀況、產品研發狀況、產品生產狀況、產品價格狀況。渠道：企業渠道結構、企業渠道組成、渠道建設目標、渠道管理現狀。戰略：企業使命與發展目標、企業業務組合（或產品組合）、企業組織結構（包括營銷隊伍的組織結構）、核心能力及資源配置。市場：目標市場及人群（消費者）需求、目標市場競品狀況、產品競爭戰略、市場發展及未來趨勢。管理：企業價值觀、企業需求與困惑、企業經驗（生產、渠道、銷售等）、企業管理文化。企業形象策劃說明：以調研和梳理的為基礎(見基礎調研和梳理)提供策略及方案。

企業策劃方案怎么寫

4，策劃方案怎么做

策劃方案，是策劃成果的表現形態，通常以文字或圖文為載體，策劃方案源自于提案者的初始念頭，終結于方案實施者的手頭參考。按照其不同用途與所突出的內容，將策劃方案分為三個階段的形態，即客戶提案、可行性方案和執行方案。多用數據，而且是權威數據。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費者年鑒等等不錯，還有些調查公司的數據可以引用。策劃方案，是策劃成果的表現形態，通常以文字或圖文為載體，策劃方案源自于提案者的初始念頭，終結于方案實施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內容客觀地、清晰地、生動地呈現出來，并高效地指導實踐行動。按照其不同用途與所突出的內容，將策劃方案分為三個階段的形態，即客戶提案(Business Proposal)、可行性方案(Feasibility Report)和執行方案(Action Program)。分述如下:客戶提案(Business Proposal)，也稱"策劃提案"，是初步構思、建議的階段，也是策劃方案獲得客戶、上級部門或其它對象認可的第一步工作。在這個工作中，提案者通過簡單的書面溝通，傳遞大致的建議內容，并希望獲得提案對象的肯定性回復，以便于深入地開展策劃工作，進入可行性方案設計階段。將該階段的策劃提案分為兩個方向，即"向客戶的提案"和"向內部組織的提案"。1、向目標客戶提案：向目標客戶的提案，在商業服務業務中應用較多，例如服務機構向客戶提供"工業工程設計提案"、"政府項目規劃設計提案"、"廣告設計及媒體發布提案"等，一般具有業務聯絡、服務產品推廣的性質。該階段的提案者既希望策劃周詳的構思、策略及內容打動客戶，但又擔心被客戶拒絕而無功而返，所以，中小企業一般使用通用的格式，稱為"客戶提案范本"，范本內容多是格式化、套路化的表述，不提供個性化和詳盡化闡述。客戶提案范本多以紙質文本和電子文本為形式，通過《建議書》、《提案》向客戶闡述業務建議。2、向內部組織提案：向內部組織的提案，在政府、企業機構內部應用較多，例如信息辦公室向企業負責人提交的"公司辦公自動化升級改善提案"，人力資源部提交與營銷部門共同向總經理提交的"年度新晉員工及考評提案"等。該類提案類別廣泛且趨于格式化，不刻意講求創意，多是把提議的意義、可行性、基本思路和收效預估闡述清楚合理即可。該類提案的模板、范本網絡流傳頗多，在有關寫作類、文秘類網站都可以下載，略加修改便可以實用。隨著社會對提案者的要求越來越高，對通用范本的同質化排斥心理越來越強烈，所以在一些高級別、高難度項目中，普通的方案范本、網絡下載的模板便失去效力。多數公司的提案者并非專業策劃人員，提案也顯得千篇一律、缺乏創新，對提案前的調研、總結、分析，提案中的文字修辭、格式表達和對提案對象的心理揣摩技巧水平較弱。可行性方案(The Feasibility Report)，是策劃工作進入可行性研究、分析階段，以書面報告形式出具的策劃成果，也是策劃流程的第二的步驟。一般來看，"可行性"是任何方案提議者和提議對象所期待的目標。可行性方案在客戶提案獲得認可后，對提案目標及內容的詳盡闡釋，可行性方案大致包括以下幾個方面:（1）、提案概述(簡介、目標、立意及有關信息)（2）、環境分析(外部宏觀環境和內部微觀環境)（3）、組織關系建立的選擇與分析（4）、運營方式的選擇分析（5）、運營周期、階段計劃等可行性分析6、收益預估(財務數據、無形資產收益及其它)框架科學合理、見解獨到、功效顯著的可行性方案將是客戶提案的升華。視策劃內容的不同，可行性方案的篇幅也由數千字至數萬字不等，其主要表現形式一般為"圖文報告"加"摘要式PPT(或視頻)"。除了文本，由講述人對可行性方案的生動講解，也是非常重要的一個方面。對于不擁有專業策劃人員或僅具備一般水平策劃人員的企業來說，可行性方案的策劃、撰寫是個頗大的難題，從網上下載的范本更是無濟于事。值得一提的是，在客戶提案(Business Proposal)中，對提案的成功起到氣氛烘托、促進的客戶分析工具、多媒體技術的應用，亦為提案者必須掌握的技能和十分重點的工作。執行方案(Action Program)是策劃工作經過了客戶提案階段，可行性方案獲得一致肯定后，進入立項實施階段的方案表述。執行方案與前兩者所不同的是，其具有非常強烈的計劃性和實務性，即十分具體地交代了工作的步驟、樣式，并對總體目標進行了逐一分解，是方案實施的唯一參考書。相對于客戶提案、可行性方案，執行方案把策劃的重心放在了"如何高效實施"上，它既要避免內容過于理論性而不得以具體應用，又要避免形式平淡而無新意，更重要的是，它還將企業相應的考評制度、營銷模式及管理章程融入其中，要將方案的意義、執行的方法宣貫給每一個執行人。可以說執行方案是完全個性化的，不具有通用性，同一個企業在不同的時間、地點所采用的執行路徑也是不同的，所以，設計執行方案必須是針對性的。方案大體格式：一、序言/前言二、市場分析/市場背景三、產品/服務優劣勢分析四、市場戰略/推廣策略/廣告或促銷策略五、廣告或促銷文案六、媒體投放分析/計劃七、費用預算八、前景預測/效果評估九、市場資源創拓十、宣傳規劃要注意多用數據，而且是權威數據。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費者年鑒等等不錯，還有些調查公司的數據可以引用。