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本文目錄一覽

1，竹子長鞭為什么
2，一什么長鞭填量詞
3，簡單的解釋下長鞭效應
4，長鞭子怎么做
5，長鞭的崛起說的是什么
6，長鞭效應在商業種如何靈活運用

1，竹子長鞭為什么

不長鞭他就不會長出筍.沒了筍它就不會傳種接代了..

竹子長鞭為什么

2，一什么長鞭填量詞

在括號內填恰當的量詞。一（）長鞭答案：一（條）長鞭注：還可以換作：根、柄、只、把、襲等。

條，根，都可以

量詞填空示例如下：一個風箏一只風箏一種風箏

我覺得根要好些

一什么長鞭填量詞

3，簡單的解釋下長鞭效應

“長鞭效應”是對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象的描述。其基本思想是：當供應鏈上的各節點企業只根據來自其相鄰的下級企業的需求信息進行生產或者供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現象。產生“長鞭效應”的原因主要有6個方面，即需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環境變異。

簡單的解釋下長鞭效應

4，長鞭子怎么做

要做鞭子首先要準備材料，我這里講的就是很普通的便易你就地取材。材料:厚布條、木棍。做法:取“長”布條將繞木棍纏繞到極端時在將2條布條貼在木棍上，長布條繼續纏繞將另兩根布條固定好。接下來將三根布條像編辮子一樣編好就行了。

使牛鞭，我會做。1.8米，直徑3-10厘米，，，，

用短鞭子接起來的，個人想法

5，長鞭的崛起說的是什么

當寵物貓小不點兒遭遇捍衛自己領地的森林野生貓時，他除了獲得一身累累傷痕之外，還產生了苦澀而深入骨髓的恨意。日漸長大的他，在兩腳獸地盤的流浪貓群中，聲望益隆，于是將自己改名為長鞭。從此，他拋下過去的一切，唯獨保留了復仇的欲望。

那只公貓是他們的爸爸，叫杰克（jack），是一只肥胖的姜黃色寵物貓，和松星（pinestar）是好像很合得來，跟還是學徒的藍星（bluestar）有過一面之交，因為被一顆石頭砸中而死?；鹦牵╢irestar）和公主的母親是肉豆蔻/豆蔻（nutmeg [kp]），是一只棕色加白色的綠眼睛虎斑母貓，只在《寒冰烈火》中被提到過，并沒有正式登場。火星除了公主（princess）還有別的親兄弟姐妹，只是被提到，并未知道名字。同父異母的哥哥有長鞭（scourge）和短襪（socks），姐姐有紅寶石（ruby），父親是杰克，母親是豆蔻。他同父異母的哥姐的母親則是薔薇（quince），一只琥珀色眼睛的灰色母貓。長鞭是只矮小的黑色公貓，一只爪子是白色，眼睛是冷冰冰的藍色，帶著狗牙項鏈，爪子上也綁著狗牙，原名小不點兒；短襪是指黑色的藍眼睛公貓，四爪都是白色；紅寶石是只灰色的藍眼睛母貓。

6，長鞭效應在商業種如何靈活運用

長鞭效應的定義　　長鞭效應是對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象的描述。其基本思想是：當供應鏈上的各節點企業只根據來自其相鄰的下級企業的需求信息進行生產或者供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現象。當信息達到最源頭的供應商時，其所獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發生了很大的偏差。由于這種需求放大效應的影響，供應方往往維持比需求方更高的庫存水平或者說是生產準備計劃。 [編輯]長鞭效應的表現　　“長鞭效應”在如今的供應鏈管理無疑是表現得最為突出的了。1998年，在英國舉辦的供應鏈管理專題會議上，一位與會者提及，在他的歐洲日雜公司，生產、供應環節發生著這樣的現象：從漁場碼頭得到原材料，經過加工、配送到產品的最終銷售需要150天時間，雖然消費者得到這樣的商品沒有感覺到不好，而且所有的中間環節也都是按照他們原本的最優效率運轉著，但是這位管理者做了一個數據對比后，感到非常驚愕，他的產品加工的整個過程僅僅占用了150天中的45分鐘。為什么供應鏈條被拖得這么長，而真正最有價值的只有45分鐘，大部分時效被如何浪費掉了呢？　　在整條供應鏈上，各個環節：零售商、批發商、分銷商和制造商等等，每一個節點企業的訂單都會產生波動，需求信息都有扭曲發生（這不過是或多或少罷了），這樣下來，通過零售商、批發商、分銷商、制造商，逐級而上，信息的扭曲越來越嚴重。美國著名的供應鏈管理專家HauL.Lee教授解釋Bullwhip Effect為：盡管特定產品的顧客需求變動不大，但是這些商品的庫存和延期交貨波動水平卻相當大。　　解決長鞭效應最好的方法是將這個鞭子縮得越短越好，這樣引起的變化也會很小。透過高效的供應鏈管理系統，可以減少長鞭效應，直接降低企業的營運成本，實現實時響應客戶需求的理想境界?！备咝У恼瞎湵徽J為是解決方法的最有效武器。但是一些傳統的模式必須改變才能達到真正的高效運轉。因為通過分析，管理學家認為，問題不在于是否對供應鏈進行了管理，而在于沒有通過新的管理模式，尤其是在分銷與庫存管理方法上。　　傳統上，由于供應鏈每一個環節都是自己管理的庫存，都有自己的庫存控制目標和相應的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，彼此獨占庫存信息，因此不可避免地產生了需求信息的扭曲和時滯，使供應商無法快速準確地滿足用戶的需求。主要問題發生在快速響應用戶需求的整個供應鏈上，供應鏈各個環節的活動都應該是同步進行的，而傳統的庫存和分銷管理思想顯然無法滿足這一要求，必須從這兩方面入手解決問題。在國外首先出現了一種全新的供應鏈庫存管理——VMI（Vender Managed Inventory，供應商管理庫存），正在成為生產制造的避免“長鞭效應”的突破點。VMI與RMI（Retailer Managed Inventory，零售商管理庫存）的傳統庫存管理方式完全相反。庫存不在由各自企業自行管理，而是作為供需雙方共同管理的“第三方庫存”。