風險策略，感受到風險的原因有哪些常見減少察覺風險的策略有哪些

來源：整理時間：2023-05-20 19:07:10 編輯：好學習手機版

1，感受到風險的原因有哪些常見減少察覺風險的策略有哪些

風險應對規劃策略可分為以下三種：（1）消極風險或威脅的應對策略。通常，使用三種策略應對可能對項目目標存在消極影響的風險或威脅，這些策略分別是回避、轉嫁與減輕。（2）積極風險或機會的應對策略。通常，使用3種策略應對可能對項目目標存在積極影響的風險，這些策略分別是開拓、分享或提高。（3）接受。采取該策略的原因在于很少可以消除項目的所有風險。采取此項措施表明，已經決定不打算為處置某項風險而改變項目計劃，無法找到任何其他應對良策的情況下，或者為應對風險而采取的對策所需要付出的代價太高（尤其是當該風險發生的概率很小時），往往采用“接受”這一措施。針對機會或威脅，均可采取該項策略。該策略可分為主動或被動方式。最常見的主動接受風險的方式就是建立應急儲備，應對已知或潛在的未知威脅或機會。被動地接受風險則不要求采取任何行動，將其留給項目團隊，待風險發生時相機處理。

感受到風險的原因有哪些常見減少察覺風險的策略有哪些

2，我國主要的風險管理策略有哪些

在這種模式下，首先由項目發起人通過投標從委托人手中獲取對某個項目的特許權，隨后組成項目公司并負責進行項目的融資，組織項目的建設，管理項目的運營，在特許期辦通過對項目的開發運營以及當地政府給予的其他優惠來回收資金以還貸，并取得合理的利潤。特許期結束后，應將項目無償地移交給政府，在BOT模式下，投資者一般要求政府保證其最低收益北，一旦在特許期內無法達到該標準，政府應給予特別補償，近幾年來，BOT成功的例子舉不勝舉，例如咸陽渭河三橋、京承高速公路二期、遂渝高速高路和南京過江隧道等一批BOT項目的建設取得了很大的成功。 2、BOT融資結構的一般形式 BOT的融資結構的一般形式，其過程為：成立一家專門的項目公司，項目公司與承建方簽訂建設施工合同，接受保函，同時接受分包商、供貨商的保佑函權益轉讓，并與運營公司簽訂運營合同；項目公司與商業銀行等貸款機構簽訂貸款協議，同時與出口信貸機構簽訂買方信貸合同，商業銀行以項目資產作為抵押為出口信貸機構的貸款擔保，項目公司擔保信托方轉讓收入。一般而言，在融資結構和融資程序上，BOT模式并沒有太大的缺陷，但在實際運作中，由于項目規模和資金需求巨大，而模式本身所涉及的相關方較多，關系復雜，因此，只有在規范完善的體系制度下，BOT模式才能真正發揮其優勢。 3、BOT融資方式的種類 BOT模式在實際應用中，因為項目本身的特點，出現了一些變化，但融資方式的根本點沒有發生變化。如BOT（Build-Operate-Transfer）即建設-擁有-經營-移交模式，這種模式是BOT模式的擴展，在運行程序上基本與BOT模式類似，BOOT和BOT模式的區別在于，在BOOT模式下，項目公司不僅擁有項目的經營權，而且還擁有一定期限的項目所有權，因此，在特許期辦，項目公司可以將現有項目作為其自有資產抵押從而進行二次融資。一般來說，采用BOOT模式，項目公司對項目的擁有和運營時間比BOT模式要長很多。 BT（Build-Transfer）即建設-移交模式。在這種模式里，項目由項目公司融資建設，項目建成后立即移交政府運營使用，此后政府按分期付款的方式收購該項目。 BLT（Build-Lease-Transfer）即建設-租賃-移交模式，使用這個模式，政府只讓項目公司融資和建設，在項目建成后，由政府租賃并負責運行，項目公司用政府付給的租金還貸，租賃期結束后，項目資產移交政府。各種方式的應用取決于項目條件，如BOO方式在市場經濟國家應用較多，我國以公有制為主體，因此BOOT項目較多。 BOT的風險分析與管理策略任何BOT項目融資，絕對的和萬無一失的情況是不存在的，事實情況是風險無處不在，無時不有。對風險加以識別的目的，在于在風險識別的基礎上，按一般的風險分擔原則確定風險由最有能力承擔的一方承擔，并通過對此風險的管理，達到控制、預防風險的目標，從而使BOT項目融資順利實施?？梢姡L險識別是風險管理的前提和基礎，風險管理是是風險識別的目的和歸宿。以項目發起人和項目公司對風險能否控制為標準，可將風險進分為系統風險和非系統風險。下面分別闡述這兩類風險的識別與管理。系統風險的識別與管理系統風險又稱不可控制風險，一般是指與東道國宏觀經濟環境有關的、超出發起人和項目公司控制范圍的風險，其內容包括：政治風險。政治風險是指由于各種政治因素，如戰爭、國際形勢變幻、政權交替、政策變換而導致項目資產和項目收益受到損害的風險。政治風險的大小與該項目所在國政府的穩定性及政策的穩定性有關，政治因素的變化往往是難以預料的，因此，其造成的風險也往往是很難避免的，主要的政治風險可能來自：項目可能需要政府的許可證、經營特許權或其他形式的批準；項目本身對國家的基礎設施或安全有重要的影響，項目對東道國政府的社會政策或國際形象有重大影響等。風險管理方法： 1）保險。降低項目政治風險程序的辦法之一是政治風險保險，包括純商業性質的保險。 2）股權安排。這種管理方法適用于政府政策的變化。項目公司的股權由若干國家的投資者擁有，國有化的風險相對降低?；蛘咭笤跂|道國或其友好國家有影響的強大的私營公司參加到項目融資中來，或者促進多邊機構如世界銀行集團中的國際金融公司參加進來，由其掌握項目的部分產權，強制收購的國有化風險會大大降低。 3）條款安排。主要是在貸款合同中規定交叉違約條款，當東道國政府違約致使貸款得不到償還時，會構成其他國際性貸款合同的違約，從而嚴重影響該國政府在國際金融市場上的融資信譽，迫使其在實行國有化前必須三思而定。 4）政府機構擔保，在特許權協議中明確界定正義和項目公司的權利和義務，由政府做出擔保，避免由此而帶來的風險。不可抗力風險。不可抗力是指當事人不能預見、不能避免并且不能克服的自然事件和社會事件。不可抗力的一般原理是：遭受不可抗力事件的一方當事人，對于因此而給他方造成損失的賠償責任，可以全部或部分免除。不可抗力事件造成的損失大致分為直接損失和間接損失，直接損失是指對項目設施本身造成的損失，間接損失是對項目設施喪失功能導致的收益損失，不可抗拒的自然風險即因地震、洪水、臺風、海嘯、雷擊、火山爆發及意外事故等引起的風險。這類風險是BOT項目融資參與各方無法控制的。風險管理方法： 1）投保。主要針對直接損失而言，即通過支付保險費把風險轉移給有承擔能力的保險公司或出口信貸機構。 2）尋求政府資助和保證，這是針對間接損失而言，是對不能保險或不能以合理成本保險的不可抗力風險的管理方法。有些不可抗力風險無法確定成本，不能保險或不能接照合理的保險費投保，這會給BOT項目談判造成障礙，發起人只愿承擔不保擴債權人方面的不可抗力風險，而債權人希望不承擔風險。這樣，發起人和債權人往往要求東道國政府提供某種形式的政府資助和擔保，方式之一就是允許發起人在遭遇不可抗力風險時，可以延長合同期限以補償投融資中尚未回報、償還的部分，延長期限相當于實際遭受這種不可抗力的影響期，前提是此種影響只能適用于特定的一段時間。當然。這種資助不是正式的政府保證，在性質上只是對項目表示支持的一種承諾。

我國主要的風險管理策略有哪些

3，就投資項目而言常用的風險對策和措施有哪些

常用的風險對策。包括四類：回避、轉移、抑制和自擔。（1）風險回避風險回避是徹底規避風險的一種做法，即斷絕風險的來源。對建設項目可行性研究而言，意味著提出推遲或否決項目的建議。例如風險分析顯示產品市場存在嚴重風險，若采取回避風險的對策，應提出緩建（待市場變化后再予以考慮）或放棄項目的建議?；乇茱L險也意味著放棄投資獲利的機會。風險回避一般適用于以下兩種情況：某種風險可能造成相當大的損失，且發生的可能性大；或者是防范風險的對策代價昂貴，得不償失。（2）風險轉移風險轉移是將項目可能發生的風險轉移給他人承擔。風險轉移可分為保險轉移和非保險轉移兩種。保險轉移是向保險公司投保，將項目風險損失轉移給保險公司承擔，例如對某些人力難以控制的災害性風險可以采取保險轉移方式。非保險轉移是將項目中風險大的部分轉移給項目的承包方或合作方，非保險轉移是項目前期工作中應更多研究的風險對策，如采用新技術可能面臨較大的風險，在可行性研究中可以提出在技術合同談判中增加保證性條款（如達不到設計能力或設計消耗指標時的賠償條款）的建議，將風險損失全部或部分轉移給技術轉讓方；在設備采購和施工合同中也可以采用類似轉移部分風險的條款。實行這種策略要遵循兩個原則，第一，必須讓承擔風險者得到相應的報酬；第二，對于具體風險，誰最有能力管理就讓誰分擔。非保險轉移主要有三種方式：出售、發包、免責合同。 1）出售。通過買賣契約將風險轉移給其他單位。例如，項目可以通過發行股票或債券籌集資金。股票或債券的認購者在取得項目的一部分所有權時，也同時承擔了一部分風險。 2）發包。發包就是通過從項目執行組織外部獲得貨物、工程或服務而把風險轉移出去。發包時又可以在多種合同形式中選擇。例如建設項目的施工合同按計價形式劃分，有總價合同、單價合同和成本加酬金合同。 3）免責合同。在合同中列入免責條款，在某些風險事故發生時，項目班子本身不應承擔責任。（3）風險抑制風險抑制是通過采取一定的措施，降低風險發生的概率，減少風險事件造成的損失。如為了控制項目的風險源，而采取與其他企業合資或合作等方式，共同承擔風險、共享收益的方法。如與當地企業合資，可以降低社會風險；與技術開發能力強的企業合資，以降低技術風險；為了降低融資風險，向銀行申請部分貸款等。風險抑制通常并不能完全消除風險，同時，風險抑制存在一定的成本。如為了技術風險而引進國外成熟的技術，則要花費一定的技術引進費、使用費或是技術提成費等。（4）風險自擔風險自擔是將可能的風險損失留給項目業主自己獨立承擔。投資者已知項目有風險，但因可能獲得高額利潤、不愿意將獲利的機會分給別人，而甘愿獨自承擔風險。例如，資源開發項目和其他風險投資項目。風險自擔策略適用于已知有風險存在，但可獲高利甘愿冒險的項目，或者風險損失較小，可以自行處置解決。項目自擔可以是主動的，也可以是被動的。由于在風險管理規劃階段已對一些風險有了準備，所以當風險事故發生時馬上執行應急計劃，這是主動接受。被動接受風險是指在風險事件造成的損失數額不大，不影響項目大局時項目班子將損失列為項目的一種費用。費用增加了，項目的收益自然要受影響。自留風險是最省事的風險規避方法，在許多情況下也最省錢。當采取其他風險規避方法的費用超過風險事件造成的損失數額時，可采取自留風險的方法。為了應對風險自擔，可以采取事先制訂好后備措施。一旦項目實際進展情況與計劃不同，就需動用后備措施。主要有費用、進度和技術三種后備措施。1）預算應急費（Contingence），是一筆事先準備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其他不確定性對項目費用估計精確性的影響。預算應急費在項目預算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目之下，否則，項目班子就會失去對支出的控制。預算應急費一般分為實施應急費和經濟應急費兩類。實施應急費用于補償估價和實施過程中的不確定性；經濟應急費用于對付通貨膨脹和價格波動。2）進度后備措施。對于項目進度方面的不確定性因素，項目各方一般不希望以延長時間的方式來解決。因此，就要設法制訂出一個較緊湊的進度計劃，爭取項目在各方要求完成的日期前完成。從網絡計劃的觀點來看，進度后備措施就是在關鍵路線上設置一段時差或浮動時間。項目工序不確定程度越高，任務越含糊，關鍵路線上的時差或浮動時間也應該越長。3）技術后備措施。技術后備措施專門用于應付項目的技術風險，它可以是一段時間或是一筆資金。當預想的情況未出現并需要采取補救行動時才動用這筆資金或這段時間。預算和進度后備措施很可能用上，而技術后備措施很可能用不上。只有當不大可能發生的事件發生、需要采取補救行動時，才動用技術后備措施。上述風險對策不是互斥的，實踐中常常組合使用?？尚行匝芯恐袘Y合項目的實際情況，研究并選用相應的風險對策。

常用的風險對策。包括四類：回避、轉移、抑制和自擔。（1）風險回避風險回避是徹底規避風險的一種做法，即斷絕風險的來源。對建設項目可行性研究而言，意味著提出推遲或否決項目的建議。例如風險分析顯示產品市場存在嚴重風險，若采取回避風險的對策，應提出緩建（待市場變化后再予以考慮）或放棄項目的建議。回避風險也意味著放棄投資獲利的機會。風險回避一般適用于以下兩種情況：某種風險可能造成相當大的損失，且發生的可能性大；或者是防范風險的對策代價昂貴，得不償失。（2）風險轉移風險轉移是將項目可能發生的風險轉移給他人承擔。風險轉移可分為保險轉移和非保險轉移兩種。保險轉移是向保險公司投保，將項目風險損失轉移給保險公司承擔，例如對某些人力難以控制的災害性風險可以采取保險轉移方式。非保險轉移是將項目中風險大的部分轉移給項目的承包方或合作方，非保險轉移是項目前期工作中應更多研究的風險對策，如采用新技術可能面臨較大的風險，在可行性研究中可以提出在技術合同談判中增加保證性條款（如達不到設計能力或設計消耗指標時的賠償條款）的建議，將風險損失全部或部分轉移給技術轉讓方；在設備采購和施工合同中也可以采用類似轉移部分風險的條款。實行這種策略要遵循兩個原則，第一，必須讓承擔風險者得到相應的報酬；第二，對于具體風險，誰最有能力管理就讓誰分擔。非保險轉移主要有三種方式：出售、發包、免責合同。 1）出售。通過買賣契約將風險轉移給其他單位。例如，項目可以通過發行股票或債券籌集資金。股票或債券的認購者在取得項目的一部分所有權時，也同時承擔了一部分風險。 2）發包。發包就是通過從項目執行組織外部獲得貨物、工程或服務而把風險轉移出去。發包時又可以在多種合同形式中選擇。例如建設項目的施工合同按計價形式劃分，有總價合同、單價合同和成本加酬金合同。 3）免責合同。在合同中列入免責條款，在某些風險事故發生時，項目班子本身不應承擔責任。（3）風險抑制風險抑制是通過采取一定的措施，降低風險發生的概率，減少風險事件造成的損失。如為了控制項目的風險源，而采取與其他企業合資或合作等方式，共同承擔風險、共享收益的方法。如與當地企業合資，可以降低社會風險；與技術開發能力強的企業合資，以降低技術風險；為了降低融資風險，向銀行申請部分貸款等。風險抑制通常并不能完全消除風險，同時，風險抑制存在一定的成本。如為了技術風險而引進國外成熟的技術，則要花費一定的技術引進費、使用費或是技術提成費等。（4）風險自擔風險自擔是將可能的風險損失留給項目業主自己獨立承擔

基金可以，炒股不行，股市正低迷，基金比較有保證。還有一個跟存錢差不多的方法，不記得叫什么了，可以去銀行問問。另外，做農業方面，是比較有保證的，風險也低，雖然，說出去好像地位不怎么高，但是，要想，中國百分之八十還是在靠農民過活，可以養雞養鴨，圈養，再種點樹，合理利用資源，自己根據當地條件定咯！~這是經驗！~

就投資項目而言常用的風險對策和措施有哪些