⒈PMC=生產(chǎn)物料控制生產(chǎn)和物料控制，通常分為兩部分:PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)控制(臺(tái)資和日資公司俗稱生產(chǎn)管理)，主要職能是生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度控制；MC:物料控制(俗稱物控)的主要功能是物料計(jì)劃、領(lǐng)料、物料調(diào)度和物料控制(不良物料控制和正常出入庫(kù)物料控制),PMC的意思是物質(zhì)控制,物控說白了，員工就是物料控制。

物控說白了，員工就是物料控制。他的主要職責(zé)是對(duì)材料進(jìn)行分析，使公司不會(huì)出現(xiàn)材料積壓占用資金的情況，也不會(huì)出現(xiàn)停工待料的情況。所以:物控工作要從兩個(gè)方面來分析:第一，公司的銷售是靠訂單來生產(chǎn)的。二是公司銷售訂單少，生產(chǎn)后分析市場(chǎng)再銷售。對(duì)于接單生產(chǎn)的企業(yè)。首先，銷售部接到訂單后，要把訂單發(fā)給物控 PC工作人員。并注明要求的交貨日期。PC是一排排車間生產(chǎn)的(有些是車間調(diào)度員安排的，物控PC only傳單減少庫(kù)存)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)的數(shù)量是清單上的需求到貨數(shù)量加上動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)量減去倉(cāng)庫(kù)中的實(shí)際庫(kù)存數(shù)量。生產(chǎn)部根據(jù)要生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行排產(chǎn)，并將排產(chǎn)結(jié)果給物控 department的MC成員。MC然后計(jì)算訂單是否需要采購(gòu)物料。材料到達(dá)日期是生產(chǎn)訂單的前一天。

⒈ PMC =生產(chǎn)物料控制生產(chǎn)和物料控制，通常分為兩部分:PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)控制(臺(tái)資和日資公司俗稱生產(chǎn)管理)，主要職能是生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度控制；MC:物料控制(俗稱物控)的主要功能是物料計(jì)劃、領(lǐng)料、物料調(diào)度和物料控制(不良物料控制和正常出入庫(kù)物料控制)。

PMC的意思是物質(zhì)控制。PMC包括PC生產(chǎn)計(jì)劃和MC物料計(jì)劃，生產(chǎn)管理就是對(duì)PC的大日程進(jìn)行精細(xì)調(diào)度，安排具體的生產(chǎn)日程，跟蹤預(yù)定的生產(chǎn)。材料控制是PMC部門MC成員的工作，控制物料的進(jìn)度和跟進(jìn)，確保不會(huì)出現(xiàn)物料停工或積壓。PMC的功能是PC和MC的功能，PC的功能是接單減少庫(kù)存，安排生產(chǎn)調(diào)度，要求生產(chǎn)完成時(shí)間。MC的作用是根據(jù)BOM物料使用量和時(shí)間來指導(dǎo)采購(gòu)，減少庫(kù)存和在途未到貨，根據(jù)物料的到貨周期，綜合安排采購(gòu)，根據(jù)需要的到貨時(shí)間和數(shù)量跟蹤到貨。它們之間的區(qū)別在上面已經(jīng)講清楚了，如有進(jìn)一步問題，請(qǐng)聯(lián)系我:QQ生產(chǎn)管理的工作人員是半行政人員。這個(gè)職位之所以不是行政類的，是因?yàn)楹蜕a(chǎn)息息相關(guān)，他不是生產(chǎn)工人的原因是他不直接參與生產(chǎn)，他負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度。謝謝，還是單身好，這方面你也很專業(yè)。