物業(yè)管理前期介入的主要目的是什么前期介入很重要，對于在建設(shè)過程中，如設(shè)計不合理，管線安裝不合理可以向甲方及時提出，這樣以后再常態(tài)管理后可以避免因設(shè)計不合理等建筑原因造成的維修和保養(yǎng)。但是！我是做物業(yè)的。我很明確的告訴你，除非你物業(yè)公司和建設(shè)單位是一家，不然，介不介入都是亂來的。物業(yè)是弱勢群體，你就算發(fā)現(xiàn)的問題，建設(shè)單位睬都不睬你。人家是根據(jù)設(shè)計圖紙來的。會因為你的建議改圖紙？不可能的。當然個別的除外，謝謝，請采納2，物業(yè)管理前期介入的內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)在物業(yè)管理的情況，物業(yè)管理前期介入可以分為以下三個階段：1...

當物業(yè)建設(shè)項目基本結(jié)束，項目開始竣工驗收，移交驗收，準備入住，準備開業(yè)，管理公司將全面介入，準備正式管理,當土建結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，工程進入設(shè)備安裝和內(nèi)部裝修階段，物業(yè)管理公司介入,物業(yè)管理高級介入,2.期中介入，扮演主管的角色,3.后期介入，開始做管家,早期介入，做顧問。1、物業(yè)前期介入有那些內(nèi)容物業(yè)管理高級介入。在物業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、施工階段，從物業(yè)管理的角度，對開發(fā)項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、安裝、維修等工作進行主動控制，協(xié)助項目監(jiān)理，按照物業(yè)管理的要求對施工全過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)物業(yè)使用功能和質(zhì)量存在的問題，...