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1，如何對企業核心競爭力進行創新

1、產品領先區域：它適用于任何商業類型的企業，而尤其在成長性市場里，是企業挖掘潛在價值的發動機。它包括：顛覆性創新、應用性創新、產品創新、平臺創新。2、客戶親近區域：這在成熟市場里能使企業更優化。它包括：產品線延伸創新、增強型創新、營銷創新、體驗式創新。3、卓越運營區域：這是從最接近產品向最接近流程的轉變。它包括：價值工程創新、集成創新、流程創新、價值轉移創新。

如何對企業核心競爭力進行創新

2，企業的核心競爭力是什么

核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑借著核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提升。簡介核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優勢”，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。

企業的核心競爭力是什么

3，什么是知識管理與企業核心競爭力的培養與研究

核心競爭力是企業的生存發展的能力的表述它主要內涵在于企業自身獨有的，競爭對手很難模仿的。知識管理和核心競爭力有很大關聯知識管理涉及知識產權問題，所以知識天然成為核心競爭力的一部分。核心競爭力卻不只有知識管理一項。界定了兩者關系！然后圍繞如何促進，相互促進的機制，或者知識管理對核心競爭力的影響關系可以做詳細探究。知識管理中的人的要素，制度要素，等等由此分析對核心競爭力的建立作用等等！

什么是知識管理與企業核心競爭力的培養與研究

4，企業的核心競爭力都包括哪些方面

付費內容限時免費查看回答您好！我是職場達人捏沙成石！二十多年職場工作經驗，很高興為您解答！！！！企業的核心競爭力都包括把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢于競爭的創新力，博采眾長、開拓進取的文化力，保證質量、誠實守信的親和力！企業的核心競爭力就是企業的決策力，它包括把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢于競爭的創新力，博采眾長、開拓進取的文化力，保證質量、誠實守信的親和力。核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。提問企業核心競爭力是什么回答 1、高水平的人力資本。2、領先業內的核心技術。3、不竭的創新動力。4、突出的管理能力。5、穩固的營銷網絡。更多1條 

5，公司核心競爭力是什么

渠道才是。

企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

大致有如下幾方面：資源整理能力人才競爭力管理競爭力品牌競爭力創新競爭力尤其是產品的創新力核心競爭力可以是上述全面的體現，也可以是某一個方面的體現，但不管怎么樣，一個企業參與競爭就必須就有自己的某些獨到的優勢！希望能幫到親:）

6，企業的核心競爭力是什么

企業的核心競爭力是什么企業的核心競爭力是什么，企業核心競爭力是一個企業生存發展的源動力，沒有了企業競爭力這個企業就很難生存發展，想要提高企業核心競爭力，就得知道企業的核心競爭力是什么，下面是我整理的相關內容。企業的核心競爭力是什么1 所謂的企業核心競爭力。指的是企業與競爭對手相比，具備的主要優勢。 1、管理團隊：高層管理團隊（發展策略、經營方向、企業文化）。 2、生產能力：成本控制能力；產品產量；產品合格率等。 3、研發能力：技術最前沿；技術最全；技術轉化能力等。 4、銷售渠道：在營銷型企業，營銷渠道、客戶沉淀等。 5、品牌知名度：企業的品牌，是企業綜合因素長期發展形成的優勢結果。只要企業能在經營環節的某個版塊做到極致，并且成為企業可持續發展的主要保障。這些都可以成為企業的核心競爭力。企業的核心競爭力是什么2 企業的核心競爭力，到底是什么？劉慈欣創作的長篇小說《三體》里有一個著名的“黑暗森林法則”，即：一旦某個文明被發現，就必然遭到其他文明的打擊。在最近10多年的商業實踐中，“黑暗森林法則”逐步成為常態，原有行業霸主頃刻之間被異業所顛覆，企業遇到前所未有的易變性、不確定性、復雜性和模糊性（VUCA）的挑戰。從眾多互聯網企業、國有企業、知名服裝企業、消費品行業領導者當中，我們都會發現一個共同的.挑戰：如何高效地實現戰略目標落地？其實，組織就像鳥巢，戰略就像鳥巢里的蛋，孕育出新生命后展翅飛翔。戰略目標落地就是一個孵化出新生命并展翅飛翔的過程。戰略目標落地，主要包含兩個核心因素：事與人。事，代表組織走什么路；人，則決定組織能走多遠。下面，我們就帶大家來梳理一下戰略目標落地的邏輯，內容非常干貨，相信讀完會對你有所幫助。一、美國國家經濟研究局的一項調查表明：近20年來，歐美國家的大多數頭獎得主在中獎后不到5年內，因揮霍無度等變得窮困潦倒；美國彩票中獎者的破產率每年高達75%，每年12名中獎者當中就有9名破產；英國研究人員也發現，44%的彩票大獎獲得者會在短短5年內花完所有獎金；部分借著風口發展起來的企業，就像中獎獲得了一筆巨額收入，但組織里缺乏發展方向與動力，人心渙散，形同虛設，最終走向困局。這種現象與“馬太效應”所描述的情況類似，即強者越強，弱者越弱。一個懂得經營的領導者，用獲得的這筆巨額收入，重新梳理企業的發展方向、經營人心，那么，很有可能開始一個全新的發展旅程。遺憾的是，多數中彩票得大獎的人不具有這樣的經營理念。我們不能指望通過偶然的機會獲得巨額財富來實現成功。我們需要的是具備可持續發展意識的人來平衡生意發展與組織發展，推進“方向一致”和“上下齊心”，以實現“人”與“事”的整體生態平衡，使戰略目標落地，推動組織可持續發展。如果只有方向一致，而上下不齊心，企業可能在短期內實現生意目標，但這樣的生意不可持續。如果我們實現上下齊心，即使當下方向偏了，我們也有信心重新調整到“方向一致”。當“方向一致”和“上下齊心”兩者同時兼備的時候，這樣的組織就很有可能高效地達成生意發展目標，又能使整個組織充滿著正能量，只有這樣的組織才具備實現真正可持續發展的可能性。因此，我們認為戰略目標落地（Goal）的兩個關鍵要素：“方向一致（Direction）”與“上下齊心（Heart）”是乘積的關系（G=D×H）：『戰略目標落地＝方向一致×上下齊心』二、那么，是不是只要方向一致、上下齊心，就可以高枕無憂了呢？在生意發展過程中，我們發現組織有共同愿景、使命，也有激情追求共同愿景，然而在實施過程中，依然會遇到許多現實的問題： 1、在追求愿景的過程中遇到一點困難，有些成員就開始質疑，松動了一開始的堅定信念； 2、具有重大戰略意義的項目落地質量不高，導致未達成預期的整體目標，由此開始懷疑方向和團隊的努力程度； 3、可以同苦沒能共甘的《中國合伙人》電影折射出利益分配的重要性，然而除了利益分配均衡之外，更重要的是激發組織成員的內在驅動力； 4、企業過去的成功并不能代表未來可以持續成功，創新的窘境告訴我們創新者進入一種思維固化的模式反而成為他們持續發展的最大阻礙。因此，僅僅做到方向一致和上下齊心還是不夠的。那么，還需要什么？四大機制：參與、項目、激勵、創新為解決以上四個現實問題，幫助組織實現可持續發展，在方向一致和上下齊心的基礎上，我們需要加上四大機制：參與、項目、激勵、創新，以確保戰略目標落地順利實現。 1、參與機制：這是首要的機制，通過參與機制使組織成員在方向上達成一致，并在此過程中逐步形成上下齊心； 2、項目機制：在達成方向一致的前提下，形成公司戰略級的項目，通過項目管理機制來確保項目的有效落地，一般由PMO（項目管理辦公室）來統籌管理； 3、激勵機制：為確保項目有效落地，需要激發組織成員的內在動機和外在動機，激勵機制作用正在于此； 4、創新機制：建立相應的創新機制，激發組織成員松動限制性信念、突破傳統思維模式，以源源不斷的創造力支持戰略級項目目標的實現。因此，一個完整的戰略目標落地邏輯關系便呈現出來：四大機制的關系是：參與機制讓組織成員感知到這是為組織做事，同時也是為自己做事；項目機制讓重大的項目得以在嚴謹的流程和方法下實現；激勵機制由外而內和由內而外地激勵組織成員產生持續突破的動力；在此基礎上，創新機制帶領組織成員不斷地松動固化的信念，以批判性思維和創新思維、方法追求突破性成果。四個子系統：事、人、為、果實施了“方向一致”和“上下齊心”，并且擁有四大保障機制之后，戰略目標落地將會呈現出什么樣的具體過程形態？在四大機制保駕護航的基礎上，戰略目標落地過程呈現出清晰的形態：組織成員擁有共同愿景、共同使命、共同目標、共同身份、共同信念、共同價值觀、共同語言，從而將組織成員的力量凝聚成一股更強大的力量，并且通過批判性思維和創新性思維、創新方法的應用，實現1+1>N（N遠大于2）的突破性成果：我們將這11種形態分成四大類：第一大類——“事”，包括共同愿景、共同使命、共同目標；第二大類——“人”，包括共同身份、共同信念、共同價值觀、共同語言、批判性思維、創新性思維；第三大類——“為”，即彈性行為；第四大類——“果”，即突破性成果。當組織成員有了共同愿景、共同使命和共同目標的時候，“事”的子方向和路徑就清晰了，具備達到“方向一致”的基本狀態；當組織成員有了共同身份、共同信念、共同價值觀、共同語言、批判性思維和創新性思維的時候，“人”就通暢了；當組織成員有了靈活、彈性、有創意的行為準則能夠應對變化的外界的時候，“為”的方式就明確了；當“事”清晰了、“人”通暢了、“為”明確了，“果”就有了更大的勝算。目前，大多數組織對這四個方面的排序是：事、人、為、果。同時，也有一些組織開始出現新的組織方式：人、事、為、果。先有“人”，后有“事”。人對了，事就對了。這樣的組織會更加靈活地應對外界的變化。但無論采用哪種方式，在運行一段時間之后，這樣的組合方式都會回到基礎的模式：人、事、為、果。即當合適的人在一起發展出共同愿景之后，我們需要有更多的人加入到新的組織當中，需要達成共同身份、共同信念、共同價值觀、共同語言，以批判性思維和創新性思維，采用創新方法共同為“果”設計實現路徑。

7，什么是企業核心競爭力

企業核心競爭力界定為：企業獨具的、長期形成并融于企業內質中、支撐企業競爭優勢的、使企業能在競爭中取得可持續生存與發展的核心能力。這個定義涵蓋了這么幾層意思： 1、它是一種競爭性的能力，具備相對于競爭對手的競爭強勢； 2、它處在核心地位，是企業其它能力的統領；是企業獨特的資源或者核心理念、產品所形成的帶給客戶特殊價值的商品或體驗； 3、它是企業所獨具的能力，不為個別人所擁有、不為其他企業所能模仿、不為其它競爭力所替代。它不象材料設備一樣可以購買，難以轉移或復制。包括企業運作模式、企業規章制度，員工的素質、能力、觀念、行為方式等； 4、它能長期起作用，一般不隨環境的變化而發生質變； 5、它具有品牌延展性，能保證企業多元化發展的成功――多元化戰略的成功關鍵在于同心多元化，這個“心”不是別的，正是企業核心競爭力。

8，什么才是企業的核心競爭力

企業的核心競爭力，對于不同企業，以及不同企業的不同發展階段，是不同的。通常來說，企業的核心競爭力，是指對企業的競爭優勢形成最有力的核心要素。企業的核心競爭力，一般表現為規模優勢、技術優勢、經營模式優勢、市場占有優勢或品牌優勢。制造業企業，最常見的核心競爭力是品牌優勢和規模優勢；互聯網企業，最常見的是經營模式優勢。經營模式也被稱作商業模式、盈利模式等等。對于企業來說，不同發展階段的核心競爭力也是不同的。可能在開始發展階段，核心優勢只是商業模式或者技術優勢；到了一定的發展階段，會轉為規模優勢、品牌優勢、價格優勢或者產業鏈優勢。

企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創新力,博采眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。構建方法1、企業的規范化管理2、資源競爭分析3、競爭對手分析4、市場競爭分析5、無差異競爭6、差異化競爭7、標桿競爭8、人力資源的競爭內容構成具備創新的技術具備創新能力的人才優秀的企業文化品牌影響力

9，請問什么是企業核心競爭力

1990年，美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾提出了核心競爭力的概念，他們認為，隨著世界的發展變化，競爭加劇，產品生命周期的縮短以及全球經濟一體化的加強，企業的成功不再歸功于短暫的或偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現。按照他們給出的定義，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。　　這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。索尼公司的核心能力是“迷你化”，它給顧客的核心利益是好攜帶；聯邦快遞的核心能力是極高水準的后勤管理，它給顧客的核心利益是即時運送。　　其次，核心競爭力還必須是企業所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。　　最后，核心競爭力還具有延展性，能夠同時應用于多個不同的任務，使企業能在較大范圍內滿足顧客的需要。如：佳能公司利用其光學鏡片成像技術和微處理技術方面的核心競爭力，成功地進入了復印機、激光打印機、照相機、掃描儀以及傳真機等二十多個產品領域；本田公司的核心專長是引擎設計和制造，這支撐了小汽車、摩托車、割草機和方程式賽車的制造。　　核心競爭力不僅可以表現在技術上，還可以表現在生產經營、營銷和財務上。如蘋果電腦的產品設計創新能力，它首開使用鼠標操作電腦的先河，它的麥金托電腦可看可感的設計，極大地促進了個人和家庭電腦市場的發展；寶潔、百事可樂優秀的品牌管理及促銷能力；豐田的精益生產能力等。正是由于具有這種獨特的能力，使公司取得了成功。

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10，什么是企業的核心競爭力

核心競爭力是一個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。　　核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優勢”，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。　　核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。

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