亚洲日本aⅴ片在线观看香蕉,欧美日韩最好看的视频,亚洲va韩国va欧美va

本文目錄一覽

1，企業管理論文
2，誰能給我發篇完整的關于企業管理的論文拜謝
3，企業管理研究
4，有關企業管理的一篇論文謝謝
5，誰會寫企業管理畢業論文給我篇
6，工業企業管理論文

1，企業管理論文

http://www.hackhome.com/InfoView/Article_147847.html 很長一篇，關于google的

自己寫啊

企業管理論文

2，誰能給我發篇完整的關于企業管理的論文拜謝

深化國有企業改革,提高競爭力成為整個國有企業改革的中心環節和迫切任務。一、加強薪酬管理是提高國有企業核心競爭力的關鍵之一薪酬是驅動員工敬業和提升企業競爭力的最重要因素；薪酬管理已成為企業人力資源管理的基礎性和關鍵性...www.wsdxs.cn/html/qiyeyanjiu

誰能給我發篇完整的關于企業管理的論文拜謝

3，企業管理研究

從細節管理出發，做好一環扣一環的管理之道在企業管理中細節將會決定成敗！愿你成功！

1.6萬字到是沒什么.. 只是你打算讓我寫1.6W字上來? 樓上的話挺對的.. 去論文網里找找,再自己改改.

我勸你還是不要再問問里面找這樣的論文了，你可以去中國論文網，這樣的東西一般都是很少再網上的！

企業管理研究

4，有關企業管理的一篇論文謝謝

企業管理(Business Management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。企業管理的發展大體經歷了3個階段： ①18世紀末～19世紀末的傳統管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。 ②20世紀20～40年代的科學管理階段。這一階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統化并加以發展，逐步形成了一套科學管理理論。 ③20世紀50年代以后的現代管理階段。這一階段的特點是：從經濟的定性概念發展為定量分析，采用數理決策方法，并在各項管理中廣泛采用電子計算機進行控制。企業管理的內容 ①計劃管理通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 ②生產管理即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。 ③物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 ④質量管理對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 ⑤成本管理圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥財務管理對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 ⑦勞動人事管理對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。企業管理的職能 ①計劃職能這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。 ②組織職能這是按照已制定的計劃，把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來，使之組成協調一致的有機整體，達到企業資源的最佳配置和有效利用。 ③指揮職能它是指管理者根據自己的責任和權限，借助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計劃任務。 ④監督職能它是指根據企業經營目標、計劃、規范和經濟原則，對企業的實際經營活動及其成果進行監督、檢查和分析，糾正計劃執行中的偏差，確保計劃目標的實現。 ⑤調節職能這是為使企業各個方面的關系和各種活動不發生矛盾，建立良好的關系，成為和諧的有機整體而進行的協調活動。 ⑥用人職能選拔企業需要的人才，為企業創造更大的價值

5，誰會寫企業管理畢業論文給我篇

企業管理畢業論文中小企業發展戰略目標與發展方向選擇摘要：針對中小企業在各國經濟發展中的作用和我國中小企業的現狀，指出對我國中小企業發展戰略和發展方向進行研究的必要性。在研究戰略目標定位時，從中小企業的發展環境、運行結果、噩社會效益三個方面出發，提出了在這三個方面所要達到的戰略目標以噩要實現訪目標所要迭到的十太要求。在確定中小企業發展方向時，鮚告中國國情、中小企業的特點噩加八WTO給我國帶來的機遇和挑戰，提出了要堅持發展特色型中小企業、配套型中小企業噩科技型中小盤業等7個發展方向。關鍵詞：中小企業；中小企業發展戰略；中小企業發展方向世界經濟發展實踐表明：中小企業以其經營方式靈活、組織成本低廉、轉移進退便捷等優勢更能適應當今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求，呈現蓬勃發展的良好態勢。在包括發達國家在內的世界各國的經濟發展中，中小企業都有著舉足輕重的地位，發揮著不可替代的作用。特別是在我國這樣一個人口眾多、地域遼闊、各地經濟發展水平差別很大的國家，中小企業的發展更具有重要的意義。目前我國中小企業約1ooo萬戶，勞動密集型出口產品和一些高新技術出口產品大多是中小企業生產的，中小企業產品出口額占全國出口總額的6o％；中小企業提供了大約75％的城鎮就業機會，我國從農村轉移出來的勞動力絕大部分被中小企業所吸納中小企業每年為國家繳納的工商稅收占總額的50％左右。在2o世紀90年代以來的經濟快速增長中，工業新增產值的76．7％是由中小企業創造的。但是應該看到，我國中小企業由于受到多種因素的影響，其發展面臨著空前的困難，其思想觀念、技術裝備、經營管理組織結構等方面都存在著嚴重的問題。為了使我國中小企業能夠適應經濟發展和市場競爭的需要，充分發揮其在國民經濟中的重要作用，有必要首先明確中小企業發展的戰略目標和戰略方向。一、戰略目標中小企業發展的戰略目標就是對中小企業的戰略定位，這種定位既要成為我國中小企業的追求目標，起到引導我國中小企業發展的作用，又要使其在運行過程中通過努力實現并能推動中小企業的逐步發展，是運行過程中的動態目標。就其目標而言．既要與我國國情相符臺，又要與中小企業發展的現狀相統一；就其動態來看，還要與加入WTO后的世界經濟形勢相統一。通過研究我們認為中小企業的發展主要應實現以下三個方面的戰略目標：運動狀態支持目標、中小企業運行結果目標、社會效益目標。 (一)運動狀態支持目標這主要是從外部環境來討論中小企業發展的戰略目標。企業的發展是一個動態過程，必須在一個有利于其發展的大環境系統中才能成長壯大。特別是中小企業，由于它們是一個弱勢群體，更需要系統環境目標的實現才能達到自身運行的結果目標和社會效益目標。因此，運行狀態支持目標就自然構成戰略目標中最重要的目標之一。而具體要達到以下幾個目標。 1．政府扶持到位政府的政策扶持是一個關系到中小企業發展方向和系統目標能否實現的首要問題。由于中小企業資金缺乏、人才短缺、技術落后，很難與大企業相互抗衡，也由于自身條件的限制無法獲得發展所必要的資金、人才和技術，這就要求政府對其進行必要的扶持，創造良好的外部環境。政府扶持政策到位目標體現在政府觀念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。(1)政府觀念的到位是指政府應改變自己的觀念，認識到大中小企業都是社會主義市場經濟中平等的一員，都能為國家的經濟發展和社會穩定做出各自的貢獻．并且大中小企業是一個不可分割的整體，這種規模結構的形成過程是既定約束條件下資源的配置過程，它們相互依存、互相協作、互為補充、共同發展，都應給予同等的政治地位和經濟地位，而不能只重視大企業，忽視甚至歧視中小企業。(2)政府身份的到位是指政府在促進中小企業發展的過程中以恰當的角色出現在中小企業面前，不能超越其職權干預中小企業的生產經營。政府的行為應該是：代表和維護中小企業的利益；負責對中小企業的宏觀指導、發展規劃和發展產業指導；負責貫徹落實及督促和檢查中央有關中小企業發展的文件的執行；推動服務體系建設，為中小企業創造良好的生存空間和發展環境等。(3)政府扶持政策的到位是指政府制訂的政策有利于中小企業的發展，政府運用政策的行為是間接管理而不是直接管理，是引導而不是行政干預。 2．社會服務到住由于中小企業的自我生存和發展的能力差，一般很難通過自身的努力來滿足資金、技術和人才的需要以及實現信息、培訓、市場、法律等方面的自我服務，故政府、社會中介機構都要采取措施，以便中小企業能為自身的生存和發展獲得所必需的各種資源和信息。(1)以行政區劃為載體形成為中小企業服務的行政機構論文其他部分請參考以下網址： http://wenwen.soso.com/z/q111119492.htm

6，工業企業管理論文

1、前言一般意義上的設備管理的原則眾所周知，本文不做討論。本文旨在基于目前和今后一段時期的建筑市場競爭環境提出了重點要注意的問題和建議。又由于現代建筑施工作業已經進入了以裝備為中心的時代，施工事故的發生無不與施工裝備因素密切相關，因此裝備因素已經不可避免地成為了安全生產的主要控制要素。所以，裝備技術水平和裝備使用養修管的安全作業控制是生產安全的直接反映，故本文特別提出予以討論。 2、技術裝備的原則建筑施工企業必須針對市場需要，實施可持續發展戰略，為增強企業活力和競爭力，要對技術裝備進行配套優化，使有限的財力發揮最大的效益。裝備規劃應與國家建設規劃、企業的戰略發展規劃、企業的科技創新規劃同步發展，同步銜接，同步實施。裝備規劃應加強橫向聯合，重點發揮現有裝備能力，在全面盤活現有裝備的基礎上加大重點裝備投入，適當增加當代先進技術裝備，實現高端專用設備和小型通用設備自主裝備，一般通用設備社會調劑、租賃的合理裝備。 2．1 加大科技投入 ①先人為主，搶占先機 ②人無我有，人有我優 ③加大投入、加強研發實現自主或聯合研發技術裝備、自主或委托加工制造，不斷降低工程成本，始終保持行業領先地位，提高企業的整體實力。 2．2 針對市場需要，合理配置裝備施工企業的裝備水平影響著工程項目的歸屬和市場占有份額。從宏觀形勢來看，一方面，國民經濟繼續保持高速發展態勢，施工領域基建投資將繼續保持良好勢頭，鐵路和市政工程市場前景廣闊；另一方面，有限的建筑市場相對于億萬之眾的施工隊伍而言，仍顯得過于狹小。建筑施工企業的競爭優勢在于擁有國內相對先進的施工技術和國內領先的技術裝備，建筑施工企業應形成實力強大的施工機械化配套，極大提升技術裝備的配套實力，充分發揮裝備優勢，提高企業知名度，更大份額地占領建筑市場。因此，建筑施工企業的技術裝備必須適應市場的需要，應針對市場合理配置與建設項目相適應的施工技術裝備，技術裝備規劃應充分考慮以下因素：①技術裝備應充分考慮施工的全面性，②技術裝備應充分考慮施工的復雜性，③技術裝備應充分考慮施工的專業性。 2．3 對大型裝備實行專業化管理建筑施工企業應成立專門的技術裝備管理機構，對大型專業技術裝備實行專業化集中管理。實行集中的專業化管理，集中優勢技術裝備，向建設單位展示所擁有的先進技術裝備，充分體現企業的綜合實力，增加業主對企業的信任程度，為經營投標提供堅強的后盾。因此，建筑施工企業應進一步配置大型的專業性強的技術裝備，采用內部租賃方式滿足建筑施工的需要。 3、技術裝備的重點施工企業應堅持”立足國內、面向世界、適應市場、質量興企”的戰略方針，首先要最大限度地占領國內廣闊的建筑市場，技術裝備的重點就應放在力保市政和鐵路建設的強勢上。隨著可持續發展戰略、城市化戰略和西部大開發戰略的實施，我國的基礎設施建設在21世紀進入了大規模施工階段。國內市場目前最具有廣闊前景的就是城市地鐵和鐵路建設。初步預測2005年至2010年間至少要建設500公里地鐵，需要投資3000多億元。從目前到2020年，國家將在路網建設上投資20000億元。在未來4年時間里，鐵路建設的投資額每年將保持在1000億元以上，因此應繼續加大滿足鐵路建設施工的技術裝備的投入，尤其是鐵路客運專線技術裝備的投入。隨著城市建設的不斷加快，城市建筑向高空和地下發展。為更多地參與市政工程的市場競爭，必需彌補在這方面的技術裝備不足，加大市政建設和城市軌道交通施工領域的技術裝備的投入。公路建設，特別是高速公路建設仍是國家基礎建設的重點投資領域。在今后市場的競爭中，為擴大公路施工領域的份額，必須加大公路施工的技術裝備的投入。應根據戰略需求和建設項目需要，增加投入，引進先進技術裝備，提高硬件水平。加強科研開發，提高現有裝備的技術指標，擴展技術裝備的功能。立足國內，面向世界，加強國內外合作，有效地利用先進的技術裝備。總之，筆者認為，目前施工企業應當走：專用設備自主配置、通用設備社會調劑、改造改裝革新舊裝備、積極更新小機具的裝備道路。 4、完善制度建設制度建設是基礎管理工作的重中之重，以制度管事，以制度管人，把各項工作納入“例行”的范疇，避免或減少“例外”的情況，實現機械租賃管理的系統化、標準化、科學化、規范化，做到“管、用、養、修、租、算”一體化。通過制度作到工作有目標，考核有依據，獎懲有標準。要做好單機(車)核算，每臺技術裝備都建立卡片，每月對裝備的使用、保養、修理和各項消耗情況進行統計和匯總，于月底前進行成本盈虧分析。單機成本盈虧情況每月公布，并依此進行獎懲。實行單機成本核算能有效地控制配件、油料消耗，控制修理費用，提高機械的完好率和利用率。通過單機(車)核算，抓好其它環節的控制，搞好經營成本核算管理，力求經濟效益最大化。堅持預防為主，強化制度執行，防止重使用，輕保養。認真執行技術裝備管理的“二定三包”責任制，定機定人；嚴格執行機械管理規程，保證技術裝備按時進行保養和大修，按照“十字作業法”搞好保養，達到“三無”和“四不漏”；重點抓好強制保養，這是機械管理中的重中之重。要對重點崗位、重點人員、重點時段、重點環節把關設防，杜絕違章操作和使用。做到技術裝備不帶病運行，出了故障及時處理，定期征詢用戶意見。從裝備安全出發確保施工作業安全，杜絕裝備性安全生產隱患。堅持技術裝備運行分析會制度，主要解決三個問題：①對上一周的技術裝備管理進行總結，②提出上周技術裝備管理中存在的問題，③制定下周的技術裝備管理工作計劃。通過對上一周的工作總結，一方面對上周的技術裝備管理進行全面評價，考核管理目標的完成情況；另一方面，總結經驗教訓，得出規律性啟迪，為下一周的技術裝備管理提供依據，有利于管理水平的提高。管理是一個系統，在計劃的實施中可能出現一些偏差，因此必須根據實際情況及時調整，通過每日交班會制度總結存在的問題和提出解決的辦法并合理安排技術裝備的保養工作。 5、加強信息網絡化建設信息網絡化建設是提升企業技術水平和管理水平、提升企業競爭力、促進管理創新、提高經濟效益的重要途徑；是提高企業決策效率和決策質量的有效措施。信息管理對企業的技術裝備管理尤為重要。要在運用計算機搞好技術裝備的前期管理、資產管理、運行管理、變動管理、租賃管理、維修保養以及經濟核算等方面管理的同時，利用現代信息技術，搞好技術裝備信息的采集、分析與交換?？赏ㄟ^兩條途徑來實現。一是組建企業內部的技術裝備網頁，及時發布技術裝備的需求信息，既為設計、編標選用相應的技術裝備提供信息，又為技術裝備管理部門調配或租賃提供依據，有益于搞活內部租賃市場。二是可以通過內部網絡，與其它施工企業、社會網絡建立起相應的關系，既有利于拓展外部租賃市場，又能更形象、更廣泛地宣傳本企業。建立技術裝備管理的信息系統，實現技術裝備管理的信息化和網絡化，通過計算機進行技術裝備管理有關數據的收集、記錄、存儲、過濾和把數據處理的結果提供給技術裝備管理部門，有利于對裝備管理全過程進行跟蹤和控制。 6、改革裝備管理體制改革技術裝備管理體制，探索自行配置與租用相結合的管理新模式。自行配置大型、專用技術裝備，對于完成急難新任務，提高專業性強的施工項目的攻關能力和施工技術水平，從而提高工程質量是極其重要的。施工有高峰也有低谷，技術裝備的需求也就有大量需求而供應不足和需求量小而過剩閑置的情況。配置特殊裝備和一些利用率相對較低的專用裝備并集中管理，一方面，可以利用管理措施、經濟措施調配技術裝備，避免技術裝備在某一單位閑置不用，而另一單位卻技術裝備不足的情況，提高裝備的利用率。另一方面，專門單位、專業人員，綜合管理水平和綜合技術素質相對較高，通過強化裝備的管理、使用、維修和保養，延長技術裝備的使用壽命，搞好成本管理與控制，降低使用成本。使施工單位和裝備管理部門都提高了經濟效益，從而達到雙贏。 7、培養和儲備高新技術人力資源現代企業的競爭，關鍵在人。任何高新技術裝備歸根結底都是由人操作的，因此只有加強針對高新技術裝備的人力資源管理工作才能使技術裝備發揮最大效率，創造最大價值。要注意開展針對專用裝備的不問斷的技術人員培訓工作。對于所有工作人員在裝備運行使用過程中取得的成績與出現的問題，都應通過科學合理的績效考評方法，予以確定，并給以相應的獎懲，實現現代化裝備與高素質員工的良性互動。 8、裝備安全與安全生產今天，安全生產的重要性已經無須筆者贅述了。筆者認為有必要就裝備安全與安全生產加以強調。停放安全：建筑施工機械裝備在施工現場(少許在庫管場所)往往由于人為的故意和過失使裝備受到可見的和不可見的，然而都是可預見的損害，會由于管理、使用環節不銜接而導致裝備事故和人身傷害事故。因此，裝備的停放場所、停放狀態、停放保全各環節必須有不同崗位的制度性程序化的明確責任分配到人的監管制度。以避免由于安放、停放狀態下的事故發生。以及在不知情的狀態下導致的運行事故。運行安全：裝備，特別是自行式、軌行式、鞍座式、吊裝、挖掘、開鑿、燒焊、放射性檢測設備等等，其運行、使用中極易導致人身、設施事故。因此，必須結合施工方案，對地基強度、隱蔽工程和設施、周圍環境、人員防護、施工對象材質、性質等必須予以確認再使裝備就位運行。組裝就位安全：大型、特大型、大規模、大范圍、結構性裝備，在組裝、拼裝、就位、安放時，必須在按技術要求作業的同時用程序化的裝備管理制度交疊控制作業。即，應將此狀態視為在保管狀態。運輸吊裝安全：施工裝備有許多其運輸、吊裝本身就是一種施工，必須制定與技術規范相適應的安全保障制度。關鍵是要確保嚴格落實。生產實際當中，裝備在此階段的事故頻度很高，人身、財產損失也很大。作為裝備管理部門責任重大。