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本文目錄一覽

1，生產管理是什么職位
2，怎樣去做生產管理
3，生產管理的內容是什么
4，如何管理生產一線
5，生產管理企業管理方案怎么撰寫阿
6，如何做好生產管理工作ppt

1，生產管理是什么職位

no，生產管理俗稱生管，主要是安排產品的排程和樣品的跟催，就是生產的產品在每條流水線需要多少時間，什么時候必須清完，等等，總之就是跟催產品的生產進度

生產管理是什么職位

2，怎樣去做生產管理

廠生產管理主要包括如下10個方面： 1、人員調配、勞動組織 2、生產調度 3、生產產品數量提高和質量的穩定 4、成本控制 5、工藝改進 6、質量要因分析 7、生產統計 8、定額核算 9、安全生產 10、現場管理

怎樣去做生產管理

3，生產管理的內容是什么

生產管理的主要工作是，1、計劃（月計劃、周計劃、日計劃）；2、執行（制定操作規范、質量標準、技術管理、設備管理、安全管理、班會等制度），按照計劃完成工作。3、控制。對生產、質量、設備、安全等進行監督檢查。發現問題，及時糾正，獎優罰劣。

安全,質量,效率

生產管理的內容是什么

4，如何管理生產一線

1、一線即是最普通的職工，首先把自己真正的作為一名職工看待，能夠融入到職工中，應該是同吃、同住、同勞動，沒有一點區別。根據自己的技術水平和能力，需要學習的必須稱老師虛心學習，還要比別人多付出，比如額外的打掃衛生、清揀廢料、擦機器、溫開水等。讓你所在的班組或車間的人把你能按一個普通的職工對待。2、掌握和了解、熟悉產品的生產過程，生產過程中所需機器設備、工裝設備、工具的性能情況。3、了解上層領導對生產的安排過程及程序，解決處理問題的方法。4、了解每個職工的技術水平、層次和工作態度，對領導安排生產任務的接受程度和抵住情緒程度及原因。5、了解職工對待遇的議論和情緒。對企業管理的意見和閑話。6、裝著沒能力多問、少說、按他們原來的做法去做（特殊情況除外）。以上做到了，以后進入管理你自己就清楚了。驕傲的管理注定會失敗的。

生產管理最忌生產一套排程一套即所有生產活動都要有一定的計劃性，整體運作一致，操作標準一致。那么品質將得到穩定，生產將會按預定軌道進行接下來就只要注重一些日常工作，如物料成品出入庫，人員素質強化等大道理我不多說

首先你要熟悉生產,知道產品的工藝流程,質量要求,驗收標準.這樣你管理起來就能知道什么地方有問題,需要如何改進.

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5，生產管理企業管理方案怎么撰寫阿

生產管理主要內容管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。生產管理的任務有通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。生產管理的內容包括①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。生產管理的目標1、確保生產系統的有效運作，全面完成產品品種、質量、產量、成本、交易期和環保安全等各項要求。2、有效利用企業的制造資源，不斷降低物耗，降低生產成本，縮短生產周期，減少在制品，壓所占用的生產資金，以不斷提高企業的經濟效益和競爭能力。3、為適應市場、環境的迅速變化，要努力提高生產系統的柔性，使企業能根據市場需求不斷推出新產品，并使生產系統適應多元化生產，能夠快速的調整生產，進行品種更換。

6，如何做好生產管理工作ppt

1.周密計劃、統籌兼顧　　企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道，因此，周密生產計劃就非常重要，根據企業的設備、設施、人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程，根據約束理論：“關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則”，妥善合理進行生產計劃安排，按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行優化，確保資源配置適宜、流程最優?！　≡谛畔⒏叨劝l達的今天，用信息化管理工具ERP來協助進行生產管理控制，能夠更好地提高工作效率和動態響應速度。具體操作：1)通過優化主生產計劃、粗能力平衡后，制定有效的物料需求計劃、做好需求能力平衡；2)充分均衡各過程生產作業、統籌兼顧采購件、外協件、倉儲能力等相關配套設施能力；3)落實各過程、工位的作業人數，核定其基準產量、工時標準、工資標準、成型周期；4)對各種設備、設施保養進行規劃，明確產品質量控制點和關鍵質量控制點，確定對質量控制點的、關鍵控制點的監視測量的頻次/頻率；5)按生產件批準、過程控制要求完善計劃方案，提高計劃的科學性、可操作性和有效性。　　在計劃階段要徹底克服計劃可任意變更調整的觀念，要深刻認識：計劃是為了達成目標而制定的方案和采取的行動。計劃要充分體現權威性和嚴肅性?！　?.明確目標、抓住關鍵　　企業生產管理以目標為導向，以項目管理、目標成本管理為核心，以資源優化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。企業生產管理thldl.org.cn遵循目標為導向，以目標成本控制管理為中心的系統運作過程。用系統化、透明化企業生產管理整合企業各項資源，使企業的資源利用達到最優?！　∑髽I生產管理目標具體表現在：年度目標、季度目標、月度目標、訂單/合同執行目標。這些目標內容有：產值、產量、一次合格率、不良率、材料利用率、勞動生產率、交付履約率、毛利率等。有了具體的目標引導，企業生產管理就有了方向和考核依據。　　企業要獲得生存與發展，前提條件是企業必須為顧客提供增值服務和交付顧客滿意產品，而生產卻起著決定產品/服務質量的關鍵作用。在企業生產經營管理活動中，離不開接收訂單/合同這個環節，因此，企業生產管理應從訂單/合同的評審管理開始。

一、加強培訓，完善機構　　1、(1)加強對管理人員培訓，提高安全生產管理素質。定期、定時、分批培訓各級生產管理人員、工程技術人員，認真學習相關法律、法規及規范性文件，提高管理安全生產的素質，做到對安全生產能管、會管、管得好。　　(2)加強對操作人員崗前培訓（三級培訓），提高操作人員的安全生產意識。對新來的操作人員必須進行崗前的安全技術教育，使他們熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規程，并進行安全技術考試，只有通過合格后才能上崗操作。對于從事電工、機修等特殊工種的人員必須要有相應的證件，通過考試后方準上崗操作。二、抓安全操作規程的執行，做到行動上落實安全?！　?、車間各級管理人員要嚴格管理，把安全工作與實際相結合，把工作抓嚴、抓細、抓實。抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人；抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針對車間實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題?！　?、嚴抓各種安全隱患。隱患不除，如芒刺在背。通過對多年來的事故仔細分析，原因是多方面的，但很重要的一點就是沒有下決心和下功夫去找準、消除存在的設備隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放松是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。同時，查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作，一定要結合“安全大檢查”，積極營造出一種大規模的、全員參與的、聲勢浩大的活動氛圍。明確查什么、怎樣查、誰負責，具體落實到位，落實到人。要查細、查實，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。