天津市第五屆衛(wèi)生崗位練兵技術(shù)比武，能手PK大拿看誰更勝一籌

來源：整理時間：2022-11-27 22:35:56 編輯：天津生活手機版

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1，能手PK大拿看誰更勝一籌
2，如何充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)和管理工作中的積極作用
3，煤礦生產(chǎn)和建設(shè)應堅持什么原則
4，如何看待黨建統(tǒng)領(lǐng)文化興企
5，高速公路重大節(jié)假日免費如何避開高峰期
6，如何進一步做好薪酬激勵和人才隊伍建設(shè)提神企業(yè)軟實力
7，如何發(fā)揮青年員工在礦井發(fā)展中的先鋒作用

1，能手PK大拿看誰更勝一籌

“報告，玉溪通信車間通信工郭永剛對車站數(shù)字調(diào)度設(shè)備進行一次性作業(yè)，測試試驗良好。戴好安全帽，整理服裝……”流暢的工藝背誦、嫻熟的技術(shù)動作、緊張激烈的角逐引來觀摩職工的嘖嘖贊嘆。這是6月2日，昆鐵通信段玉溪通信車間“一手精、一口清”實作大賽上的場景。為增強作業(yè)標準在鐵路安全維護工作中的重要地位，昆明鐵路局在全局開展了“筑牢夢想根基、建設(shè)美麗昆鐵”標準化教育活動，昆鐵通信段因勢利導，從促進通信職工隊伍素質(zhì)整體提升入手，在全段范圍內(nèi)開展了“一口清、一手精”崗位實作技能大賽。此次參賽隊員中有久負盛譽的技術(shù)能手，有威望甚高的民間“大拿”，同時也有初出茅廬的青年尖兵。比賽前，選手們重溫新技術(shù)、新工藝，技術(shù)、安全調(diào)度部門人員對參賽選手進行了實用、實際的培訓。經(jīng)過激烈角逐，最終車間技術(shù)“大拿”幸金福最終摘得桂冠。據(jù)悉，像這樣的比賽在鐵路系統(tǒng)每天都在開展，他們通過設(shè)置“基層班組每月一次崗位練兵，車間每季度組織一次技術(shù)比賽，段每半年組織一次技術(shù)比武，全局每年組織一次局級的技術(shù)比賽”的方式，以賽促學，以賽代培，提高職工的技術(shù)業(yè)務水平。

能手PK大拿看誰更勝一籌

2，如何充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)和管理工作中的積極作用

首先，要實現(xiàn)班組建設(shè)制度化，開拓班組建設(shè)新局面班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要及時健全和完善班組建設(shè)的規(guī)章制度，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循，最終實現(xiàn)班組建設(shè)制度化。同時，要不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作新方法，搞好爭創(chuàng)“五好”班組（團隊建設(shè)好、責任落實好、學習技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務完成好）等活動，進一步開拓班組建設(shè)新局面。班組建設(shè)搞好了，作為領(lǐng)頭羊的班組長的作用自然而然就充分發(fā)揮了。其次，要全面提高班組長自身素質(zhì)，切實加強班組長教育培訓班組長自身素質(zhì)的高低直接影響到班組的安全生產(chǎn)狀況和班組管理水平。因此，要切實加強班組長教育培訓，采取崗位練兵、技術(shù)比武、脫產(chǎn)學習、外出培訓等形式，為班組長提供多渠道、多方位的理論學習和實踐鍛煉的機會，全面提高班組長的思想道德素質(zhì)、文化水平素質(zhì)、技術(shù)水平素質(zhì)、管理水平素質(zhì)，提高班組長的綜合能力。再次，要賦予班組長職責，下放班組長權(quán)力賦予班組長安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等職責，讓他們有干不好工作就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感和責任重于泰山的壓力感。同時，根據(jù)權(quán)責對等原則，下放給班組長安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)等開展工作必需的權(quán)力，以確立班組長在本班組的地位和權(quán)威，更好地領(lǐng)導和管理本班組成員。肩上有責，手中有權(quán)，班組長必然會更加自覺積極地發(fā)揮自身作用。最后，要健全班組長考核體系，強化班組長激勵體制煤礦企業(yè)要按照“安全第一”、“效率優(yōu)先、兼顧公平”等原則，建立健全班組長考核體系,考核結(jié)果與班組長的工資和福利緊密掛鉤，適當提高班組長崗位津貼，讓有突出貢獻的班組長精神上受鼓勵、經(jīng)濟上得實惠、政治上有榮譽。相反，對那些玩忽職守、嚴重瀆職的班組長要嚴肅處理，決不同情包庇、姑息縱容，必要時堅決予以撤職乃至辭退。

如何充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)和管理工作中的積極作用

3，煤礦生產(chǎn)和建設(shè)應堅持什么原則

煤礦安全技術(shù)培訓工作，應堅持以下“十項基本原則”：一是在組織機構(gòu)方面，按照“健全機制、形成網(wǎng)絡(luò)、落實責任”的原則，成立以礦長、黨委書記為組長，分管安全生產(chǎn)的副礦長、安監(jiān)處長、總工為副組長，安監(jiān)、技術(shù)、機電、教培等科室負責人為成員的安全技術(shù)培訓領(lǐng)導小組，制定適應本礦實際的安全技術(shù)培訓方案和工作配檔表，及時發(fā)現(xiàn)、分析、解決培訓過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，形成科學的工作流程和組織網(wǎng)絡(luò)。二是在政策導向方面，按照“完善機制，學用結(jié)合、激勵先進”的原則，通過技術(shù)培訓、崗位練兵、技術(shù)比武、技能鑒定和評選技術(shù)專家、學科帶頭人、優(yōu)秀技術(shù)人員、優(yōu)秀技能人才等途徑，進一步健全制度，強化措施，加強管理，建立人才培訓、考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵機制，重獎技術(shù)功臣，讓技術(shù)能手“香起來、響起來、紅起來、富起來”，使技術(shù)拔尖人才政治經(jīng)濟共榮，腦袋口袋同富，充分發(fā)揮育人與用人的導向作用。三是在培訓對象方面，按照“適應需要、因人施教、全面提高”的原則，做到“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓、關(guān)鍵人才重點培訓、緊缺人才加緊培訓、一般人才分層培訓”，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的思路，利用內(nèi)外部各方培訓資源，重點培養(yǎng)能夠分析和解決實際問題的高級管理人才、經(jīng)營管理人才、科技人才、黨群工作人才和高技能人才這“五支人才隊伍”，使企業(yè)各方人才形成“百花齊放”的良性發(fā)展格局。四是在師資隊伍方面，按照“規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合、動態(tài)管理”的原則，在加強專職教師隊伍建設(shè)的同時，充分利用新分高校生和工人技師資源，優(yōu)化整合專兼職教師隊伍，完善教師選聘、培訓、考核、上崗機制，成立采煤、掘進、機電、通風、運輸、巷修等教學教研課題小組，定期開展教學教研活動，選樹典型，以點帶面，獎優(yōu)罰劣，使之不斷增強教育教學的針對性和實效性。五是在基礎(chǔ)設(shè)施方面，按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則，大借“兩型三化”礦井建設(shè)的東風，強化基礎(chǔ)設(shè)施，整合教育培訓資源，使之逐步達到“模擬教學現(xiàn)場化、課堂教學電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學要求。經(jīng)濟條件較差的單位，要“因陋就簡、變廢為寶、綜合利用”，可利用井下廢棄巷道，建立井下特種作業(yè)工種（爆破員、小絞車司機、信號把鉤工、裝巖機司機等）現(xiàn)場實訓基地，并在礦機廠“五小”車間建立機電工種模擬試驗教學實驗場所。六是在培訓內(nèi)容方面，按照“全面具體、突出重點、重在操作”的原則，將安全培訓的內(nèi)容落腳到“六個必培、六個應知”上，即：上級指示、重要會議、黨政要求必培，基本精神職工應知；更換作業(yè)地點、安排重要工作必培，措施規(guī)程職工應知；調(diào)整勞動組織、充實崗位人員必培，崗位職責職工應知；現(xiàn)場條件變化、處理安全隱患必培，所采取的方法手段措施職工應知；新技術(shù)推廣、新設(shè)備使用、新工藝實施必培，基本技能、注意事項職工應知；發(fā)生事故、出現(xiàn)險情、造成損失必培，原因教訓職工應知。七是在教學模式方面，按照“學習先進、獨立自主、創(chuàng)新求效”的原則，不斷豐富實踐適應煤礦特色的“235”培訓方式和“6M”培訓模式。“235”方式：各類安全培訓任務的分成，由三級及以上培訓機構(gòu)承擔20%，四級機構(gòu)（礦教培中心）承擔30%，五級機構(gòu)（基層區(qū)隊）承擔50%。“6M”模式：基層區(qū)隊負責對職工安全技術(shù)“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”；安監(jiān)處、教培中心等相關(guān)單位負責“每季一評”，職工個人平時注重“安全生產(chǎn)每日必讀”、“安全確認每工一卡”等必知必會知識的學習。八是在培訓方法方面，按照“重心下移、服務基層、凸顯實效”的原則，發(fā)揮區(qū)隊、班組、現(xiàn)場培訓主陣地的作用，針對各區(qū)隊、工種、現(xiàn)場實際，聘請有技術(shù)專長的工程技術(shù)人員、工人技師等兼職教師，充分利用安全技術(shù)課、班前班后會、工作閑暇時間，廣泛開展以“手指口述”為主要形式的現(xiàn)場安全技術(shù)培訓活動。確保場所、設(shè)備、師資、計劃、經(jīng)費“五個落實”，嚴把入學、考勤、課室、教學、考核、發(fā)證“六個關(guān)口”，使每個安全培訓環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，富有成效。九是在培訓形式方面，按照“豐富形式、不拘一格、搞好結(jié)合”的原則，充分利用“電子課堂”、“遠教網(wǎng)”等現(xiàn)代化的內(nèi)、外部教學資源，積極與上級安全、教育、人資、技能鑒定等部門聯(lián)合，采取請進來與送出去相結(jié)合，脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合，課堂與電教相結(jié)合，知識競賽與文藝演出相結(jié)合，指導教學與職工自學等寓教于樂的形式，開展崗位培訓、繼續(xù)教育，形成全員、全方位、全過程的安全技術(shù)教育培訓格局。十是在考試考核方面，按照“嚴格標準、量化考核、獎優(yōu)罰劣”原則，建立健全基層單位培訓檢查考核制度，兼職教師按專職管理，明確責任，嚴格考核；專職教師掛靠相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊，監(jiān)督指導教學管理，搞好跟蹤調(diào)查、信息反饋；業(yè)務部門定期對基層單位辦學情況開展考試考核、效果評價，根據(jù)考試考核結(jié)果給予適當獎懲。專兼職教師要充分利用現(xiàn)有資源，土洋結(jié)合，不斷豐富和完善適應礦井自身實際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、提升機司機、電機車司機、液壓泵站司機、輸送機司機等工種學習、考試題庫，進一步豐富教學和考試內(nèi)容，采取理論與實踐相結(jié)合、重在實踐操作考核的考試考核方法，充分調(diào)動教師、學員兩個方面的工作、學習積極性，進而不斷提高安全培訓教學的針對性和實效性。

“管理、裝備、培訓”

煤礦生產(chǎn)和建設(shè)應堅持什么原則

4，如何看待黨建統(tǒng)領(lǐng)文化興企

一、企業(yè)文化與黨建工作之間的辯證關(guān)系企業(yè)文化經(jīng)過長期積累而成，通過企業(yè)員工的思想和素質(zhì)真實地反映，能夠直觀地反映企業(yè)的精神面貌和企業(yè)形象。它具有導向、凝聚、規(guī)范、鼓勵功能，對企業(yè)發(fā)展、塑造員工有著重大作用，對社會也有著積極的影響。企業(yè)文化和黨建工作不是孤立的、而是相輔相成的。隨著行業(yè)“532”、“461”發(fā)展目標的大力推進，中式卷煙“航母編隊”日漸成型，重生產(chǎn)經(jīng)營輕政治工作的思想廣有市場。如果將企業(yè)比作船，那文化就是帆，黨建工作就是舵，三者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮著聯(lián)動效應，互為支撐、互為配合、互為依存才能有效推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、企業(yè)文化與黨建工作相結(jié)合的基本途徑以黨建為引領(lǐng)，堅持企業(yè)文化的發(fā)展方向企業(yè)政治思想工作離不開企業(yè)多年來形成的文化傳統(tǒng)，黨建工作重要任務之一就是指導企業(yè)文化建設(shè)工作，必須把兩者有機的融合和統(tǒng)一起來，建立引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的文化體系，為企業(yè)創(chuàng)造強大的精神力量。在企業(yè)文化工作中，黨建工作是一面大旗，引導企業(yè)文化向正確的方向前進。黨組織的導航作用真正發(fā)揮出來，企業(yè)的精氣神才能樹立起來，大眾敬業(yè)、千人創(chuàng)新氛圍才能夠在各項管理工作中體現(xiàn)出來。要以各生產(chǎn)點的子文化為基礎(chǔ)，汲取70余年的歷史積淀，凝練企業(yè)母文化；其次要在長久反復宣貫中深化“貴是一種態(tài)度”企業(yè)文化。企業(yè)文化源于若干代員工創(chuàng)造，更需要創(chuàng)新發(fā)展，融入時代元素并轉(zhuǎn)化為新時期員工的自覺實踐。鑒于此，還需要進一步加大宣貫工作力度，用新時期員工喜聞樂見的傳媒工具，通俗易懂的語言、畫面、案例宣貫貴煙文化的精髓所在。通過開展座談討論、知識答題、文藝匯演、征文、互動演說等多種形式的活動達到企業(yè)文化生根落地踐行的目的。企業(yè)文化不僅需要凝練整合、學習深化，要通過有目的的培育引領(lǐng)，使員工自覺地把自身利益和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。黨行工團共抓齊管，發(fā)揮文化強企的軟實力作用隨著內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的新變化，行業(yè)新一輪的競爭勢必更加激烈，會不會出現(xiàn)重生產(chǎn)經(jīng)營輕政治工作的思想與現(xiàn)象？企業(yè)文化為企業(yè)規(guī)范了行為和價值，黨建工作則幫助員工樹立了正確的工作觀、從業(yè)觀與名譽觀，讓員工充分認識到企業(yè)與員工的關(guān)系猶如魚與水的關(guān)系，從而達到同呼吸共命運心連心的高能量。當今，企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵不僅取決于領(lǐng)導者的管理經(jīng)驗和能力，更取決于軟實力——企業(yè)文化。用優(yōu)秀文化激勵員工。要進一步把企業(yè)文化融入到企業(yè)各項工作中去，特別是思想政治工作中去。提高思想政治工作的針對性、實效性，增強吸引力，用先進的文化凝聚人、激勵人、規(guī)范人。激勵員工立足崗位銖積寸累將手中之事做實做好做精；激勵員工要有闖的精神、要有擔當?shù)呢熑巍⒁芯影菜嘉５膽n患意識；激勵員工要有革故鼎新、敢為人先的創(chuàng)新思維。用文化推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，特別是行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗。深入推進企業(yè)文化建設(shè)，搭載文化力，提升競爭力，推進企業(yè)邁進行業(yè)第一陣營的發(fā)展目標得以早日實現(xiàn)。發(fā)揮好黨員的作用，特別是引領(lǐng)示范作用典型引領(lǐng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員，特別是員工身邊的優(yōu)秀黨員的引領(lǐng)示范作用，是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要而有效的方法。典型引領(lǐng)是思想政治工作升華的一種表現(xiàn)，可以推動思想政治工作向深層次發(fā)展。老中青黨員中的一部分是經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)和黨建雙重洗禮中錘煉出來的優(yōu)秀人才，這一群體要在企業(yè)文化建設(shè)中成為排頭兵，發(fā)揮榜樣的作用，引導廣大員工緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標干事創(chuàng)業(yè)。企業(yè)文化和黨建工作的重要任務之一就是要把企業(yè)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)文化建設(shè)的推動著、踐行者和生產(chǎn)經(jīng)營骨干。同時要依靠黨組織把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成思想道德好、業(yè)務精通好、工作作風好、遵紀守法好、學習能力好的“五好”員工。借鑒學習黨建工作先進經(jīng)驗在當前的企業(yè)文化建設(shè)工作中，更多強調(diào)的是工具的作用，力求通過各種測評方案使企業(yè)文化工作量化。而各生產(chǎn)點在多年的黨建工作中都形成了大量好的、具有自身特色的經(jīng)驗。要把這些經(jīng)驗充分應用到企業(yè)文化工作中，一味照搬其他企業(yè)看似成功的文化管理模式是不夠的，必須要結(jié)合自身的企情、廠情、員情，形成符合自身發(fā)展的，具有時代規(guī)律性和企業(yè)鮮明個性的企業(yè)文化管理手段。發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導作用創(chuàng)新黨建工作新理念。企業(yè)各級黨組織要針對企業(yè)員工隊伍思想狀況、精神狀態(tài)、年齡結(jié)構(gòu)、文化層次結(jié)構(gòu)以及業(yè)務技能水平等，不斷強化“黨建促發(fā)展”的工作理念。轉(zhuǎn)變思維，主動走進生產(chǎn)一線，用看得見、摸得著、悟得到的事例對員工開展感恩教育，用嚴格的紀律和科學的制度加強企業(yè)管理，用講效率、講質(zhì)量、講奉獻的工作氛圍建設(shè)企業(yè)文化。創(chuàng)新黨建工作新模式。加強黨對群團組織的領(lǐng)導，發(fā)揮黨群組織導向作用，及時掌握、了解員工思想動態(tài)，及時為員工解決所想、所盼、所需問題。促進企業(yè)各項工作任務目標的完成，保持員工隊伍的整體穩(wěn)定。全面提升員工素質(zhì)。用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、新的思想理論、落地生根的企業(yè)文化、先進的管理業(yè)務知識武裝員工。強化員工教育培訓，通過開展崗位練兵、技能比武、業(yè)務培訓、雙向交流等活動。不斷提升員工的從業(yè)綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)由大變強加速發(fā)展的新需要。企業(yè)文化作為一種特殊的生產(chǎn)力，是企業(yè)秉持和信奉并付諸實現(xiàn)的價值理念和行為準則。一個有魂有神的企業(yè)文化一定能夠有力助推企業(yè)黨建工作上臺階，也必然能夠成為推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的大廈，更是打造行業(yè)典范品牌和核心競爭力的基石所在。

5，高速公路重大節(jié)假日免費如何避開高峰期

一、避開節(jié)假日的頭尾時段，以今年中秋國慶八天長假為例，車流高峰一般在三十、一號和六號、七號，所以假日中段行車車流相對較少，交通壓力小。二、提早行車，避開下午至晚上的行車高峰，節(jié)假日起床晚，行車晚，所以車流高峰相對在午后至晚間比較厲害。三、收聽廣播、走新路（復線），比如老兄在廣州，要往河源梅州方向，就有S2廣河高速以及G35廣惠高速兩條路可選，對于靠導航的路癡而言，他們只會被傻乎乎地導向廣惠高速，廣河的話，由于是新建路段，車流還是比較少，因為導航還沒添加這條路的信息。四、不好彩堵車了就走同向的國省道吧~

論高速公路收費站如何確保節(jié)假日高峰期車流量的暢通摘要：近些年，我國的高速公路建設(shè)獲得了快速發(fā)展，為我國的國民經(jīng)濟提供了強有力的支持。但與此同時，我國的機動車數(shù)量卻以更快的速度在增長,這導致一些主要的高速公路經(jīng)常出現(xiàn)擁堵，車流緩慢的現(xiàn)象。特別是在遇到重大節(jié)假日期間，高速公路車流激增，收費站常常出現(xiàn)大面積塞車現(xiàn)象。因此，高速公路收費站如何確保節(jié)假日高峰期車流量的暢通是擺在高速公路管理者面前的一項重要課題。本文對此進行了討論，并提出了一些應對方法，希望可以為緩解高速公路節(jié)假日擁堵提供一些思路。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：收費站;高速公路;擁堵;暢通;措施一、高速公路收費站發(fā)生擁堵的主要原因 1、車流量設(shè)計標準不合理，對流量增長預測不準有些高速公路在建設(shè)初期，由于當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展還比較緩慢，車流量不大，因此在設(shè)計時對未來車流量增長沒有準確預測到位，導致收費車道設(shè)置預留過少，通行能力偏低。當車流量快速增長后，就很容易超過設(shè)計標準，造成收費站擁堵，特別是節(jié)假日車流量高峰期時，即使開啟全部收費車道，也無法避免擁堵現(xiàn)象的發(fā)生。 2、人為原因造成的收費站擁堵當節(jié)假日車流量增大時，難免出現(xiàn)車流緩慢、互相搶道、等待時間長等現(xiàn)象，這時候由于司機情緒較急燥，很容易發(fā)生車輛的擦碰，同時工作人員由于長時間大負荷工作，服務質(zhì)量難免會受到影響，司乘人員也很容易與工作人員發(fā)生口角，這些人為因素都會引起的車輛的擁堵，這些問題只要發(fā)生一起，就容易引起連鎖反應，引起大面積車輛堵塞。 3、收費站設(shè)施及設(shè)備引導起的堵塞當節(jié)假日車流量增大時，工作量也隨之加大。收費系統(tǒng)、交通信號燈、升降桿等設(shè)備設(shè)施如果保養(yǎng)不當，長時間超負荷運轉(zhuǎn)，就有可能發(fā)生故障，并因些引起堵塞。 4、自然因素引起的堵塞由于下雨、下雪、結(jié)冰等自然情況引起車速緩慢，從而引起的堵塞等。二、緩解高速公路車流量高峰期擁堵的主要措施在節(jié)假日車流量高峰期間，車流量往往具有“時段集中、流向集中、車輛類型集中”等特點。高速公路管理者可以根據(jù)這些特點，仔細分析造成擁堵的原因，以制定針對性措施來解決和緩解收費站擁堵現(xiàn)象的發(fā)生。下面就具體談一下應對措施。 1、提高員工思想認識，增強員工服務理念首先要對企業(yè)內(nèi)部員工進行教育，使員工從思想認識上形成統(tǒng)一，充分理解節(jié)假日保暢通的重要性和意義，并通過多種方式調(diào)動員工熱情服務的積極性。節(jié)假日車流量高峰期是最能集中體現(xiàn)收費站員工工作形象、整體素質(zhì)、體現(xiàn)管理者應急反映能力和贏取社會認可的良好時機。因此，管理者要充分利用節(jié)假日高峰期開展思想教育和服務動員工作，增強員工服務意識，努力提升服務質(zhì)量和工作水平。 2.提高員工業(yè)務技能和操作水平節(jié)假日高峰期要求收費速度必須快，以最大限度的提高通行速度。因此對員工業(yè)務水平要求非常高。這就需要收費站管理人員在平時的工作中，要經(jīng)常對員工的業(yè)務技能進行培訓和實戰(zhàn)訓練，也可以通過技術(shù)比武、崗位練兵等多種方式來提高員工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，使員工能夠熟練掌握操作技能，以保證節(jié)假日高峰期間的超負荷工作。 3.定期對設(shè)備、設(shè)施進行檢查、測試，確保節(jié)假日期間無故障在日常工作中，要定期對收費設(shè)備、系統(tǒng)、收費站路面、信號燈、標志、標牌等進行全面檢查和日常保養(yǎng)，特別是在重大節(jié)假日前一定要進行故障隱患大排查工作，以確保節(jié)假日高峰期間收費設(shè)備和設(shè)施能夠正常完好的運轉(zhuǎn)。在節(jié)假日期間，除了應急性搶修施工外，不能安排任何路面施工項目，避免因施工引起的車輛堵塞。同時，設(shè)備維護及路面養(yǎng)護部門要處于二十四小時待命狀態(tài)，一旦出現(xiàn)需維護或搶修的狀況，能夠在第一時間進行處理，并在盡可能短的時間內(nèi)解決問題。 4.對車流量集中的收費站進行重點布署在節(jié)假日高峰期間，并不是所有的收費站都會出現(xiàn)車流高峰。往往只是一些靠近城市或風景區(qū)等區(qū)域的收費站會有車流擁堵的現(xiàn)象。因此，在節(jié)假日期間的工作布署上，要根據(jù)以往經(jīng)驗對車流集中的收費站進行預判，加開備用通道，增加收費疏導人員。在人員、設(shè)備、資金等方面給予重點傾斜，并與交警、路政等各有關(guān)部門協(xié)調(diào)好人力，對這些收費站進行重點監(jiān)守，做好保暢工作。 5.準確預報、及時預警作為高速公路的管理者，要能夠及時主動的對可能出現(xiàn)的車流量進行分析，并根據(jù)收費站的通行能力判斷出可能擁堵的情況，并在第一時間通過電視、廣播、信息指示牌、短信等各種途徑進行預警，提醒市民錯峰出行。例如，在深圳沿海高速，夏季市區(qū)往鹽田大小梅沙方向的車流量在上午十點至晚上六點期間經(jīng)常出現(xiàn)擁堵，管理部門根據(jù)擁堵情況，會提前一天在電視及廣播中發(fā)出預警，這種預警使第二天的車流量明顯減少，收到了良好效果。 6.對節(jié)假日經(jīng)常擁堵的收費站進行改造，增設(shè)車道

6，如何進一步做好薪酬激勵和人才隊伍建設(shè)提神企業(yè)軟實力

（一）提高認識，加大宣傳力度，營造尊重和關(guān)愛技能人才的濃厚氛圍。技能人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵和核心作用，是企業(yè)發(fā)展之本、生產(chǎn)之基、活力之源，是推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成功轉(zhuǎn)型不可缺少的重要力量。因此，充分發(fā)揮輿論宣傳的導向作用，不斷優(yōu)化技能人才成長環(huán)境極為重要。一是要宣傳重視技能人才隊伍建設(shè)的文化。要在全社會營造“尊重知識、尊重人才、崇尚技術(shù)”的濃厚氛圍，增強技能人才的榮譽感和自豪感；二是要宣傳技能人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。加大對生產(chǎn)一線技能人才特別是高技能人才的宣傳力度，重點報道技能人才崗位成才的成功案例和突出成績，創(chuàng)造有利于技能人才成長的環(huán)境。三是要宣傳技能人才薪酬激勵機制。對取得相應資格的技能人才（特別是高技能人才）要嚴格按照我市關(guān)于技能人才薪酬激勵機制，不斷提高他們的待遇。同時要加大宣傳企業(yè)在技能人才隊伍建設(shè)中推行使用與培訓考核相結(jié)合、待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系的激勵機制，在確定崗位薪酬中，充分考慮個人技能因素。四是要宣傳技能人才培養(yǎng)任用體系。加大宣傳企業(yè)在技能人才培養(yǎng)中堅持以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷颍晟萍寄苋瞬抨犖楦偁帗駜?yōu)、選拔任用機制，發(fā)揮高級技師和技師的技術(shù)帶頭和示范作用，做好傳幫帶工作。（二）健全培養(yǎng)技能人才的長效機制，不斷提高技能人才隊伍管理水平。各級各部門都要始終堅持把開發(fā)技能人才作為社會發(fā)展戰(zhàn)略中的一項重大戰(zhàn)略，不斷建立健全有利于技能人才成長發(fā)展的長效機制。一是要城立專門機構(gòu)，負責技能人才隊伍的建設(shè)和管理。要堅持在技能人才隊伍建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。二是要建立健全組織管理機制。為了提高全民素質(zhì)，創(chuàng)造學習型社會，做好技能人才培養(yǎng)和開發(fā)工作，確定抓技能人才開發(fā)的組織原則，做到年初有計劃、年中有檢查，年底有總結(jié)，各項工作落到實處。三是要建立健全技能人才的培訓教育管理機制。把常年培訓教育工作作為實施提高人員素質(zhì)教育的基本渠道，常抓不懈、狠抓落實。特別是在開展培訓中，結(jié)合人力資源開發(fā)有關(guān)規(guī)定做到年年有培訓計劃，為技能人才培養(yǎng)工作的落實打下堅實基礎(chǔ)。四是要建立健全技能人才開發(fā)資金保障機制。將技能人才培訓作為提升人力資本最重要的一項投資，要制定技能人才建設(shè)的經(jīng)費投入制度，保證充足的培訓教育經(jīng)費，用于技能人才特別是高技能人才的教育和培訓，確保所有人員的知識、技能與行業(yè)技術(shù)、規(guī)范同步更新提高。五是要健全技能人才“傳、幫、帶”機制。各類企業(yè)生產(chǎn)一線是技術(shù)工人實現(xiàn)自身價值的場所，企業(yè)要充分發(fā)揮技能人才特別是高技能人才“傳、幫、帶”的作用，開展“導師帶徒”活動，讓老同志利用他們豐富的工作經(jīng)驗，帶領(lǐng)年輕人奮進，給年輕人搭建施展才華的平臺，通過名師帶徒、崗位練兵、業(yè)務培訓、技能比武、觀摩研討等方式，為企業(yè)職工繼續(xù)學習、終身學習搭建平臺，不斷提高企業(yè)職工的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)職工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，使更多職工在不同崗位的實踐中成長為各類企業(yè)需要的人才。六是要積極推行技能人才的先進典型樹立機制。從各類企業(yè)一線職工中抓好先進技能人才的典型樹立工作，通過對先進技能人才模范事跡的宣傳教育，引導技能人才向結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的知識型人才發(fā)展。同時將企業(yè)職工素質(zhì)提升、文化建設(shè)工作融入企業(yè)技能人才建設(shè)工作之中。（三）創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)方式，拓展技能人才成長渠道。培養(yǎng)技能人才的根本目的，就是讓他們在實際生產(chǎn)和工作中發(fā)揮技術(shù)帶頭作用，在高、難、新、尖等各領(lǐng)域中攻難關(guān)、出成果。一是要建立職業(yè)技能鑒定新標準。認真制定適合本地區(qū)企業(yè)特點的各項鑒定標準，明確職業(yè)技能鑒定工作的目的、方法和定位，突出重點對象、重點內(nèi)容和重點環(huán)節(jié)，突破比例、工齡、資歷和身份界限，不論資排輩，支持鼓勵符合條件的人員參加培訓和鑒定，建立起以職業(yè)道德為基礎(chǔ)、以技術(shù)能力為重點、以工作態(tài)度為導向的技能人才評價體系。二是要合理制定技能人才培訓計劃。要制定切實可行的技能人才培訓計劃，將技能人才的培訓計劃與各類企業(yè)發(fā)展思路相吻合，計劃要重點考慮各類企業(yè)需缺技術(shù)工種和現(xiàn)有技能人才年齡結(jié)構(gòu)，確保技能人才培養(yǎng)滿足企業(yè)發(fā)展需求。三是要完善技能競賽練兵平臺。緊緊圍繞各類企業(yè)的專業(yè)特點，根據(jù)不同項目、不同工種的具體實際，定期或不定期地組織小型多樣、簡易實用的崗位練兵、擂臺比武等技能競賽活動，提高競賽活動的影響、激勵和推廣作用，在廣大職工中掀起學技術(shù)、鉆業(yè)務、練絕活、當能手的熱潮，為更多的技能人才提供展示自我、比拼技能的機會。四是要建立技能人才任免管理。應當建立起培訓、鑒定、使用相結(jié)合的一體化管理機制。一方面要落實就業(yè)準入制度，實行評聘分開，把鑒定等級與按崗位規(guī)范聘用相結(jié)合，對通過培訓考核和技能鑒定取得相應技術(shù)等級資格證書的技術(shù)工人擇優(yōu)聘用，優(yōu)先、安排他們到合適的崗位，通過壓擔子，讓他們參與攻關(guān)、技術(shù)改進和重點項目建設(shè)，發(fā)揮他們的一技之長，抑制近親繁殖，任人為親的現(xiàn)象蔓延，做到人盡其才。五是要充分落實待遇激勵政策。要把技能等級、崗位表現(xiàn)與相關(guān)待遇相聯(lián)系，充分發(fā)揮職業(yè)資格培訓、考核、聘用和收入分配中的杠桿作用，切實落實有關(guān)政策待遇，充分體現(xiàn)知識和技能的價值。對有特殊技術(shù)成果的技能人才建立津貼制度，要比照企業(yè)對有突出貢獻的知識分子、工程師等實行津貼的制度的方式，解決技能人才政治和福利待遇問題。同時，還要注重從生活上關(guān)心技能人才，幫助他們解決工作中的困難和問題，激勵他們崗位成才和崗位奉獻。六是要建立技能人才教育培訓基地。要重點抓好職業(yè)培訓基地建設(shè)，讓各類培訓機構(gòu)成為培養(yǎng)技能人才的搖籃。七是要規(guī)范技能人才管理機制。推行“以人為本”管理制度，創(chuàng)造和諧、向上、健康的工作氛圍；推行管理序列和技術(shù)序列人才平行發(fā)展的管理機制，使兩個序列人才待遇基本一致；縮小管理人員與技術(shù)工人，長期工人與合同工人的待遇差異，實行同工同酬，同崗同薪制度，暢通技能人才成才鏈，促進技能人才快速成才。八是要加強產(chǎn)學合作教育。主動聯(lián)系有相關(guān)專業(yè)的高職院校，將高職院校技能人才培養(yǎng)作為企業(yè)人力資源開發(fā)的重要組成部分，積極聯(lián)系高職院校的實驗實訓基地教育，選送一批年輕人參加職院校的技能人才再培養(yǎng)過程，將高職院校作為各類企業(yè)后備技能人才的資源庫，利用校企合作、產(chǎn)學結(jié)合方式，打造高素質(zhì)的技能人才。（四）引導技能人才主動學習，不斷提升技能人才素質(zhì)。要引導技能人才加強自身主動學習，拓展技能人才成才通道。要教育技能人才樹立終身學習的理念，形成“工作學習化、學習工作化”，“向一切可以學習的人學習，向一切可以學習的新事物學習”。要樹立技能人才學習與工作相結(jié)合的理念，把學習引入工作，使學習與工作有機結(jié)合，根據(jù)崗位職責和工作任務提出學習要求，通過學習來實現(xiàn)工作創(chuàng)新。要幫助技能人才認識到培訓教育、自主學習是最簡便易行、最通俗普及、最自然而然的提高個人能力的方式，讓技能人才重視每一次培訓學習。要教育他們在知識經(jīng)濟社會，知識已成為改變個人命運的決定因素，培養(yǎng)技能人才形成主動學習的良好習慣，把原有“要我學”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”，而不是被迫學習。通過引導技技能人才樹立正確的學習觀，真正提高各類企業(yè)教育培訓的效果，使技能人才真正成為一專多能的復合型人才，建立一支學習型的技能人才隊伍，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強有力人力資源保證。

7，如何發(fā)揮青年員工在礦井發(fā)展中的先鋒作用

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形成的、為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營管理、以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化對于提高員工的思想文化素質(zhì)，豐富員工的精神文化生活，增強企業(yè)的吸引力、凝聚力和向心力，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強員工的事業(yè)心和責任心，促使他們搞好生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，都有著重要的意義和作用。二、青年員工在企業(yè)文化建設(shè)中的地位企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要廣大員工的廣泛參與和支持。青年員工作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，在企業(yè)文化建設(shè)中的作用十分重要。青年員工的思想動態(tài)是企業(yè)文化的活力之源，是企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動力所在。青年員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，是新形勢下發(fā)揮其自身作用、體現(xiàn)其自身優(yōu)勢的重要途徑和有效載體。組織青年員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，對于突顯其主人翁地位，自覺維護企業(yè)的改革，促進企業(yè)的發(fā)展，最終實現(xiàn)其自我價值和社會價值的統(tǒng)一，促進青年員工全面成長，具有十分重要的意義。青年員工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。在企業(yè)員工尤其是生產(chǎn)一線員工中，青年員工是主體，并且青年員工整體文化水平較高、思維敏捷、追求卓越，他們是企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)中的重要力量，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。同時，青年員工也是企業(yè)文化建設(shè)的生力軍。從青年人的個性特點看，他們思想活躍，固有的思維定式少，接受新生事物快，敢于創(chuàng)新。在大眾媒體快速發(fā)展和社會生產(chǎn)方式發(fā)生深刻變化的新形勢下，企業(yè)文化對青年的思想觀念、價值取向和行為方式的影響日益深刻。用文化管理企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營管理的最高境界，也是推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨大動力。青年員工是企業(yè)文化建設(shè)的踐行者，有了他們的參與，企業(yè)文化建設(shè)也將煥發(fā)出生機和活力。三、如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用1.充分發(fā)揮團組織優(yōu)勢，把企業(yè)文化建設(shè)與共青團工作結(jié)合起來從團組織的工作性質(zhì)和特點來看，共青團具有其他部門所不可代替的作用和優(yōu)勢。企業(yè)團組織是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，是團員青年業(yè)余文化生活的組織核心。團組織要圍繞企業(yè)文化開展團的活動，關(guān)注青年文化需求，堅持文化引領(lǐng)，把提高員工隊伍素質(zhì)作為文化建設(shè)的根本目的。通過開展青年讀書活動、心得體會征集、學習交流研討、主題征文、演講比賽等方式，將廣大青年員工凝聚在團組織的周圍。通過開展崗位練兵、技術(shù)比武、職業(yè)技能鑒定等活動，切實提高青年員工的整體業(yè)務技能，培養(yǎng)鍛煉一大批青年技術(shù)骨干。積極開展如“我為企業(yè)獻一計”等主題活動，強化青年員工的企業(yè)主人翁意識。通過這些活動，引導青年員工廣泛學習新知識，運用新技能，掌握新技術(shù)，提高青年員工自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能，更好地服務于企業(yè)發(fā)展。2.堅持開展“青年文明號”等創(chuàng)建活動，將其作為企業(yè)青年員工文化建設(shè)的重要抓手創(chuàng)建“青年文明號”活動是培養(yǎng)跨世紀青年文明工程的重要組成部分，是企業(yè)凝聚青年、團結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式。要繼續(xù)深入開展“青年文明號”、“青年崗位能手”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等評選活動，創(chuàng)新載體、豐富形式，激勵廣大青年立足本職、愛崗敬業(yè)，引導青年員工積極投身急難險重任務，服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。深入推進“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，爭當華能青年先鋒”活動，深化“管理提升，青年先行”主題實踐活動，充分發(fā)揮青年的生力軍和先鋒隊作用，促進企業(yè)管理水平不斷提升。通過這些活動，引領(lǐng)廣大青年員工成為企業(yè)文化建設(shè)的踐行者。3.注重企業(yè)文化的宣傳貫徹，將廣大青年員工凝聚在健康向上的企業(yè)文化氛圍之中企業(yè)應充分利用櫥窗、簡報、內(nèi)刊等傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)站、QQ、微博等新媒體，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，宣傳本企業(yè)的文化建設(shè)成果。采取學習培訓等多種方式，持續(xù)不斷地對青年員工進行教育和熏陶，重點抓好以“三色公司”企業(yè)使命為主要內(nèi)容的華能核心價值理念的宣貫，并強化員工行為規(guī)范的執(zhí)行，包括職業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)管理規(guī)范、崗位行為規(guī)范、服務禮儀規(guī)范和團隊建設(shè)規(guī)范等。讓廣大員工了解和掌握企業(yè)文化體系的內(nèi)容與要求，養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣，使公司的企業(yè)文化深入員工的思想，促進員工素質(zhì)的提高，融入日常的工作，推動企業(yè)的發(fā)展。4.廣泛動員青年員工開展群眾性文化活動，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵企業(yè)要通過各項措施，廣泛開展群眾性文化活動，使青年員工成為踐行企業(yè)文化的先鋒隊。積極推動班組文化、宿舍文化、餐廳文化等企業(yè)基層文化建設(shè)。以元旦、五四、國慶等節(jié)日為契機，充分利用圖書閱覽室、電教學習室、文體活動室等活動陣地，配齊活動設(shè)施，引導青年職工開展豐富多彩的文化娛樂活動，如書法、征文、歌詠、體育競賽、演講比賽、聯(lián)歡會等活動。在活動中貫穿企業(yè)文化導向，灌輸企業(yè)文化的核心理念，陶冶青年職工的情操，引導青年職工走正確的人生道路，做優(yōu)秀的青年職工，真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。總之，青年員工在企業(yè)文化建設(shè)中占有舉足輕重的地位，企業(yè)文化的宣貫離不開青年員工的參與。企業(yè)應充分利用青年員工積極的影響力，結(jié)合時代的要求，結(jié)合青年員工精神文化生活的需要，不斷發(fā)展和繁榮企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年員工進步的雙贏，不斷增強廣大員工的向心力和企業(yè)的凝聚力。

在企業(yè)中，如何有效地發(fā)揮青年員工的先鋒作用是推進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一、青年在企業(yè)中的地位和作用青年是企業(yè)的新生力量，其良好的狀態(tài)與面貌使企業(yè)一直充滿生機和活力；青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為企業(yè)不斷贏得發(fā)展的新機會；青年是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源，更是企業(yè)中促進安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一支生力軍；從青年的人生觀、價值觀、行為觀上，我們可以看出一個企業(yè)總體價值取向及發(fā)展趨勢。可以這樣說，青年的成長決定企業(yè)的成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來，誰贏得青年，誰就贏得企業(yè)的未來；誰把握青年，誰就把握企業(yè)的命運！當今，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。在煤炭行業(yè)中，當企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)、資金、產(chǎn)品都處于同一個競爭平臺時，企業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺。無論從橫向看其他先進的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，還是縱向看其他先進行業(yè)管理經(jīng)驗，都可以看到，“人才強企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略決策。但同時我們也要清楚地認識到，國有煤炭企業(yè)正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來人才引不進，企業(yè)內(nèi)部人才留不住，以致形成企業(yè)技術(shù)型管理人才缺位、高中級人才難與企業(yè)資質(zhì)相匹配，導致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。因解決不了人的制約，企業(yè)管理跟不上，加之煤炭市場過渡競爭帶來的惡性競爭，企業(yè)生存環(huán)境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長與發(fā)展，陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。二、青年人才在企業(yè)中發(fā)展面臨的窘境對于青年人來說，不壓重擔難成才，少壓重擔晚成才。一旦讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機會，才華得不到施展，他們就會對自己的前途感到迷茫，進而失去工作的熱情，有句話說：當你熱愛你的工作時，你是工作的主人，當你憎恨你的工作時，工作是你的主人。青年人極富進取心，胸懷成就一番事業(yè)的熱情、信心與力量，很容易滿足；但同時由于青年的多變性與不穩(wěn)定性，他們也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而遠離自己的人生目標。當前，國有煤炭企業(yè)對人才的吸引力呈現(xiàn)出弱化的趨勢，進入本行業(yè)的，多是大中專畢業(yè)生。生存是人的第一需要，這部分畢業(yè)生從踏進公司起，就進入生產(chǎn)第一線，面臨工資低、積蓄少、購房、結(jié)婚、生子、提升學歷等各項實際困難，面對現(xiàn)實生活巨大的利益反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感；同時，行業(yè)流動性強，工作環(huán)境差，有的單位甚至荒無人煙，信息閉塞，青年與企業(yè)、青年與領(lǐng)導、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對企業(yè)管理流程不熟悉，對企業(yè)遠景發(fā)展目標不了解，對企業(yè)的熱點難點問題不關(guān)注，欠缺良好的人際關(guān)系，人格尊嚴得不到應有的關(guān)心和尊重，心境會感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對企業(yè)的熱愛與忠誠、對企業(yè)的認同感、責任感與使命感。三、如何有效發(fā)揮青年在企業(yè)中的作用如何變不利因素為有利因素，企業(yè)應結(jié)合拓展經(jīng)營渠道的實際，研究青年的知識背景、工作優(yōu)勢和個人興趣愛好，研究企業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，以青年需求為依據(jù)，體現(xiàn)以服務求凝聚，以服務謀發(fā)展的思路，為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年思想進步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，做青年合法權(quán)益的代表，培育青年的思想、行為、習慣，成就青年的性格和命運，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。1.加強文化建設(shè)，塑造青年特質(zhì)。加強青年文化建設(shè)是新時期企業(yè)共青團工作的必然選擇，我們應強勢推進，大力實施青春建功行動，并將其納入企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動。青年文化建設(shè)要注重營造氛圍，實施理念灌輸教育，強化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容，強化青年企業(yè)主人翁意識，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價值取向，培養(yǎng)自強的企業(yè)精神和團隊精神，在推動企業(yè)發(fā)展的共同目標中，增強自覺地服務企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的意識；要以提高青年職工業(yè)務素質(zhì)、技能素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、團隊素質(zhì)作為主要內(nèi)容，引導青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛一行，學一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要整合資源，整體推進，采取多種形式，開辟多種渠道，吸引各部門和各方人士參與青年文化建設(shè)，建立和形成開放的工作機制，以此保證企業(yè)文化發(fā)展的正確方向。2.完善組織載體，突出青年地位。要注重以青年突擊隊為組織載體，充分發(fā)揮青年作用，使有為青年脫穎而出，在團隊中乃至企業(yè)中贏得重要地位。青年突擊隊是圍繞企業(yè)的急、難、新、險、重任務開展活動的，突擊條件差環(huán)境艱苦，屬重體力或強腦力勞動。青年突擊隊作為青年人才培養(yǎng)的重要基地，是先進的勞動性組織，是青年人成長的熔爐，既要出經(jīng)濟效益又要出人才效益。在實際工作中，青年突擊隊以激發(fā)工作熱情、調(diào)動積極性，促進突擊任務高質(zhì)量的圓滿完成開展活動，能達到增效增益、建功育人、推動企業(yè)發(fā)展的目的，在煤炭企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，是煤炭企業(yè)完成急、難、險、重任務的先鋒隊，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的意義。3.實施全面培訓，引導青年成才。