成人欧美一区二区三区小说,99这里只有精品视频,亚洲精品视频一区

本文目錄一覽

1，一套完整的建筑方案設計需要包括哪些內容
2，什么是方案設計
3，大型建設工程中初步設計方案設計施工圖設計分別代表哪個階段
4，設計方案與方案設計有什么區別
5，物流運輸方案的設計
6，調研方案設計的流程
7，教你如何制作方案設計書

1，一套完整的建筑方案設計需要包括哪些內容

建筑設計需要包括很多內容，比如設計輸入：成本，清單，可行性評估，設計輸出：整體規劃圖，外形圖，內部圖，剝面圖，工具清單，驗收清單，安全性評估。等等。

封面、封底扉頁目錄方案設計說明及指標明細表現狀分析圖及照片規劃總平面圖規劃平面定位圖豎向定位圖日照分析圖建筑設計方案平面圖建筑設計方案立面圖建筑設計方案剖面圖效果圖

一套完整的建筑方案設計需要包括哪些內容

2，什么是方案設計

設計方案：標定一個項目設計的大方向。使一個大型、繁瑣、復雜的工作可以有條理，有順序，有效率的實施。盡最大可能的降低工作過程中的反工、錯誤與偏差。使所生產出的產品，能夠很好的完成它所應完成的任務，達到它所應達到的功能。應包含該項目的目標、要求、步驟與具體的任務劃分。

方案設計(conceptualdesign)方案設計是指在企業客戶客戶經營管理問題設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。

什么是方案設計

3，大型建設工程中初步設計方案設計施工圖設計分別代表哪個階段

初步設計是最終成果的前身，相當于一幅圖的草圖，一般做設計的在沒有最終定稿之前的設計都統稱為初步設計。根據技術要求或使用技術要求，確定工程概念，形成工程概況和各分工程概貌，提出工程初步設計方案的設計階段。施工圖設計定義1：設計程序的最后階段。各專業的設計文件和圖紙的內容深度必須滿足施工、安裝的要求。應用學科：電力（一級學科）；電力規劃、設計與施工（二級學科）定義2：根據批準的初步設計或技術設計繪制施工圖的設計階段。應用學科：水利科技（一級學科）；水工建筑（二級學科）；水工建筑物（三級學科）

大型建設工程中初步設計方案設計施工圖設計分別代表哪個階段

4，設計方案與方案設計有什么區別

設計方案，強調的是方案，方案設計強調的是設計。

規劃設計方案提交規劃部門，主要審查計容建筑面積、建筑退距、建筑高度、建筑疏散，建筑日照，容積率，建筑密度，綠化率等經濟指標。建設工程方案提交建設局，主要審查建筑設計規范執行的情況。建筑施工圖完結圖紙提交規劃部門及建設局，規劃局主要審查方案在深化過程中造成的面積差，建設局主要審查規范及現場執行情況。　　所以，規劃設計方案和建設工程方案的最大區別就是所審查的部門和要點的不同。　　規劃，意思就是個人或組織制定的比較全面長遠的發展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，設計未來整套行動的方案。　　規劃是融合多要素、多人士看法的某一特定領域的發展愿景。提及規劃，部分政府部門的工作同志及學者都會視其為城鄉建設規劃，把規劃與建設緊密聯系在一起。其實，這是對規劃概念以偏概全的理解。　　任何工程初步開始的時候就是先要有個明確合理的規劃后才逐步考慮建設主體建筑以及考慮功能設置，也要滿足國家的相關規定和規范。在規劃可實施后，就要有明確的建設工程方案的定制，這樣才能更好的設計和建設一個完美的建筑。

5，物流運輸方案的設計

這個問題的回答，確實有點復雜。主要是還需要補充不少其它數據，如運價、體積、距離、。。。等等。但這里，我可以給出一個解答的方案，基本如下：一、基本思路（目標）主要有二條：一是滿足客戶的需求，如，從深圳發貨，兩天出貨一次，要求六天內所有城市全部到貨；二是優化配送，實現成本最低化。二、運輸方式的選擇主要運輸方式有：公路、水路、鐵路、航空及多式聯運等。就你所給的產品情況來判斷，應該以公路和鐵路運輸方式為主，但不排除可能還要少量的航空運輸，主要是六天到貨的前置時間，有遠的城市，可能通過公路或鐵路達不到客戶的要求。三、運營模式運輸的運營模式有二種選擇，一是自行組織運輸，二是外包運輸業務。由于業務分布在全國各地，雖然貨運量較均勻（3000-4000），但我認為這是一次性業務，是否是常年業務均是如此，貨運是穩定嗎？鑒于發貨單位估計是生產性企業，且貨物接收地分散，建議以外包為主。即由零擔專線的物流園區內的專線托運部負責具體的運輸與配送業務。當然，如果是貨運量穩定，能成為整車，也不排除相近不遠的局部城市的貨物配送由企業自己負責運輸業務。四、車輛大小的配匹上述案例中，沒有明確的貨物體積情況，但音箱肯定是普貨，加上各城市的距離均不近，所以，除鐵路運輸外，公路運輸還應考慮車箱的體積的充分利用。各城市與深圳均距離較遠，干線運輸為主，可以考慮貨運汽車以半掛車、整車拖掛車為主。城區配送，可以交給當地城市的配送中心負責完成，如果道路運輸條件充可的話，最好能直接交貨客戶。五、線路的優化干線運輸線路優化有下列幾種基本模式：當然，理論上還有循環運輸方式，但考慮到你的實際收貨點的情況，已經排除了。六、成本核算（以公路運輸為參照物）自營成本的構成主要有：1、固定費用：車輛折舊、人員薪酬、管理費用、證照費用、定期保養費用、利息支出等；2、變動費用：燃油費、路橋費、倉儲租費、修理費、保養費（隨路程）、稅費、業務提成、補貼、當地配送費等等。將各項優化后的選擇計算出成本后，進行作出貨運計劃。七、最終方案的確定根據貨運計劃，或進一步改進后，確定最終的方案。

杭州通達物流公司是一家專業的杭州物流公司、杭州運輸公司、杭州貨運公司，公司代理全國各地貨物運輸服務。業務范圍遍及全國各大中城市，通達杭州物流公司以開拓的思路，超前的意識，塑造嶄新的企業形象，在實踐中探索出來的管理機制和工作流程，為各企業貨物運輸提供快捷，安全，高效，優質的服務！通達杭州物流公司始終堅持以誠信、效率、創新為經營宗旨，以主動服務、優質服務、高效服務為服務方針，并注重發展長期關系，也正是由于這種穩健的作風和積極進取的精神使得通達物流成為最好的杭州物流公司、杭州貨運公司、杭州運輸公司之一，贏得廣大客戶朋友的信賴，使公司業務得到穩定快速的發展。

6，調研方案設計的流程

家庭智能化建設應該本著“實用為主，適當超前”的原則，根據自己的需求和消費能力，選擇不同的解決方案：１）、基礎型：在主要廳、房內安裝電話、網絡、有線電視和影音出口；２）、擴展型：在居室所有房間內安裝電話、網絡出口，在主要廳、房內安裝有線電視和影音出口。３）、豪華型：在居室內所有需要和可能的位置安裝電話、網絡、有線電視和影音出口。如果預算不夠寬裕，可以先安裝一個標準型“智能家居分線箱”，并規劃、鋪設好足夠的線路，組建起基礎的“智能家居布線系統”，這樣既可以馬上應用，將來還可以方便地更換、配置功能更強大的智能分線箱。弱電綜合布線工程實例：吳女士，成都花園某住宅區一１８０平方米的復式結構住宅弱電信息點設計方案：有線電視點：客廳、客臥、兒童房、主臥、餐廳和主衛衛星電視點：客廳和主臥（單獨布線，其它房間可以通過ａｖ分配共享衛星節目）ａｖ系統：客廳、客臥、兒童房、主臥、餐廳和主衛電話點：客廳、客臥、書房、兒童房、主臥、餐廳、廚房、主衛和客衛寬帶點：客廳（兩處）、客臥、書房、兒童房、主臥、廚房、主衛背景音樂：主臥、客臥、兒童房、餐廳、廚房、主衛和客衛（每個房間可單獨控制音量大小）共計弱電信息點：３８個布線長度：５００米（全部暗線）施工時間：７天調試結果：各個房間可分別收看有線電視，共享ａｖ及衛星節目；用戶申請的ｉｓｄｎ專線各個房間可分別使用及共享１２８ｋ網速，可實現電話交換功能；寬帶點可高速上網沖浪，并可家庭內部聯網傳遞信息及游戲，并且為將來智能信息家電的普及預留了部分線路；各條線路極其靈活，可單獨管理和設置，具有較強的可擴展空間；各個房間共享音樂，并可單獨調節音量。

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:格羅貝斯調研8調研方案設計的流程市場調研項目開始之前，必須進行市場調研方案設計，市場調研方案設計流程圖如下：（一）明確調研問題確定問題就是要準確找出需要解決的問題，即是要完成的調研任務。在進行市場調研前，明確地理清問題是非常重要的，通過企業內部和外部問題診斷，要先知道企業有哪些問題、問題嚴重程度、主要問題與一般問題、問題的類型等，只有找準了問題才能定制出合理的方案、獲取切實有意義的信息。（二）確定調研目的確定調研目的就是要弄清楚為什么要開展此次調研？此次調研想要解決的問題？通過此次調研需要搜集哪些資料？取得這些資料有何用途？明確調研目的能為市場調研活動開展指明方向（三）確定調研項目調研項目是調查單位所要調查的內容，即要向被調查者了解些什么問題。在確定調查項目時，除了要考慮調查項目和調查對象的特點外，還應該注意以下幾個問題：1.調查項目的確定即要滿足調查目的和任務的要求，又要能夠取得數據。2.調查項目應包括調查對象的基本特征項目，調查主體項目，調查課題的相關項目3.調查項目的表達必須明確，調查項目的答案選項必須有確定的形式4.調查項目之間應盡可能相互關聯，使取得的資料能夠相互對應，具有一定的邏輯關系，便于了解調查現象發展變化的結果、原因、檢查答案的準確性。（四）選擇調研方式和方法

7，教你如何制作方案設計書

大學一畢業，李剛就被高總招進了博騰公司系統集成部。　　不久前，博騰公司準備承接北京分析儀表廠設備管理信息系統的項目。高總把制作《方案設計書》的任務交給了李剛。李剛滿以為憑著自己對軟硬件的了解，和收集到的有關設備管理系統的資料，很快就能完成《方案設計書》。然而，李剛很快發現，根據他的設計，僅硬件和布線產品的費用就已經遠遠超出了預算，如果再引進一套先進的管理系統，預算會更高。不得已，李剛只好去請教經驗豐富的趙工。趙工指出：李剛的方案設計得過于理想化，沒有考慮到客戶的現實情況；以北分廠現有的條件，應當把方案的重點放在硬件平臺的基礎建設上，軟件開發也只能找客戶最急需的功能先做，其他內容可以放到以后的工程中去做，“一口吃成胖子”是不可能的；另外，有些產品的價格也很難被用戶認可。　　趙工建議李剛多與銷售部、系統集成部和軟件部的同事開會溝通，充分討論設計方案。最后，趙工還對《方案設計書》內容結構提出了意見，如：要有對客戶的需求分析，要把產品的技術資料做到附件中去，等等。　　李剛這才知道，看似簡單的《方案設計書》居然還有這么多門道，看來，和做畢業論文不一樣，光靠對技術和產品的熟悉，是不可能做出《方案設計書》的。　　完成客戶需求調研和需求分析之后，方案服務商要著手制作《方案設計書》（在招投標的項目中，又叫標書）。《方案設計書》將全面表述設計者對客戶需求的理解和分析，以及針對客戶需求的解決方案。通常一個《方案設計書》要由售前工程師、系統集成工程師、軟件工程師等共同完成。《方案設計書》包括概述、需求分析、網絡架構技術、軟件模塊、項目管理、預算，附件等幾個部分。下面我們一一進行介紹。　　概述、需求分析必不可少　　概述作為《方案設計書》的序曲是必不可少的。“概述”通常是講解客戶行業的發展趨勢、國外先進的管理模式，以及本方案的目的、意義等。客戶技術負責人對這些內容大多了如指掌，他們會一帶而過，直接去看后面的網絡架構和軟件模塊等內容。但這部分千萬不能省，因為客戶公司領導往往會關注這方面的信息，好的概述甚至能增加公司決策者對服務商的好感和信任。　　在《方案設計書》中做需求分析，是為了讓客戶明白方案設計者已經完全理解客戶的問題和需求，并能提供風險最低且收益最大的解決方案。需求分析一般包括系統技術需求、系統設計需求、系統功能需求。一般而言，考慮到客戶業務的增長性，還要有系統或功能的擴展需求。　　對需求分析的描述一定要用設計者的語言，切忌照搬需求建議書中出現過的文字表述方式。而且，分析必須對客戶提出的所有條款作出響應，否則有可能導致項目競標失敗。如果某些需求無法滿足，設計者一定要說明原因，并提出替換方案。　　系統設計（網絡架構）、應用模塊是核心　　系統設計的搭建和應用模塊的開發是IT項目中最核心的兩部分工作，因此，對它們的表述也是《方案設計書》中的核心內容。　　系統設計是對IT硬件平臺設計思路的整體描述。一般要強調你的設計原則，如高可靠性、高性能、開放性、兼容性等等。同時，一定要用客戶熟悉的表述方式，從IT的專業角度，采用各圖表如拓撲圖等和文字相結合的方式，對重要的設計思路進行講解，使客戶能夠更直觀地了解方案的結果。請牢記，在還沒有看到結果之前，客戶的心情就如同花錢買了幾張紙一樣，此時特別關注對預期結果的呈現，如果能用客戶易懂的圖表方式將你的設計和創新表現出來，就容易被認同。同時，對網絡架構的突出特色要用醒目排版的文字明確地表述出來，使客戶能夠直接了解系統的特點。　　應用模塊的開發是IT項目中技術難度最大、也最容易出現變更、產生風險的部分。因此，在《方案設計書》中，對應用模塊所采用的軟件、技術標準/協議、技術參數、可管理性、技術特點、軟件性能等一定要作出準確的定義，同時還要對技術難度和預算做出充分的說明，使客戶事先有充分的思想準備，這可以大大降低項目變更管理和風險管理的難度。不同的應用模塊，實際上是不同的業務系統，所以，在設計應用模塊時，要考慮到業務的特點和單個業務操作規范的細節需要，對大量產生的表單和數據邏輯要有精確的說明。同時，業務之間的流程規范在技術上如何實現無縫鏈接，需要充分的加以說明。應用模塊圖表基本包括模塊拓撲圖、操作流程圖、系統結構以及業務流程圖等。　　項目管理、預算、附件：得道多助　　項目實施過程也是一個項目管理的過程。對項目管理進行描述，有利于客戶了解項目的進程，確信方案服務商能按時達成目標，并收到預期效果。在這里提醒方案服務商注意：設計者一定要重視對相關經驗的介紹。比如，在以往的項目中，方案服務商是如何解決與客戶相似的問題的，結果如何等等。這些經驗是客戶最看重的。這有利于客戶了解方案服務商的項目實施能力，還能提升客戶對方案服務商的信任度。　　項目預算是客戶決策者最關注的問題之一。因此，在做預算時，一定要寫清各項預算的標準和支出的理由，這對于后期的競標極為有利。另外，對于周期很長的項目，在做預算時要特別注意物價上漲和意外開支的因素，最好的解決辦法就是設立專門的準備基金。　　方案設計之外的“功夫” 　　建議渠道商要招到好的圖表制作專家，制作各種表格的方法要在公司內部形成知識的共享，使得技術、銷售和售前都能做得一手好圖表。另外，不同的圖表，對應支持不同的內容，如拓撲圖表現網絡結構，流程圖表現工作流程，甘特圖表現進度管理，另外還有很多種圖表，注意使用的規范性。　　方案中項目管理的內容：　　★ 變更管理　　☆ 風險管理　　★ 交付件管理　　☆ 進程管理　　★ 人力資源管理　　☆ 溝通管理　　專家點評　　《方案設計書》是前期需求調研和需求分析的結晶，是集成商的第一份產品，也是贏得項目的關鍵 “敲門磚”，也是合同中關于項目內容和實施的藍本，組織你的所有精英，畢其功于一役吧！