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怎樣設(shè)計(jì)一份薪酬2，薪酬設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)方法有哪些3，如何設(shè)計(jì)企業(yè)員工薪酬體系方案4，如何設(shè)計(jì)薪酬方案1，怎樣設(shè)計(jì)一份薪酬設(shè)計(jì)一份薪酬體系，要考慮以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)內(nèi)部的組織崗位分析，把所有崗位按工作內(nèi)容的復(fù)雜程度、重要性，以及崗位工作對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行排序。2、設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，考慮上述排序外，還要考慮橫向部門(mén)的內(nèi)部平衡。3、要調(diào)查本市，同行業(yè)薪酬水平，相似崗位的薪酬水平進(jìn)行外部平衡。4、設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，還要考慮企業(yè)的支付能力，一方面要提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)能力，另一方面要考慮企業(yè)的人力資源成本。5、初步設(shè)計(jì)完成后，...

薪酬體系設(shè)計(jì)方案是哪些一、薪酬體系設(shè)計(jì)的定義：薪酬體系設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)等。二...