公司戰略,傳統管理學認為企業戰略是自上而下的整體性規劃過程

來源：整理時間：2023-03-20 03:32:47 編輯：好好學習手機版

現代管理學如MBA、EMBA等認為企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，并將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容,現代管理學如MBA、EMBA等認為企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，并將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。

如何制定企業戰略

1、如何制定企業戰略

企業戰略規劃的方法為：通過外部因素分析，了解宏觀環境和市場、行業環境;分析企業內部能力，總結企業自身優劣勢;在綜合分析內外部環境后，明確戰略方向及市場定位，辨析自身資源存在的差距，據此制定整體戰略。通常為保證總體戰略的實施，還需制定戰略行動計劃，保證資源供給，并以一定的評估方法進行監控和調整。2，企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。3，一個完整的企業戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略

什么是企業戰略它的特點是什么

2、什么是企業戰略?它的特點是什么?

企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。現代管理學如MBA、EMBA等認為企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，并將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。什么是企業戰略?它的特點是什么?企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。現代管理學如MBA、EMBA等認為企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，并將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。企業戰略是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特征

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