物業(yè)管理前期介入的主要目的是什么前期介入很重要,對于在建設(shè)過程中,如設(shè)計不合理,管線安裝不合理可以向甲方及時提出,這樣以后再常態(tài)管理后可以避免因設(shè)計不合理等建筑原因造成的維修和保養(yǎng)。但是!我是做物業(yè)的。我很明確的告訴你,除非你物業(yè)公司和建設(shè)單位是一家,不然,介不介入都是亂來的。物業(yè)是弱勢群體,你就算發(fā)現(xiàn)的問題,建設(shè)單位睬都不睬你。人家是根據(jù)設(shè)計圖紙來的。會因為你的建議改圖紙?不可能的。當然個別的除外,謝謝,請采納2,物業(yè)管理前期介入的內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)在物業(yè)管理的情況,物業(yè)管理前期介入可以分為以下三個階段:1...
更新時間:2023-07-13標簽: 前期介入物業(yè)物業(yè)管理前期介入 全文閱讀當物業(yè)建設(shè)項目基本結(jié)束,項目開始竣工驗收,移交驗收,準備入住,準備開業(yè),管理公司將全面介入,準備正式管理,當土建結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂,工程進入設(shè)備安裝和內(nèi)部裝修階段,物業(yè)管理公司介入,物業(yè)管理高級介入,2.期中介入,扮演主管的角色,3.后期介入,開始做管家,早期介入,做顧問。1、物業(yè)前期介入有那些內(nèi)容物業(yè)管理高級介入。在物業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、施工階段,從物業(yè)管理的角度,對開發(fā)項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、安裝、維修等工作進行主動控制,協(xié)助項目監(jiān)理,按照物業(yè)管理的要求對施工全過程進行監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)物業(yè)使用功能和質(zhì)量存在的問題,...
更新時間:2023-01-26標簽: 前期介入入住驗收建設(shè)項目介入物業(yè) 全文閱讀