這包括策劃，進(jìn)度計劃和構(gòu)成項(xiàng)目的活動進(jìn)度的維護(hù),項(xiàng)目管理是與成功實(shí)現(xiàn)一系列目標(biāo)相關(guān)的一些活動的整體,項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個分支，是指在項(xiàng)目活動中應(yīng)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目在有限的資源下達(dá)到或超過設(shè)定的需求和期望,精細(xì)化管理不僅是一種管理理念，更是一項(xiàng)管理工程。
項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個分支，是指在項(xiàng)目活動中應(yīng)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目在有限的資源下達(dá)到或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是與成功實(shí)現(xiàn)一系列目標(biāo)相關(guān)的一些活動的整體。這包括策劃，進(jìn)度計劃和構(gòu)成項(xiàng)目的活動進(jìn)度的維護(hù)。Project 策劃是一個建設(shè)性的邏輯思維過程。在這個過程中，總的目的是對所有可能影響決策的決策進(jìn)行總結(jié)，對未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。它是一種新的策劃學(xué)習(xí)，是以特定的項(xiàng)目活動為對象，具有一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性和超前性的大型策劃活動。
2、什么是精細(xì)化管理?怎樣精細(xì)化管理精細(xì)化管理不僅是一種管理理念，更是一項(xiàng)管理工程。其內(nèi)涵是在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上對生產(chǎn)流程和管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程，需要滿足精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，實(shí)施精細(xì)化管理的具體途徑如下:1 .把管理責(zé)任具體明確，第一時間把工作做到位，每天完成工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。2.把握優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的特點(diǎn)，處理好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與零缺陷的關(guān)系，建立保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品形成的體系，逐步形成核心競爭力和品牌，目前國內(nèi)外將精細(xì)化管理引入企業(yè)管理，開展精細(xì)化流程實(shí)踐工程，對改善服務(wù)流程、提高服務(wù)質(zhì)量、提升顧客滿意度大有裨益，值得各行各業(yè)管理者借鑒。
