公司團(tuán)建方案，求助公司部門團(tuán)建活動(dòng)求方案

來源：整理時(shí)間：2023-08-16 10:51:03 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，求助公司部門團(tuán)建活動(dòng)求方案

原發(fā)布者:鑫淼圖文綠天使創(chuàng)業(yè)園轟趴別墅團(tuán)建活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的通過一系列團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)綠天使小伙伴們之間的溝通、交流、合作；加強(qiáng)公司凝聚力；提高工作效率和員工的積極性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓小伙伴們有更積極樂觀的心態(tài)來面對(duì)生活和工作。二、活動(dòng)主題敞開胸懷，自由奔放三、活動(dòng)時(shí)間2018年8月18號(hào)（9：30—16：30），早上8點(diǎn)20在綠天使創(chuàng)業(yè)園樓下集合四、活動(dòng)地點(diǎn)XXXXXX青島市嶗山區(qū)王哥莊街道XXXXX五、車輛安排陳聰聰張平宋燕孫婷婷王立鑫朱麗孫藝璇劉欣慰于丕鵬陳凌云馮婷黃佳六、活動(dòng)安排備注：午餐環(huán)節(jié)，需要每個(gè)小伙伴至少準(zhǔn)備一道美食，可以自帶，也可以現(xiàn)場(chǎng)做，歡迎會(huì)做飯的小伙伴現(xiàn)場(chǎng)為大家烹飪美食。七、團(tuán)建內(nèi)容7人一組，分為2組，一人做裁判，共15人；游戲大連貫比拼：1、遠(yuǎn)距離撿物品2、齊眉棍3、坐地起身4、邊脫邊穿5、夾氣球跑6、竹竿撐人走按照游戲順序依次進(jìn)行，哪組率先完成全部游戲，哪組勝利Welcome!!!歡迎您的下載，資料僅供參考！

傳統(tǒng)的擴(kuò)展訓(xùn)練已經(jīng)被吐槽無數(shù)次了，吃喝玩樂又沒有意思，達(dá)不到團(tuán)建的一個(gè)效果，建議你體驗(yàn)一下劇本類的團(tuán)建方式--團(tuán)劇！

寫方案得先定一個(gè)活動(dòng)主題，是運(yùn)動(dòng)型的還是燒腦性的，然后根據(jù)主題來制定方案流程，如果玩膩了傳統(tǒng)的拓展訓(xùn)練，可以找一些新穎的，比如射箭、烘培、陶藝、VR，也可以選擇運(yùn)動(dòng)，攀巖、定向、躲避球等。最快的方式就是尋找一件團(tuán)建公司來幫助您出方案，我們公司上次找南京叢林人拓展團(tuán)建公司合作的很愉快，可以去咨詢他們。

1、轟趴館、桌游館玩樂2、酒吧、咖啡廳包場(chǎng)組織游戲3、戶外拓展4、餐廳聚餐5、KTV唱歌具體方案，需要時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)算、團(tuán)建目的、男女比例等信息

求助公司部門團(tuán)建活動(dòng)求方案

2，如何制定團(tuán)建方案

首先要統(tǒng)計(jì)好時(shí)間安排、人均預(yù)算、人群年齡、大家意向目的低然后就是安排路線、預(yù)定酒店和選擇主題去近的地方就是找大巴租賃公司，遠(yuǎn)的地方可以找第三方票務(wù)公司酒店看你的預(yù)算，肯定以舒適干凈為主，之后可以選擇環(huán)境好一些的主題的話看人群的年齡，歲數(shù)小可以選擇新穎一些的主題，年齡大的可以做一些更偏感悟的主題

團(tuán)建公司：一，老板目的為什么團(tuán)建？目的是什么？老板想要看的是結(jié)果。團(tuán)建之后能有什么反響，員工能不能團(tuán)結(jié)等！二，員工訴求歷次團(tuán)建都是去聚餐，聚餐，聚餐。員工對(duì)此已經(jīng)感到厭倦啦！還有就是團(tuán)建在周末，有沒有補(bǔ)貼，游戲獎(jiǎng)金等等。所以，小編覺得做一份調(diào)查問卷更適合！好了，以上就是我的建議了！最后公司想團(tuán)建想要方案的話！WX嗖團(tuán)劇馬上就能出方案哦！

團(tuán)建的方案要根據(jù)本公司人群，預(yù)算，目的而定。年輕人居多肯定不建議去會(huì)所這類的休息場(chǎng)所。預(yù)算不足顯然不能打臉充胖子，用100元玩1000元的項(xiàng)目。此次團(tuán)建是公司最近人心不穩(wěn)，想鞏固大家，這顯然不建議去吃喝玩樂型的團(tuán)建。團(tuán)建注意事項(xiàng)占用員工休息時(shí)間基于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜歡選擇團(tuán)建的方式，忽略員工的接受程度員工做不情愿的拓展全程一枝獨(dú)秀，員工沒有參與感強(qiáng)制員工參加，將團(tuán)建出勤與全勤、年終考核掛鉤內(nèi)容低俗，給員工帶來不適感預(yù)算不夠，讓員工自掏腰包當(dāng)然團(tuán)建的策劃，組織，執(zhí)行也是非常的重要的，他直接影響團(tuán)建效果，目的是否達(dá)成！小編就知道一個(gè)專業(yè)的綜藝體驗(yàn)式團(tuán)建公司——團(tuán)劇。他們有著優(yōu)秀的編劇，道具師，導(dǎo)演。對(duì)團(tuán)建會(huì)針對(duì)客戶人群與目的定制專屬劇本，游戲節(jié)目也會(huì)改變。相比軍訓(xùn)拓展團(tuán)建更加有趣，新穎，高效。威信嗖團(tuán)劇回復(fù)1就可以找到他們哦。

不同的公司，情況不同，好的團(tuán)建方案都是按需定制的；人數(shù)較少，通常選擇唱歌、聚餐、轟趴；人數(shù)多，通常選擇旅行、拓展；如果需要有特色，預(yù)算也豐富，則可以考慮找團(tuán)建公司策劃。

如何制定團(tuán)建方案

3，怎么制定企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

具體到一個(gè) 企業(yè) ，團(tuán)隊(duì) 也有很多的類型，而想要達(dá)到什么樣的團(tuán) 隊(duì) 建設(shè) 目標(biāo) ，就更是一個(gè) 團(tuán) 建方案的靈魂。選擇寧波道可得企業(yè) 管理咨詢服務(wù) 公司，可以量身定做優(yōu) 質(zhì)團(tuán) 隊(duì)建設(shè) 方案、長(zhǎng) 期人才培養(yǎng)方案等。

團(tuán)隊(duì)文化指的是團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)建以及不斷發(fā)展的過程中逐漸形成的一致的工作方式、思維習(xí)慣以及行為準(zhǔn)則。卓有成效的團(tuán)隊(duì)文化一旦形成，會(huì)很大程度上影響團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。任何一個(gè)企業(yè)，想要在市場(chǎng)中“分一杯羹“，單兵作戰(zhàn)是不可能的，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的指引下，才具有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)成員才能齊心協(xié)力，做出更好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，共同達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，否則，只能是一盤散沙。那么，人力資源總監(jiān)應(yīng)該從哪些方面打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，幫助企業(yè)形成一個(gè)具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的一流團(tuán)隊(duì)呢? (1)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 大到一個(gè)企業(yè)，小到一個(gè)部門、一個(gè)工作小組，要想組織有力，使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠(chéng)度，選擇一個(gè)大家都認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是十分重要的。這也是人力資源總監(jiān)在選拔人才時(shí)的重要任務(wù)。為此，人力資源總監(jiān)必須練就一雙“火眼金睛”。可以擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人才必須具備的素質(zhì)有:出眾的能力，良好的品德，領(lǐng)導(dǎo)的魅力。 (2)明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 共同的目標(biāo)可以說是團(tuán)隊(duì)存在的原因，是凝聚團(tuán)隊(duì)成員，使其不斷奮斗的核心動(dòng)力，是團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過程中作出決策的參考標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點(diǎn)。在目標(biāo)的指引下，團(tuán)隊(duì)成員才能夠擰成一股繩，勁往一處使，不斷朝著既定的方向努力。在明確了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以后，還要對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解，把大目標(biāo)分解成為具體的、短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，給成員帶來信心，并且增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感，為一步一步完成整體性團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定心理基礎(chǔ)。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)只樹立目標(biāo)是不夠的，團(tuán)隊(duì)成員之間必須針對(duì)這個(gè)目標(biāo)達(dá)成一致，否則，團(tuán)隊(duì)的力量有可能會(huì)因?yàn)閮?nèi)部意見產(chǎn)生分歧而被消耗。 (3)互補(bǔ)的成員類型要保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，成員的組成十分關(guān)鍵。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里所有的成員都是急性子，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)必然會(huì)整天充滿火藥味;而如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都是慢性子，團(tuán)隊(duì)又會(huì)缺乏決斷力。由此可見，性格相似的人所組成的團(tuán)隊(duì)并不是最佳組合，員工的“互補(bǔ)“才能夠，把團(tuán)隊(duì)結(jié)合得更緊密。互補(bǔ)主要包括兩點(diǎn):一是團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性要互補(bǔ)，要有剛有柔，有強(qiáng)有弱，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)既有活力又不乏韌性;二是能力要互補(bǔ)，要有各種能力的人才組合在一起，團(tuán)隊(duì)才能更有力量，才能產(chǎn)生“1+1>2“的效果。這兩點(diǎn)，人力資源總監(jiān)在招聘的時(shí)候要充分考慮到。 (4)合理的激勵(lì)考核每個(gè)人都有一定的惰性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想保持持久的動(dòng)力與活力，就必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用競(jìng)爭(zhēng)來激勵(lì)員工的士氣，使他們不斷改善自己的工作。總而言之，團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)是一個(gè)非常浩大的系統(tǒng)化工程，人力資源總監(jiān)必須致力于創(chuàng)造一種支持團(tuán)隊(duì)建設(shè)的、開放性的團(tuán)隊(duì)文化。這種文化既能夠支持團(tuán)隊(duì)成員積極開發(fā)自身潛能，不斷提高個(gè)人能力，又能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)凝聚力與向心力，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的統(tǒng)一，使企業(yè)的每個(gè)員工都能在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

怎么制定企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

4，如何做團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

小編認(rèn)為想要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案可以從兩個(gè)方面下手一，價(jià)值觀二，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力價(jià)值觀我想就不用小編過多解釋了吧！團(tuán)隊(duì)對(duì)所從事的事業(yè)的認(rèn)同感，對(duì)工作的理解，熱愛都是價(jià)值觀的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力，在團(tuán)隊(duì)之中，尤其是初創(chuàng)公司的團(tuán)建。團(tuán)隊(duì)伙伴彼此之后了解不夠充分，達(dá)不到一塊。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)起著關(guān)鍵作用。不茍言笑的領(lǐng)導(dǎo)不一定是嚴(yán)厲刻薄。點(diǎn)頭哈腰的領(lǐng)導(dǎo)不一定是傻子活潑開朗的領(lǐng)導(dǎo)不一定好說話所以，讓員工認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的第二面，知道團(tuán)隊(duì)的愿景、目標(biāo)才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。最后團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案還可以適當(dāng)?shù)膱F(tuán)建哦！不知道團(tuán)建如何策劃？WX嗖團(tuán)劇，直接就能給方案！

原發(fā)布者:勇成網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃篇一：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案模板20XX年11月公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案一：活動(dòng)目的：通過一系列的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)活動(dòng)，增強(qiáng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)和他人的信任感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓團(tuán)隊(duì)成員有更積極樂觀的心態(tài)來面對(duì)生活和工作。活動(dòng)主題快樂工作，心中有夢(mèng);團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新;活動(dòng)地點(diǎn)：活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)對(duì)象二：主要活動(dòng)內(nèi)容：游戲1迷宮尋寶（預(yù)計(jì)時(shí)間：15min）全體根據(jù)實(shí)際人數(shù)分成3或4組，場(chǎng)地內(nèi)有10處藏有玩偶，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)找到所有玩偶，不限手段不限方式，在時(shí)間內(nèi)取得玩偶數(shù)最多一隊(duì)獲勝。游戲2氣球飛舞（預(yù)計(jì)時(shí)間：5min）每隊(duì)派一人參賽。每人手抱一個(gè)氣球，在起跑線上一字排開。比賽開始，參賽者將氣球拋于空中，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行10米賽跑。氣球可用手拍、腳踢，使其處于懸空狀態(tài)。不準(zhǔn)用手抓住。先到達(dá)終點(diǎn)者獲勝，用手抓氣球或氣球落地者淘汰。主持人給獲勝者頒發(fā)獎(jiǎng)品。活動(dòng)具體時(shí)間安排1.集合時(shí)間：早上9：302.集合地點(diǎn)：3.中餐：訂餐/自主準(zhǔn)備4.返回時(shí)間：下午5:00三：活動(dòng)預(yù)算四：交通指引五：人員名單六：場(chǎng)地圖片篇二：公司員工集體活動(dòng)策劃方案范本公司員工集體活動(dòng)策劃方案范本一、活動(dòng)目標(biāo)此項(xiàng)活動(dòng)是我們新員工進(jìn)入公司以來組織的第一項(xiàng)集體娛樂活動(dòng)，希望通過這次聯(lián)歡活動(dòng)，增進(jìn)各部門新工之間的了解，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神，娛樂的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動(dòng)以唱

一隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)1樹立核心形象與威信把你的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給你的手下，尤其是那些業(yè)務(wù)新手。在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，有利于你樹立威信。2、創(chuàng)造一個(gè)良好的溝通環(huán)境　對(duì)于溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會(huì)積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作3合理分工各盡其才在營(yíng)銷行業(yè)里流行著這么一句話：只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的個(gè)人。而我的理解是：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)一人都優(yōu)秀。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的日常工作就是對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的潛力體現(xiàn)到團(tuán)隊(duì)合作的高度二制度建設(shè)與執(zhí)行無規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的工作開展，以形成一個(gè)共同的工作目標(biāo)。制度的制定需要團(tuán)隊(duì)的共同討論，而不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自己決定。它的內(nèi)容包括：日常考勤制度、會(huì)議制度。1、考勤制度，目的是了保證工作時(shí)間。內(nèi)容包括辦公室考勤與出差考勤。2、會(huì)議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習(xí)平臺(tái)。內(nèi)容是周例會(huì)、月例會(huì)、公司例會(huì)。三個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)給隊(duì)員提供個(gè)人的發(fā)展平臺(tái)。合理的人員流動(dòng)，是非常必要的。在我的團(tuán)隊(duì)有優(yōu)秀的人才，團(tuán)隊(duì)就應(yīng)給他激勵(lì)的考核。在這個(gè)時(shí)候，本人就應(yīng)該向公司推薦人才，并給予培訓(xùn)指導(dǎo)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)相結(jié)合。二制度完善1常做業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的最理想狀態(tài)就是無論監(jiān)督與否無論領(lǐng)導(dǎo)在與不在都會(huì)主動(dòng)按照公司的要求去做事。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會(huì)不會(huì)做，知不知道該怎么做，因此經(jīng)常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也就成了管理團(tuán)隊(duì)的首要工作，每個(gè)業(yè)務(wù)員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗，因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)成員精通了業(yè)務(wù)才有可能會(huì)去按照公司的要求去做。2詳細(xì)制定工作計(jì)劃業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)下來渠道都要開展自己的業(yè)務(wù)，最簡(jiǎn)單的方式就是按照月初或周初的工作計(jì)劃逐一完成，完善的工作計(jì)劃都完成了業(yè)績(jī)自然也就出來了。否則大部分業(yè)務(wù)都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，還看不到成績(jī)。3對(duì)工作進(jìn)行過程控制計(jì)劃不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是需要去執(zhí)行的，不要以為你的計(jì)劃做好業(yè)務(wù)就好了，事實(shí)上很多業(yè)務(wù)做計(jì)劃就是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，到月末總結(jié)時(shí)或簡(jiǎn)單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責(zé)任，所以領(lǐng)導(dǎo)者需要把他們的計(jì)劃劃分幾個(gè)小時(shí)段去監(jiān)督、控制。4不定期進(jìn)行市場(chǎng)指導(dǎo)三團(tuán)隊(duì)文化建設(shè).團(tuán)隊(duì)文化的外在表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)有共同的工作目標(biāo)、集體活動(dòng)開展情況以及學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況。共同的工作目標(biāo)是指團(tuán)隊(duì)全體成員愿意把自己的才能奉獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，以爭(zhēng)取取得良好的業(yè)績(jī)。學(xué)習(xí)也是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。學(xué)習(xí)公司的銷售政策、學(xué)習(xí)新產(chǎn)品知識(shí)、學(xué)習(xí)彼此優(yōu)勢(shì)等。只有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)才能取得好的業(yè)績(jī)。，因?yàn)閷W(xué)習(xí)的態(tài)度反映團(tuán)隊(duì)的精神面貌，是團(tuán)隊(duì)工作技能的保證，是溝通的需要。

5，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有哪些

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:何鵬舉團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法第一種、精神離職其特征為：工作不在狀態(tài)，對(duì)本質(zhì)工作不夠深入，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不愿意協(xié)作，個(gè)人能力在工作中發(fā)揮不到30％，行動(dòng)較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。但是也有積極一面，上、下班非常準(zhǔn)時(shí)，幾乎沒有遲到、事假、病假，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)通常是迅速而有效地完成。　第二種、超級(jí)員工其表現(xiàn)特征為：個(gè)人能力強(qiáng)大，能獨(dú)當(dāng)一面，在團(tuán)隊(duì)中常常以絕對(duì)的銷售業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先于團(tuán)隊(duì)其它成員，組織紀(jì)律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊(duì)功臣之例。第三種、非正式組織團(tuán)隊(duì)是全體成員認(rèn)可的正式組織，而非正式組織產(chǎn)生有兩種原因，一是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)故意行為；二是團(tuán)隊(duì)成員在價(jià)值觀、性格、經(jīng)歷、互補(bǔ)性產(chǎn)生某種一致時(shí)產(chǎn)生非正式的組織。前者是管理者強(qiáng)化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信，增強(qiáng)管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進(jìn)行日常動(dòng)作，能夠提高團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)合人際關(guān)系，實(shí)施假想的人性化管理，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，基本上向有利于團(tuán)隊(duì)的方向發(fā)展，但長(zhǎng)期而言，會(huì)降低管理的有效性，團(tuán)隊(duì)的精神、工作效率會(huì)低下，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團(tuán)隊(duì)愿景不一致，在團(tuán)隊(duì)中常常不止一個(gè)這樣式非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)的瓦解之日就不會(huì)遠(yuǎn)。這種緊密型非正式組織會(huì)偏離團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，破壞團(tuán)隊(duì)文化，阻撓團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新

轉(zhuǎn)載以下資料供參考團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。統(tǒng)一的目標(biāo) 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。統(tǒng)一的思想如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭(zhēng)時(shí)會(huì)降低行動(dòng)效率一樣，團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會(huì)降低效率。統(tǒng)一的規(guī)則一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線，如果沒有設(shè)定底線，大家就會(huì)不斷的突破底線，一個(gè)不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團(tuán)隊(duì)的。統(tǒng)一的行動(dòng) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動(dòng)統(tǒng)一有序，使整個(gè)流程合理的銜接，每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。統(tǒng)一的聲音團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要相同，不能開會(huì)不說，會(huì)后亂說，當(dāng)面一套，背后一套。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)噪音太多會(huì)大大的降低團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓(xùn)過的一家美資企業(yè)做得非常好，他們的管理層推動(dòng)大家在會(huì)上激烈的爭(zhēng)吵，甚至可以和總經(jīng)理爭(zhēng)吵，但會(huì)上產(chǎn)生的決議大家都要嚴(yán)格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議第一:人才是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源和資本。第二:尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧，富有激情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點(diǎn). 第三:我們尊重每一個(gè)員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單真誠(chéng)的人際關(guān)系. 第四:打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍，讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為全面發(fā)展，能獨(dú)當(dāng)一面的綜合性人才，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命. 第五:我們倡導(dǎo)健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵(lì)所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個(gè)人生活的極大豐富. 第六:學(xué)習(xí)是一種生活方式.希望每一位員工，以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。我們鼓勵(lì)各種形式的溝通，提倡信息共享，反對(duì)思想黑箱操作，反對(duì)任何形式的官僚主義。

讓團(tuán)隊(duì)共同做決定

一、領(lǐng)導(dǎo)力的樹立；二、縱向與橫向溝通，尤其是橫向溝通很難；三、運(yùn)營(yíng)制度化建立，尤其是激勵(lì)制度。以上為個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。 ...我覺得你首先要考慮這...

轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)統(tǒng)一　　團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。　　統(tǒng)一的目標(biāo)　　目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。　　統(tǒng)一的思想　　如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭(zhēng)時(shí)會(huì)降低行動(dòng)效率一樣，團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會(huì)降低效率。　　統(tǒng)一的規(guī)則　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線，如果沒有設(shè)定底線，大家就會(huì)不斷的突破底線，一個(gè)不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團(tuán)隊(duì)的。　　統(tǒng)一的行動(dòng)　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動(dòng)統(tǒng)一有序，使整個(gè)流程合理的銜接，每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。　　統(tǒng)一的聲音　　團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要相同，不能開會(huì)不說，會(huì)后亂說，當(dāng)面一套，背后一套。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)噪音太多會(huì)大大的降低團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓(xùn)過的一家美資企業(yè)做得非常好，他們的管理層推動(dòng)大家在會(huì)上激烈的爭(zhēng)吵，甚至可以和總經(jīng)理爭(zhēng)吵，但會(huì)上產(chǎn)生的決議大家都要嚴(yán)格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議　　第一：人才是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源和資本。　　第二：尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧，富有激情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點(diǎn). 　　第三：我們尊重每一個(gè)員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單真誠(chéng)的人際關(guān)系. 　　第四：打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍，讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為全面發(fā)展，能獨(dú)當(dāng)一面的綜合性人才，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命. 　　第五：我們倡導(dǎo)健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵(lì)所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個(gè)人生活的極大豐富. 　　第六：學(xué)習(xí)是一種生活方式.希望每一位員工，以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。我們鼓勵(lì)各種形式的溝通，提倡信息共享，反對(duì)思想黑箱操作，反對(duì)任何形式的官僚主義