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1，公司經營靠什么

誠信…創新…經營…決策

人和。。。地利。。。產品創新

人才！

公司經營靠什么

2，企業經營范圍有哪些

公司的經營范圍，是指公司在經營活動中所涉及的領域，具體表現為公司具有什么樣的生產項目、經營種類、服務事項等。公司需要有一定的經營范圍，以便開展經營活動。

企業經營范圍有哪些

3，請問公司經營的含義是

而今，經營管理者對管理的錯誤認知現象依然普遍，很多經營者還在認為：管理就是制度的制訂和執行，加強制度履行就是在加強管理。不少人還在嘮叨：管理是少數人的事情，而與組織的其他人員無關。其實，管理包括組織、決策、控制、領導、激勵等基本職能和預測、調研、計劃、策劃、咨詢、協調、溝通、指導、執行、制度、監督、考評、培訓、任用、選拔及競爭、公關、廣告、營銷等功能的相互結合、相互影響的有機體系和過程，制訂并執行規章制度只是管理的一個重要方面。另外，管理也不是組織中某幾個人的事，而是組織中全體人員的事。管理者是管理的主體，被管理者是管理的客體，只有兩者相互作用和影響，才會形成一個完整的管理過程。當然，筆者在此并無意將管理的內涵“泛化”，但可以肯定的是，對管理內涵的片面理解，必然會誤導管理實踐

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4，公司經營的基本原則是什么

公司經營是公司的最基本的活動，在經營活動中，應當體現的基本原則是： ????????????????1．合法經營原則 ????????????????公司的所有經營活動必須在法律規定的范圍內進行，具有合法性，包括經營對象、經營方法、經營渠道等必須是符合法律規定的。 ????????????????2．自主經營原則 ????????????????公司在經營活動中享有自主經營權，或者說公司有權依法自主經營。這是公司法規定的公司的一項基本權利。公司是法人實體，有獨立的利益、獨立的人格，有權獨立地作出經營決策，自主決定經營內容、經營方法，組織經營活動，不受來自公司外的非法的干預。 ????????????????3．自負盈虧原則 ????????????????公司對自主經營中所產生的經濟后果自行負責。即獲得盈利，由公司享有；出現虧損，也由公司自行承擔責任。自負盈虧和自主經營是結合在一起的，它們都是公司作為獨立的法人實體而產生的權利和義務。 ????????????????4．依法接受國家宏觀調控的原則 ????????????????公司作為經營的個體，總是在宏觀經濟的環境中運作，必然要受到國家宏觀調控的影響，服從于國家總的經濟政策，接受國家依法采取的宏觀調控措施。 ????????????????5．實現資產保值增值的原則 ????????????????公司作為市場競爭主體，應當按照市場經濟的基本規則，根據市場需求組織生產經營，降低成本，增進效益，提高勞動效率，實現資產保值增值，也就是在公司經營活動中要遵循以營利為目的的原則。

5，公司的經營范圍由什么規定

簡單來說，經營范圍是指企業可以從事的生產經營與服務項目，是進行公司注冊申請時的必填項。這就從法律上規定了企業法人經營活動的范圍。經營范圍一經核準登記，企業就具有了在這個范圍內的權利能力，企業同時承擔不得超越范圍經營的義務，一旦超越，不僅不受法律保護，而且要受到處罰。核定的企業經營范圍是區分企業合法經營與非法經營的法律界限。根據《公司法》的規定，對企業的經營范圍有以下要求：第一企業的經營范圍由公司章程規定，不能超越章程規定的經營范圍申請登記注冊。第二企業的經營范圍必須進行依法登記，也就是說，企業的經營范圍以登記注冊機關核準的為準。企業應當在登記機關核準的經營范圍內從事經營活動。第三企業的經營范圍中屬于法律、行政法規限制的項目，在進行登記之前，必須依法經過批準。法律依據：《中華人民共和國公司法》第七條依法設立的公司，由公司登記機關發給公司營業執照。公司營業執照簽發日期為公司成立日期。公司營業執照應當載明公司的名稱、住所、注冊資本、經營范圍、法定代表人姓名等事項。公司營業執照記載的事項發生變更的，公司應當依法辦理變更登記，由公司登記機關換發營業執照。《中華人民共和國公司法》第十二條公司的經營范圍由公司章程規定，并依法登記。公司可以修改公司章程，改變經營范圍，但是應當辦理變更登記。公司的經營范圍中屬于法律、行政法規規定須經批準的項目，應當依法經過批準。

經營范圍是企業從事經營活動的業務范圍。公司的經營范圍用語應當參照國民經濟行業分類標準。申請一般經營項目，申請人應當參照《國民經濟行業分類》及有關規定自主選擇一種或者多種經營的類別，依法直接向企業登記機關申請登記。企業的經營范圍的主營業務應與企業名稱的行業表述一致。企業的經營范圍由企業登記機關根據投資人或者企業的申請依法登記。企業的經營范圍應當與章程或者合伙協議的規定相一致。申請許可經營項目，申請人應當依照法律、行政法規、國務院決定向審批機關提出申請，經批準后，憑批準文件、證件向企業登記機關申請登記。企業登記機關依照審批機關的批準文件、證件，登記許可經營項目。

你注冊的商貿公司銷售食品的話需要做定型包裝食品流通許可煙酒的要做煙酒流通許可經營范圍只要沒有前置審批可以適量加銷售建筑材料、金屬材料、裝飾材料、五金交電、橡膠制品、木制品、家具、化工產品、電子產品、機械設備、電器設備、制冷空調設備、通訊器材、電子元器件、儀器儀表、計算機軟硬件及輔助設備、體育用品、文具用品、工藝美術品、服裝鞋帽、針織品；建筑機械設備租賃；貨物進出口、代理進出口、技術進出口

6，企業的經營方式指什么有哪些

一、定義1、經營方式指企業在經營活動中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批發、零售、咨詢、租賃、代理等等。2、經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。如中國全民所有制企業，在體制改革前，均由國家直接經營，所有權與經營權合一，故稱為國營企業；在體制改革后，則由企業自主經營，所有權與經營權分離，故稱國有企業。3、經營方式是經濟單位經營的具體形式。如長年經營或季節經營，固定經營或流動經營等。二、分類1、個人獨立經營方式個體經營是生產資料歸個人所有，以個人勞動為基礎，勞動所得歸勞動者個人所有的一種經營形式。個體經營有個體工商戶和個人合伙兩種形式。社會上一般認同的個體工商戶則指廣義上的個體工商戶，其中包括個人合伙。2、合伙經營方式合伙創業是指兩個以上的創業者通過訂立合伙協議，共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業債務承擔無限連帶責任的創業模式，其創建的企業被稱為合伙企業，這種創業形式往往適合那些沒有身家或身家不大的人。3、有限責任公司有限責任公司，簡稱有限公司，中國的有限責任公司是指根據《中華人民共和國公司登記管理條例》規定登記注冊，由五十個以下的股東出資設立，每個股東以其所認繳的出資額為限對公司承擔有限責任，公司法人以其全部資產對公司債務承擔全部責任的經濟組織。有限責任公司包括國有獨資公司以及其他有限責任公司。擴展資料經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。如中國全民所有制企業，在體制改革前，均由國家直接經營，所有權與經營權合一，故稱為國營企業；在體制改革后，則由企業自主經營，所有權與經營權分離，故稱國有企業。經營方式是經濟單位經營的具體形式。如長年經營或季節經營，固定經營或流動經營等。參考資料搜狗百科-經營方式

可以參考，稻盛和夫阿米巴，旌華就是做這個的

企業的經營方式是指經營的方式、方法。如批發、零售、連鎖、專營等。

經營方式指企業在經營活動中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批發、零售、咨詢、租賃、代理等等。經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。　　如中國全民所有制企業，在體制改革前，均由國家直接經營，所有權與經營權合一，故稱為國營企業；在體制改革后，則由企業自主經營，所有權與經營權分離，故稱國有企業。　　經營方式是經濟單位經營的具體形式。如長年經營或季節經營，固定經營或流動經營等。　　經營方式種類　　1.自產自銷。是指私營企業銷售本企業生產的產品。這種經營方式的企業一般規模不大，多為一些手工業者，如鞋店，服裝店等。多數是前店后廠，邊生產、邊銷售。　　2.代購代銷。是指用合同的形式，受人委托代為收購、銷售的一種商業活動。這種經營方式靈活、經營范圍比較廣泛，多為農副產品，需要有一定的經營場地，經營者從中收取一定的手續費。代購代銷的經營者要有信譽。來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質、表面狀況及用途，按要求加工成產品；來樣加工，是按訂單的需要，依照圖紙、訂單的設計要求加工、產品成型后供給訂貨方；來件裝配是將對方提供的零件，依據合同的要求組成產品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經營方式，企業都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權利義務。　　3.批發。商業活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低于零售商品，銷售對象是商品經營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要有一定的倉儲設備、儲運條件及較多資金。　　4.零售。是指成批、大宗地買進商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費者修理業。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀，或達到原有功能用途。　　5.運輸業。又分為客運和貨運，因利用的運輸工具不同，又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸及水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。　　6.咨詢服務。咨詢服務是近年業興起的行業，私營企業利用在某一領域掌握的科學技術知識，為顧客提供服務、經驗、材料數據、設計等，使顧客在接受咨詢中獲取知識和利益。　　經營方式的分類　　嚴格地講，根本就不存在公司這么一種事物，只有個人獨自經營，合伙經營，有限責任公司，以及LLC(一種相對比較新的形式，叫做“股份有限責任公司”。)

經營方式指企業在經營活動中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批發、零售、咨詢、租賃、代理等。經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。經營方式有個人獨立經營方式、合伙經營方式、有限責任公司、股份有限責任公司。拓展資料：經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。如中國全民所有制企業，在體制改革前，均由國家直接經營，所有權與經營權合一，故稱為國營企業；在體制改革后，則由企業自主經營，所有權與經營權分離，故稱國有企業。經營方式是經濟單位經營的具體形式。如長年經營或季節經營，固定經營或流動經營等。經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。如中國全民所有制企業，在體制改革前，均由國家直接經營，所有權與經營權合一，故稱為國營企業；在體制改革后，則由企業自主經營，所有權與經營權分離，故稱國有企業。經營方式是經濟單位經營的具體形式。如長年經營或季節經營，固定經營或流動經營等。參考資料：經營方式-百度百科

7，如何經營一家公司

在管理上，公司注重人材素質培養、員工統一著裝、言語、文明、工作一絲不茍、盡職盡責、拾金不昧。質量第一、信譽第一、客戶第一1．供應商對存貨進行管理。亦被稱為連鎖供貨，這是一種將所有向市場提供產品或服務的活動結合在一起的管理方法：從采購基本原料到向顧客或最終用戶交貨。通常，企業通過系統網絡及時向供應商通報每個銷售點的需要，以便供應商進行補充。2．管理與顧客的關系。這涉及一種工作哲學：努力將整個企業的重心集中于與顧客的關系。收集同消費者接觸中出現的信息，目的是了解這些信息并做出可以引導買主的較有益的估計。3年前，美國大通銀行利用這種做法將所有與顧客溝通的渠道聯成一個整體，因為顧客不再滿足于通過與錄音電話談話來處理投資事務。依*這種方法，開辟顧客意見的直接反饋渠道和確認投資集團的領頭人，以便將信息直接傳遞給做出決定的人。3．基準標記。這種比較工具用來發現和分析其他企業較好的經營方法。據說一家美國醫院在仔細研究了一家企業的應答制度之后，使其急診服務大為改現。另一家醫院在研究了飯店預訂房間的系統之后，改善了病人的住院和登記系統。4．交*路口。這是在通往最終目的地中途將商品從一種運輸工具轉到另一種運輸工具的后勤集散點。美國沃爾瑪公司就是采取這種做法：將商品集中在戰略儲存中心，然后向它下屬的商店供貨。5．顧客聯系中心。設想建立一個通過一種技術基礎設施迅速回答顧客問題的中心。這種技術基礎設施由不同生產領域的人員操作。顧客免費咨詢電話就是這種做法的一個例子。6．按照顧客要求制作。這要求采取靈活的做法和結束按一種模式制造的方法，使得符合每個市場特殊要求的產品和服務得以發展，最終目的是保證每個顧客找到他需要的價格合理的商品。7．發揮質量功能。由銷售、研究、開發和生產等部門人員組成的跨部門小組發揮這種功能，幫助集中力量革新產品，提供改善溝通的方法，集中于顧客使用的語言。像可口可樂公司和耐克公司這樣的跨國公司就在進行這樣的基礎工作，以便更新產品或開展廣告宣傳。8．發揮質量政策的作用。這種方法是，依據長期戰略計劃，確定高層領導每年的目標，以及戰略、管理和經營政策，然后立即在整個企業落實。9．潛在企業。那些通過靈活的技術手段進行聯系和擁有可以根據市場要求很容易轉變的制度的組織被稱為潛在企業：它們的目的是在盡可能短的時間內滿足需求。10．競爭工程學。了解和匯集市場的需求及其對質量和投資的要求，這些涉及為了確保顧客滿意而必須采用的生產資料、銷售方法和服務。阿根廷生產服裝的七色公司利用這種方法推出其系列服裝。其將市場的社會測量資料與時裝流行趨勢結合在一起，依據獲得的信息進行自己的設計，這使企業的生產靈活和成本降低。11．及時調整。這要求有起碼充足的存貨，可以及時補充剛剛用完的原料，建立可以滿足任何時間所需的所有原料的存貨。存貨過多會不必要地占用資本，在儲存方面增加開支，增加遭受損失和過時的危險，主要是可能掩蓋改善經營的機會。豐田公司在它的焊接生產線上就采用了及時調整的方法。12．輕工業。經濟活動并不一定要進行很高水平的工業加工。例如農產品加工、制鞋、煙草、珠寶首飾、皮革、出版和印刷。哥斯達黎加為了創造就業機會和使原料增值，政府發展工業園區，在那里建立這類工業。13．規劃制造業資源。這是一種管理制造業企業所有資源的方法。將戰略規劃簡化為一系列數字，包括銷售和經營計劃，以及需求管理，這些與主要的生產計劃聯系在一起。生產計劃要求對原料的需求做出計劃，以此實施采購、銷售。14．規劃經銷。規劃經銷網每一級對最終產品的需要。提供所需最終產品和何處需要這些產品的名單。這要求依憑有關需求的預測，提出訂貨要求，做出庫存水平和對重要事件的估計。15．規劃銷售和經營活動。這種經營方法能使高層領導有能力為取得持續競爭優勢對企業進行戰略領導，將商業計劃、生意，以及現有產品和新產品與供應網結合在一起。16．對顧客做出有效回答。分析產品和交易的類型，以便使生產商和零售商能獲得最高水平的利潤；與此同時，要使顧客的期望和需求得到完全滿足。全國汽車零部件商店協會現正在其成員中試驗這種制度。努力減少經銷網的長期成本和提高買主的滿意度。17．迅速做出回答。為了解決顧客的問題，建立回答經常提出的共同問題的標準制度 .

一是以制度管人，制度使企業有規可循，更規范有序；二是以情留人，除了程序化制度化，更應重視員工的情感需求，使員工在精神上有所依托，有歸屬感，試想在一個家庭里的成員，對于家是有依賴和無私奉獻的；三是有認同的企業文化和社會責任感，這也是員工精神世界的一部分，有了文化的內涵做為基礎，使員工的素質和工作的信念都有了優越感，也是企業長青的一個基石；三是明確企業的發展計劃和目標，有了目標才有發展方向，計劃則是怎么去達到目標，這樣任務明確，工作更有積極性，員工更團結知道怎么樣力往一處使。四是控制成本，增長利潤，節約成本就是盈利，有利潤才能維持企業運作正常，并有所發展。在日常事務的處理中建議使用企業管理中的“折箭法”講的是古代的一位老人教育他的兒子們團結起來力量大的故事。一個人折一捆箭是折不斷的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折斷。在日常的企業管理中，事務性的工作很多，其中只有20%是重要的，而這20%的事務要花費80%的精力去處理，這也是所謂的猶太人“黃金法則”。對所有的問題，先解決普遍問題，再解決特殊問題;先解決今天存在的問題，再解決歷史上遺留的問題，而且要一個一個地解決。每一個職能部門，每一個員工，每天解決一件，整個公司就解決了很多事情。解決問題最好的方法就是現場辦公，現場辦公是事事落實的最好形式。”