天津市施工項目部管理人員配置，成立一個工程項目部需要配備哪些管理人員

來源：整理時間：2023-01-14 16:00:22 編輯：天津生活手機版

1，成立一個工程項目部需要配備哪些管理人員

成立一個工程項目部需要配備哪些管理人員？部長 1人綜合管理 1人每個項目組配備經(jīng)理1人（根據(jù)項目組數(shù)量確定共需要多少人數(shù)）每個項目組技術(shù)工程師若干人

成立一個工程項目部需要配備哪些管理人員

2，建筑工程人員配置要求

響應招標文件，應該配備：項目經(jīng)理1名工程師2名（或者1名土建工程師，1名機電類工程師）助理工程師4名（包括了土建和機電類）質(zhì)安員1名施工員1名材料員1名共計10名。工程師和助理工程師是指專業(yè)工程師，項目經(jīng)理、質(zhì)安員、施工員、材料員雖然也可能持有工程師或者助理工程師資格證，但不可以替代。

建筑工程人員配置要求

3，建設工程施工項目部關(guān)鍵崗位人員配置標準及管理辦法出自哪里

湖南印發(fā)建設工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備管理辦法

關(guān)于印發(fā)《湖南省建設工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標準及管理辦法（試行）》的通知各市州建設局（建委、規(guī)劃建設局），衡陽市、邵陽市建工局，長沙市、永州市房產(chǎn)局：現(xiàn)將《湖南省建設工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標準及管理辦法（試行）》印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。執(zhí)行中有何問題和建議，請及時函告我廳建管處。

建設工程施工項目部關(guān)鍵崗位人員配置標準及管理辦法出自哪里

4，建筑施工現(xiàn)場管理人員配備標準

一個項目經(jīng)理一個副經(jīng)理一個生產(chǎn)經(jīng)理一個技術(shù)負責人一個總工 5個施工員最低是4個安全員質(zhì)檢員也得3.4個投標書上的人員必須以個不少硬性規(guī)定4個安全員技術(shù)人員是看你的面積太大人少不行的

一個工程只有一個項目經(jīng)理；項目副經(jīng)理根據(jù)需要設置，也可不要，技術(shù)負責人與施工員根據(jù)實際需要，規(guī)范中沒有明確說明，安全員規(guī)范中有說明，安全員的配置是以工程造價多少來確定的。1、5000萬元以下的工程不少于1人； 2、5000萬～1億元的工程不少于2人； 3、1億元及以上的工程不少于3人。

5，建筑面積為8萬平方米的建筑施工現(xiàn)場應配備多少管理人員

筑面積為8萬平方米的建筑施工現(xiàn)場應配備4-7名管理人員。參照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配置為： 1、建筑工程、裝修工程按照建筑面積：（1）1萬平方米及以下的工程至少1人；（2）1萬～5萬平方米的工程至少2人；（3）5萬平方米以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。 2、土木工程、線路管道、設備按照總造價：（1）5000萬元以下的工程至少1人；（2）5000萬-1億元的工程至少2人；（3）1億以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。被我局列入“紅名單”稱號的施工企業(yè)，可視工程進度情況自行配置專職安全生產(chǎn)管理人員，但需要在“建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督注冊申報表”中明確。

材料人員配備數(shù)

現(xiàn)場項目主管（經(jīng)理）、技術(shù)負責人、安全（兼用電管理）負責人、質(zhì)量巡查各1人、土建2人、水電2人（可兼為1人）、質(zhì)量（兼資料）員1人、造價1人、材料管理1人、后勤1人....總計12人左右。

大約20人左右，關(guān)鍵看是群建筑還是單體建筑，如果是多棟樓同時施工，管理人員就多，如果是單體樓，人員相對較少就行了。

建筑面積＞5萬平方米，項目負責人1人、項目技術(shù)負責人1人、施工員3人、安全員3人、質(zhì)量員2人、標準員1人、機械員2人、材料員1人、資料員1人。（建筑面積在5萬平方米以上時，每增加5萬平方米，施工員、安全員、質(zhì)量員應各增加1人。）這是湖南的，相應省份應該都有，詳細可以看《湖南省建設工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標準及管理辦法（試行）》

6，津建筑20121091號文件是什么內(nèi)容

1.該文的內(nèi)容是《天津市建設工程施工項目部配置管理規(guī)定的實施意見》，如下：津建筑〔2012〕1091號天津市建設工程施工項目部配置規(guī)定的實施意見　　　　依據(jù)《天津市建設工程施工項目部配置規(guī)定》（建筑〔2012〕141號），為落實好建設工程施工項目部配置管理工作，制定本實施意見。　　　　一、建設規(guī)模在1萬平方米以下或工程造價1000萬元以下工程，適當降低施工項目部配置實施標準（標準詳見附表）。　　　　建設規(guī)模在1—3萬平方米或工程造價1000—3000萬元工程應按《天津市建設工程施工項目部配置規(guī)定》相關(guān)要求配置項目部施工管理人員。　　　　二、建設規(guī)模在1萬平方米以下或工程造價1000萬元以下工程，在同一項目中，項目經(jīng)理可兼任施工項目部各管理崗位，其他崗位可相互兼任。每人任職不得超過三個崗位。任職人員應取得《天津市建設工程施工項目部管理人員崗位證書》，兼職的崗位由企業(yè)出具任命書。　　　　工程技術(shù)負責人可由具有工程技術(shù)類中級職稱、且5年以上施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷的人員擔任。　　　　三、工程造價累計不超過1000萬元，建設規(guī)模在5000平方米以下或工程造價500萬元以下的同類工程，可配置同一個施工項目部實施管理，但最多不超過3項工程。　　　　四、項目部施工管理人員任職項目變化時，企業(yè)應到市建交委行政許可窗口辦理變更手續(xù)。　　　　五、工程完工后，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位同意，施工單位可向市建設交通委行政許可窗口申請項目部管理崗位人員解鎖。　　　　項目負責人（正項目經(jīng)理）和施工管理負責人（副項目經(jīng)理）按項目經(jīng)理（建造師）解卡的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。　　　　六、建設單位直接發(fā)包的專業(yè)工程施工項目部配置應參照同等規(guī)模施工總承包項目部配置標準執(zhí)行。　　　　七、各省（直轄市、自治區(qū)）頒發(fā)的《全國建設工程造價員資格證書》、《建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》C類證書，可由施工單位統(tǒng)一申請換領(lǐng)《天津市建設工程管理人員崗位資格證書》。　　　　八、注冊建造師和注冊監(jiān)理工程師可擔任除安全員以外的其他施工項目部管理崗位；注冊造價工程師可擔任施工項目部造價員崗位，不需換領(lǐng)《天津市建設工程管理人員崗位資格證書》。　　　　九、施工單位在申請施工項目部各崗位證書培訓時，應出具相關(guān)人員的勞動合同。　　　　十、2012年6月30日前市建設交通委頒發(fā)的、有效期內(nèi)的《建設企事業(yè)單位專業(yè)管理崗位證書》，可申請換領(lǐng)《天津市建設工程管理人員崗位資格證書》，換證時間截止到2012年12月30日，逾期未換證的，一律參加崗位培訓。　　　　十一、施工單位投標前應從“天津市建筑市場監(jiān)管與信息平臺”提取項目部管理崗位人員名單，下載打印帶有二維條碼和防偽水印的《施工項目部崗位配置表》，加蓋單位公章作為施工項目部崗位實名配置的憑證。

搜一下：津建筑【2012】1091號文件是什么內(nèi)容？

7，一個中型工程項目經(jīng)理部有那些人員配備

太細了就沒法說了 ,我看你也是個領(lǐng)導就簡單說說去訊雷下些書籍很管用個人愚見望滿意!!人員配備情況根據(jù)工程設計,實施及項目管理經(jīng)驗,組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員.工程項目組下設項目總指揮,項目經(jīng)理,項目副經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān),設計工程師,工程技術(shù)人員,質(zhì)量管理工程師,項目管理人員,安全員等.設計組:按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師,共配備3 名設計工程師,負責本工程設計工作.工程技術(shù)組: 配備3 名技術(shù)工程師, 負責本工程施工工作.質(zhì)量管理組: 配備1 名質(zhì)檢工程師和1 名材料設備管理員, 從質(zhì)量管理角度予以負責. 項目管理組: 配備1 名項目管理人員,1 名行政助理,1 名安全員.勞動力安排計劃項目組人員工作簡歷姓名職務職稱在本工程任職主要工程經(jīng)歷施工機械設備障,將損失減至最小.項目經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗,監(jiān)督整個工程項目的實施, 對工程項目的實施進度負責;負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題.負責與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作.項目副經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗,豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì),負責組織本項目實施方案設計,以及現(xiàn)場組織,實施,協(xié)調(diào)和管理工作.技術(shù)總監(jiān) 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計,實施經(jīng)驗,技術(shù)知識,技能全面,負責組織本工程項目的,設計和現(xiàn)場工程技術(shù). 設計工程師要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗,獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設計.工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗,作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施,對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題,及時上報項目副經(jīng)理.質(zhì)量管理工程師要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點,技術(shù)特點及產(chǎn)品特點, 并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準及驗收標準,負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作.項目管理人員要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心,協(xié)助項目副經(jīng)理負責組織工程項目方案的實施,協(xié)調(diào)和管理工作.材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料,設備規(guī)格,負責材料,設備的進出庫管理和庫存管理, 保證庫存設備的完整.行政助理要求具有行政管理, 標案管理方面的工作經(jīng)驗及責任心,負責日常行政事務工作,負責信息( 含資料,工程檔案) 收集,整理,歸檔,借閱等方面管理工作, 以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集,整理,歸檔,借閱等管理工作.安全員安全員要求具有很強的責任心, 負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全.工作流程項目組成員,分工明確,責任到人,同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神, 嚴格按照各項規(guī)章制度,工作流程開展工作.大致分兩步進行: 第一步是設計,包括工程方案設計和實施方案設計,工程方案設計由技術(shù)總監(jiān)負責組織,設計組負責完成,實施方案設計由項目副經(jīng)理負責組織,技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組,質(zhì)量管理組,項目管理組負責完成. 第二步是實施,由項目副經(jīng)理負責組織,由工程技術(shù)組,質(zhì)量管理組,項目管理組完成.設計組作為支援. 在整個實施過程中,以控制工程質(zhì)量為主,以控制工程進度為輔,不斷督導檢查,以執(zhí)行標準為設計依據(jù),以工程驗收標準為檢驗依據(jù),保證工程順利完成,直至工程驗收.規(guī)章制度設計評審制度為了評價設計是否滿足工程要求,工程方案設計完畢,由業(yè)主,及有關(guān)專家組成評審小組進行評審,形成文件,由評審小組組長負責編寫評審結(jié)論,其它成員在此文件上簽字. 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的,由業(yè)主,監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議,必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查,會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員. 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料,由行政助理負責收集,整理,歸檔,管理,借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記. 質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中,定期召開質(zhì)量分析會,當發(fā)生重大問題時,可臨時召開質(zhì)量分析會,進行工程質(zhì)量,進度等,情況檢查,并做好記錄,會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關(guān)人員.驗收制度由業(yè)主,有關(guān)專家組成驗收小組, 由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字, 其他驗收人員在此報驗單上簽名.項目組工作制度必須按時上下班,有事必須向項目副經(jīng)理請假,如果項目經(jīng)理有事不在時,可向項目副經(jīng)理請假.遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導匯報,并寫出相關(guān)的書面材料,經(jīng)上一級領(lǐng)導同意( 或提出處理意見)且簽字后,方能處理.在重大原則問題處理上,應征得工程總指揮同意且簽字后,方可處理. 必須與業(yè)主,其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系,嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定.