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1，生產設備安全管理制度
2，施工現場機械設備使用管理規定有哪些
3，企業設備管理制度
4，設備管理制度

1，生產設備安全管理制度

設備安全管理制度 1.設備管理方針保證設備正常完好為企業的生產提供最優的技術裝備,使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上,以獲得設備壽命周期費用最經濟,設備綜合效率最高。 2.設備管理機構和職責。 2.1設備管理由分管生產副廠長全面負責。 2.2分管副廠長的職責是: 2.2.1負責考核設備完好率和設備利用率; 2.2.2負責審核設備定期保養、維修和大修計劃并監督實施; 2.2.3負責審核設備更新和增置計劃; 2.2.4負責建立健全設備使用管理與維護制度; 2.2.5負責加強設備基礎管理工作。 2.3設備管理日常工作由設備科或專、兼職設備管理員負責。

生產設備安全管理制度

2，施工現場機械設備使用管理規定有哪些

施工現場機械設備使用管理規定有哪些？為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發生，更好的完成企業施工任務，特制定本制度。　　必須嚴格按照廠家說明書規定的要求和操作規程使用機械。　　配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經過專門訓練，方可上崗操作。　　特種作業人員（起重機械、起吊指揮、掛鉤作業人員、電梯駕駛等）必須按國家和省、市安全生產監察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產監察局頒發的“特種作業人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規定的要求和期限進行審證。　　實習操作人員必須有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。　　在非生產時間內，未經主管部門批準，任何人不得私自動用設備。　　新購或改裝的大型施工設備應有公司設備科驗收合格后方可投入運作，現場使用的機械設備都必須做標志、掛牌。　　經過打修理的設備，應該由有關部門驗收發給使用證后方可使用。　　機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。　　有單獨機械操作者，改人員為機械使用負責人。　　多班作業或多人操作的機械（如塔吊、升降機），應任命一名為機長，其余為組員。　　班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類設備編為一組，任命一名為機組長，對機組內所有設備負責。　　機長及機組長是機組的領導者和組織者，負責本機組設備的所有活動。　　在交班時，機組負責人應及時、認真的填寫機械設備運行記錄。　　所有施工現場的機管員、機修員和操作人員必須嚴格執行機械設備的保養規程，應按機械設備的技術性能進行操作，必須嚴格執行定期保養制度，做好操作前、操作中、操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。　　起重機械必須嚴格執行“十不吊”的規定，遇六級（含六級）以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。　　機械設備轉運過程中，一定要進行中修、保養，更換已壞損的部件，緊固螺釘，加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。

施工現場機械設備使用管理規定有哪些

3，企業設備管理制度

　　一、設備使用、維護規程的制訂、修改與執行　　設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。　　□ 規程制定與修改的要求　　1.廠(礦)首先要按照設備使用管理制度規定的原則，正確劃分設備類型，并按照設備在生產中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規程的編制和設備的分級管理。　　2.凡是安裝在用的設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規程。　　3.對新投產的設備，廠(礦)要負責在設備投產前30天制訂出使用、維護規程，并下發執行。　　4.當生產準備采用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，生產廠(礦)要根據設備新的使用、維護要求對原有規程進行修改，以保證規程的有效性。　　5.崗位在執行規程中，發現規程內容不完善時要逐級及時反映，規程管理專業人員應立即到現場核實情況，對規程內容進行增補或修改。　　6.新編寫或修改后的規程，都要按專業管理承包制的有關規定分別進行審批。　　7.對使用多年，內容修改較多的規程，第三年要通過群眾與專業管理相結合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發，并同時通知原有規程作廢。　　8.當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規程，由廠(礦)批準執行。缺陷消除后臨時規程作廢。　　□ 設備使用、維護規程必須包括的內容　　(一)設備使用規程必須包括的內容：　　1.設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；　　2.設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；　　3.操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；　　4.緊急情況處理的規定；　　5.設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；　　6.設備運行中故障的排除。　　(二)設備維護規程應包括的內容：　　1.設備傳動示意圖和電氣原理圖；　　2.設備潤滑“五定”圖表和要求；　　3.定時清掃的規定；　　4.設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期(時間)、檢查人等；　　5.運行中常見故障的排除方法；　　6.設備主要易損件的報廢標準；　　7.安全注意事項。　　□ 設備使用、維護規程的貫徹執行　　1.新設備投入使用前，要由廠(礦)專業主管領導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發放到有關專業、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。　　2.生產單位要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。　　3.設備操作人員須經廠級組織的規程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。　　4.生產單位每周都要組織班組學習規程，車間領導及設備管理人員，每月要對生產班組規程學習情況進行抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。　　二、設備管理內容　　□ 設備技術狀況的管理　　對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。　　各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。　　□ 設備潤滑管理　　(一)對設備潤滑管理工作的要求：　　1.各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科(組)設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間(工段)設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。　　2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。　　3.各廠礦要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。　　4.對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。　　5.潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。　　6.認真做到廢油的回收管理工作。　　(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改。　　1.廠礦生產設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，和使用維護規程同時發至崗位。　　2.設備潤滑“五定”圖表的內容是：　　定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；　　定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；　　定時：規定加、換油時間；　　定量：規定每次加、換油數量；　　定人：規定每個加、換油點的負責人。　　3.崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。　　4.潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發現問題及時處理。　　5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。　　(三)潤滑油脂的分析化驗管理。　　設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。　　(四)設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。　　1.廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。　　2.油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，并經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。　　□ 設備缺陷的處理　　1.設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。　　2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。　　3.未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。　　4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。　　□ 設備運行動態管理　　設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。　　(一)建立健全系統的設備巡檢標準。　　各廠礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內容(檢查什么)、正常運行的參數標準(允許的值)，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。　　(二)建立健全巡檢保證體系。　　生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。　　(三)信息傳遞與反饋　　生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。　　專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。　　專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。　　機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。　　(四)動態資料的應用　　巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。　　巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領導確定解決方案。　　重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。　　(五)設備薄弱環節的立項處理。　　凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：　　1.運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位；　　2.運行中影響產品質量和產量的設備、部位；　　3.運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位(或設備)；　　4.存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。　　(六)對薄弱環節的管理　　各大公司機動處要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案；　　廠礦要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃；　　設備薄弱環節改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。　　--------------------------------------------------------------------------------

企業設備管理制度

4，設備管理制度

第三章設備管理第十條設備信息化管理建立公司設備管理信息系統，采用現代化的信息管理技術，對設備實行全壽命精益化管理。利用設備狀態監測和自動預警手段，實現設備的預防性維修；利用網絡化傳輸手段，實現設備疑難故障的專家遠程指導維修；利用自動數據采集和智能統計分析手段，實現設備投入產出的經濟分析與正確決策。第十一條設備更新改造一、更新改造資金管理1.設備折舊資金，專款專用，用于設備的改造和更新。2.設備更新改造資金來源：一是上年度節余設備折舊資金；二是本年度應提取的設備折舊資金；三是根據生產需要新增投資資金。按照上述更新改造資金來源，下達本年度設備更新改造財務預算。二、更新改造計劃管理1.場站、分公司根據實際需要，逐級提報設備更新改造建議計劃。2.公司設備主管部門審核分公司提報的設備更新改造建議計劃，結合公司發展需要編制公司更新改造計劃，經公司領導審批后，納入公司的年度更新改造計劃。3.年度內需調整或新增的更改項目，仍按更新改造項目流程審批，以《設備更新改造項目調整單》（見附表1）下達執行。年末，公司設備主管部門匯總、審查當年已下達的更改計劃，將本年度內調整或新增更改項目納入公司年度更新改造計劃項目件名，予以公布下達。第十二條設備選型一、設備規劃、選型、購置要符合生產經營發展需要，應進行技術經濟和投入產出分析。二、設備選型要從以下4個方面進行技術經濟論證：1.設備的適用性、可靠性、經濟性、先進性、維修性以及零部件的通用性。2.設備的標準化、系列化、專業化程度。3.設備的價格、交貨期、信譽、售后服務及使用單位的評價。4.符合國家有關勞動保護、環境保護、節約能源等規定。第十三條設備采購、安裝、調試和驗收一、設備采購或工程項目施工，要按照《中鐵集裝箱運輸有限責任公司物資設備采購管理暫行辦法》的規定執行。二、設備到達后，應及時進行外觀和開箱檢查，盡快安裝使用。質量問題要解決在索賠期內。三、設備安裝調試要按照驗收、試驗標準和設計要求進行。四、設備安裝、施工結束后，施工單位應依據相關標準和安全技術規范要求進行自檢達到驗收條件后，將技術資料及時移交給設備使用單位。設備主管部門組織驗收組對設備進行驗收，驗收合格后填寫《設備安裝試運行驗收交接單》（附表2）。1.新建、改建、擴建工程竣工驗收后，設備使用單位必須按能夠形成單個固定資產的名稱、金額填寫《新建（購置）固定資產驗收交接記錄》（財固-5）一式六份（公司、分公司、場站財務及設備主管部門各一份），分公司審核后報公司審批。建立《固定資產卡片》（財固-1）。2.新購設備，應由設備主管部門進行試運轉鑒定，達到設計要求的，按全部造價填寫《新建（購置）固定資產驗收交接記錄》（財固-5）上報審批。建立《固定資產卡片》（財固-1）。3.安裝記錄和設備技術文件（包括說明書、合格證、圖紙、裝箱單等），由使用單位的設備管理部門收集歸檔保管。第十四條設備基礎管理一、公司、分公司、場站應按《設備管理制度、臺帳、報表目錄》（附件一）要求，建立制度、臺帳、填報報表，并做好技術檔案管理工作。二、場站應根據《設備編號規則》（附件二）的規定，對設備進行分類編號，并噴涂或粘貼于設備明顯位置。建立單臺《設備履歷簿》（附件三）和《設備管理臺賬》（附表3），做到賬、卡、物相符。三、場站應按《設備技術狀態評定表》（附表4）的要求，每年對設備進行一次技術狀態評定。四、場站根據《裝卸機械管理主要經濟技術指標計算說明》（附件四）的規定進行統計、計算和分析，提出改進措施。五、場站每年對設備進行一次清查核對工作，對設備固定資產進行盤盈、盤虧處理，填寫《固定資產盤盈、盤虧報告表》（財固-9）一式六份，經分公司審核后報公司批準。1.固定資產盤盈，應進行技術鑒定，填寫《固定資產盤盈、盤虧理由書》（財固—10），建立《設備臺賬》、《設備履歷簿》和《固定資產卡片》。2.固定資產盤虧，應查明原因，分清責任，填寫《固定資產盤盈、盤虧理由書》（財固—10），并附有關證明材料（如被盜、火災損失需附公安機關證明）列銷固定資產。第十五條設備調撥1.公司設備主管部門負責公司范圍內設備調撥。使用單位填寫《設備調撥申請單》（附表5）一式六份，經分公司審核后報公司審批。2.根據公司《設備調撥通知單》（附表6），由調出單位填寫《固定資產接收、移交記錄》（財固-6）一式六份，并和固定資產卡片原件、有關技術資料一并移交給調入單位。經交接雙方單位簽章后，調入和調出單位應按《固定資產接收、移交記錄》（財固-6）規定的時間進行列賬和銷帳。第十六條設備封存（啟封）1.預計連續停用3個月以上的設備，應辦理封存。設備封存期間嚴禁使用和租賃。設備封存（啟封）由分公司負責審批，報總公司備案。封存一年以上的設備，應調劑使用或有償轉讓。2.設備封存（啟封），由設備使用單位填寫《設備封存（啟封）申請表》（附表7）一式六份，報分公司設備主管部門審批，并調整固定資產賬項。3.設備封存當年有效，需延續封存，應在封存有效期內及時填寫《設備封存（啟封）申請表》重新上報審批。4.設備封存前應做好清洗、涂油等養護和檢查工作。封存期間應指定專人負責養護，定期檢查，不得任意拆卸零件，確保設備的完整狀態。5.設備啟封使用前應進行全面的檢查、調試、試運行，確認各機構運行正常后，方可投入使用。第十七條設備報廢一、凡符合下列條件之一的設備，應當報廢。1.主要結構和部件損壞嚴重無法修復，或修復費用過大不經濟；2.設備陳舊、技術性能低、使用成本高、能耗大、不符合環保要求，無改造利用價值；3.存在嚴重隱患，無法修復改造；4.改建、擴建工程需要，必須拆除；5.事故及意外災害造成嚴重損壞，無法修復；6.國家規定應淘汰的。二、報廢要求1.由設備使用單位設備主管、技術、使用和維修人員組成鑒定小組，對擬報廢設備進行技術鑒定，符合報廢條件的，填寫《固定資產拆除、報廢申請單》（財固-8）一式六份，按權限審批。2.報廢審批權限⑴正常報廢：固定資產原值在5萬元含（5萬元）以內的由場站審批，逐級報分公司、公司備案；固定資產原值在5萬元以上50萬元（含50萬元）以下的，由分公司審批，報公司備案；固定資產原值在50萬元以上的，由分公司簽署意見報公司審批。⑵非正常報廢：由場站提報，分公司簽署意見報公司審批。3.事故原因造成的設備報廢應查明事故原因，明確責任單位，在《固定資產拆除、報廢申請單》后，另附《事故調查處理報告》（附表8）。⑴外單位責任造成的設備報廢，應要求責任單位賠償，賠償金額原則上應不小于設備報廢造成的資產總損失。⑵本單位人為因素造成的設備報廢，應追究過失人的行政、法律責任和經濟賠償。三、尚未批準報廢的設備，不得隨意解體、拆除。四、已批準報廢的設備不得繼續使用，并由財務部門及時辦理固定資產列銷。可維修使用的零部件應回收利用。五、在新建、改建、擴建工程設計預算中，凡利用報廢固定資產拆除的舊料部分，應在報廢清單中注明“施工利用料”字樣，不再計做變價收入。六、報廢審批每季度一次，設備使用單位擬報廢設備申請應在下季度第一個月5日前報分公司，分公司根據報廢設備審批權限，審批或簽署鑒定審核意見后，在下季度第一個月15日前報公司備案或審批。第十八條設備租賃公司應對閑置設備積極開展設備租賃業務，并按照下列要求辦理：1.設備出租。出租單位要考察承租方資質、設備用途、使用環境、操作及維修保養能力。符合條件的，填寫《固定資產出租申請表》（財固—11），報公司審批。2.租賃雙方應簽訂設備租賃合同和使用、保養、維修、安全協議。

生產設備管理制度　　一、新增設備管理規定　　第一條本公司各部門需增置的設備經批準購買后，須報設備管理部門備案。　　第二條經設備管理部門進行可行性方面的技術咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。　　第三條為保證設備安全、合理的使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協助設備管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規程正確使用。　　第四條設備項目確定或設備購進后，設備管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。　　第五條施工安裝，由設備管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。　　二、使用設備管理規定　　第六條電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術人員講解。　　第七條使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發設備操作證，上崗操作。　　第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。　　第九條維修部要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備情況，并列入員工工作考核內容。　　三、轉讓和報廢設備管理規定　　第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，工程部要進行技術鑒定與咨詢。　　第十一條工程部指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序審批。第十三條申請批準后，交付采購部辦理，新設備到位后、舊設備報損、報廢。第十四條報廢、報損舊設備由工程部負責按有關規定處置。　　四、設備事故分析處理辦法　　第十五條發生設備事故，工程部主管、值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。　　第十六條發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。　　第十七條工程部主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管總經理。　　第十八條對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。　　第十九條事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。　　第二十條人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經濟處分。　　第二十一條屬設備自然事故，維修部門進行處理，采取防護措施。　　五、設備檢修保養規定　　第二十二條工程部設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門經理審核批復。　　第二十三條工程部經理審核計劃，呈報總經理后，批準執行工程部半年設備檢修保養計劃。　　第二十四條設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養計劃表”，并按月計劃表的內容，逐項填寫“保養申請單”，檢修保養時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。　　第二十五條值班人員填寫的“月設備檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停通知單”一并報部門經理。工程部經理與總經理和各部門溝通后，簽注意見，下達執行。　　第二十六條值班人員根據批準的月檢修保養計劃，簽發“設備級保養任務單”，填寫任務單中“內容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。　　第二十七條在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工項目及時間。　　六、設備日常維修管理辦法　　第二十八條公司電氣使用部門的設備發生故障，須填寫“維修通知單”，經部門主管簽字交工程部。　　第二十九條維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。　　第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門。　　第三十一條維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內容登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。　　第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。　　第三十三條緊急的設備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。　　第三十四條維修部門在接單后兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取特別措施，盡快修復。　　七、設備運行動態管理制度　　第三十五條設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。　　第三十六條建立健全系統的設備巡檢措施各作業部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。　　第三十六條建立健全巡檢保證體系生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業部門都要根據設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。　　第三十八條信息傳遞與反饋　　1.?生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。　　2?專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。　　3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。　　4.有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于上級公司有關部門的綜合管理。　　第三十九條動態資料的應用　　1.巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。　　2.巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業部門領導確定解決方案。　　3.重要設備的重大缺陷，各作業部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。　　第四十條設備薄弱環節的立項處理凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：　　1.運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位。　　2.運行中影響產品質量和產量的設備、部位。　　3.運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。　　4.存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。　　第四十一條對薄弱環節的管理　　1.各分公司機動處要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。　　2.各作業部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。　　3.設備薄弱環節改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。　　八、設備故障處理辦法　　第四十二條設備發生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。　　第四十三條崗位操作人員無力排除的設備故障要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察。　　第四十四條未能及時排除的設備故障，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。　　第四十五條在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。