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1，班組長的職責

班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發揮應有的班組長的作用?？傊?，現在的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發事件的能力，所以導致了很好的企業決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執行，嚴重地影響了企業的最終效益，甚至還嚴重地損害了企業的良好形象。

班組長的職責

2，組長管什么

具體看組織結構，賦予了車間組長什么權利，再來看組長的職責；一般而言，車間組長負責具體生產中的人、材料、設備的協調；主要是執行層面的管理；比如：組內人員的考勤、離崗管制、計件核算、對生產計劃的布置安排、為了生產必須的各種原輔料的協調、配合品管進行改善、執行車間5S等工作。

如果這兩個職務都是在地級市的話，縣委教育工作委員會的副書記是正科級黨系統的第二或第三把手，副科級；縣教育局紀檢組長是政系統的正科級單位黨組成員的倒數第二名，行政非領導職務的主任科員是黨組成員最后一名,也是副科級。行政級別相同的情況下，黨大于政，故縣教工委副書記比縣教育局紀檢組長權力大并且地位要高些

組長管什么

3，組長的工作職掌是什麼哪位朋友幫幫我

組長是企業最基層的負責人，是一班人的生產帶頭人。既是生產者，又是管理者。對組長的基本要求是：思想品質好、責任心強、技術熟練、有組織能力、愛崗敬業、樂于奉獻，生產上敢打敢拼，勇于打頭陣，敢于管理、善于管理。能自覺激勵自身，不斷進步，不斷提高。本企業對組長的工作賦予以下責任、權限：一、組長的責任： 1 、組長有責任在生產部直接領導下開展工作。努力提高班組工作管理水平。對因本人工作失職造成生產任務完不成負責； 2 、組長有責任帶領本班員工嚴格貫徹執行《安全生產管理制度》、《鋁合金生產操作規程》。對因本人思想不重視、領導教育不力、隱患未能及時排除造成事故負責； 3、組長有責任帶領本班員工開展班組及個人間勞動競賽，組織本班員工開展比工作主動、比學習技能、比質量控制、比團結互助、比節約、比奉獻的活動，自覺培養自身全面素質的提高。對本班班組建設的正常、健康發展負責； 4、組長有責任帶領本班員工自覺確立“質量第一”思想，嚴把本班生產質量關，確保本班生產的產品質量。對因不嚴格執行各項管理制度造成本班產品質量事故負責；二、組長的工作權限： 1、組長負責組織、領導本班員工完成本班的生產任務和管理工作。對本班當班的生產有指揮權； 2、組長對本班當班員工的工作安排有指派權； 3、組長對本班員工的出勤情況及工作表現有記錄、考察權； 4、組長對本班員工的使用、晉升、公司級的表彰獎勵有建議權； 5、組長對本班員工的勞動報酬，在公司允許的范圍內有分配權；

組長的工作職掌是什麼哪位朋友幫幫我

4，組長崗位職責怎么寫

一、目的：明確售后服務部崗位內容，切實有效履行其崗位職責二、范圍：售后服務部崗位三、適用崗位：售后服務部四、內容： 1.收集所有與客戶有關的信息資料，以便根據信息及時作出相關處理，并進行存檔備案； 2.在做好客戶售后服務的同時，與財務及銷售部門協調、催收余款事宜； 3.與銷售部協調，定期拜訪客戶，了解客戶的使用情況和客戶的新的要求，并做好客戶拜訪記錄表； 4.與客戶交流時，應熱情、細心了解設備發生故障時的狀況，提出解決問題的方法； 5.如果需要到外地服務，應及時和生產部門溝通。在盡可能不影響本公司正常生產的情況下，選派合適人選，快捷、迅速的提供維修服務； 6.在選派的維修人員出發之前，應向其仔細講解、分析設備故障以及提供參考解決方案，并讓服務人員帶全相關資料及客戶服務回單； 7.在維修過程中，應及時與選派的維修人員聯系確認機械故障的狀況，考證先前分析問題是否恰當；如果不相符合應及時與有關人員商討爭取盡快提出解決方案。并賦予實施，同時做好維修記錄； 8.機械設備在質保期內，在節約成本的情況下，無條件的快捷、迅速、保質、保量完成客戶機械維修、維護服務。如果機械設備超出質量保質期，應及時告知客戶設備已超出保修期，客戶需要購買機器配件以及配件價格和維修費用，并在確定所需費用到帳之后安排發貨或派員前往維修； 9.每一次的售后服務，都要有客戶設備故障及處理的方法的詳細記錄，記錄必須按月整理成冊存檔，交一份技術部存檔； 10.在售后服務中發現的問題要及時匯總，與技術部、質管部、生產部討論，提出確當的解決方案以便技術部門及時改進； 11.無條件執行公司領導以及公司有關利益為目標的售后服務指示。

5，工廠里班組長的職責是什么

1、負責生產車間班組的生產與管理（包括安全、人員管理、異常管理和成本管理）；2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓；3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按圖紙工藝進行操作；4、根據生產計劃安排生產，按時完成每班的產量指標；5、對設備進行常規調整、維護，使設備處于良好的工作狀態；6、負責上級主管安排的其他任務。

生產班長崗位責任制1 在車間主任的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。2 負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規程和工藝指標要求，按照工藝參數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。3負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決并向領導匯報。4檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。5負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議。6負責本班資料、工器具、衛生的落實和設備的管理工作。7負責本班組范圍內工藝設備故障的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。8帶領全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。9完成領導交辦的其它任務。10本崗位責任制的執行情況由生產部經理檢查。

付費內容限時免費查看回答班長需要服從主管領導和上級領導的管理及工作安排；遵守公司及所在部門、科室制訂的各項管理制度；全面掌握本班組各崗位操作規程、工藝參數、安全防護措施，熟練操作本班組各種生產設施和設備。班長還需組織本班組人員做好交接班工作，組織和督促員工嚴格按照操作規程和技術要求認真操作生產設施和設備，做好生產運行記錄；辦理生產所需原材料的領用手續和交接手續；督促員工做好安全防護工作，對員工安全防護工作進行檢查和考核；組織員工做好設施、設備的維護保養工作，對發現的生產異常情況及時組織排查并向上級領導匯報；做好員工離崗時的替崗工作，完成領導交辦的其它工作。

工廠里班組長的職責就一句話：照章辦事

6，組長的工作職責是什么

都是完成生產計劃和臨時安排

一.生產 1.執行周或日生產計劃 a.安排作業人員使生產流暢. b.訓練及協助作業員的工作. 2.準備每日的生產活動 a.點檢機器設備、工具、零件和材料. b.執行主管吩咐之工作任務. c.激活機器并確認工作能動作正常. 3.跟催 a.追蹤異常之原因 d.設計永久對策 b.向主管報告 e.向主管報告所采取之行動 c.采取暫行措施 f.依指示協助主管 4.作業完成后 a.準備下班工作如發現有任何異常,要通知下一班人員. b.確認每一個開關在關閉狀態下. c.協助上司準備日報表. D.檢查和關閉車間之門窗,風扇和電源等. 5.處理停線事務 a.調查內部停線事件. b.確認原因及采取對策. 6.準備新機種導入生產線 a.協助主管. b.學習新產品和指導作業. 二.成本 1.成本改進之計劃,向主管提出口頭意見及提案改進之計劃. 2.降低人工成本,提出構想及協助上司以執行人工成本之降低. 3.降低直接成本 a.記錄材料耗用量. b.研究材料用量增加之原因,及其對策之提案. 4.節約能源 a.確定有否任何泄漏之處,氣壓和共水等. b.在確定之后再決定有否由自己來處理尋求他人協助. 5.日常改善事務 a.改善之準備 b.協助主管指導屬下人員之改善工作. 6.其它 a.與屬下人員會議,說明成本降低成果 b.把握每一個機會以強化作業員的成本意識. 三.品質 1.維持和改進品質之水準. a.對組內成員說明清楚,對于品質現狀水準與目標之要求. b.監督及控制制程之品質輸入資料. C.分析真因及采取對策. 2.每日慣徹(品質是制造出來的)之信念. a.檢查每日生產的第一個和最后一個產品. b.執行定期檢查以防止不良品發生. c.監督作業員是否遵守作業標準工作. 3.發現品質不良時,能采取對策 a.屬于內部造成的不良品,要修理處理好,并向領班報告及提出建議對策. b.屬于外部造成的不良品,向領班報告,并請求修理之指示. 4.其它:與組內成員每日開會,告知有關品質的問題并討論之;同時也要評估組員品質認知的水準.

主要是員工的管理，員工工作崗位的調配，利用員工的工作特長增加生產效率，