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1，什么叫工程項目的定義

建設(shè)領(lǐng)域特定目的

什么叫工程項目的定義

2，工程項目名詞解釋

工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。通過豐富的工具與方法有機整合并提供貫穿建設(shè)行業(yè)工程管理全過程所需的決策信息，實時監(jiān)控工程項目執(zhí)行過程中的問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中式管理，減少不必要管理環(huán)節(jié)。實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)信息共享，可隨時掌握回饋的生產(chǎn)相關(guān)情況，提升了控制能力，有效的整合了企業(yè)資源，幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長的核心競爭力。工程項目策劃和決策階段：這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。此階段的主要目標是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學(xué)論證和多方案比較。本階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。為保證工程項目決策的科學(xué)性、客觀性，可行性研究和項目評估工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司獨立進行，可行性研究和項目評估應(yīng)由不同的咨詢公司來完成。

工程項目名詞解釋

3，什么是建設(shè)工程項目

建設(shè)項目是指經(jīng)批準按照一個設(shè)計任務(wù)書的范圍進行施工，在行政上是獨立的組織形式，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的建設(shè)工程實體。工程項目也稱單項工程是建設(shè)項目的組成部份，具有獨立的設(shè)計文件，建成后要以發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。

什么是建設(shè)工程項目

4，什么是工程項目

付費內(nèi)容限時免費查看回答工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。非工程項目管理是區(qū)別于工程項目管理的一類企業(yè)事務(wù)管理，一般指工程項目管理之外的企業(yè)中涉及多人員、跨部門項目型事務(wù)管理，比如研發(fā)項目管理，銷售項目管理，市場項目管理等等，項目型事務(wù)一般具有統(tǒng)一的目標。非工程的項目管理與工程項目管理區(qū)別：工程項目管理注重工程類的，而非工程項目管理是企業(yè)事務(wù)型的管理，管的主要是“人和事”，只要是公司內(nèi)涉及到不同部門不同人員在一段時間內(nèi)需完成的事件都可以用非工程項目軟件來管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

5，什么是工程項目舉例說明工程項目與工程技術(shù)系統(tǒng)的關(guān)系

工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。--百度百科任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。--百度百科如果你說的工程技術(shù)系統(tǒng) 指的是技術(shù)管理體系的話百度文庫里還有一篇《工程技術(shù)管理體系》

6，工程項目管理中的工程項目主要指什么啊

工程項目主要指的就是指按一個總體設(shè)計進行建設(shè)施工的一個或幾個單項工程的總體。比如說一個小區(qū)，一個工廠，一座學(xué)校，一座橋等都可作為一個工程項目。“項目”在工程中是一個最大的單位。

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業(yè)）。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。政府對工程項目的管理有以下特點：1．具有較大的權(quán)威性2．有較大的嚴肅性3．可采用的管理手段是最全面的4．政府在對項目實施管理時，必須保證公平性5．政府對工程項目的管理，主要是宏觀管理6．政府在管理中強調(diào)中介組織的作用發(fā)展的特點作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應(yīng)用試點，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級政府、建設(shè)主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：工程項目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合工程項目管理與建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合初步形成了我國的工程項目管理“三個一”我國工程項目管理學(xué)術(shù)活動活躍

7，工程項目與建設(shè)項目的區(qū)別是什么

1、含義不同。建設(shè)項目是“基本建設(shè)項目”的簡稱。亦稱“基建項目”。在一個或幾個施工現(xiàn)場上，按照一個獨立的“總體設(shè)計”進行施工的各單項工程的總體。建設(shè)設(shè)工程項目（construction project），為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程。2、包括內(nèi)容不同工程項目包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、實施。建設(shè)項目包括單項工程，單位工程，分部工程。3、分類不同。建設(shè)項目按其建設(shè)性質(zhì)不同，可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復(fù)項目。工程項目可分為新建、擴建、改建、遷建、恢復(fù)。4、特征不同工程項目已有投資額巨大、建設(shè)周期長、整體性強和固定性等特征。建設(shè)項目有單件性或一次性，約束性，周期性的特征。5、性質(zhì)不同。建設(shè)項目有生產(chǎn)性，工業(yè)建設(shè)性，農(nóng)業(yè)建設(shè)性。工程項目有競爭性，基礎(chǔ)性，公益性。參考資料：搜狗百科-建設(shè)項目搜狗百科-建設(shè)工程項目

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簡單點：我要開一個公司，要建設(shè)生產(chǎn)車間，我就要去辦理工商注冊、稅務(wù)登記、審批立項、土地規(guī)劃、拿地、建設(shè)工程規(guī)劃等等手續(xù)，這叫建設(shè)項目。而工程項目只是其中建設(shè)的一個環(huán)節(jié)，比如建廠房。這其中設(shè)計地基、布管、建房等等小過程。

工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支。建設(shè)工程項目，亦稱建設(shè)項目(construction project)，是指按一個總體設(shè)計組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立地形成生產(chǎn)能力或者使用價值的建設(shè)工程。一般以一個企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨立工程作為一個建設(shè)項目。建設(shè)項目的基本特征如下:(1)在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。(2)在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標。約束條件有時間約束即有建設(shè)工期目標，資源約束即有投資總量目標，質(zhì)量約束即一個建設(shè)項目都有預(yù)期的生產(chǎn)能力(如公路的通行能力)、技術(shù)水平(如使用功能的強度、平整度、抗滑能力等)或使用效益目標。(3)需要遵循必要的建設(shè)程序和特定的建設(shè)過程。即一個建設(shè)項目從提出建設(shè)的設(shè)想、建議、方案選擇、評估、決策、勘察、設(shè)計、施工一直到竣工、投入使用，均有一個有序的全過程。(4)按照特定的任務(wù)，具有一次性特點的組織形式。其表現(xiàn)是投資的一次性投入，建設(shè)地點的一次性固定，設(shè)計單一，施工單件。(5)具有投資限額標準。即只有達到一定限額投資的才作為建設(shè)項目，不滿限額標準的稱為零星固定資產(chǎn)購置。

比較標準的稱謂是：投資建設(shè)項目管理和工程建設(shè)項目施工管理。前者包括：前期論證和規(guī)劃、可行性研究、項目評估、勘察設(shè)計、招標投標、設(shè)備采購、資金籌劃、施工管理、生產(chǎn)準備等。這是根據(jù)管理活動的階段和性質(zhì)來分類的?？梢钥闯?，施工管理只是其中的一個組成部分。按照管理實施主體的不同，以上的每一階段又可以分為業(yè)主方管理和參與方管理。比如說，施工管理按照管理主體的不同，可以分為施工單位的施工管理、監(jiān)理單位的施工管理、項目業(yè)主的施工管理、項目施工總承包管理方的管理等等。其職責(zé)、內(nèi)容、目的和側(cè)重點各有不同。投資建設(shè)項目管理的稱謂很多，各種專業(yè)論著的表述不盡相同。但是，不管怎么稱呼，其定義應(yīng)以上述標準為原則，在此原則下去確認其分類的稱謂的內(nèi)涵是什么。這樣，你就不會迷惑了。