這包括策劃，進度計劃和構成項目的活動進度的維護,項目管理是與成功實現一系列目標相關的一些活動的整體,項目管理是管理學的一個分支，是指在項目活動中應用專門的知識、技能、工具和方法，使項目在有限的資源下達到或超過設定的需求和期望,精細化管理不僅是一種管理理念，更是一項管理工程。
項目管理是管理學的一個分支，是指在項目活動中應用專門的知識、技能、工具和方法，使項目在有限的資源下達到或超過設定的需求和期望。項目管理是與成功實現一系列目標相關的一些活動的整體。這包括策劃，進度計劃和構成項目的活動進度的維護。Project 策劃是一個建設性的邏輯思維過程。在這個過程中，總的目的是對所有可能影響決策的決策進行總結，對未來起到指導和控制作用，最終實現項目目標。它是一種新的策劃學習，是以特定的項目活動為對象，具有一定的功利性、社會性、創造性、時效性和超前性的大型策劃活動。
2、什么是精細化管理?怎樣精細化管理精細化管理不僅是一種管理理念，更是一項管理工程。其內涵是在標準化的基礎上對生產流程和管理流程進行科學細化和合理優化的過程，需要滿足精細化、數據化、流程化、標準化的要求，實施精細化管理的具體途徑如下:1 .把管理責任具體明確，第一時間把工作做到位，每天完成工作，發現問題及時糾正，及時處理。2.把握優質產品的特點，處理好優質產品與零缺陷的關系，建立保證優質產品形成的體系，逐步形成核心競爭力和品牌，目前國內外將精細化管理引入企業管理，開展精細化流程實踐工程，對改善服務流程、提高服務質量、提升顧客滿意度大有裨益，值得各行各業管理者借鑒。
