⒈PMC=生產物料控制生產和物料控制，通常分為兩部分:PC:生產控制或生產控制(臺資和日資公司俗稱生產管理)，主要職能是生產計劃和生產進度控制；MC:物料控制(俗稱物控)的主要功能是物料計劃、領料、物料調度和物料控制(不良物料控制和正常出入庫物料控制),PMC的意思是物質控制,物控說白了，員工就是物料控制。

物控說白了，員工就是物料控制。他的主要職責是對材料進行分析，使公司不會出現材料積壓占用資金的情況，也不會出現停工待料的情況。所以:物控工作要從兩個方面來分析:第一，公司的銷售是靠訂單來生產的。二是公司銷售訂單少，生產后分析市場再銷售。對于接單生產的企業。首先，銷售部接到訂單后，要把訂單發給物控 PC工作人員。并注明要求的交貨日期。PC是一排排車間生產的(有些是車間調度員安排的，物控PC only傳單減少庫存)。根據進度計劃生產的數量是清單上的需求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫中的實際庫存數量。生產部根據要生產的數量進行排產，并將排產結果給物控 department的MC成員。MC然后計算訂單是否需要采購物料。材料到達日期是生產訂單的前一天。

⒈ PMC =生產物料控制生產和物料控制，通常分為兩部分:PC:生產控制或生產控制(臺資和日資公司俗稱生產管理)，主要職能是生產計劃和生產進度控制；MC:物料控制(俗稱物控)的主要功能是物料計劃、領料、物料調度和物料控制(不良物料控制和正常出入庫物料控制)。

PMC的意思是物質控制。PMC包括PC生產計劃和MC物料計劃，生產管理就是對PC的大日程進行精細調度，安排具體的生產日程，跟蹤預定的生產。材料控制是PMC部門MC成員的工作，控制物料的進度和跟進，確保不會出現物料停工或積壓。PMC的功能是PC和MC的功能，PC的功能是接單減少庫存，安排生產調度，要求生產完成時間。MC的作用是根據BOM物料使用量和時間來指導采購，減少庫存和在途未到貨，根據物料的到貨周期，綜合安排采購，根據需要的到貨時間和數量跟蹤到貨。它們之間的區別在上面已經講清楚了，如有進一步問題，請聯系我:QQ生產管理的工作人員是半行政人員。這個職位之所以不是行政類的，是因為和生產息息相關，他不是生產工人的原因是他不直接參與生產，他負責生產調度。謝謝，還是單身好，這方面你也很專業。