經(jīng)營不善，經(jīng)營不善求教解決辦法

來源：整理時(shí)間：2023-02-08 07:34:50 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，經(jīng)營不善求教解決辦法
2，公司經(jīng)營不善怎么辦
3，如何解決超市經(jīng)營不善問題
4，公司經(jīng)營不善我要承擔(dān)債務(wù)和責(zé)任嗎
5，為什么做生意會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營不善
6，企業(yè)經(jīng)營不善有什么解決方法嗎
7，企業(yè)經(jīng)營不善如何度過難關(guān)

1，經(jīng)營不善求教解決辦法

這個(gè)問題不是三言兩語能夠解決的，找個(gè)時(shí)間出來喝喝茶再談吧！本人在著名連鎖零售企業(yè)從事經(jīng)營管理工作10多年，相信能夠幫到你的

你好！一年后因商場經(jīng)營不善，一年租的商戶不愿繼續(xù)租用鋪位，故大部分商戶離去，...廣東胡律師：補(bǔ)充回答：你這個(gè)要求減免還是得有書面證明商場有這個(gè)措施。 ...希望對(duì)你有所幫助，望采納。

經(jīng)營不善求教解決辦法

2，公司經(jīng)營不善怎么辦

在當(dāng)今不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退的時(shí)代，發(fā)展慢了就會(huì)被淘汰。企業(yè)創(chuàng)新快，產(chǎn)品銷售快，資金流動(dòng)快，技術(shù)更新快，企業(yè)發(fā)展得就快。一個(gè)老板如果不懂得經(jīng)營管理創(chuàng)新、不懂得轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式，企業(yè)沒有“專、精、特、新、強(qiáng)”的優(yōu)勢，或者不懂得向節(jié)能環(huán)保等高科技自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)不向高質(zhì)化、高新化、高端化邁進(jìn)，賺錢也不會(huì)長久。

宣布破產(chǎn)

公司經(jīng)營不善怎么辦

3，如何解決超市經(jīng)營不善問題

注入大量資金來盤活；進(jìn)行大力度的宣傳和改造；對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整；搞好人脈關(guān)系；開源節(jié)流；打通多種渠道，引進(jìn)更多的品種以滿足不同顧客的需求；多做促銷活動(dòng)；因?yàn)檫@只是小本買賣，所以開始經(jīng)營的時(shí)候要先預(yù)計(jì)著虧本，以后錢才有可能慢慢回來；主打特色商品以吸引客商；若無特色商品，則應(yīng)實(shí)行薄利多銷，細(xì)水長流的策略，慢慢經(jīng)營。

你好！經(jīng)營超市本來就有風(fēng)險(xiǎn),這是你應(yīng)該知道的.超市不投入資金來盤活你根本就無路可行,誰也不想去超市的時(shí)候天天都是那些破舊賣不出去的貨物,增加新的貨源會(huì)讓顧客有留戀的感覺,適當(dāng)處理長時(shí)間留下來的貨物能增加資金的回籠.這就是經(jīng)驗(yàn).僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

如何解決超市經(jīng)營不善問題

4，公司經(jīng)營不善我要承擔(dān)債務(wù)和責(zé)任嗎

如果是監(jiān)事的話，不需要為公司的債務(wù)承認(rèn)責(zé)任的。除非是違法的事情，涉及刑事責(zé)任。如果不涉及民事責(zé)任一般是公司和公司股東承擔(dān)責(zé)任如果沒有股份的話，一般不需要

入股當(dāng)然是賺得多，賠的也多，有些風(fēng)險(xiǎn)，得是收益也大啊。正常工資當(dāng)然是比較穩(wěn)，但是收入也少啊。我的建議： 1、看一下公司的市場競爭是否很激烈，如果前景看好，就入股，如果前景一般，就賺工資吧，就當(dāng)是為自己創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)了。 2、我國公司一般注冊的都是有限公司，所以償還的債務(wù)也是“有限”的，不用賠上家里錢，再說你還是技術(shù)入股。綜合考慮，如果你想入股的話，就把一切和你師兄講清楚，以后在一個(gè)公司就是同事或全伙人了，不用礙不開情面！祝你好運(yùn)！

5，為什么做生意會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營不善

那應(yīng)該是不懂得經(jīng)營，時(shí)間久了就積累經(jīng)驗(yàn)了

不是每個(gè)人都適合做生意的，那為什么會(huì)有些人聰明有些人笨呢。沒有商業(yè)頭腦，肯定會(huì)面臨經(jīng)營不善的問題。所以這個(gè)不奇怪吧。

事實(shí)上，做生意首先要選對(duì)市場，如果對(duì)什么感興趣，就盲目投資，一般堅(jiān)持不了多久，相反，失敗以后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才行，不能次次失敗。選對(duì)市場，要經(jīng)過充分調(diào)研，觀察。然后就是要敢于實(shí)踐，不能停留在空想階段，只有付諸于行動(dòng)，才能轉(zhuǎn)化為果實(shí)。然后要有經(jīng)營策略，例如搞活動(dòng)，吸引顧客等。最后，也是最重要的，要保持質(zhì)量，良心第一，不能只顧賺錢，坑消費(fèi)者，只有做到以上幾點(diǎn)，才能使生意興隆，永葆不衰！

可能你還是跑漕運(yùn)不賺錢才導(dǎo)致經(jīng)營不善

管理不善和眼光不行，投資錯(cuò)誤

6，企業(yè)經(jīng)營不善有什么解決方法嗎

企業(yè)經(jīng)營不善肯定是經(jīng)營戰(zhàn)略出現(xiàn)問題了，你可以找許戰(zhàn)海老師啊。課程很有用的。

1、按你所說情況，企業(yè)經(jīng)營不善，要裁員，依據(jù)勞動(dòng)合同法第四十一條的規(guī)定，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，才可以裁減人員。否則屬于違法解除勞動(dòng)合同。 2、對(duì)于違法解除勞動(dòng)合同，可以依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八十七條的規(guī)定，用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。第四十七條的規(guī)定是，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算按《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第二十五條的規(guī)定，用人單位違反勞動(dòng)合同法的規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，依照勞動(dòng)合同法第八十七條的規(guī)定支付了賠償金的，不再支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。賠償金的計(jì)算年限自用工之日起計(jì)算。 3、上述要求公司不會(huì)輕易給你，只有到勞動(dòng)仲裁部門申請仲裁（不收費(fèi)），通過勞動(dòng)仲裁下達(dá)的裁決書，向單位索賠，如果公司還不賠，還可申請法院強(qiáng)制執(zhí)行。 4、如果公司不支付上述費(fèi)用，通過勞動(dòng)仲裁解決時(shí)，還可依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八十五條的規(guī)定，要求單位按應(yīng)付金額百分之五十以上百分之一百以下的標(biāo)準(zhǔn)向你加付賠償金。 5、仲裁時(shí)，你可盡量收集一些相關(guān)證據(jù)，有利于裁定，沒有也不要緊，按《最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》第六條的規(guī)定，勞動(dòng)糾紛案件舉證的主要責(zé)任在用人單位，到時(shí)會(huì)責(zé)令用人單位出示有關(guān)證據(jù)，你不用擔(dān)心。

7，企業(yè)經(jīng)營不善如何度過難關(guān)

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營不善企業(yè)經(jīng)營管理的失誤或疏漏，不僅會(huì)使企業(yè)虧損，經(jīng)營資金不能增值(獲取利潤)，還會(huì)造成企業(yè)資金的流失。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理薄弱，多數(shù)企業(yè)處于事后算賬階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏管理或少管理。 (一)經(jīng)營不善造成企業(yè)資金沉淀資金沉淀是指資金停滯在周轉(zhuǎn)的某一階段，不再循環(huán)周轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營上還存在沿用粗放型經(jīng)營的方式，即通過資本性投入，靠增加產(chǎn)量來降低成本。當(dāng)大量產(chǎn)品滯銷積壓時(shí)，又以簡單的促銷手段，使企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)停滯，資金成本上升，逐步形成“資本支出→增產(chǎn)→增銷→資金沉淀→貸款增加→利潤減少”的惡性循環(huán)，企業(yè)的生產(chǎn)效率水平，工作質(zhì)量水平，經(jīng)營決策水平缺乏效益意識(shí)。 (二)財(cái)務(wù)管理薄弱造成企業(yè)資金流失 1.企業(yè)的成本費(fèi)用缺乏有效控制 #企業(yè)成本費(fèi)用控制內(nèi)容僵化、手段老化目前，我國的許多企業(yè)成本費(fèi)用控制內(nèi)容及手段主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ①只注意生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用控制，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本費(fèi)用控制; ②只注意投產(chǎn)后的成本費(fèi)用控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本費(fèi)用控制; ③成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減; ④在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算; ⑤注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售成本的核算。 #企業(yè)成本費(fèi)用控制缺乏市場觀念目前，我國許多企業(yè)不管市場對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本費(fèi)用控制缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。 #企業(yè)成本費(fèi)用控制側(cè)重于宏觀需要成本費(fèi)用控制的動(dòng)力應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。但從目前情況看，我國許多企業(yè)的成本費(fèi)用控制僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本費(fèi)用控制側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本費(fèi)用控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。 #企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本費(fèi)用控制的需要傳統(tǒng)成本費(fèi)用控制系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本費(fèi)用控制陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈。不能提供決策所需的正確信息，也不能深入反映經(jīng)營過程和提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本費(fèi)用控制對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的作用。#企業(yè)成本信息的嚴(yán)重扭曲在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法必然會(huì)產(chǎn)生以下不合理現(xiàn)象： ①用在產(chǎn)品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費(fèi)用; ②分配越來越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用; ③忽略不同批量產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異。 2.存貨資金占用不合理目前我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)庫存仍實(shí)行大類管理,進(jìn)銷差價(jià)核算的方式,即使是使用計(jì)算機(jī)的企業(yè)多數(shù)也只能做到單機(jī)運(yùn)行。隨著商品的日益增多,傳統(tǒng)的管理方式愈來愈不適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的需要。其缺陷表現(xiàn)在： #難以詳細(xì)掌握庫存商品情況影響商品的定價(jià)決策。 #不能及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)地預(yù)測進(jìn)貨量尤其是對(duì)一些季節(jié)性較強(qiáng)的商品來說,如何確定經(jīng)濟(jì)批量至關(guān)重要,稍有疏忽,就會(huì)出現(xiàn)因商品積壓而造成損失,或者因商品不足錯(cuò)失銷售良機(jī)。 3.缺乏嚴(yán)格的信用制度造成的賒銷壞賬損失合理利用賒銷政策有助于穩(wěn)定銷售渠道,保持市場份額,但應(yīng)收賬款增加占用了大量資金,導(dǎo)致流通中資金沉淀,同時(shí)會(huì)不可避免地產(chǎn)生一些壞賬損失。 #由于對(duì)賒購方信用調(diào)查不足給予不達(dá)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶賒銷權(quán)。 #收賬政策不積極即使有的企業(yè)積極催收,也因?qū)Ψ綗o力歸還欠款而徒增收賬費(fèi)用。 4.各類現(xiàn)金支出沒有預(yù)算，經(jīng)常出現(xiàn)隨意支出的現(xiàn)象當(dāng)前,企業(yè)普遍存在著費(fèi)用無預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: #進(jìn)貨費(fèi)用無預(yù)算科學(xué)的進(jìn)貨不僅要對(duì)商品的價(jià)格進(jìn)行比較,更應(yīng)該對(duì)進(jìn)貨費(fèi)用嚴(yán)格控制。目前多數(shù)商業(yè)企業(yè)存在著運(yùn)輸費(fèi)超標(biāo)、差旅費(fèi)無控制的現(xiàn)象。 #日常經(jīng)費(fèi)支出無預(yù)算多數(shù)商業(yè)企業(yè)的大項(xiàng)支出,如日常維修費(fèi)、對(duì)外采購等存在著諸多問題,采購中舍近求遠(yuǎn),采購的商品價(jià)高質(zhì)次。 #重大支出無預(yù)算雖然重大項(xiàng)目少,但由于其金額大,對(duì)企業(yè)資金調(diào)度有著重要的影響。現(xiàn)實(shí)中一些重大支出項(xiàng)目由于缺乏事前科學(xué)預(yù)測,事中嚴(yán)格控制,事后嚴(yán)密評(píng)價(jià),造成項(xiàng)目資金浪費(fèi)。 #管理機(jī)制不健全多數(shù)商業(yè)企業(yè)實(shí)行二級(jí)核算,小團(tuán)體利益的驅(qū)動(dòng),使得預(yù)算難以嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)現(xiàn)金流發(fā)生問題，當(dāng)然也存在外部原因，如：資本市場不完善，融資渠道單一，缺乏可供選擇的多種融資渠道和融資方式;國家稅收負(fù)擔(dān)較重，企業(yè)缺乏自我積累的能力;銀行等金融機(jī)構(gòu)緊縮銀根等等。外部原因是重要的，但是決定企業(yè)資金鏈狀況的根本原因還是企業(yè)自身的原因。

你好！企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營不善僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。