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1，市場調研策劃怎么寫啊

一、調研目的二、采樣本說明三、調研方法三、執(zhí)行方案四、預期目標五、人員分工六、進程安排七、預期費用計劃

二樓說大綱總結得很好，我就不多說了。

1. 市場調研方案是指在正式調查以前，根據發(fā)現的問題和初步的分析研究，制定出一系列的調查方案組合，形成一個主體規(guī)劃或調查方案以使市場調查有目的、有計劃、有組織地進行。市場調研方案設計，就是根據調查研究的目的和調查對象的性質，在進行實際調查之前，對調查工作總任務的各個方面和各個階段進行的通盤考慮和安排，提出相應的調查實施方案，制定出合理的工作程序。

市場調研策劃怎么寫啊

2，寫市場調查計劃書的步驟

通常，市場調查計劃書主要包括以下幾方面的內容：（1）調查名稱；（2）調查目的；（3）調查內容；（4）調查范圍及對象；（5）調查方法；（6）調查日程安排；（7）調查預算。范例薪酬調查計劃書原先制作的計劃書，在公司里沒有施行，就放到這里給大家參考一下薪酬調查計劃書一、調查目的：為制定符合公司發(fā)展目標，對員工富有激勵性，對內具有公平性，對外具有競爭性的薪酬體系做調查準備二、調查計劃實施時間：9月-12月（8月下旬開始準備）三、調查計劃實施人：人力資源部、相關咨詢公司四、調查對象：上海、北京相同行業(yè)里具有同樣企業(yè)性質，同樣崗位薪酬情況五、調查步驟：確定目標確定范圍調查選擇調查實施數據分析評估反饋六、項目細分：1、確定目標：分析公司內、外環(huán)境；發(fā)展規(guī)劃與趨勢預測；企業(yè)經營階段與策略分析；2、確定范圍：具體定崗（職位分析、工作評估）； 3、調查選擇：咨詢公司信息收集；聯系溝通；選擇；確定4、調查實施：調查情況了解5、數據分析：數據比較；薪酬定位（設計薪酬結構；薪資等級以及定薪）計算人力成本6、評估反饋：調查總結；薪酬制度完善；薪酬體系改進七、分工與時間：見責任分工圖八、費用預算：（按照需要調查的職位條件進行計算，目前因為條件不明確，暫時無法估計費用總額）職位條件 =　地區(qū)數?。亍÷毼粩?Ｘ　行業(yè)數（一般職位條件為500元/個）市場調查的內容和步驟在創(chuàng)業(yè)之前，要對很多方面的情況進行市場調查。它涉及的面極廣，為了確保調查能取得良好的效果，就要做出合理的調查步驟。下面我們簡要介紹創(chuàng)業(yè)前市場調查的內容和創(chuàng)業(yè)前市場調查步驟：　　(1)明確調查問題　　在開始調查之前，調查人員必須明確調查的問題是什么、目的要求如何。應根據要調查的對象，擬定出需要了解的內容，然后定出調查的目標，以便調查能合理進行。　　(2)初步情況分析　　確定調查目標后，往往還會有很多繁雜的問題，這時就需要對這些問題進行縮減。通過能馬上了解的一些資料(如競爭店的地理位置)進行刪減，以縮小調查的范圍。　　(3)進行正式調查　　當有了初小資料后，就要通過訪問專家，向精通本問題的人員了解信息并了解用戶意見。制訂調查方案，方案內容包括調查哪些資料、由誰調查方案、用什么方法進行調查、在什么地方調查、什么時間調查、調查一次還是多次、問卷設計等。　　(4)資料整理和分析　　當資料收集完后，要對其進行編輯整理，檢查調查資料是否有誤差。誤差可能是統計錯誤、詢問沖突設計不當、訪問人員編見、被詢問人回答有問題等。在整理資料時，要把錯誤的信息剔除掉，然后把剩余的資料分類統計，最后得出結論。通過分析資料，決定是以上四步是簡要的步驟，也是大體的步驟。如果在調查中有什么特殊情況，可以重復或增加一些步驟，只要命名調查程序完事有序即可。在調查時，還要選擇正確的調查方法。市場實地調查方法很多，主要包括：詢問法、觀察法、實驗法、訪問調查技術。　　(1)詢問法　　詢問法也稱為調查法，也是最常用、最基本的一種調查方法，調查人員通過詢問被調查者了解市場情況。 1、個人訪問：調查者通過與被調查者面對面的言談獲得信息。 2、電話訪問：通過電話從被調查者那里獲得信息。 3、郵寄詢問：將設計好的問卷郵寄給被調查者，請他們答好再寄回，從而收集信息。　　4、留置詢問：將問卷交給被調查者，說明填寫方法后留下問卷，由其自行填寫，再按期收回在以獲取信息。　　(2)競爭對手如何分布　　首先應調查的內容應為競爭店與本店的距離。如果競爭者的實力雄厚，自己想另立門戶，則應選擇離競爭店較遠的地點；如果認為自己有足夠的實力與競爭店競爭，則可把店開在競爭店旁，讓顧客能很快通過對比來了解你的產品優(yōu)點。有時，競爭店在旁邊還可以有效地吸引顧客，讓顧客在光顧競爭店的同時也來到你的店。　　其次調查競爭店的店鋪地點。了解競爭店的地理位置，分析為何他能有較多的顧客光顧。自己的店應開在什么地方，可以通過競爭店的地點調查來決定。有時，通過對其調查可以得知此地區(qū)人的一些生活習性，從而決定自己　　(3)競爭對手的產品　　競爭對手的產品直接關系到本店的產品。　　競爭對手和產品類別及市場占有率，可以決定自己的店應賣哪種服飾為宜。如果競爭店的市場占有率高，就應避免與競爭店的產品太類似，這樣不容易打開銷路。您可以選擇與其不同檔次、不同類型或者與其賣的商品有連帶作用的產品。例如您的競爭店在您開的店的附近，店主要賣女裝且市場占有率相當高，您可先調查其主要出售的女裝類型。如果他主要經或休閑裝，您可考慮開一個男裝或童裝店。特別是在女裝旁開個童裝店，定會有好的效果。

寫市場調查計劃書的步驟

3，房地產市場調研計劃書怎么寫

1,如果是房地產開發(fā)的話,和房地產項目計劃書一樣,重點是突出投入和收益..其中投入的必要性和收益的可行性,要客觀實在.2,如果是房地產經濟或評估等非開發(fā)類的,項目計劃書,主要突出市場前景,技術力量和經營模式.格式網上有很多樣本,可以找一找,如果實在找不到,我給你一份.祝你早日完成計劃書.

在網上可以搜:房地產市場調研報告,這些報告有很多是免費的足夠你參考和學習的.另,房地產市場調研計劃書,要包括幾方面內容一\宏觀市場1\政策2\經濟3\土地4\規(guī)劃5\其它(如新增的區(qū)域配套信息)二\微觀市場1\板塊細分市場a\價格b\成交量C\供應量d\產品面積情況e\其它與你想調研相結合的重點分析指標2\價格細分市場a\價格b\成交量C\供應量d\產品面積情況e\其它與你想調研相結合的重點分析指標3\產品面積細分市場a\價格b\成交量C\供應量d\產品面積情況e\其它與你想調研相結合的重點分析指標三\競爭1\競爭的優(yōu)劣勢分析2\機會威脅的存在分析四\自有產品定位自有產品機會點及價值點分析自有產品現處情況解決及結論通過上述這些問題的關注,相信你一定能得到很多意外的收獲.

房地產市場調研計劃書怎么寫

4，誰能給我一個市場調查計劃書的模板

（一）調查目的和內容（二）調查的對象和范圍1、調查對象：對調查者的具體要求，如居住時間、工作年限、職業(yè)等。配額：指調查中對于樣本構成情況的要求，如在性別、年齡、文化程度、收入、等方面的比例分配。2、調查范圍：城市樣本量（三）調查方法先確定是用定性方法還是定量，再確定具體的方法定性調查方法 1、小組訪談法 2、深度訪談法 3、投影法 4、德爾菲法定量調查方法 1、電話調查法 2、攔截調查法 3、在線調查

1．形成商品的概念（1）命名；（2）包裝、設計。2．目標市場（使用者、購買者、推薦者等）3．競爭商品（1）競爭商品；（2）類似商品。4．本企業(yè)商品的市場定位5．顧客化基本戰(zhàn)略（顧客計算機信息系統）6．產品制造方法（產品圖紙、基本功能、安全性等）7．產品用途（使用場所、使用機會、使用方法）8．渠道（1）營銷渠道；（2）維修服務。9．市場導入策略（1）銷售促進策略；（2）市場導入手段，等等。10．廣告計劃（廣告活動計劃）11．價格（關于成本、價格等）12．開發(fā)推進（設計、試制、原材料等）

5，市場調研工作計劃怎么寫急用

市場調研工作計劃zt 一．地點：。。。。。。。。。。。二．時間：。。。。。。。。。。。三．人員：。。。。。。。。。。。四．內容： 1. 進行城市等級劃分。 2. 對某市最繁華的商業(yè)區(qū)中心路段進行劃分/調查分析。 3. 對某市百貨商場分布狀況及運作狀態(tài)進行調查分析。 4. 對某市商業(yè)路段及百貨商場各品牌群體分布進行調查分析。 5. 對客流層走向進行調查研究。 6. 對消費群體分布狀況進行調查研究。 7. 對消費者購物心態(tài)進行調查研究。 8. 對消費者上街時間段進行劃分/調查研究。 9. 針對商業(yè)路段及品牌分布狀況進行年齡段劃分/研究。 10. 針對商業(yè)路段及品牌分布狀況進行價格統計/分析。 11. 針對不同年齡層的著裝風格進行觀察/分析。 12. 對商業(yè)中心路段房價及百貨商場條件進行調查，統計分析。 13. 對消費者收入水平及服務行業(yè)薪金進行調查，統計分析。 14. 對該地區(qū)一年四季具體月份的濕度，氣候進行詳細調查。 15. 對商業(yè)路段與我品牌相近的月銷售及全年銷售額的調查。 16. 對該地區(qū)的折扣期在哪幾個月份進行調查。 17. 對該地區(qū)銷售旺季的具體月份進行調查。 18. 對該地區(qū)季節(jié)根據我經營商品結構進行分析，哪些商品是根據氣溫季節(jié)影響滯銷的。 19. 整理/匯報。

6，怎樣設計市場調查計劃書需要包括哪些內容

總體方案設計報告的結構和內容取舍是隨具體情況而有所變化的，不過一般都要包括以下幾個方面的內容：　　（1）摘要：是整個報告書的一個簡短小結。由于有關重要人物可能只讀這部分，因此既要簡明清晰，又要提供幫助理解報告基本內容的充分信息。　　（2）調研目的：說明提出該項目的背景，要研究的問題和備選的各種可能決策，該調研結果可能帶來的社會效益或經濟效益，或是在理論研究方面的重大意義?！　。?）調研內容和范圍：說明調研的主要內容，規(guī)定所需獲取的信息，列出主要的調查問答題和有關的理論假設，明確調查的范圍和對象?！　。?）調研方針與方法：用簡潔的文字表達調研方針，說明所采用的研究方法的重要特征，與其他方法相比較的長處和局限性；將要采取的抽樣方案的主要內容和步驟；樣本量的大小和可能達到的精度；采取什么質量控制的方法；數據收集的方法和調查的方式；問卷的形式及設計方面的有關考慮，數據處理和分析的方法等等。細節(jié)可寫在附錄中?！　。?）調研進度和經費預算：詳細地列出完成每一步驟所需的天數以及起始中止時間。計劃要稍稍留有余地，但也不能把時間拖得太長。詳細在列出每一項所需的費用，通過認真的估算實事求是地給出每項的預算和總預算。　?。?）附錄：包括幾方面的內容：調研項目負責人及主要參加者的名單。說明每人的專業(yè)特長以及在該項目中的主要分工。課題組成員的水平和經歷對獲得項目的批準有時是很起作用的。抽樣方案的技術說明及細節(jié)說明。問卷設計中的有關技術說明。數據處理方法，所用軟件等方面的說明。撰寫總體方案設計報告是十分重要的一步。它確保了將管理決策部門的問題轉換成能夠提供相關的、及時的而且是準確信息的調查研究項目，并且項目的費用并不高于所得信息的價值。希望能解答你的疑問，我也是偶然間在MBA智庫文檔那邊看到的。

、市場調研計劃的內容：（1）開篇語；（2）主體：①目的 ②內容（消費者情況、渠道情況、對產品的意見等） ③方法、方式 ④日程安排，控制（1周~3周） ⑤調查人員的招聘或培訓 ⑥控制、實施 ⑦預算方案⑧撰寫調查報告；（3）結尾。

7，求一份好的市場調查計劃書格式

【可行性分析與創(chuàng)業(yè)計劃書范文】一、市場分析長期以來，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網絡。（以上數據來源于《消費日報》、中國家用電器協會）二、我們的目標我們的目標是，在2006年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。三、資金使用由于本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元；各種認證、許可證、商標：5萬元；公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站等：10萬元；房租水電費、人員工資（半年）：15萬元；參加展會、廣告費：10萬元；小批量生產成本（5000件）： 20--25萬元；周轉資金：20萬元。合計：100萬元。四、產品成本及盈利分析為節(jié)省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產設備。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。（以上數據是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能）五、銷售前景目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現成的銷售網絡，進行代理銷售。目前已與多家商家聯系過，初步達成銷售意向。六、合作方案本專利項目是非職務發(fā)明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協商議定。七、原材料供應方案可外協生產，無特殊要求。八、本項目的未來由于本產品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。

營銷策劃書的格式：第一節(jié) 背景分析第二節(jié) 市場調研分析第三節(jié) 營銷策略分析與實施 1. 市場細分 2.目標市場選擇 3.市場定位 4.SWOT分析 5.產品策略 6。產品價格 7.促銷策略 8.渠道第四節(jié) 策劃預算結束語好了

8，市場調查計劃書怎么做

市場開拓計劃新年伊始,也迎來了XX公司的成立。在前期的準備和籌劃過程中,XX公司仍在努力,準備迎接一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。在XX公司未成立之前,經過幾年的游擊戰(zhàn)在當地的服裝行業(yè)領域中只占有三縣有市的部分市場分額。而今XX公司在逐漸走向正規(guī)化、統一化的今天,以先進的工藝技術和設備進軍XX區(qū)域為年度目標。為了能在市場上站穩(wěn)并且贏得這場戰(zhàn)爭,針對現市場狀況擬定了以下開拓計劃: 第一、由點到線、由線及面、由面到立體三維的動態(tài)拓展。點是具體目標的達成;線是點上的延伸與良性循環(huán);面是公司在某個區(qū)域即服裝制作及加工領域的帶動力和影響力。 1.點:講的是XX公司將年度、月度、日制定的預計目標在一個指定的區(qū)域業(yè)務的拓展時精細化、量化。然后在這個點的基礎上做好前期工作的同時樹立良好的口碑為建立自己的品牌打基礎。 2.線:在點的基礎上不斷的延伸和擴展。由業(yè)務到業(yè)務范圍,由小城到大城,由信息到定單,形成市場鏈的良性循環(huán)。 3.面:XX公司在某個領域成長達到面的成熟境界,也就產生了在某個區(qū)段內不可撼動的生存力。有了樹品牌的基礎。第二、知己知彼,百戰(zhàn)不殆的戰(zhàn)略思想。所謂沒有硝煙的戰(zhàn)爭中,一定有著強勁的競爭對手,在市場競爭中,我們XX公司以新的面貌躋身于戰(zhàn)場。首先,要將所在區(qū)域內的競爭對手進行摸底,了解對方的優(yōu)劣勢。包括對手在市場份額占有率、業(yè)務覆蓋面及拓展速度等情況分析后,根據對方情況,XX公司自身要做到眼中有局,心中有勢,腦中有定的高度冷靜的思維。通過對局勢的把握,對趨勢的預測,對競爭對手動態(tài)的正確判斷和謀略做到能夠突破障礙并且取得勝利。第三、由淺入深,滲透市場,做細市場。從前XX公司未成立時利用游擊戰(zhàn)爭奪市場,業(yè)務功底附之皮毛?，F由于逐步走向正規(guī)化對原有的市場業(yè)務進行精耕細作的同時不斷擴展業(yè)務范圍,抓住市場信息后經過篩選將有效信息進行由淺如深的滲透。第四、整合資源,統一戰(zhàn)線、步伐和前進目標。人力、物力、財力的整合,針對每一個定單的執(zhí)行,只有先統一作戰(zhàn)的口徑、步伐和前進的目標,全體協同。最終以優(yōu)質的產品,完善的服務意識展開市場面。第五、質量第一、服務第一、不斷創(chuàng)新迅速有效的完成目標。質量是企業(yè)生存的根本,服務是企業(yè)走向下一個起步點,創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,速度是企業(yè)的起搏點。四者合一的形成動態(tài)發(fā)展使公司更健康的成長。以上是針對公司現狀擬定的開拓計劃,在計劃中籠統的概括,是為了能順應市場上水無常形、兵無常勢的變化所做鋪墊。其中幾個大點做為具體目標,充分的發(fā)揮XX公司的狼性文化、營銷戰(zhàn)略、技術進步創(chuàng)新三大步驟。回答者: 陽光7天 - 舉人五級 3-5 09:51 修改答復: 陽光7天,您要修改的答復如下: 積分規(guī)則關閉市場開拓計劃新年伊始,也迎來了XX公司的成立。在前期的準備和籌劃過程中,XX公司仍在努力,準備迎接一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。在XX公司未成立之前,經過幾年的游擊戰(zhàn)在當地的服裝行業(yè)領域中只占有三縣有市的部分市場分額。而今XX公司在逐漸走向正規(guī)化、統一化的今天,以先進的工藝技術和設備進軍XX區(qū)域為年度目標。為了能在市場上站穩(wěn)并且贏得這場戰(zhàn)爭,針對現市場狀況擬定了以下開拓計劃: 第一、由點到線、由線及面、由面到立體三維的動態(tài)拓展。點是具體目標的達成;線是點上的延伸與良性循環(huán);面是公司在某個區(qū)域即服裝制作及加工領域的帶動力和影響力。 1.點:講的是XX公司將年度、月度、日制定的預計目標在一個指定的區(qū)域業(yè)務的拓展時精細化、量化。然后在這個點的基礎上做好前期工作的同時樹立良好的口碑為建立自己的品牌打基礎。 2.線:在點的基礎上不斷的延伸和擴展。由業(yè)務到業(yè)務范圍,由小城到大城,由信息到定單,形成市場鏈的良性循環(huán)。 3.面:XX公司在某個領域成長達到面的成熟境界,也就產生了在某個區(qū)段內不可撼動的生存力。有了樹品牌的基礎。第二、知己知彼,百戰(zhàn)不殆的戰(zhàn)略思想。所謂沒有硝煙的戰(zhàn)爭中,一定有著強勁的競爭對手,在市場競爭中,我們XX公司以新的面貌躋身于戰(zhàn)場。首先,要將所在區(qū)域內的競爭對手進行摸底,了解對方的優(yōu)劣勢。包括對手在市場份額占有率、業(yè)務覆蓋面及拓展速度等情況分析后,根據對方情況,XX公司自身要做到眼中有局,心中有勢,腦中有定的高度冷靜的思維。通過對局勢的把握,對趨勢的預測,對競爭對手動態(tài)的正確判斷和謀略做到能夠突破障礙并且取得勝利。第三、由淺入深,滲透市場,做細市場。從前XX公司未成立時利用游擊戰(zhàn)爭奪市場,業(yè)務功底附之皮毛。現由于逐步走向正規(guī)化對原有的市場業(yè)務進行精耕細作的同時不斷擴展業(yè)務范圍,抓住市場信息后經過篩選將有效信息進行由淺如深的滲透。第四、整合資源,統一戰(zhàn)線、步伐和前進目標。人力、物力、財力的整合,針對每一個定單的執(zhí)行,只有先統一作戰(zhàn)的口徑、步伐和前進的目標,全體協同。最終以優(yōu)質的產品,完善的服務意識展開市場面。第五、質量第一、服務第一、不斷創(chuàng)新迅速有效的完成目標。質量是企業(yè)生存的根本,服務是企業(yè)走向下一個起步點,創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,速度是企業(yè)的起搏點。四者合一的形成動態(tài)發(fā)展使公司更健康的成長。以上是針對公司現狀擬定的開拓計劃,在計劃中籠統的概括,是為了能順應市場上水無常形、兵無常勢的變化所做鋪墊。其中幾個大點做為具體目標,充分的發(fā)揮XX公司的狼性文化、營銷戰(zhàn)略、技術進步創(chuàng)新三大步驟。回答字數10000字以內參考資料: 如果您的回答是從其他地方引用,請表明出處。

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