司機自然而然的就得到提拔當領導，當辦公室主任沒問題。、70、80年代物質生活貧乏，帶頭吃苦耐勞的領導就是好領導，那么隨著改革開放的不斷深入，企業也發生著翻天覆地的變化，好領導的標準，也在發生著巨變，等你當領導了，話語權在你手里，別人也會覺得你記性好。

1、領導該怎么做？

謝題主！回答你的問題，如果系統的展示說，萬字也不夠表達，在頭條平臺上，就我本人的工作感悟，簡單的說說吧（不說理論上的框框）。不論哪級領導，手中都握有大、小不等的權力，作為領導，第一是目的明確（責任所在）！第二是‘忘了’自我！（權力是用于工作的，不是以權謀私！）第三是，公平、公正的處理相關的問題！（強勢、弱者一視同仁）。

2、什么樣的人適合當領導？

一是領導的秘書適合當領導，因為，秘書是領導的貼心人，善解領導的心意，領導的能力和成績好壞，秘書的一支筆就能完成，所以，秘書當領導，是在領導的心目中是合適的人選。二是司機也適合當領導，因為，領導的吃喝拉撒睡嫖賭抽等，司機都掌握。是領導的家里人，也是自家人，所以，司機自然而然的就得到提拔當領導，當辦公室主任沒問題。

3、在公司怎樣讓自己成為好的領導？

在公司怎樣才能讓自己成為好的領導呢？我想，要回答這個問題，首先就要明確好的領導的標準是什么？其實這個標準也會隨著時間的推移、社會的變化而不斷的改變的，60、70、80年代物質生活貧乏，帶頭吃苦耐勞的領導就是好領導，那么隨著改革開放的不斷深入，企業也發生著翻天覆地的變化，好領導的標準，也在發生著巨變。一、一個好的領導，首先就應該是一個心胸寬廣、有博大情懷的人，

試想一個心胸狹窄、小肚雞腸、容不下人、放不下事的人，又怎么能做好管理工作。我企業就有一個部門領導，別看官不大，架子不小，只要你對他稍加不順，就給你穿小鞋，成心給你出難題、讓你難堪，有一次，新來的員工小李，由于不熟悉工作流程，做錯了一件工作，他就橫挑鼻子豎挑眼，好一通數落，不久愛面子的小李就辭職離開了公司。

二、一個好的領導，就應該是一個技術能力強，技術水平過硬的人，外行是領導不了內行的。我公司就有一個部門經理，技術水平很高，不論遇到什么難題，他都能迎刃而解、因此下屬都很佩服他，一直以來他領導的部門，始終在公司里擁有較好的口碑、突出的業績，各項工作走在前茅，三、一個好的領導，就應該是一個吃苦在前、享受在后，處處為下屬著想的人。

4、為什么體制內領導的記性都特別好？

舉個例子，某次，領導從市里開完會以后，馬上就到縣里開了貫徹落實會議，他說在市里開會市領導的報告非常精彩，全場一共自發的響起了13次掌聲，“哇，他的記性也太好了吧！”臺下參會的人不由暗暗稱贊這位領導記性好，該領導也為這個數據而自鳴得意的微笑著。事實并非如此，別人不知道真相我卻知道，原來這位領導每次到市里開重要會議都會在筆記本上把鼓掌的次數記下來，散會后還要和自己的秘書比對，然后陪同參會的秘書會根據錄音馬上整理講話稿供領導參考，

其實并不是領導的記性異于常人的好，只不過是他們關注了我們不常關注的點而已，一般人誰會關心鼓了幾次掌。看完這個例子，就不難理解為什么會產生一種領導記性好的錯覺了，原因有以下幾點:1.領導關注的點不一樣，一個美女迎面走來，有人關注身材、有人關注臉蛋、有人關注衣著等等，只不過是關心的點不一樣罷了，并不是記性好。

2.領導是談話的主動方，領導是談話交流的主動方，是他決定了說什么話題，他當然會說讓他記憶深刻的話題，比如你們一起做了很多事，他只提其中記得最清楚的一件，你當然會覺得他記性好。等你當領導了，話語權在你手里，別人也會覺得你記性好，3.領導有秘書幫助，不要單純的認為領導都是孤軍奮戰，大部分領導都有秘書，有的甚至不止一個秘書，有了這些人的幫助，領導的記憶力肯定差不了。