天津市進(jìn)一步深化績效管理意見，2019年天津市河?xùn)|區(qū)全面深化教育改革努力辦好人民滿意教育

來源：整理時(shí)間：2022-12-20 08:27:38 編輯：天津生活手機(jī)版

1，2019年天津市河?xùn)|區(qū)全面深化教育改革努力辦好人民滿意教育

天津市河?xùn)|區(qū)教育局將貫徹落實(shí)黨的教育方針，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，全面深化教育發(fā)展“三三一”工作思路，把立德樹人作為根本任務(wù)，以促進(jìn)教育公平、提高教育質(zhì)量為主線，全面深化教育改革，全面推進(jìn)依法治教，全面實(shí)施素質(zhì)教育，努力辦好人民滿意教育。　　全面實(shí)施素質(zhì)教育　　堅(jiān)持德育為先。以養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，以課堂教育為主渠道，堅(jiān)持實(shí)踐育人、主題活動(dòng)育人，提高學(xué)生綜合素養(yǎng)。以宣傳、學(xué)習(xí)、踐行新修訂的《中小學(xué)生守則》為契機(jī)，堅(jiān)持“近實(shí)小”與“知行統(tǒng)一”的原則，在全區(qū)中小學(xué)廣泛開展日常行為規(guī)范教育、安全教育、環(huán)保教育、文明禮儀教育、禁毒教育、法治教育等主題教育活動(dòng)。舉辦河?xùn)|區(qū)第三屆中小學(xué)生安全知識(shí)競賽活動(dòng)，開展養(yǎng)成教育推動(dòng)及階段成果展示活動(dòng)。結(jié)合“三愛”主題教育活動(dòng)，將教育融入課堂教學(xué)，舉辦中小學(xué)學(xué)科德育精品課程展示活動(dòng)、中小學(xué)踐行教育推動(dòng)展示活動(dòng)。開展好第五屆“弘揚(yáng)華夏文明傳承津沽文化”主題教育活動(dòng)。深入開展心理健康教育，舉辦第四屆心理健康教育課評(píng)選，開展公益心理健康教育校園行、第二屆中小學(xué)校園心理劇大賽和中小學(xué)心運(yùn)會(huì)活動(dòng)。加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，開展第三周期現(xiàn)崗中小學(xué)班主任崗后培訓(xùn)工作，做好新入職教師班主任崗前培訓(xùn)和心理健康教育C證培訓(xùn)工作，舉辦第二屆中小學(xué)班主任技能大賽。　　深化教學(xué)改革。創(chuàng)新教育教學(xué)方式方法，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力，努力形成有利于創(chuàng)新人才成長的育人環(huán)境。加強(qiáng)校本研訓(xùn)和課改培訓(xùn)，深入推進(jìn)高效教學(xué)模式建設(shè)，開展課堂教學(xué)觀摩活動(dòng)和第四屆小學(xué)高效教學(xué)評(píng)比，鞏固高效課堂建設(shè)成效。嚴(yán)格落實(shí)市教委《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的規(guī)定》的文件精神，鞏固減負(fù)成果，形成輕負(fù)高效長效機(jī)制。做好幼小銜接，重視起始年級(jí)適應(yīng)期教育，完善小學(xué)視導(dǎo)制度。健全學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)教育質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)改革，推進(jìn)課堂教學(xué)過程中教師的高效及時(shí)評(píng)價(jià)研究，完善教學(xué)評(píng)價(jià)體系。創(chuàng)新教育管理模式和教學(xué)模式，推進(jìn)信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合，推進(jìn)教育資源共享共建。加強(qiáng)教學(xué)資源建設(shè)，提高教科研質(zhì)量和水平，舉辦河?xùn)|教育大講堂，發(fā)揮教科研的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。加強(qiáng)教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高教學(xué)管理水平，提升校長課程管理理念和課程領(lǐng)導(dǎo)力。推進(jìn)中小學(xué)素質(zhì)拓展課外活動(dòng)計(jì)劃。充分研討考試招生制度改革，做好高中課程改革工作，制定配合高考改革的教學(xué)、課程設(shè)計(jì)方案和綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)方案，做好中高考工作。　　提高體育和美育水平。牢固樹立健康第一的教育理念，提高體育教學(xué)質(zhì)量，普及體育知識(shí)，強(qiáng)化課外鍛煉，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)。開展豐富多彩的陽光體育活動(dòng)，繼續(xù)開展體育藝術(shù)“2+1”項(xiàng)目，保障課外一小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間。做好“全國青少年校園足球特色學(xué)校試點(diǎn)區(qū)”工作，加強(qiáng)校園足球特色學(xué)校建設(shè)，開展多方位、多層次、多內(nèi)容的培訓(xùn)，開展“足球進(jìn)課堂”活動(dòng)，開展班級(jí)、校級(jí)聯(lián)賽，完善競賽體系，努力實(shí)現(xiàn)校園足球與校園文化有機(jī)結(jié)合。組織形式多樣的足球、籃球、啦啦操、健美操、乒乓球、棋類、三跳等競賽活動(dòng)，在普及的基礎(chǔ)上選拔優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，促進(jìn)中小學(xué)體育運(yùn)動(dòng)競技水平再上新臺(tái)階。貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校美育工作的意見》，繼續(xù)舉辦好區(qū)學(xué)生戲劇節(jié)、合唱節(jié)、舞蹈節(jié)、器樂節(jié)活動(dòng)，堅(jiān)持“四節(jié)”驅(qū)動(dòng)，逐步提升中小學(xué)生審美能力與人文修養(yǎng)。　　著力培育發(fā)展新優(yōu)勢　　提高學(xué)前教育發(fā)展水平。著力優(yōu)化資源配置，完善幼兒園招生辦法，健全多元并舉的公共服務(wù)體系，滿足群眾多樣化入園需求。著力提高學(xué)前教育質(zhì)量，發(fā)揮區(qū)域協(xié)作體作用，推進(jìn)各類型幼兒園均衡發(fā)展。加強(qiáng)各類型幼兒園辦園行為監(jiān)管，強(qiáng)化規(guī)范辦園、依法辦園，做好幼小銜接，推進(jìn)國辦園和各類型園所共同發(fā)展。扎實(shí)落實(shí)《天津市幼兒園一日生活指南》、《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，進(jìn)一步深化辦園特色。發(fā)揮優(yōu)秀園長輻射帶動(dòng)作用，傳遞先進(jìn)辦園理念，建設(shè)一批管理有亮點(diǎn)、課程有特色、教學(xué)有創(chuàng)新、高質(zhì)量品牌園。加強(qiáng)學(xué)前教育師資培訓(xùn)實(shí)踐基地，早教指導(dǎo)中心建設(shè)，為區(qū)域教育發(fā)展發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。　　促進(jìn)義務(wù)教育高水平均衡發(fā)展。鞏固義務(wù)教育學(xué)校現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成果，推進(jìn)學(xué)校現(xiàn)代化建設(shè)制度化、常態(tài)化，啟動(dòng)第三輪義務(wù)教育學(xué)校現(xiàn)代化建設(shè)。推進(jìn)和完善免試就近入學(xué)制度，保障每位適齡學(xué)生依法享有公平受教育的機(jī)會(huì)。加強(qiáng)小學(xué)協(xié)作體、初中學(xué)校聯(lián)盟建設(shè)，推進(jìn)中小學(xué)與高校合作辦學(xué)模式創(chuàng)新，繼續(xù)開展教師交流和校長輪崗工作，開展多種形式的校際交流活動(dòng)，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)教育資源在開放辦學(xué)中共享發(fā)展成果。深入推進(jìn)校本課程開發(fā)與實(shí)施，召開校本課程總結(jié)展示交流活動(dòng)。推進(jìn)中小學(xué)特色建設(shè)，積極培育各具特色的學(xué)校文化。科學(xué)調(diào)整小學(xué)學(xué)區(qū)片，積極應(yīng)對(duì)由于適齡兒童入學(xué)快速增加對(duì)小學(xué)教育資源帶來的壓力。　　推進(jìn)普通高中高水平特色發(fā)展。做好市、區(qū)級(jí)特色高中建設(shè)項(xiàng)目推動(dòng)工作，落實(shí)三個(gè)批次市級(jí)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目工作任務(wù)，推動(dòng)區(qū)級(jí)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施，積極培育品牌高中。鞏固普通高中學(xué)校現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成果，主動(dòng)適應(yīng)高考制度改革新要求，做好高中課程建設(shè)、教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教學(xué)組織管理方式等方面的改革創(chuàng)新，促進(jìn)高中辦學(xué)水平和教育質(zhì)量整體提升。完善優(yōu)質(zhì)高中招生指標(biāo)定向分配制度，按照市教委要求逐漸擴(kuò)大推薦比例，適度擴(kuò)大可選學(xué)校的范圍。鞏固提高普通高中教育質(zhì)量，做好“內(nèi)高班”和畢業(yè)班工作，高考成績保持市區(qū)先進(jìn)水平。　　統(tǒng)籌各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。適應(yīng)職業(yè)教育改革發(fā)展要求，科學(xué)合理的設(shè)置專業(yè)，提高職業(yè)教育發(fā)展質(zhì)量。探索“審管分離”后民辦教育管理的新途徑，加強(qiáng)對(duì)民辦教育的監(jiān)管和服務(wù)，促進(jìn)民辦教育依法辦學(xué)、誠信辦學(xué)、規(guī)范辦學(xué)。鞏固特殊教育學(xué)校現(xiàn)代化建設(shè)成果，建立健全隨班就讀支撐保障體系，加強(qiáng)特殊教育資源教室建設(shè)，保障各級(jí)各類適齡殘疾兒童少年得到適合的教育安置。以評(píng)選全國示范性街道和天津市示范性社區(qū)學(xué)校為契機(jī)，開展社區(qū)學(xué)校、分校的規(guī)范提升工作，再打造1-2個(gè)精品特色的社區(qū)學(xué)校。加強(qiáng)項(xiàng)目引領(lǐng)，推進(jìn)社區(qū)教育內(nèi)涵發(fā)展。堅(jiān)持開放發(fā)展，積極開展對(duì)外交流，做好對(duì)外漢語教學(xué)和推廣工作。　　努力做好保障措施　　提高教師專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。探索新形勢下師德建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，建立健全師德建設(shè)長效機(jī)制，規(guī)范教師教育行為，完善師德建設(shè)、師德教育、師德考核制度，做好評(píng)優(yōu)表彰工作，積極開展師德事跡宣講，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。結(jié)合兩屆河?xùn)|名師評(píng)選、管理辦法，進(jìn)一步完善河?xùn)|名師管理考核辦法，加強(qiáng)名師工作室建設(shè)，積極參加學(xué)科領(lǐng)航教師培養(yǎng)和第四期未來教育家培養(yǎng)工程，打造更多在市、區(qū)有一定影響的專家型名優(yōu)教師。進(jìn)一步做好教師交流工作，不斷完善對(duì)交流教師的考核、管理、培養(yǎng)、個(gè)人發(fā)展等政策舉措，發(fā)揮教師交流對(duì)推進(jìn)均衡發(fā)展的積極作用。深化中小學(xué)職稱制度改革，確保教師隊(duì)伍穩(wěn)定，充分發(fā)揮職稱評(píng)審的激勵(lì)、導(dǎo)向作用。做好中小學(xué)、幼兒園教師繼續(xù)教育培訓(xùn)，國培計(jì)劃各學(xué)科骨干教師遴選工作。完成教師公開招聘及崗前培訓(xùn)工作。　　加強(qiáng)教育資源建設(shè)。推進(jìn)二十八中學(xué)、互助道小學(xué)改擴(kuò)建工程，力爭主體完工。啟動(dòng)實(shí)驗(yàn)小學(xué)改擴(kuò)建工程，完成一中心小學(xué)(海河校區(qū))、街坊小學(xué)加固改造提升工程。配合區(qū)規(guī)劃部門完成教育系統(tǒng)專項(xiàng)規(guī)劃工作，協(xié)調(diào)督促相關(guān)教育配套設(shè)施建設(shè)和接收。加強(qiáng)校舍安全檢查，科學(xué)制定系統(tǒng)校舍維修計(jì)劃并如期完成。完成全系統(tǒng)校園網(wǎng)改造工作，提升教育教學(xué)管理現(xiàn)代化水平。　　提高學(xué)校管理水平。規(guī)范辦學(xué)行為，嚴(yán)格依法辦學(xué)，開齊課程，開足課時(shí)。杜絕亂收費(fèi)、亂辦班、違反師德、增加教輔、加重課業(yè)負(fù)擔(dān)等突出問題。全面啟動(dòng)中小學(xué)學(xué)校章程制定工作。加強(qiáng)督學(xué)隊(duì)伍和督學(xué)責(zé)任區(qū)建設(shè)，聘任新一屆河?xùn)|區(qū)兼職督學(xué)。以中小學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)創(chuàng)新區(qū)創(chuàng)建為契機(jī)，完善督導(dǎo)問責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化督導(dǎo)結(jié)果運(yùn)用，加強(qiáng)督導(dǎo)信息化建設(shè)，落實(shí)《天津市教育督導(dǎo)條例》，開展教育督導(dǎo)。做好天津市義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測反饋分析和年度縣域均衡基礎(chǔ)指標(biāo)數(shù)據(jù)監(jiān)控工作。做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，積極開展國庫集中支付3.0系統(tǒng)軟件升級(jí)培訓(xùn)和指導(dǎo)，做好部門預(yù)決算工作，保障教育經(jīng)費(fèi)安全合理使用。提高教育審計(jì)質(zhì)量，堅(jiān)持合規(guī)性審計(jì)和績效性審計(jì)并重，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。　　加強(qiáng)安全校園建設(shè)。貫徹《天津市學(xué)校安全條例》，落實(shí)《<安全天津建設(shè)綱要(2015-2020年)>實(shí)施意見》，以加強(qiáng)校園安全保衛(wèi)、維護(hù)校舍安全、確保食品安全、加強(qiáng)安全教育為重點(diǎn)，積極建設(shè)安全校園，做好校園及周邊治安綜合治理工作，確保各項(xiàng)安全工作要求落到實(shí)處，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定。堅(jiān)持依法行政，健全權(quán)力清單和責(zé)任清單制度，加強(qiáng)績效管理，完善績效考評(píng)機(jī)制，完成年度績效考核任務(wù)和區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。完善矛盾糾紛排查化解機(jī)制，做好信訪工作

2019年天津市河?xùn)|區(qū)全面深化教育改革努力辦好人民滿意教育

2，天津市義務(wù)教育學(xué)校績效工資制度實(shí)施意見的意見內(nèi)容

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資指導(dǎo)意見的通知》(國辦發(fā)[2008]133號(hào)）精神和事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，提出本實(shí)施意見。實(shí)施統(tǒng)一的義務(wù)教育學(xué)校績效工資制度（一）實(shí)施范圍和時(shí)間。按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的本市義務(wù)教育學(xué)校，包括小學(xué)、初中和特殊教育學(xué)校，完全中學(xué)的初中階段，一貫制學(xué)校的小學(xué)和初中階段的正式工作人員，從2009年1月起實(shí)施統(tǒng)一的績效工資制度。（二）建立統(tǒng)一的績效工資制度。義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員的收入由基本工資和績效工資構(gòu)成。各區(qū)縣義務(wù)教育學(xué)校的人均績效工資水平，按照本區(qū)縣公務(wù)員人均津貼補(bǔ)貼水平和學(xué)校工作人員上年度12月份的人均基本工資額度確定。實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校績效工資制度要與實(shí)施規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼制度相結(jié)合，兩項(xiàng)制度要相互銜接并相互匹配。各義務(wù)教育學(xué)校的績效工資標(biāo)準(zhǔn)要按本區(qū)縣統(tǒng)一的績效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，低于該標(biāo)準(zhǔn)的提高至該標(biāo)準(zhǔn)，高于該標(biāo)準(zhǔn)的改按該標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各區(qū)縣義務(wù)教育學(xué)校的績效工資水平，按照市人民政府批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由區(qū)縣財(cái)政部門按月?lián)芸睢⒔y(tǒng)一發(fā)放。（三）改革義務(wù)教育學(xué)校經(jīng)費(fèi)制度。義務(wù)教育學(xué)校的經(jīng)費(fèi)制度，由財(cái)政撥款和學(xué)校收費(fèi)制度改為全部由財(cái)政撥款制度。實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校績效工資制度所需經(jīng)費(fèi)納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。市財(cái)政按照市對(duì)區(qū)縣財(cái)政轉(zhuǎn)移支付辦法規(guī)定，對(duì)財(cái)政困難區(qū)縣給予義務(wù)教育學(xué)校績效工資專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助。各區(qū)縣和各學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的義務(wù)教育學(xué)校績效工資制度，一律不得提高績效工資標(biāo)準(zhǔn)，不得另行發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼獎(jiǎng)金。對(duì)違反政策規(guī)定的單位和責(zé)任人，要堅(jiān)決糾正，并嚴(yán)肅處理。義務(wù)教育學(xué)校績效工資制度內(nèi)容（一）教師績效工資制度。教師績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。績效工資不作為計(jì)發(fā)離退休費(fèi)的基數(shù)。基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，主要體現(xiàn)區(qū)縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平和崗位職責(zé)等因素。正高級(jí)教師與中學(xué)三級(jí)教師、小學(xué)二級(jí)教師的基礎(chǔ)性績效工資級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)，按照1.8︰1的垂直壓縮率確定。專業(yè)技術(shù)人員副高級(jí)與員級(jí)的基礎(chǔ)性績效工資級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)，按照1.5︰1的垂直壓縮率確定。管理人員五級(jí)職員與十級(jí)職員的基礎(chǔ)性績效工資級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)，按照1.5︰1的垂直壓縮率確定。工勤人員技師與初級(jí)工、普工的基礎(chǔ)性績效工資級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)，按照1.3︰1的垂直壓縮率確定（義務(wù)教育學(xué)校基礎(chǔ)性績效工資級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)見附件）。在基礎(chǔ)性績效工資中設(shè)立崗位津貼和農(nóng)村學(xué)校教師津貼，農(nóng)村學(xué)校教師津貼標(biāo)準(zhǔn)由區(qū)縣按照學(xué)校地理位置偏遠(yuǎn)、工作條件艱苦的原則確定。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資總量的30%，主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素。要設(shè)立班主任津貼、超課時(shí)津貼和教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)。國家原規(guī)定的班主任津貼與績效工資中的班主任津貼項(xiàng)目合并，納入績效工資管理。校長的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，在市人民政府核定的績效工資總量范圍內(nèi)，由主管部門根據(jù)對(duì)校長的考核結(jié)果統(tǒng)籌考慮確定。規(guī)范義務(wù)教育教師津貼補(bǔ)貼。保留物價(jià)補(bǔ)貼、回民補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、防暑降溫補(bǔ)貼、冬季取暖補(bǔ)貼、集中供熱采暖補(bǔ)貼、集中供熱采暖補(bǔ)助費(fèi)、住房補(bǔ)貼和國家規(guī)定教齡津貼、特級(jí)教師津貼、特殊教育津貼。我市規(guī)定的其他津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目并入績效工資。區(qū)縣、教育部門和學(xué)校等自定的津貼補(bǔ)貼一律取消。（二）退休人員生活補(bǔ)貼制度。對(duì)義務(wù)教育學(xué)校退休(退職）人員發(fā)放生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按義務(wù)教育學(xué)校同職務(wù)(等級(jí)）在職教師、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員基礎(chǔ)性績效工資的72%核定。規(guī)范退休（退職）人員津貼補(bǔ)貼。保留物價(jià)補(bǔ)貼、冬季取暖補(bǔ)貼、集中供熱采暖補(bǔ)貼、集中供熱采暖補(bǔ)助費(fèi)、防暑降溫補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、歸僑津貼、交通費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、洗理費(fèi)、未納入獎(jiǎng)金、未納入補(bǔ)貼、教齡津貼、特級(jí)教師津貼、退休教師獎(jiǎng)勵(lì)金、1993年工資制度改革前退休人員單獨(dú)享受的退休費(fèi)補(bǔ)貼補(bǔ)助。我市規(guī)定的其他補(bǔ)貼補(bǔ)助項(xiàng)目并入生活補(bǔ)貼。區(qū)縣、教育部門和學(xué)校等自定的補(bǔ)貼補(bǔ)助項(xiàng)目一律取消。義務(wù)教育學(xué)校離休人員生活補(bǔ)貼制度按本市現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。（三）完全中學(xué)和一貫制學(xué)校中非義務(wù)教育階段工作人員的收入分配制度。實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校績效工資制度以后，完全中學(xué)、一貫制學(xué)校中非義務(wù)教育階段工作人員的收入分配制度，按照市政府辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市人事局市財(cái)政局?jǐn)M定的天津市公務(wù)員工資制度改革實(shí)施意見等三個(gè)文件的通知》（津政辦發(fā)〔2006〕61號(hào)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。收入分配標(biāo)準(zhǔn)可參照本校義務(wù)教育教師績效工資的標(biāo)準(zhǔn)核定，所需經(jīng)費(fèi)由學(xué)校解決。對(duì)經(jīng)費(fèi)確實(shí)有困難的學(xué)校，由同級(jí)財(cái)政適當(dāng)補(bǔ)貼。（四）發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。制定義務(wù)教育學(xué)校績效考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法（文件另發(fā)），加強(qiáng)制度建設(shè)、工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。對(duì)義務(wù)教育學(xué)校教師、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員等實(shí)行績效考核，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配要體現(xiàn)多勞多得原則。學(xué)校制定本校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法時(shí)，要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求教職工的意見，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后，報(bào)學(xué)校主管部門批準(zhǔn)，并在本校公開。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立義務(wù)教育學(xué)校績效工資制度，是義務(wù)教育學(xué)校經(jīng)費(fèi)制度和義務(wù)教育學(xué)校教師收入分配制度的一項(xiàng)重要改革，要提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平穩(wěn)實(shí)施。各區(qū)縣人民政府要建立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，根據(jù)本實(shí)施意見擬定具體實(shí)施辦法，報(bào)市人民政府批準(zhǔn)后實(shí)施。要嚴(yán)格執(zhí)行全市統(tǒng)一的政策，做好思想政治和政策解釋等工作，按批準(zhǔn)方案及時(shí)足額兌現(xiàn)績效工資，采取有效措施化解矛盾，確保社會(huì)穩(wěn)定和教育隊(duì)伍安定。（二）繼續(xù)深化教育改革。各區(qū)縣人民政府和人事、財(cái)政、教育等部門要建立有效的工作協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查機(jī)制，緊密結(jié)合建立義務(wù)教育學(xué)校績效工資制度，繼續(xù)推進(jìn)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革，深化中小學(xué)人事制度改革，完善農(nóng)村教師工資經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，及時(shí)研究和妥善處理新情況和新問題，嚴(yán)格把握政策原則和工作程序，指導(dǎo)和督促學(xué)校做好各項(xiàng)工作，確保績效工資制度平穩(wěn)實(shí)施。（三）規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理。各區(qū)縣、教育部門和學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于免除義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費(fèi)等費(fèi)用的規(guī)定，嚴(yán)禁一邊免費(fèi)、一邊亂收費(fèi)。學(xué)校的國有資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理，各類政府非稅收入一律按照國家規(guī)定上繳同級(jí)財(cái)政，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線。嚴(yán)禁利用收費(fèi)收入和公用經(jīng)費(fèi)自行發(fā)放津貼補(bǔ)貼。（四）加強(qiáng)學(xué)校銀行賬戶管理。嚴(yán)格執(zhí)行市人民政府《批轉(zhuǎn)市財(cái)政局等七部門關(guān)于加強(qiáng)財(cái)政資金和公共資金管理意見的通知》（津政發(fā)〔2006〕112號(hào)），以及市財(cái)政局、市監(jiān)察局、市審計(jì)局和人民銀行天津分行《關(guān)于印發(fā)〈天津市市級(jí)行政事業(yè)單位銀行賬戶審批管理辦法〉的通知》（津財(cái)庫〔2001〕75號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行集中審批、統(tǒng)一開戶等原則，學(xué)校開立銀行賬戶和銀行為學(xué)校開立賬戶，必須持財(cái)政部門、教育部門和人民銀行天津分行等三部門的批件辦理。（五）嚴(yán)格清理小金庫。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳印發(fā)〈關(guān)于深入開展小金庫治理工作的意見〉的通知》（中辦發(fā)〔2009〕18號(hào)）和我市開展小金庫專項(xiàng)治理工作實(shí)施意見，對(duì)學(xué)校小金庫進(jìn)行專項(xiàng)治理，對(duì)私設(shè)小金庫的責(zé)任單位和責(zé)任人依法處理，并給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。（六）學(xué)校績效工資應(yīng)專款專用。義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資一律采用銀行卡的方式統(tǒng)一發(fā)放，不得發(fā)放現(xiàn)金。基礎(chǔ)性績效工資按規(guī)定程序由同級(jí)財(cái)政部門直接撥付到職工個(gè)人工資銀行賬戶，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資經(jīng)學(xué)校主管部門審核后，由同級(jí)財(cái)政部門直接撥付給各學(xué)校，由學(xué)校劃入職工個(gè)人工資銀行賬戶。具體辦法參照市財(cái)政局、市教委、原市人事局、市編辦《關(guān)于印發(fā)〈天津市中小學(xué)教職工工資統(tǒng)一發(fā)放管理暫行辦法〉的通知》（津財(cái)教〔2001〕317號(hào)）執(zhí)行。附件：義務(wù)教育學(xué)校基礎(chǔ)性績效工資級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)（表一至表四）（此表格在版式文件中）天津市人力資源和社會(huì)保障局天津市財(cái)政局天津市教育委員會(huì)二○○九年八月二十日附件義務(wù)教育學(xué)校基礎(chǔ)性績效工資級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)（表一至表四）崗　位崗位津貼系數(shù) 　　崗　位崗位津貼系數(shù) 正高級(jí)教師 1.8 　　副高級(jí) 1.5 中學(xué)高級(jí)教師 1.5 　　中級(jí) 1.3 中學(xué)一級(jí)教師、　小學(xué)高級(jí)教師 1.3 　　助理級(jí) 1.1 中學(xué)二級(jí)教師、小學(xué)一級(jí)教師 1.1 　　員級(jí) 1.0 中學(xué)三級(jí)教師、小學(xué)二級(jí)教師 1.0 　　　　　　崗　位崗位津貼系數(shù) 　　崗位（等級(jí)）崗位津貼系數(shù) 五級(jí)職員(處級(jí)） 1.5 　　技師 1.3 六級(jí)職員（副處級(jí)） 1.4 　　高級(jí)工 1.2 七級(jí)職員（科級(jí)） 1.3 　　中級(jí)工 1.1 八級(jí)職員（副科級(jí)） 1.2 　　初級(jí)工、普工 1.0 九級(jí)職員（科員） 1.1 　　　　　　十級(jí)職員（辦事員） 1.0 　　　　　　注：各區(qū)縣在核定各類各崗位人員（等級(jí)）崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可根據(jù)績效工資總量和人員結(jié)構(gòu)情況，對(duì)系數(shù)進(jìn)行適當(dāng)微調(diào)。

天津市義務(wù)教育學(xué)校績效工資制度實(shí)施意見的意見內(nèi)容

3，績效管理改進(jìn)和完善的建議2

　　績效管理改進(jìn)思路　　人力資源是企業(yè)成功的最重要的資源，企業(yè)成功和發(fā)展來自于每個(gè)員工、每個(gè)部門的高水平的績效。通過調(diào)查分析，目前企業(yè)在績效管理方面存在著以下誤區(qū)，公司針對(duì)誤區(qū)取得了較好的改進(jìn)方案：　　一、企業(yè)所運(yùn)用的考核方案不合理　　許多企業(yè)沒有為各個(gè)崗位設(shè)置恰當(dāng)、可行的考核指標(biāo)，如一些職能管理部門，由于他們的工作成果難以用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，因此就忽視了對(duì)他們的考核，或者僅是簡單地考核其出勤率等易于量化的指標(biāo)。此外，許多企業(yè)錯(cuò)誤地將績效評(píng)價(jià)與績效管理等同起來，簡單地認(rèn)為績效管理就是在年底對(duì)員工一年的工作進(jìn)行一下評(píng)估。其實(shí)績效管理是一個(gè)持續(xù)、系統(tǒng)的工作，績效評(píng)價(jià)僅僅是其中一部分，還應(yīng)包括更為重要的績效計(jì)劃、績效溝通等過程。因此，在實(shí)踐中一些優(yōu)秀企業(yè)，如公司在員工手冊(cè)中制定了相應(yīng)的規(guī)定和流程，如企業(yè)對(duì)員工行為準(zhǔn)則：為員工的今天負(fù)責(zé)更為員工的明天著想。企業(yè)的使命是：共創(chuàng)共享。人才觀是用好該用的人做好該做的事，以便使經(jīng)營管理者與員工之間的溝通、反饋能夠做到制度化、長效化。　　二、企業(yè)的薪酬政策對(duì)員工缺乏激勵(lì)作用　　在一些企業(yè)中，員工個(gè)人收入中的固定部分所占比例過大，而與績效掛鉤的浮動(dòng)部分所占比例過小。這就在一定程度上造成了不管員工干多干少、干好干壞，其收入相差很小的現(xiàn)象。有些企業(yè)盡管也存在著各種形式的考核，但是考核完就完了，沒有將員工的收入與其考核結(jié)果有機(jī)地聯(lián)系起來。還有些企業(yè)在年初也制定了計(jì)劃和獎(jiǎng)罰辦法，但是在隨后的工作中又隨意進(jìn)行修改，年終時(shí)也沒有完全兌現(xiàn)。這些都使得考核流于形式，企業(yè)不能有效地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和約束。　　公司過去因勞動(dòng)人事和工資分配制度相對(duì)滯后，制約著競爭能力。下大力氣進(jìn)行改革，引入人力資源管理，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理制度和以績效考核為主的薪酬分配體制，以提高公司整體形象和可持續(xù)發(fā)展能力。具體舉措有： 1、貼出公司單位組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和定崗定編工作指導(dǎo)意見的通知要求，為確保集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和定崗定編工作如期完成，成立了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和定崗定編工作小組，對(duì)定崗定編工作進(jìn)行了總體布置安排，抽調(diào)了業(yè)務(wù)骨干組成專門工作小組，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程梳理和崗位說明書的編制審訂，并做好崗位評(píng)價(jià)工作。業(yè)務(wù)流程梳理內(nèi)容為：繪制主要業(yè)務(wù)流程圖(通用流程、專用流程)，編制審訂崗位說明書。　　重新梳理并設(shè)置員工崗序標(biāo)準(zhǔn)。隨著規(guī)模的壯大，工藝流程變化，產(chǎn)能提升和采選主要大型設(shè)備的增加后，有部分崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、工作責(zé)任和技術(shù)要求等都發(fā)生了較大變化，部分操作崗位、維修崗位、輔助崗位和管理崗位的崗位工資和崗序設(shè)置相對(duì)不盡合理。為使崗位工資的崗序設(shè)置更加合理，經(jīng)借鑒主要設(shè)備作業(yè)、工藝流程特點(diǎn)與同行業(yè)崗序設(shè)置的成功經(jīng)驗(yàn)，并考慮了集團(tuán)管理的實(shí)際情況，對(duì)所有員工崗位從勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、工作責(zé)任、技術(shù)要求以及產(chǎn)生的效益等進(jìn)行綜合權(quán)衡，對(duì)現(xiàn)有崗位中的崗位工資進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。與國家人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所合作對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)優(yōu)化薪酬體系設(shè)計(jì)和績效管理體系設(shè)計(jì)。　　2、公司擁有各類專業(yè)人才，通過內(nèi)部整合，可以最大限度地降低人工成本，縮短培訓(xùn)時(shí)間，凝聚人心，融入企業(yè)文化，有效的培訓(xùn)資源，使新錄用人員在短期內(nèi)能熟悉掌握所錄用崗位要求的應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作技能，使他們能迅速適應(yīng)崗位，更好地為集團(tuán)服務(wù)。同時(shí)，有效緩解了新聘人員因文化差異而帶來的矛盾，事實(shí)證明，通過3個(gè)月的集中培訓(xùn)，使他們有廚具用品的認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后更快地融入到東方這個(gè)大集體中。 3、為公司員工提供“三險(xiǎn)兩金”，為特殊工種的員工提供意外傷害險(xiǎn)和人壽險(xiǎn)，現(xiàn)正積極研究并適時(shí)推出補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和年金制度。　　三、部分企業(yè)的管理者缺乏相應(yīng)的能力和必要的培訓(xùn) 　　具有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)對(duì)中層管理者提出了比以往更高的要求。他們不僅要精通業(yè)務(wù)、敬業(yè)勤奮，同時(shí)還必須善于調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，能夠?qū)T工進(jìn)行有效管理，通過團(tuán)隊(duì)合作來實(shí)現(xiàn)部門和組織的目標(biāo)。但是，許多管理者明顯缺乏這方面的管理能力。更為嚴(yán)重的是，許多企業(yè)忽視對(duì)中層管理者的開發(fā)，沒有及時(shí)為他們提供足夠的培訓(xùn)。這就造成了一些管理者或者不會(huì)做計(jì)劃，或者在工作中忽視或不能與員工就績效方面的問題進(jìn)行持續(xù)、有效的溝通。　　公司參考了某些大型企業(yè)的管理制度。培訓(xùn)內(nèi)容緊扣企業(yè)實(shí)際和干部提升自身素質(zhì)需要，設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升、企業(yè)投融資決策、企業(yè)管理等三大模塊17個(gè)專題。對(duì)管理者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到學(xué)以強(qiáng)智，學(xué)以立德，學(xué)以致用。　　四、對(duì)人力資源管理的重視程度不夠　　大多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源部門的資金、人才、信息化建設(shè)投入不夠，使得人力資源部門還處在傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理階段，忙于大量繁雜的事務(wù)性工作，無暇顧及其他，因此工作往往很被動(dòng)。公司為擺脫這種局面，加大了對(duì)勞動(dòng)人事部門的投入：一是改善辦公硬件條件，實(shí)行電腦辦公和辦公自動(dòng)化;二是開發(fā)處理日常事務(wù)性工作的軟件，實(shí)現(xiàn)信息化管理，減少處理日常事務(wù)性工作的時(shí)間;三是引進(jìn)專業(yè)人力資源管理人才，提升管理水平;四是加大對(duì)勞動(dòng)人事工作人員的培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變觀念提高人力資源管理能力。　　面對(duì)企業(yè)存在的諸多問題，一些人主張完全照搬領(lǐng)先企業(yè)的管理模式，希望能夠迅速、徹底地解決所有問題，這種做法顯然是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)帶著問題發(fā)展是很正常的事情，重要的是要識(shí)別出嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，并采用最簡單的方法有效地解決它。正是基于這種簡單、實(shí)用的考慮，同時(shí)借鑒行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入職位管理概念，職位管理包括職位說明和職位評(píng)估，主要為績效管理和薪酬管理提供基礎(chǔ)信息。公司即采取人力資源管理的核心鏈，即3P模式。　　(一)實(shí)行3P模式最重要的目標(biāo)就是提高員工和組織的績效。實(shí)行績效管理無疑是該核心鏈中非常重要的一環(huán)。簡單地講，此模式下的績效管理主要包含兩個(gè)成分：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和績效管理流程。　　1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)。企業(yè)中每個(gè)職位的工作都可以從多個(gè)角度來進(jìn)行評(píng)價(jià)，也就有許多種業(yè)績指標(biāo)，而找到合適的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是首要的.任務(wù)。在為每個(gè)職位設(shè)置KPI時(shí)，需要遵循以下原則：一是KPI須與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相符合，并能夠促進(jìn)公司財(cái)務(wù)業(yè)績和運(yùn)作效率;二是KPI必須是被考核者所能夠影響的，同時(shí)應(yīng)能夠測量和具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);三是KPI必須有有效的業(yè)務(wù)計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)置程序的支持;四是設(shè)置KPI時(shí)必須充分考慮其結(jié)果如何與個(gè)人收入掛鉤。　　2、績效管理流程。前面曾經(jīng)提到一些人對(duì)績效管理存在著各種誤解，其中之一就是誤將績效評(píng)價(jià)等同于績效管理，績效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。沒有合理的績效計(jì)劃、充分的績效溝通，那么績效評(píng)價(jià)必然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)理為難、員工不滿。因此，設(shè)計(jì)合理、實(shí)用的績效管理流程是非常重要的。　　(二)加強(qiáng)基本制度建設(shè)。勞動(dòng)人事工作方面的基本制度，涉及到勞動(dòng)人事和工資分配及勞動(dòng)保險(xiǎn)等各個(gè)方面，并與員工的利益密切相關(guān)，也是東方勞動(dòng)人事工作的基礎(chǔ)。基本制度的完善與否，是衡量一個(gè)企業(yè)勞動(dòng)人力資源管理工作是否成熟的基本標(biāo)準(zhǔn)。這些基本制度主要包括：人力資源規(guī)劃;崗位測評(píng)、職位人員分類方案;薪酬激勵(lì)制度包括績效考核辦法、崗位工資制度和獎(jiǎng)金分配方案、員工福利和晉升;員工招聘和勞動(dòng)合同管理辦法：崗位競爭方案;員工個(gè)性培訓(xùn)方案;勞動(dòng)保險(xiǎn)方案等。　　不難看出，炊具公司改進(jìn)思路力求簡單、有效、實(shí)用，并不盲目追逐全面、完美。我們認(rèn)為只有這樣才是符合企業(yè)實(shí)際的，會(huì)為企業(yè)真正帶來效益。我們根據(jù)以上思路幫助企業(yè)改進(jìn)績效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)想要或正在改進(jìn)績效管理的企業(yè)提供幾點(diǎn)啟示：　　1、新的績效管理系統(tǒng)必須得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和全力支持。推行一個(gè)新的系統(tǒng)會(huì)遇到許多困難，如果沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)決支持，常常會(huì)半途而廢，這不僅浪費(fèi)了大量的資源、損害了管理層的威信，而且極大地增加了今后改革的難度。　　2、企業(yè)在推行新的系統(tǒng)時(shí)，需要做大量培訓(xùn)。員工大都對(duì)績效管理抱有負(fù)面情緒和不愉快的經(jīng)驗(yàn)，而一個(gè)績效管理系統(tǒng)能否成功實(shí)施，在很大程度上取決于員工是否配合，因此很有必要讓所有參與考核的人了解該系統(tǒng)的目的、使用程序、方法以及與自身的關(guān)系等等。同時(shí)，績效管理系統(tǒng)的成功實(shí)施還要求管理者具備較高的管理能力，因此相應(yīng)的管理培訓(xùn)也是很重要的。　　3、對(duì)具體問題進(jìn)行系統(tǒng)分析和診斷，引入人力資源管理。應(yīng)首先了解自己的實(shí)際情況，進(jìn)一步講，是要知道自己在管理上存在些什么樣的問題，以便針對(duì)性地采取措施。因此，有必要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面進(jìn)行分析、比較，以找出存在的問題。如若可能的話，也可聘請(qǐng)社會(huì)的專門咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)公司管理上存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析和診斷。　　4、改革要逐步深化，勞動(dòng)人事和工資分配改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作量太，復(fù)雜而敏感。同時(shí)，改革是要成本的，必須與一定的經(jīng)濟(jì)條件相適應(yīng)。因此決定著東方的勞動(dòng)人事改革，不可能一步到位，必須分步實(shí)施，逐步深化。要加大宣傳力度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)出臺(tái)的一些方案要堅(jiān)決地執(zhí)行。在條件允許的情況下，選擇一些員工支持度高，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，管理規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益好的基層單位進(jìn)行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開。　　5、切實(shí)做到考核結(jié)果與個(gè)人收入合理掛鉤。力爭個(gè)人收入與能力、業(yè)績掛鉤，做到鋼性考核、及時(shí)兌現(xiàn)。

績效管理改進(jìn)和完善的建議2

4，績效管理工作建議及工作分析意見

　　績效管理工作建議篇一　　績效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行近一年，從上半年的完成上級(jí)績效考核情況來看，我局共完成并按時(shí)填報(bào)、上傳績效管理信息系統(tǒng)任務(wù)數(shù)10個(gè)。已完成未按時(shí)填報(bào)、上傳績效管理信息系統(tǒng)任務(wù)數(shù)7個(gè)。未完成、未按時(shí)完成任務(wù)數(shù)3個(gè)。截止9月15日上級(jí)績效亮燈情況：紅燈40個(gè)，黃燈1個(gè)，綠燈74個(gè)，上級(jí)績效考評(píng)成績125.56分，總分值127.36分。針對(duì)以上成績，筆者對(duì)我局績效管理工作存在的問題提出以下幾個(gè)方面建議：　　一、存在問題：　　1、認(rèn)識(shí)不夠到位。部分人員認(rèn)為績效考核工作是件“麻煩事”，或認(rèn)為績效考核是人教部門的事情，有的甚至認(rèn)為績效考核會(huì)影響日常業(yè)務(wù)工作，所以對(duì)績效考核工作不夠重視;有的只是填報(bào)完成情況，未上傳相關(guān)依據(jù)，應(yīng)付考核工作。　　2、人員操作不熟練。部分同志過于依賴系統(tǒng)上的提醒功能和亮燈功能，認(rèn)為無提醒或未亮燈就不需要填報(bào)，因而滯后了填報(bào)期。同時(shí)也有個(gè)別同志在未出現(xiàn)提醒情況下不知道如何填報(bào)。　　3、考核系統(tǒng)有待完善。如完成狀態(tài)，考評(píng)周期為月的任務(wù)內(nèi)容，僅僅顯示第一個(gè)月完成狀態(tài)，但第二個(gè)月未完成狀態(tài)未顯示。同時(shí)，應(yīng)該按季申報(bào)任務(wù)，在填報(bào)期未出現(xiàn)亮燈或提示信息。　　4、指標(biāo)設(shè)計(jì)不完善。如“改革發(fā)展-年度專項(xiàng)重點(diǎn)工作-稅收管理改革-實(shí)施納稅信用評(píng)價(jià)和稅收黑名單制度”一項(xiàng)考核內(nèi)容，計(jì)分方式設(shè)定為分4月、7月、12月上報(bào)，但考評(píng)周期卻為年。按年考評(píng)周期填報(bào)只能進(jìn)行一次填報(bào)，填報(bào)提交后無法修改，導(dǎo)致應(yīng)該定期考核的任務(wù)被拖長考核周期，無法實(shí)時(shí)填報(bào)完成情況。　　二、對(duì)策建議：　　1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。今年，總局多次召開會(huì)議部署落實(shí)績效管理工作，在5月28日的全國視頻會(huì)議上，王軍局長更指出，20xx年是稅務(wù)系統(tǒng)的“績效推進(jìn)年”。寧波市局更是多次組織工作布置會(huì)、培訓(xùn)會(huì)對(duì)績效管理工作進(jìn)行層層部署、傳壓。因此，各部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績效管理工作的思想認(rèn)識(shí)，消除抵觸情緒、畏懼情緒，克服壓力、困難，推進(jìn)績效管理工作深入開展。　　2、按月通報(bào)，提高執(zhí)行力度。一是月度提醒。根據(jù)考核指標(biāo)任務(wù)的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門，每月初對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行提醒，目的是為了避免各部門因日常事務(wù)繁忙導(dǎo)致漏報(bào)、遲報(bào)等現(xiàn)象。二是月度通報(bào)，每月對(duì)各科室完成填報(bào)情況進(jìn)行通報(bào)，通過橫向比對(duì)提高各部門的緊迫感。　　3、成果運(yùn)用，嚴(yán)格考評(píng)機(jī)制。嚴(yán)格按照《奉化市地稅系統(tǒng)績效管理考核辦法》，對(duì)未按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)的，按次按項(xiàng)扣除部門年度考核分。對(duì)因個(gè)人原因而未及時(shí)填報(bào)的績效聯(lián)絡(luò)員，扣除個(gè)人績效考核分并取消評(píng)先評(píng)優(yōu)的機(jī)會(huì)。　　4、橫向互動(dòng)，加強(qiáng)指導(dǎo)培訓(xùn)。通過組織培訓(xùn)、建立聯(lián)絡(luò)員QQ群、微信群等多種形式，加強(qiáng)系統(tǒng)操作員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是責(zé)任意識(shí)的督導(dǎo)教育，增強(qiáng)干部對(duì)績效考核系統(tǒng)的操作能力和熟練度。　　績效管理工作建議篇二　　1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨委和上級(jí)團(tuán)組織的工作部署，指導(dǎo)基層團(tuán)組織開展工作，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo);加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，組織團(tuán)干部培訓(xùn);不定期向集團(tuán)公司黨委和上級(jí)團(tuán)組織匯報(bào)工作。　　2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司青年思想政治工作，圍繞黨政的中心任務(wù)，開展適合青年特點(diǎn)的健康向上的各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)集團(tuán)公司青年愛崗敬業(yè)教育，引導(dǎo)青年樹立正確的理想、信念、價(jià)值觀。　　3、積極開展“青”字號(hào)系列活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮青年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的.生力軍和突擊隊(duì)作用，不斷提高青年職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。　　4、開展團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的評(píng)先評(píng)優(yōu)工作，發(fā)掘和培養(yǎng)青年中的優(yōu)秀人才，做好青年先進(jìn)典型的培養(yǎng)和宣傳工作，引導(dǎo)青年學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)，并積極向上級(jí)推薦先進(jìn)典型。　　5、完成集團(tuán)黨政和上級(jí)團(tuán)委交辦的其他任務(wù)。　　績效管理工作建議篇三　　我局緊緊圍繞市委、市政府科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展戰(zhàn)略部署和年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真組織實(shí)施績效管理工作，著力抓好“安全生產(chǎn)年”、“責(zé)任落實(shí)年”各項(xiàng)工作，取得了明顯的成效,全市安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。年安全管理類績效指標(biāo)全面控制在年初下達(dá)的控制范圍。為進(jìn)一步完善20xx年我市安全管理的績效工作機(jī)制，建議如下：　　一、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、明確部門分工。　　各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)包括工傷事故死亡率、火災(zāi)事故死亡率、道路交通事故死亡率、農(nóng)業(yè)機(jī)械事故死亡率和漁業(yè)生產(chǎn)安全事故死亡率五大類。市安監(jiān)局牽頭負(fù)責(zé)全市績效管理社會(huì)安全類目標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查工作，以及市本級(jí)政府指標(biāo)考核的十萬人工傷事故死亡率數(shù)據(jù);市消防支隊(duì)負(fù)責(zé)控制十萬人火災(zāi)事故死亡率數(shù)據(jù)采集;市交巡警支隊(duì)負(fù)責(zé)控制十萬人道路交通事故死亡率數(shù)據(jù)采集;市農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)控制農(nóng)業(yè)機(jī)械事故死亡率數(shù)據(jù)采集;市海洋和漁業(yè)局負(fù)責(zé)控制漁業(yè)生產(chǎn)安全事故死亡率數(shù)據(jù)采集。因此，建議在由市安監(jiān)局作為數(shù)據(jù)采集責(zé)任單位基礎(chǔ)上，增加安全管理類數(shù)據(jù)采集的配合單位如下：市交巡警支隊(duì)、市消防支隊(duì)、市海洋和漁業(yè)局、市農(nóng)業(yè)局等市直單位。　　二、關(guān)于20xx年績效管理指標(biāo)的設(shè)置。　　因?yàn)槟晔≌己耸姓陌踩芾碇笜?biāo)是：十萬人事故死亡率和億元GDP生產(chǎn)事故安全死亡率。目前我們考核縣(市)區(qū)績效管理采用的道路交通、消防火災(zāi)、工傷事故十萬人死亡率，并且指標(biāo)分解到縣(市)區(qū)的單項(xiàng)指標(biāo)可能是零指標(biāo)，例如消防指標(biāo)，不利于全面考核基層的績效管理工作。建議20xx年參照省政府的做法設(shè)置安全生產(chǎn)績效指標(biāo)為：十萬人事故死亡率和億元GDP生產(chǎn)安全事故死亡率。　　X公司績效管理體系已基本建立，考評(píng)軟件系統(tǒng)也運(yùn)行正常，20xx年績效管理工作不建議有大動(dòng)作的改革，20xx年績效管理工作主要任務(wù)是鞏固已有績效管理推廣成果，某些方面做得更加細(xì)化。下文為關(guān)于X公司20xx年績效管理工作的八條建議。　　20xx年12月份，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)組織了一次績效管理工作的意見征詢和調(diào)查活動(dòng)，收集了各部門經(jīng)理、總監(jiān)的寶貴建議，現(xiàn)結(jié)合我們平時(shí)在績效管理工作中的觀察和總結(jié)，整理出20xx年績效管理工作八條建議：　　一、績效等級(jí)評(píng)定比例限制由月度核算改為季度核算　　目前部分部門在某些月份評(píng)定績效等級(jí)時(shí)遇到“C等級(jí)比較難評(píng)定”的問題，一方面可能因部門管理做得不夠細(xì)，沒有掌握員工詳細(xì)的績效差異情況，另一方面也可能遇到部門當(dāng)期整體表現(xiàn)相對(duì)較好的情況，加上部門人數(shù)少，不容易操作。現(xiàn)建議將績效等級(jí)評(píng)定比例限制由月度核算改為季度核算，給予部門一定的自由空間，在一定程度上滿足有些部門“做得好都好，做得不好都不好”偏態(tài)情形的發(fā)生。我們會(huì)及時(shí)提醒部門月度比例限制執(zhí)行情況，但季度核算會(huì)在該季度最后一個(gè)月嚴(yán)格兌現(xiàn)，如果出現(xiàn)不能兌現(xiàn)的情況，取消該部門比例限制季度核算的資格，改回月度核算，并向該部門總監(jiān)問責(zé)。　　二、評(píng)定S、C、D等級(jí)時(shí)，部門總監(jiān)應(yīng)寫總監(jiān)評(píng)語　　現(xiàn)行績效管理制度中規(guī)定績效等級(jí)由部門總監(jiān)評(píng)定，但在實(shí)際操作中出現(xiàn)有些員工知道自己的績效評(píng)定結(jié)果，卻不知道為什么這樣評(píng)的情況。部門在進(jìn)行等級(jí)評(píng)定前應(yīng)做好績效溝通，但如果評(píng)定前的溝通工作沒做好就會(huì)出現(xiàn)這種情況。為了監(jiān)督部門在績效等級(jí)評(píng)定時(shí)做好績效溝通，現(xiàn)建議強(qiáng)制要求總監(jiān)要對(duì)評(píng)為S、C、D等級(jí)的員工寫總監(jiān)評(píng)語，這樣一來，員工在考評(píng)查詢軟件系統(tǒng)中不僅可以查詢到直屬上級(jí)的評(píng)語，被評(píng)為S、C、D等級(jí)時(shí)還可以查詢到總監(jiān)評(píng)語。　　三、職能部門基本考核一般不得超過100分，額外增加“加減分項(xiàng)”考核　　目前有些職能部門考核有大面積出現(xiàn)100分或超過100分的情況，難以完全反映績效的真實(shí)情況。一些“出錯(cuò)次數(shù)”、“投訴次數(shù)”、“準(zhǔn)確率”、“及時(shí)性”之類的指標(biāo)一般不適合設(shè)置120%的基準(zhǔn)分，建議基本考核(考核表)一般不得超過100分。為了區(qū)分工作績效差異，建議額外增加“加減分項(xiàng)”考核，分值10分，考核員工的綜合表現(xiàn)。部門根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)決定是否加減分，加減分應(yīng)有關(guān)鍵事件事實(shí)描述作為支撐，激勵(lì)員工改進(jìn)自己的工作。加減分理由可以是較為重要的事件，也可以是平常持續(xù)較好的日常表現(xiàn)，比如“連續(xù)六個(gè)月投訴為0”。　　建議產(chǎn)用部門：總經(jīng)辦、人力行政部、財(cái)務(wù)部，另也建議品質(zhì)部產(chǎn)用　　四、生產(chǎn)系統(tǒng)部門梳理評(píng)分規(guī)則，額外增加“加減分項(xiàng)”考核　　目前生產(chǎn)系統(tǒng)部門大部分指標(biāo)均有設(shè)置120%的基準(zhǔn)分，部分比較合理，現(xiàn)建議梳理評(píng)分規(guī)則，對(duì)公司產(chǎn)出價(jià)值樹有重要貢獻(xiàn)的指標(biāo)才能設(shè)置120%的基準(zhǔn)分，但是如果長期能達(dá)成的指標(biāo)，也應(yīng)只設(shè)置100%的基準(zhǔn)分。　　建議生產(chǎn)系統(tǒng)增加“加減分項(xiàng)”考核，主要內(nèi)容為“跨部門溝通”，當(dāng)然也可直接設(shè)為“成品交貨達(dá)成率”或其他公司級(jí)指標(biāo)，分值10分。　　建議產(chǎn)用部門：生產(chǎn)部、采購部、PMC部、燈具OEM部　　五、技術(shù)系統(tǒng)部門考核增加“啟動(dòng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)/鞭策”設(shè)置，雙倍于比例限制　　當(dāng)項(xiàng)目開發(fā)整體進(jìn)度和項(xiàng)目成果超過預(yù)期時(shí)，啟動(dòng)“項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)”設(shè)置，該部門獎(jiǎng)勵(lì)名額翻倍，享受雙倍的S、A等級(jí)名額，C、D等級(jí)名額不受限制;當(dāng)項(xiàng)目開發(fā)整體進(jìn)度嚴(yán)重拖延，沒有達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期要求時(shí)，啟動(dòng)“項(xiàng)目鞭策”設(shè)置，該部門懲罰名額翻倍，即C(含D)等級(jí)名額雙倍，取消S等級(jí)名額。“項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)/鞭策”是否啟動(dòng)、何時(shí)啟動(dòng)由技術(shù)系統(tǒng)提出，報(bào)總經(jīng)辦審批，但限定周期一個(gè)季度至多啟動(dòng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)一次。　　建議產(chǎn)用部門：技術(shù)部、研發(fā)部、實(shí)驗(yàn)室　　六、總監(jiān)考核改為二級(jí)考核，按權(quán)重計(jì)算系數(shù) 　　建議部門總監(jiān)考核改為二級(jí)考核，副總為第一級(jí)考核，占60%，總經(jīng)理為第二級(jí)考核，占40%，匯總得分后，系數(shù)直接與績效工資掛鉤。　　七、評(píng)尋績效S級(jí)員工”榮譽(yù)稱號(hào) 　　員工績效被評(píng)為S級(jí)，是對(duì)員工績效的充分肯定，不僅是1.2倍系數(shù)績效工資的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更應(yīng)該是一種精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)建議月度評(píng)定的S級(jí)員工信息應(yīng)在部門范圍內(nèi)公布并宣傳，激勵(lì)員工本人也激勵(lì)其他團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí)建議設(shè)立“年度績效S級(jí)員工”稱號(hào)，評(píng)選年度S級(jí)員工，例如規(guī)定年度6次以上月度被評(píng)為S級(jí)員工可被評(píng)為“年度績效S級(jí)員工”，給予加薪獎(jiǎng)勵(lì)，并增加其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)——如在公司宣傳欄和內(nèi)刊上公開宣傳年度績效S級(jí)員工事跡、組織年度績效S級(jí)員工旅游、S級(jí)員工與總經(jīng)理共同進(jìn)餐，等等。　　八、員工反映上司考評(píng)時(shí)沒有進(jìn)行溝通面談的，出現(xiàn)一次按1%的系數(shù)扣減　　目前各部門考核面談的記錄全部保存在績效考評(píng)軟件系統(tǒng)中，方便考評(píng)者在考評(píng)操作時(shí)直接記錄，也方便員工自行查詢。被評(píng)為C、D等級(jí)的員工要求部門填寫紙質(zhì)檔溝通輔導(dǎo)記錄，記錄由人力行政部作為人事資料進(jìn)行備檔管理。從去年的跟蹤的情況來看，絕大部門考評(píng)者都能認(rèn)真做好績效面談?dòng)涗洠嬲剝?nèi)容構(gòu)成了員工考評(píng)結(jié)果的重要組成部分，但也有個(gè)別考評(píng)者沒有做好面談?dòng)涗洠挥米址妫ㄗh從今年開始，如果出現(xiàn)員工績效申訴，經(jīng)調(diào)查考評(píng)者沒有進(jìn)行績效面談且考評(píng)軟件系統(tǒng)中沒有面談?dòng)涗浀模堪l(fā)現(xiàn)一次，按1%的系數(shù)扣減考評(píng)者績效工資。

5，員工績效管理方案

員工績效管理方案　　為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是我整理的員工績效管理方案，歡迎閱讀與收藏。　　員工績效管理方案1 　　根據(jù)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的《20xx年度政府及部門績效管理考評(píng)方案》精神，結(jié)合水利工作實(shí)際，制定我局20xx年績效管理工作實(shí)施方案. 　　一、指導(dǎo)思想　　深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“保增長、保民生、保穩(wěn)定”為主線，以“建設(shè)民生水利，服務(wù)海西先行，實(shí)現(xiàn)水利科學(xué)發(fā)展”為載體，按照“四個(gè)重在"的實(shí)踐要領(lǐng)，圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo)，以落實(shí)市委、市政府下達(dá)的年度工作任務(wù)及我局年度工作計(jì)劃為重點(diǎn)，深入推進(jìn)績效管理，增強(qiáng)績效意識(shí)，改進(jìn)管理方式，提升工作實(shí)效，為水利事業(yè)又好又快發(fā)展，為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供有力保障。　　二、績效評(píng)估內(nèi)容　　(一)貫徹落實(shí)中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署情況; 　　(二)本年度工作任務(wù)、指標(biāo)完成情況：　　(三)維護(hù)群眾切身利益情況：　　(四)水利部門自身建設(shè)情況。　　三、評(píng)估方法　　按照指標(biāo)考核、公眾評(píng)議和察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行。　　(一)指標(biāo)考核　　績效評(píng)估指標(biāo)體系按照“科學(xué)簡便、務(wù)實(shí)管用、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定"的原則，突出反映科學(xué)發(fā)展觀的要求，指標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容由業(yè)務(wù)工作實(shí)績和行政能力建設(shè)兩大部分組成。結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際，確定評(píng)估一級(jí)指標(biāo)、年度工作目標(biāo)和責(zé)任部門，由有關(guān)部門組織考核。　　(1)業(yè)務(wù)工作實(shí)績部分：　　一級(jí)指標(biāo)包括貫徹落實(shí)中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署，完成年度工作任務(wù)，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的有效作為和實(shí)際工作成效等能夠反映水利部門工作實(shí)績的評(píng)估指標(biāo)10項(xiàng)，年度工作目標(biāo)39項(xiàng)。主要根據(jù)“三定”方案確定的水利局職責(zé)，重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》，突出"保增長、保民生、保穩(wěn)定”，以市政府賦予的年度工作任務(wù)和我局年度工作要點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。　　(2)行政能力建設(shè)部分：　　一級(jí)指標(biāo)包括科學(xué)民主行政、依法、行政、高效行政、廉潔行政情況等4項(xiàng)，年度工作目標(biāo)項(xiàng)。　　指標(biāo)考核采取聯(lián)合抽查評(píng)估的方式進(jìn)行。“業(yè)務(wù)工作實(shí)績”和“行政能力建設(shè)”分別占60%和40%.業(yè)務(wù)工作實(shí)績每項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)的評(píng)估辦法采取指標(biāo)完成情況占90%，績效進(jìn)步狀況和績效創(chuàng)新狀況分別占5%的方式進(jìn)行。行政能力建設(shè)中的科學(xué)民主行政評(píng)估主要是抽查當(dāng)年單位出臺(tái)的重大決策和重要決定的相關(guān)資料，評(píng)估科學(xué)民主行政機(jī)制和制度建立及執(zhí)行情況：依法行政評(píng)估主要是抽查相關(guān)資料，評(píng)估相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，參照相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)日常工作檢查情況進(jìn)行;高效行政評(píng)估主要是抽查文件檔案，評(píng)估辦事辦文效率情況;廉潔行政評(píng)估是指局和局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政及局機(jī)關(guān)工作人員遵紀(jì)守法的情況。　　(二)公眾評(píng)議　　公眾評(píng)議由市效能辦委托市統(tǒng)計(jì)局具體實(shí)施。市統(tǒng)計(jì)局針對(duì)不同對(duì)象設(shè)制不同的測評(píng)表和問卷調(diào)查表，我局負(fù)責(zé)提供調(diào)查樣本600個(gè)。公眾評(píng)議以電話訪問為主、面訪為輔的方式進(jìn)行。樣本抽選采用分層配額、隨機(jī)抽樣方法，兼顧地理分布的.均衡性和經(jīng)濟(jì)有效性，按一定的百分比抽取評(píng)議樣本。公眾評(píng)議每年開展兩次，即中期評(píng)議和年終評(píng)議。　　(三)察訪核驗(yàn) 　　察訪核驗(yàn)采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開展，由市效能辦和局效能辦分別牽頭，組織其察訪核驗(yàn)小組具體實(shí)施。通過對(duì)局機(jī)關(guān)暗訪，以及聽取匯報(bào)、查看資料、現(xiàn)場調(diào)查等形式，重點(diǎn)察訪制度落實(shí)、工作作風(fēng)、工作效率、履行職責(zé)等方面的情況。　　四、工作內(nèi)容　　建立政府績效管理制度(工作內(nèi)容)包含績效目標(biāo)設(shè)定、績效責(zé)任分解、績效實(shí)施推進(jìn)、績效監(jiān)控分析、績效改進(jìn)提升等五個(gè)方面。　　(一)績效目標(biāo)設(shè)立。按照市委、市政府工作部署和要求，根據(jù)“三定”方案和年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際，科學(xué)制定本局的年度績效目標(biāo)任務(wù)。績效目標(biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作時(shí)限和要達(dá)到的預(yù)期效果。我局績效目標(biāo)經(jīng)局黨組研究確定后，以正式文件報(bào)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按有關(guān)規(guī)定向社會(huì)公開。　　(二)績效責(zé)任分解。績效目標(biāo)設(shè)立后，根據(jù)職能職責(zé)進(jìn)一步分解，細(xì)化為績效評(píng)估指標(biāo)，并落實(shí)到各職能部門、責(zé)任科室和具體責(zé)任人，落實(shí)到崗位，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系。　　(三)績效實(shí)施推進(jìn)。以推動(dòng)工作落實(shí)、提升工作績效為x目的，根據(jù)指標(biāo)任務(wù)的分解分工，建立健全工作機(jī)制，各職能科室建立落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，明確完成績效目標(biāo)的工作質(zhì)量、時(shí)序進(jìn)度等具體要求，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推進(jìn)工作落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步簡化行政環(huán)節(jié)，優(yōu)化行政流程，規(guī)范行政運(yùn)作，改善行政管理，強(qiáng)化水行政機(jī)關(guān)的執(zhí)行力，確保政令暢通。　　(四)績效監(jiān)控分析。加強(qiáng)對(duì)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況的跟蹤監(jiān)控，每季度局務(wù)會(huì)議聽取一次績效情況匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施、運(yùn)行中存在的問題，認(rèn)真研究解決辦法。半年召開績效情況分析會(huì)，年終召開績效情況總結(jié)會(huì)，對(duì)績效目標(biāo)的運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行具體分析和總結(jié)。局效能辦將組織效能建設(shè)監(jiān)督員等，對(duì)我局績效運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過督查、分析，及時(shí)查找問題，分析原因，采取針對(duì)性措施，推動(dòng)和保證目標(biāo)任務(wù)有效實(shí)現(xiàn)。　　(五)績效改進(jìn)提升。市委辦、市政府辦將適時(shí)通報(bào)市政府組成部門績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，市效能辦將對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋。我局將根據(jù)“兩辦”通報(bào)和市效能辦的反饋情況，進(jìn)行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進(jìn)一步提升部門績效。同時(shí)，我局還要積極探索建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全局上下的積極性，深化效能建設(shè)和績效管理工作。　　五、工作步驟　　(一)宣傳發(fā)動(dòng)。及時(shí)召開局績效管理工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)全市糾風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《20xx年度政府及其部門績效管理工作方案》，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。根據(jù)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的評(píng)估內(nèi)容，以及我局職能和年度目標(biāo)任務(wù)，制定績效管理工作實(shí)施方案，經(jīng)局黨組審定后報(bào)市效能辦審核;按照市績效評(píng)估工作小組對(duì)我局工作方案的批復(fù)，各科室將工作任務(wù)細(xì)化到每位工作人員。　　(二)績效總結(jié)。年底，局績效管理工作小組按照程序和要求對(duì)我局各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效和創(chuàng)新情況進(jìn)行認(rèn)真收集、匯總、評(píng)估。　　一是聽取責(zé)任科室完成、落實(shí)一級(jí)指標(biāo)和年度工作目標(biāo)情況的匯報(bào); 　　二是對(duì)定量指標(biāo)進(jìn)行量化考核；　　三是檢查或抽查有關(guān)文件、資料及檔案，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行察訪核驗(yàn);四是進(jìn)行綜合分析評(píng)估。年度績效總結(jié)報(bào)告要求在20xx年1月l0日前報(bào)局效能辦。　　(三)公眾評(píng)議。市統(tǒng)計(jì)部門于7月和l2月組織開展公眾評(píng)議。我局將及時(shí)了解評(píng)議情況，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)的措施。　　(四)明查暗訪。明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，年內(nèi)不定期組織開展。我局效能監(jiān)督檢查小組將不定期開展暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題以一定形式進(jìn)行通報(bào)，并將督查情況記錄在案，作為科室和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。　　(五)抽查評(píng)估。20xx年2月底前，市效能辦將對(duì)我局績效管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查評(píng)估，我局要認(rèn)真做好迎接抽查評(píng)估的準(zhǔn)備工作。　　六、措施要求　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要樹立正確的績效價(jià)值觀，把績效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹，狠抓落實(shí)。把績效管理工作擺上重要議程，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，形成局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，局效能辦組織協(xié)調(diào)，局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員積極參與、自覺抓落實(shí)的良好局面。　　(二)認(rèn)真組織實(shí)施。根據(jù)指標(biāo)體系以結(jié)果為導(dǎo)向、以實(shí)績?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)局職能的發(fā)揮、年度目標(biāo)達(dá)到最佳工作狀態(tài)的總體要求，各科室要按照項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)和項(xiàng)年度工作目標(biāo)要求，既要把握全局評(píng)估的內(nèi)容，又要明確各自工作任務(wù)，逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí)。　　(三)堅(jiān)持求實(shí)求效。績效管理工作要與我局職能職責(zé)、中心工作緊密結(jié)合，防止“兩張皮”。要通過績效管理推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理科學(xué)、規(guī)范和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要把求真務(wù)實(shí)精神貫穿于績效管理工作全過程，堅(jiān)持買事求是原則，客觀真實(shí)地反映全局的工作實(shí)績;堅(jiān)持公開、公正、公平原則，努力增強(qiáng)績效管理工作的透明度和民主性;堅(jiān)持定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合原則，努力做到以實(shí)績說話;堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合原則，努力做到切實(shí)可行;嚴(yán)格查核相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保其真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性，堅(jiān)決防止和克服形式主義。　　(四)不斷開拓創(chuàng)新。局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷開拓創(chuàng)新，以新思路、新舉措、新業(yè)績?nèi)嫱七M(jìn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展。同時(shí)要立足實(shí)效，發(fā)揮優(yōu)勢，凸顯特色，力爭在全市同類工作中爭先靠前。堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新，不斷總結(jié)推廣工作中切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)在市效能辦組織的績效抽查評(píng)估中取得優(yōu)異成績的單位和個(gè)人給予表彰。　　員工績效管理方案2 　　一、指導(dǎo)思想　　績效管理工作要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，以正確的政績觀為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)黨和政府執(zhí)政能力建設(shè)，提高人民政府及其相關(guān)部門管理能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，降低行政成本，逐步建立起客觀真實(shí)反映發(fā)展、履行職責(zé)的工作實(shí)績和成效的管理機(jī)制，推進(jìn)我鄉(xiāng)各項(xiàng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)事業(yè)的跨越發(fā)展。　　二、績效管理工作主要內(nèi)容　　(一)量化評(píng)估部分。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、和諧社會(huì)構(gòu)建進(jìn)程、城鄉(xiāng)進(jìn)度、自身建設(shè)。　　(二)社會(huì)評(píng)估部分。貫徹落實(shí)上級(jí)黨委、政府重大決策部署情況，維護(hù)群眾利益、依法穩(wěn)妥處理分割群眾利益問題以及自身建設(shè)情況。　　三、績效管理基本原則　　績效管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，在推進(jìn)的過程中，要堅(jiān)持以下原則：一要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，力求客觀真實(shí)地反映政府及其部門的工作實(shí)績;二要堅(jiān)持公開、公平、公正原則，增強(qiáng)評(píng)估的透明度和民主性;三要堅(jiān)持定性主體與定量評(píng)估相結(jié)合的原則，努力以實(shí)績說話;四要堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合的原則，做到切實(shí)可行。　　四、工作步驟　　(一)健全組織機(jī)構(gòu)。參照縣政府績效管理工作體系，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，研究制定符合本鄉(xiāng)的政府績效管理實(shí)施辦法和指標(biāo)體系，完善工作制度。　　(二)全面組織實(shí)施。將績效主評(píng)估內(nèi)容分解細(xì)化，落實(shí)到具體責(zé)任人，對(duì)照評(píng)估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，開展好自查自評(píng)。　　五、績效管理工作組織領(lǐng)導(dǎo) 　　為認(rèn)真開展好政府績效管理工作，成立楊河鄉(xiāng)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：　　(一)提高認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)績效管理工作的重要性和必要性，要根據(jù)上級(jí)主管部門和鄉(xiāng)黨委、政府年初下達(dá)的年度工作計(jì)劃，研究制定落實(shí)的措施和辦法，以高度的責(zé)任感，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作。　　(二)明確責(zé)任。績效管理工作涉及面廣、難度大。各室(中心)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要按照分工工作范圍，各司其職，通力合作，形成整體合力。鄉(xiāng)績效管理辦要切實(shí)負(fù)起牽頭責(zé)任，主動(dòng)督促各(室)中心相關(guān)部門做好工作落實(shí)，做好資料采集，數(shù)據(jù)分析工作，適時(shí)召開專題會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，分析存在問題，提出解決措施。　　(三)落實(shí)獎(jiǎng)懲。要把績效管理工作與干部年度考核掛鉤，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)績效管理內(nèi)容落實(shí)得好的，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，意圖營造爭先創(chuàng)優(yōu)、勇爭上游，積極進(jìn)取的良好氛圍。 ;