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1，崗位職責風險點
2，出納崗位職責有何風險
3，辦公室主任崗位有哪些職責風險及防控措施
4，結合個人崗位實際說明你的崗位存在哪些風險你是如何預控的

1，崗位職責風險點

崗位職責風險，指由于崗位職責的特殊性及存在思想道德、外部環境和制度機制等方面的實際風險，可能造成在崗人員不正確履行行政職責或不作為，構成失職瀆職、“以權謀私”等嚴重后果的廉政風險。

崗位職責風險點

2，出納崗位職責有何風險

出納崗位職責沒有太大的風險，認真對待就行，但要注意以下事項；一、開始時不要急，慢慢來，手續一定要清楚明白；二、清點現錢（鈔票）時要熟練的掌握要領（摸、看、擺），關鍵摸面圖案人物的領口處和其他幾處真偽識別處。也可借助高科技的機械器具，如點機之類的設備。可幫你減少失誤。三、按照票據支付現金時，票據上的大、小寫金額填寫一定要規范相符一致，審批簽字人要齊全，付款后要加蓋“現金付訖”專用章，及時登記現金賬簿，每天將賬面余額與庫存現金進行核對，發現差錯當即查明原因，積累經驗。四、從銀行領取大筆或大額現鈔，一定要求公司增派人員保護安全，千萬別大意了。五、報銷的單據，要么自己編制會計憑證，要么分期匯總小計金額和單據張數交給會計人員編制會計憑證，隨時與會計賬簿核對余額，做到同步相符。大概就這些吧，需要再探討！我的回答你滿意嗎？

出納崗位職責有何風險

3，辦公室主任崗位有哪些職責風險及防控措施

辦公室主任的主要職能是為領導的科學決策和決策的正確執行服務。辦公室主任的具體職能包括：1、參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領導決策進行的。2、承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來自三個方面。一是來自上級部門、站領導的、站內各科室和班組的工作要求。3、管理職能。管理職能主要是針對辦公室內部而言，包括文書管理、事務管理會議安排、領導用車、對處接待、辦公用具以及為站內職工提供生活服務的有關事項。使辦公室真正成不站內工作的樞紐。4、協調職能。辦公室主任履行協調職能，主要是抓好縱向協調、橫向協調和內部協調。辦公室主任承擔的風險：1、保管不當被盜印；不按制度審核用印，造成不良后果；不嚴格執行制度，主觀隨意用印造成失誤。2、處理涉密文件不及時、延誤時機；故意泄露涉密內容；丟失涉密文件或對涉密文件、涉密載體保管不妥善造成泄密。3、不按接待管理規定厲行節約經費，鋪張浪費。 4、在接待工作中損公肥私、造成貪污。防控措施：1、提高辦公室人員素質，辦公室對制發文件的“草擬、審核、簽發、復核、繕印、用印、登記、分發”等過程和環節，要嚴格把關，確保公文的規范性和權威性。 2、嚴格執行《公文處理辦法》，熟悉收發文操作流程，按規定程序處理收文，對相關環節嚴格把關。3、加強接待工作前置審批管理，規范接待程序，強化監督。 4、加強接待工作開支控制和監督，財務負責單據復核。 5、加強對報銷手續的管理，接待開支必須有經手人、證明人簽字，辦公室審核確認。

辦公室主任崗位有哪些職責風險及防控措施

4，結合個人崗位實際說明你的崗位存在哪些風險你是如何預控的

1、（首先我們要）堅定風險管理的發展方向。我們知道，安全管理的實質是風險管理，我們現階段在公司系統中開展安全風險管理，實施危險源辨識、風險分析、風險評估、風險控制，逐步建立基于閉環過程管理的安全風險管理體系，（這個體系的建立）既是現代企業安全管理發展的必然方向，也是我們實現安全“可控、能控、在控”的客觀要求。通過大力開展宣傳動員和教育培訓，使各級人員弄懂學會風險管理的基本知識，理解風險管理的意義、作用、內容和流程，（我們來看一線流程，風險管理體系建立的流程是這樣的）（咱們琿春供電公司各項工作，我感到抓的特別緊也特別實，我們現在搞宣傳培訓，實際就是在做這項工作，通過學習和培訓來提高我們自身安全風險分析能力和安全管理控制水平）2、理清風險管理的工作思路。在這方面，我們要堅持“以人為本、實事求是、注重實效、穩步推進”的基本原則，還要貫徹“分專業、分層次、抓培訓、理流程、建機制、抓落實”的工作思路，（為此我們要）高度重視安全風險管理教育培訓工作，奠定安全風險管理的良好基礎。3、建立分層次的風險防控體系。（就是要）按照各自管理職責和工作特點，不同管理層次負責控制不同程度和類型的安全風險，逐級落實安全責任。（就是說一把手有一把手的掛歷的安全風險，下面各部門有各部門管理的安全風險，班組長有班組長管理的安全風險，下面員工就是直接操作者郵資機的安全責任，逐級落實安全）責任具體來說，（我們在工作中要掌握好一個首要任務和一個目標，那么首要任務是什么那？）就是供電企業以防止電網大面積停電事故作為首要任務，（目標就是）重點防控大面積停電風險；（目標就是）無論供電企業也好、還是基建施工單位都要以提高員工安全意識和風險防范能力為目標，重點防控人身傷亡、設備損壞、供電中斷事故風險；基層班組、工區、個人重點控制作業過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業安全風險。（你看這樣層次就分清楚了）4、建立分專業的風險防控體系。就是要發揮安全生產“三個組織體系”的共同作用（那三個體系那？安全保證體系、安全監督體系、安全責任體系）（通過發揮三個組織體系的共同作用）形成專業配合并各負其責的安全風險防控機制。各級安監部門牽頭制定安全風險管理總體方案和工作計劃，組織開展宣傳培訓和風險評估，監督落實風險防控措施；那么，調度、生產、營銷、基建等部門要按照“誰主管，誰負責”原則，負責管理范圍內的電網、供電、人身、設備等各類安全風險的辨識、分析和防控工作，落實各自職責和義務。（前面是分層次管理，這條是分專業防控）5、弄懂學會風險管理的基本方法。（要弄懂學會風險管理的基本方法作為每位員工來講我們就要加強理論學習，正確理解安全風管理工作）（為什么那）因為它是對以往安全工作和現有安全管理手段的總結、提煉、延伸，是突出預防為主、實施過程控制、改進管理績效的科學手段。通過學習并結合日常安全工作實際，學會并自覺運用風險管理的方法，（達到一個什么樣的目的那？）達到發現危害、控制風險、預防事故、保障安全的目的。（比如說：作業中存在的危險源是可以預控的。一般來說作業中存在的危險源可以分為兩大類：一類是顯現的危險源，通過現場考察或認真預知就可以發現。例如：正因為人們知道電氣作業會有觸電危險，所以事先戴好絕緣手套、穿好絕緣鞋，與帶電體保持一定的安全距離。登桿作業前，人們也會預感到存在的墜落危險，因此，上桿之后，小心地掛好安全帶。另一類是潛在的危險，因此，這就需要進行科學地辨識預控。潛在的危險也是一種客觀存在的事務，只要是客觀存在的事物，人們就有能力去認識它和控制它，這就需要我們加強安全理論學習，弄懂學會風險管理的基本方法）6、建立持續改進的工作機制。（那么，應該建立一個怎樣的風險管理工作的機制那？我們看課件）建立完善有效的安全風險管理體系，關鍵在于持之以恒、常抓不懈、不斷改進。認真組織制定各階段工作計劃和實施方案，嚴格按照計劃和方案開展工作，注重加強過程監督和偏差糾正，在總結提煉的基礎上，采取切實有效措施，實現下一輪工作的持續改進，這樣才能不斷提高企業安全管理水平。（另外我們還要有條不紊地推進安全風險評估管理工作）

付費內容限時免費查看回答1、（首先我們要）堅定風險管理的發展方向。我們知道，安全管理的實質是風險管理，我們現階段在公司系統中開展安全風險管理，實施危險源辨識、風險分析、風險評估、風險控制，逐步建立基于閉環過程管理的安全風險管理體系，（這個體系的建立）既是現代企業安全管理發展的必然方向，也是我們實現安全“可控、能控、在控”的客觀要求。通過大力開展宣傳動員和教育培訓，使各級人員弄懂學會風險管理的基本知識，理解風險管理的意義、作用、內容和流程，（我們來看一線流程，風險管理體系建立的流程是這樣的）（咱們琿春供電公司各項工作，我感到抓的特別緊也特別實，我們現在搞宣傳培訓，實際就是在做這項工作，通過學習和培訓來提高我們自身安全風險分析能力和安全管理控制水平）2、理清風險管理的工作思路。在這方面，我們要堅持“以人為本、實事求是、注重實效、穩步推進”的基本原則，還要貫徹“分專業、分層次、抓培訓、理流程、建機制、抓落實”的工作思2、理清風險管理的工作思路。在這方面，我們要堅持“以人為本、實事求是、注重實效、穩步推進”的基本原則，還要貫徹“分專業、分層次、抓培訓、理流程、建機制、抓落實”的工作思4、建立分專業的風險防控體系。就是要發揮安全生產“三個組織體系”的共同作用（那三個體系那？安全更多2條