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1，胡文容的工作分工
2，天津市體育局局長是誰
3，天津市河西區(qū)體育局群體處負責人是
4，領(lǐng)導工作分工中的主持與負責有什么區(qū)別
5，現(xiàn)任上饒市水利局局長是誰
6，部門性分工的主要依據(jù)
7，電大會計制度設計網(wǎng)課作業(yè)題

1，胡文容的工作分工

分管企業(yè)領(lǐng)導人員管理處（黨委組織部）。添加新參考資料

胡文容的工作分工

2，天津市體育局局長是誰

劉鳳山局長

劉鳳山

天津市體育局局長是誰

3，天津市河西區(qū)體育局群體處負責人是

天津市體育局集團董事：鄭皖江局副局長，負責工作組的工作：劉書猾

天津市河西區(qū)體育局群體處負責人是

4，領(lǐng)導工作分工中的主持與負責有什么區(qū)別

主持是分配的意思，負責是有責任的

這個問題不太好回答。因為不知道你的具體情況，只能給你一個建議，多發(fā)幾份簡歷給廣播，電視臺希望應聘。最好是親自送去，以表示誠意，也順便看一下工作環(huán)境，對方也面試了你。。。希望你能馬到成功！

5，現(xiàn)任上饒市水利局局長是誰

上饒市水利局領(lǐng)導分工黨組書記、局長蘇章錦：主持局全面工作。黨組成員、紀檢組長王建潯：負責紀檢監(jiān)察，水利內(nèi)部審計、人事教育、扶貧工作。分管市監(jiān)察局駐市水利局監(jiān)察室、人事教育科。黨組成員、副局長江華平：負責農(nóng)村水利建設、水利安全生產(chǎn)管理、水利工程稽察工作。分管農(nóng)村水利科、安全監(jiān)督科、稽察科，聯(lián)系市水利科學研究所。黨組成員、副局長徐建平：負責水利工程建設質(zhì)量與監(jiān)督工作、水土保持工作。。分管市質(zhì)量監(jiān)督站、水土保持科、水保辦。黨組成員、副局長王運先：負責水利工程建設與管理、水利河湖管理。分管建設與管理科、市河道湖泊堤防管理處、總工辦。黨組成員、副局長汪文光：負責機關(guān)政務、黨務、群團、綜治、對外經(jīng)濟合作與科技、行政服務中心窗口、計生、防汛抗旱、水利協(xié)會工作。分管辦公室（黨辦）、機關(guān)黨委、行政服務科（對外合作與科技科）、防汛抗旱指揮部辦公室。黨組成員、總工程師胡國華：負責水利技術(shù)、水資源管理、水政執(zhí)法、計劃財務工作分管水政水資源科、市水政監(jiān)察支隊、計劃財務科，聯(lián)系水利電力勘測設計院。調(diào)研員宮四清：分管市城市防洪工程管理處。

6，部門性分工的主要依據(jù)

分工合作是指既要分工明確，又要互相溝通、協(xié)作，以達成共同的目標。工作中分工合作的重要性、方便體現(xiàn)在：1、可以發(fā)揮整體效能，提高工作效率。例如：流水線生產(chǎn)，就是將一個生產(chǎn)過程劃分為很多環(huán)節(jié)，每個人各自負責其中的一個環(huán)節(jié)，一個環(huán)節(jié)完成后這個環(huán)節(jié)的人就可以接著開始下一輪生產(chǎn)，而不用等整個環(huán)節(jié)都完成再開始下一輪生產(chǎn)，大大的節(jié)約了時間。 2、能充分發(fā)揮每個人的特長優(yōu)勢。分工合作令每個人根據(jù)自己的專長去完成相應的工作，這樣可以使每個部分的工作都能相對盡善盡美。 3、可以彌補個人的不足。很多工作是一個人所沒有辦法完成的，即使完成了也不能有很好的效果。《西游記》中雖然唐僧師徒四人每個人都有不足，但最終取經(jīng)成功，正是分工合作彌補了這個不足。 4、團隊精神和團隊氛圍會產(chǎn)生強大的動力。古語說近朱者赤，近墨者黑，一個好的氛圍對人的影響是巨大的，好的團隊氛圍可以使每個成員都心甘情愿盡自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增長。

1 在接到任務時部門領(lǐng)導首先要知道需要哪些部門協(xié)同。2 由上級領(lǐng)導安排幾個部門一起研究或者部門領(lǐng)導自行組織碰頭會議。3 確定達成任務的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，標準和時間。4按組織目標確定協(xié)同方向，方法。在分工前確認組織內(nèi)部職責和分工要求的時間進度，幾個部門領(lǐng)導確認分工的細則。落實完成任務的人員、時間和、方式、方法。

7，電大會計制度設計網(wǎng)課作業(yè)題

答：(一）會計組織機構(gòu)是開展和組織會計工作的職能部門，由會計人員組成。建立健全會計組織機構(gòu)并擁有一定數(shù)量和素質(zhì)的會計人員，是保證企業(yè)會計工作正常進行，充分發(fā)揮會計職能、實現(xiàn)會計目標的重要條件。會計組織機構(gòu)中各級的財會主管和財務會計人員是會計內(nèi)部控制體系的主體，為提供會計信息發(fā)揮重要的作用。通過設計科學的會計組織機構(gòu)使會計內(nèi)部控制真正在企業(yè)組織機構(gòu)中發(fā)揮作用，并有利于加強內(nèi)部會計控制與監(jiān)督，促使企業(yè)各項經(jīng)濟活動合法化、合規(guī)化和合理化，以達到經(jīng)濟性、效率性和效益性。會計組織機構(gòu)和崗位職責的設計是由科學會計機構(gòu)設置、合理會計人員分工協(xié)作、明確會計工作崗位責任、完善的會計工作制度等有機組合的。（二）企業(yè)會計組織機構(gòu)及其崗位職責設計的原則1、適應性原則。與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、特點和管理要求相適應，保證企業(yè)會計信息的生成、加工和傳遞真實可靠、及時有效。小企業(yè)業(yè)務量小，會計機構(gòu)應相應小些，會計人員相應少些，機構(gòu)內(nèi)的分工也應粗些。大中型企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模大，業(yè)務量繁多，應單獨設置會計機構(gòu)，以便及時組織本單位各項經(jīng)濟活動和財務收支的核算，實行有效的會計監(jiān)督。還要設立企業(yè)內(nèi)部崗位責任制，考核各責任中心的業(yè)績。機構(gòu)應設大些，人員多些，內(nèi)部分工也應細一些。集團企業(yè)，規(guī)模大，業(yè)務量大，涉及的地區(qū)、行業(yè)多，它的會計組織機構(gòu)通常是一個獨立于其他管理部門的單位——財務公司。（三）會計部經(jīng)理領(lǐng)導下的集中核算模式以會計部經(jīng)理為領(lǐng)導的一種會計工作的分工模式。會計部內(nèi)也可分設若干子部門或崗位。適用于中小型、不設置總會計師崗位、會計與財務分設的企業(yè)。通過設置，形成一個以主抓財務的副廠長或副經(jīng)理為領(lǐng)導，以會計部經(jīng)理為主管，各個小組分工負責的會計機構(gòu)內(nèi)部組織體系。（四）財會主管領(lǐng)導下的集中核算模式以財務與會計主管為領(lǐng)導，且通常只設財會主管、會計和出納等少數(shù)幾個崗位的一種模式。適用于小型的會計與財務設置的企業(yè)。會計工作的分工和崗位的設置較簡單。