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1，班組長的職責(zé)

班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包括：哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。總之，現(xiàn)在的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。

班組長的職責(zé)

2，組長管什么

具體看組織結(jié)構(gòu)，賦予了車間組長什么權(quán)利，再來看組長的職責(zé)；一般而言，車間組長負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)中的人、材料、設(shè)備的協(xié)調(diào)；主要是執(zhí)行層面的管理；比如：組內(nèi)人員的考勤、離崗管制、計件核算、對生產(chǎn)計劃的布置安排、為了生產(chǎn)必須的各種原輔料的協(xié)調(diào)、配合品管進(jìn)行改善、執(zhí)行車間5S等工作。

如果這兩個職務(wù)都是在地級市的話，縣委教育工作委員會的副書記是正科級黨系統(tǒng)的第二或第三把手，副科級；縣教育局紀(jì)檢組長是政系統(tǒng)的正科級單位黨組成員的倒數(shù)第二名，行政非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的主任科員是黨組成員最后一名,也是副科級。行政級別相同的情況下，黨大于政，故縣教工委副書記比縣教育局紀(jì)檢組長權(quán)力大并且地位要高些

組長管什么

3，組長的工作職掌是什麼哪位朋友幫幫我

組長是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，是一班人的生產(chǎn)帶頭人。既是生產(chǎn)者，又是管理者。對組長的基本要求是：思想品質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、有組織能力、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)，生產(chǎn)上敢打敢拼，勇于打頭陣，敢于管理、善于管理。能自覺激勵自身，不斷進(jìn)步，不斷提高。本企業(yè)對組長的工作賦予以下責(zé)任、權(quán)限：一、組長的責(zé)任： 1 、組長有責(zé)任在生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。努力提高班組工作管理水平。對因本人工作失職造成生產(chǎn)任務(wù)完不成負(fù)責(zé)； 2 、組長有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》、《鋁合金生產(chǎn)操作規(guī)程》。對因本人思想不重視、領(lǐng)導(dǎo)教育不力、隱患未能及時排除造成事故負(fù)責(zé)； 3、組長有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工開展班組及個人間勞動競賽，組織本班員工開展比工作主動、比學(xué)習(xí)技能、比質(zhì)量控制、比團(tuán)結(jié)互助、比節(jié)約、比奉獻(xiàn)的活動，自覺培養(yǎng)自身全面素質(zhì)的提高。對本班班組建設(shè)的正常、健康發(fā)展負(fù)責(zé)； 4、組長有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工自覺確立“質(zhì)量第一”思想，嚴(yán)把本班生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，確保本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。對因不嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度造成本班產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；二、組長的工作權(quán)限： 1、組長負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本班員工完成本班的生產(chǎn)任務(wù)和管理工作。對本班當(dāng)班的生產(chǎn)有指揮權(quán)； 2、組長對本班當(dāng)班員工的工作安排有指派權(quán)； 3、組長對本班員工的出勤情況及工作表現(xiàn)有記錄、考察權(quán)； 4、組長對本班員工的使用、晉升、公司級的表彰獎勵有建議權(quán)； 5、組長對本班員工的勞動報酬，在公司允許的范圍內(nèi)有分配權(quán)；

組長的工作職掌是什麼哪位朋友幫幫我

4，組長崗位職責(zé)怎么寫

一、目的：明確售后服務(wù)部崗位內(nèi)容，切實(shí)有效履行其崗位職責(zé) 二、范圍：售后服務(wù)部崗位三、適用崗位：售后服務(wù)部四、內(nèi)容： 1.收集所有與客戶有關(guān)的信息資料，以便根據(jù)信息及時作出相關(guān)處理，并進(jìn)行存檔備案； 2.在做好客戶售后服務(wù)的同時，與財務(wù)及銷售部門協(xié)調(diào)、催收余款事宜； 3.與銷售部協(xié)調(diào)，定期拜訪客戶，了解客戶的使用情況和客戶的新的要求，并做好客戶拜訪記錄表； 4.與客戶交流時，應(yīng)熱情、細(xì)心了解設(shè)備發(fā)生故障時的狀況，提出解決問題的方法； 5.如果需要到外地服務(wù)，應(yīng)及時和生產(chǎn)部門溝通。在盡可能不影響本公司正常生產(chǎn)的情況下，選派合適人選，快捷、迅速的提供維修服務(wù)； 6.在選派的維修人員出發(fā)之前，應(yīng)向其仔細(xì)講解、分析設(shè)備故障以及提供參考解決方案，并讓服務(wù)人員帶全相關(guān)資料及客戶服務(wù)回單； 7.在維修過程中，應(yīng)及時與選派的維修人員聯(lián)系確認(rèn)機(jī)械故障的狀況，考證先前分析問題是否恰當(dāng)；如果不相符合應(yīng)及時與有關(guān)人員商討爭取盡快提出解決方案。并賦予實(shí)施，同時做好維修記錄； 8.機(jī)械設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)，在節(jié)約成本的情況下，無條件的快捷、迅速、保質(zhì)、保量完成客戶機(jī)械維修、維護(hù)服務(wù)。如果機(jī)械設(shè)備超出質(zhì)量保質(zhì)期，應(yīng)及時告知客戶設(shè)備已超出保修期，客戶需要購買機(jī)器配件以及配件價格和維修費(fèi)用，并在確定所需費(fèi)用到帳之后安排發(fā)貨或派員前往維修； 9.每一次的售后服務(wù)，都要有客戶設(shè)備故障及處理的方法的詳細(xì)記錄，記錄必須按月整理成冊存檔，交一份技術(shù)部存檔； 10.在售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯總，與技術(shù)部、質(zhì)管部、生產(chǎn)部討論，提出確當(dāng)?shù)慕鉀Q方案以便技術(shù)部門及時改進(jìn)； 11.無條件執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司有關(guān)利益為目標(biāo)的售后服務(wù)指示。

5，工廠里班組長的職責(zé)是什么

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理（包括安全、人員管理、異常管理和成本管理）；2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)；3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按圖紙工藝進(jìn)行操作；4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)；5、對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)調(diào)整、維護(hù)，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；6、負(fù)責(zé)上級主管安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)班長崗位責(zé)任制1 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。2 負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。3負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項管理制度。5負(fù)責(zé)員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議。6負(fù)責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。7負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認(rèn)和請修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。8帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。10本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查。

付費(fèi)內(nèi)容限時免費(fèi)查看回答班長需要服從主管領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的管理及工作安排；遵守公司及所在部門、科室制訂的各項管理制度；全面掌握本班組各崗位操作規(guī)程、工藝參數(shù)、安全防護(hù)措施，熟練操作本班組各種生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。班長還需組織本班組人員做好交接班工作，組織和督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)要求認(rèn)真操作生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備，做好生產(chǎn)運(yùn)行記錄；辦理生產(chǎn)所需原材料的領(lǐng)用手續(xù)和交接手續(xù)；督促員工做好安全防護(hù)工作，對員工安全防護(hù)工作進(jìn)行檢查和考核；組織員工做好設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況及時組織排查并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；做好員工離崗時的替崗工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工廠里班組長的職責(zé)就一句話：照章辦事

6，組長的工作職責(zé)是什么

都是完成生產(chǎn)計劃和臨時安排

一.生產(chǎn) 1.執(zhí)行周或日生產(chǎn)計劃 a.安排作業(yè)人員使生產(chǎn)流暢. b.訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)員的工作. 2.準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動 a.點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備、工具、零件和材料. b.執(zhí)行主管吩咐之工作任務(wù). c.激活機(jī)器并確認(rèn)工作能動作正常. 3.跟催 a.追蹤異常之原因 d.設(shè)計永久對策 b.向主管報告 e.向主管報告所采取之行動 c.采取暫行措施 f.依指示協(xié)助主管 4.作業(yè)完成后 a.準(zhǔn)備下班工作如發(fā)現(xiàn)有任何異常,要通知下一班人員. b.確認(rèn)每一個開關(guān)在關(guān)閉狀態(tài)下. c.協(xié)助上司準(zhǔn)備日報表. D.檢查和關(guān)閉車間之門窗,風(fēng)扇和電源等. 5.處理停線事務(wù) a.調(diào)查內(nèi)部停線事件. b.確認(rèn)原因及采取對策. 6.準(zhǔn)備新機(jī)種導(dǎo)入生產(chǎn)線 a.協(xié)助主管. b.學(xué)習(xí)新產(chǎn)品和指導(dǎo)作業(yè). 二.成本 1.成本改進(jìn)之計劃,向主管提出口頭意見及提案改進(jìn)之計劃. 2.降低人工成本,提出構(gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本之降低. 3.降低直接成本 a.記錄材料耗用量. b.研究材料用量增加之原因,及其對策之提案. 4.節(jié)約能源 a.確定有否任何泄漏之處,氣壓和共水等. b.在確定之后再決定有否由自己來處理尋求他人協(xié)助. 5.日常改善事務(wù) a.改善之準(zhǔn)備 b.協(xié)助主管指導(dǎo)屬下人員之改善工作. 6.其它 a.與屬下人員會議,說明成本降低成果 b.把握每一個機(jī)會以強(qiáng)化作業(yè)員的成本意識. 三.品質(zhì) 1.維持和改進(jìn)品質(zhì)之水準(zhǔn). a.對組內(nèi)成員說明清楚,對于品質(zhì)現(xiàn)狀水準(zhǔn)與目標(biāo)之要求. b.監(jiān)督及控制制程之品質(zhì)輸入資料. C.分析真因及采取對策. 2.每日慣徹(品質(zhì)是制造出來的)之信念. a.檢查每日生產(chǎn)的第一個和最后一個產(chǎn)品. b.執(zhí)行定期檢查以防止不良品發(fā)生. c.監(jiān)督作業(yè)員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作. 3.發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良時,能采取對策 a.屬于內(nèi)部造成的不良品,要修理處理好,并向領(lǐng)班報告及提出建議對策. b.屬于外部造成的不良品,向領(lǐng)班報告,并請求修理之指示. 4.其它:與組內(nèi)成員每日開會,告知有關(guān)品質(zhì)的問題并討論之;同時也要評估組員品質(zhì)認(rèn)知的水準(zhǔn).

主要是員工的管理，員工工作崗位的調(diào)配，利用員工的工作特長增加生產(chǎn)效率，