領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，簡述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的五個影響力是哪些

來源：整理時間：2023-03-12 03:45:09 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

1，簡述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的五個影響力是哪些

1,強制權(quán)2,獎勵權(quán)3,法定權(quán)4,專長5,品德

簡述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的五個影響力是哪些

2，什么是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威

自己以身作則，處處做員工的表率，不狂言，以人的誠信為第一。

什么是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威

3，怎樣樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

您說的是執(zhí)行力的問題，這一兩句話是說不清的。就說我們公司做個例子吧，首先領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，就是說話算話，否則就沒了威信，人家就不服你。第二，跟員工交代任務(wù)，要有一個溝通和反饋的過程。第三，任務(wù)的布置要清楚明了，責任明確到每一個人。第三，獎罰分明，落實到位。希望對你有用

怎樣樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

4，如何給領(lǐng)導(dǎo)足夠的權(quán)威

若要萬事服從自己，首先要自己服從理性。——塞內(nèi)力。尊卑有序是一種紀律的象征，維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威形象是屬下分內(nèi)的事。1．陪同許多時候，職員有同領(lǐng)導(dǎo)出訪客戶的機會。這時候，領(lǐng)導(dǎo)和職員的配合程度直接關(guān)系到公司的形象，作好陪同是對職員的基本要求，如有重要的契約或接受訂貨時，必須與領(lǐng)導(dǎo)同行。若客戶和領(lǐng)導(dǎo)有直接的關(guān)系，作為下屬應(yīng)該站在輔助的地位，和客戶初次見面時親切地寒暄，并且做適當?shù)淖晕医榻B，第一次就要給對方留下好的印象。在整個談話過程中，要不卑不亢，給人以良好的感覺。當客戶和領(lǐng)導(dǎo)談話時，陪同的職員應(yīng)該細心地傾聽，如果對方有問題問你，你要直接或間接地征詢領(lǐng)導(dǎo)的意見，然后給對方以滿意的回答。談判過程中，如果領(lǐng)導(dǎo)和客戶在某個方面爭論得比較激烈，你就要適時地從中打圓場。在商談結(jié)束時，無論成交不成交，都不要被當時的氣氛所影響，應(yīng)盡賓主之儀，親切地道別，不要讓對方有這樣的評價：“這個公司上下怎么一點禮貌都不懂。”或者“這個公司經(jīng)理還不錯，可用人不太精明，怎么選了這么不懂禮儀的陪同。”2．引見如果是請領(lǐng)導(dǎo)訪問自己所熟悉的客戶。這時首先要注意的就是不要“越位”，應(yīng)該將自己立于領(lǐng)導(dǎo)和客戶之間的中間人立場，使領(lǐng)導(dǎo)有較多的講話機會：在領(lǐng)導(dǎo)與客戶商談時，應(yīng)該注意領(lǐng)導(dǎo)的談判技巧和應(yīng)對方式，并且要充分掌握氣氛。氣氛過“熱”時，適當?shù)亍敖禍亍保纭皝恚蠹蚁群缺琛保粴夥者^“冷”時，不時地“加溫”，可以說“這荼不錯，你們認為呢？”這樣適度地轉(zhuǎn)移話題，解除尷尬，才不失為中間人的身份。當然，這時也不能一味騎墻，畢竟商談是為了本公司的利益。因此，你要不太顯露地為本公司出力。比如，當領(lǐng)導(dǎo)進一步向?qū)Ψ教釂枙r，你可以若無其事地推動；當你認為領(lǐng)導(dǎo)談判的內(nèi)容不當或有必要進行更正時，應(yīng)該很有默契地助領(lǐng)導(dǎo)一臂之力。但是，在這種情況下，因為你同客戶也是舊相識，不要過多地同領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)手以求占得上風。因為這樣會使對方提高警覺，產(chǎn)生戒備心理，對雙方的相互溝通無益。況且，有領(lǐng)導(dǎo)在場，你也大可不必過多地參與商談的主要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)心中自然是有數(shù)的。在同領(lǐng)導(dǎo)訪問客戶時，同他們配合，尊重他們，不僅能增進上下級的關(guān)系，在客戶看來，你是一個應(yīng)對得體的好下屬，從而提高公司的信譽。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

5，面對領(lǐng)導(dǎo)耍權(quán)威怎么辦

我們的社會是一個分工嚴密的等級社會，只要一上班就要與自己的領(lǐng)導(dǎo)打交道。與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處理得好，個人心情愉快，工作也容易出成績；處理得不好，不但影響工作，而且會嚴重損害自己的身心健康。這里我介紹一點處理好上下級關(guān)系的方法，你可以試一試。首先，與領(lǐng)導(dǎo)交往既要密切聯(lián)系，又要保持一定的心理距離。不要以為他是自己的頂頭上司，就可以整天廝守在一起，說起話來口無遮攔，自以為與領(lǐng)導(dǎo)是零距離接觸，可以增加彼此的親近感。這樣其實效果并不好。實際上，與領(lǐng)導(dǎo)交往過于積極主動或消極被動都是不足取的。上下級關(guān)系實際上是一種工作性質(zhì)的交往關(guān)系，上級對下級的態(tài)度，在很大程度上取決于這種交往的工作價值。如果上級認為下級的素質(zhì)好、責任心強、有較強的工作能力，與下級的交往會給自己的領(lǐng)導(dǎo)工作以有效的支持和配合，就會接納、歡迎、鼓勵下級的積極交往。反之，如果上級認為下級的素質(zhì)一般、能力平平，積極交往于自己的領(lǐng)導(dǎo)工作無多大裨益，他就會對你表面上客客氣氣，實際上有意疏遠你。在這種情況下，你就應(yīng)該克制和削弱自己與領(lǐng)導(dǎo)交往的積極性，避免感情上的無效投資。一定要搞清楚自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的位置，了解自己對于領(lǐng)導(dǎo)所管轄工作的價值，調(diào)整好與領(lǐng)...我們的社會是一個分工嚴密的等級社會，只要一上班就要與自己的領(lǐng)導(dǎo)打交道。與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處理得好，個人心情愉快，工作也容易出成績；處理得不好，不但影響工作，而且會嚴重損害自己的身心健康。這里我介紹一點處理好上下級關(guān)系的方法，你可以試一試。首先，與領(lǐng)導(dǎo)交往既要密切聯(lián)系，又要保持一定的心理距離。不要以為他是自己的頂頭上司，就可以整天廝守在一起，說起話來口無遮攔，自以為與領(lǐng)導(dǎo)是零距離接觸，可以增加彼此的親近感。這樣其實效果并不好。實際上，與領(lǐng)導(dǎo)交往過于積極主動或消極被動都是不足取的。上下級關(guān)系實際上是一種工作性質(zhì)的交往關(guān)系，上級對下級的態(tài)度，在很大程度上取決于這種交往的工作價值。如果上級認為下級的素質(zhì)好、責任心強、有較強的工作能力，與下級的交往會給自己的領(lǐng)導(dǎo)工作以有效的支持和配合，就會接納、歡迎、鼓勵下級的積極交往。反之，如果上級認為下級的素質(zhì)一般、能力平平，積極交往于自己的領(lǐng)導(dǎo)工作無多大裨益，他就會對你表面上客客氣氣，實際上有意疏遠你。在這種情況下，你就應(yīng)該克制和削弱自己與領(lǐng)導(dǎo)交往的積極性，避免感情上的無效投資。一定要搞清楚自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的位置，了解自己對于領(lǐng)導(dǎo)所管轄工作的價值，調(diào)整好與領(lǐng)導(dǎo)交往的度，這樣再與領(lǐng)導(dǎo)交往就不會引起領(lǐng)導(dǎo)的反感。而當你通過自己的勤奮和努力，提高了自己的工作能力，能夠勝任一個方面的工作，成為單位中不可缺少的骨干人才時，領(lǐng)導(dǎo)就會改變對你的態(tài)度。此時，你再加強與領(lǐng)導(dǎo)的交往，必然會收到理想的效果。即便如此，也絕不能與領(lǐng)導(dǎo)保持零距離接觸。其次，與領(lǐng)導(dǎo)交往要保持一定的認知差距。我們常常犯的一個錯誤，就是把自己的想法強加給領(lǐng)導(dǎo)，以為領(lǐng)導(dǎo)的想法與自己一致，實際情況并不如此。由于領(lǐng)導(dǎo)所處的位置，他考慮問題的角度自然會與下級有所不同，領(lǐng)導(dǎo)更喜歡從第三者的角度看問題，力求看問題公正、客觀。因此，你在與領(lǐng)導(dǎo)交往時一定不要自以為是，以為自己所想就是領(lǐng)導(dǎo)所想，這樣做只能適得其反。第三，與領(lǐng)導(dǎo)交往要保持一定的距離，交往既不要過多、也不宜過少，應(yīng)該把握在你們雙方都感覺恰如其分的范圍內(nèi)。心理學(xué)家認為，如果外界對人的感官刺激過強，會使人感到厭倦、疲勞甚至反感；但如果過少過弱，又會使人產(chǎn)生溝通障礙，出現(xiàn)彼此陌生的反應(yīng)。與上級交往頻率過高，往往會產(chǎn)生這樣的結(jié)果：一是干擾領(lǐng)導(dǎo)的工作；二是影響領(lǐng)導(dǎo)的休息；三是扭曲了自己人格形象，其結(jié)果是引起領(lǐng)導(dǎo)的反感。有事沒事總往領(lǐng)導(dǎo)那兒跑，會使人覺得你有意討好領(lǐng)導(dǎo)，有套近乎之嫌。當然，也不能與領(lǐng)導(dǎo)交往頻率過低，因為溝通太少，信息不通暢，容易引起誤解。第四，要不斷提高自己的素質(zhì)，增加與領(lǐng)導(dǎo)的認同感，搭建與領(lǐng)導(dǎo)交流的平臺。領(lǐng)導(dǎo)在與下級交往時，總希望下級在考慮問題時站的角度高一些，特別是能夠理解、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，同時也要通過交談，獲得一些新的信息或者糾正一些失誤的判斷。如果你具備這些素質(zhì)，就可以增加你對領(lǐng)導(dǎo)的吸引力。這樣領(lǐng)導(dǎo)與你交流時，才能感覺有價值，從而愿意增加交流。如果出現(xiàn)信息不對稱，即“對牛彈琴”的現(xiàn)象，那么領(lǐng)導(dǎo)必然會失去與你交談的興趣。第五，角色交往與非角色交往要適度。角色交往是指下級以被領(lǐng)導(dǎo)的身份與上級進行交往。這種交往的特點是工作性質(zhì)的，情感成分很少，原則性較強，而且有相應(yīng)的規(guī)章制度加以制約。非角色交往是指下級以個人身份與上級交往，其特點是工作因素少、感情因素多，交往的密切程度取決于個人的好惡和價值標準，僅以道德規(guī)范加以約束。一個人在社會上生活，在不同的場合扮演不同的角色，人際交往其實就是角色交往。你在與領(lǐng)導(dǎo)交往中，應(yīng)該既有工作角色也有朋友角色，但要把握好分寸，公事就要公辦，私事才能私辦，公私界限要分明，不能以感情代替原則。如果與領(lǐng)導(dǎo)的非角色關(guān)系過于密切，其原則性就會喪失，甚至發(fā)展到以感情代替原則的地步。這樣做的結(jié)果，一旦出現(xiàn)了私心，不但損害了雙方的工作形象，而且還降低了領(lǐng)導(dǎo)的威信，在群眾中產(chǎn)生不良的影響。第六，維護上級的舉止要適度。作為下級，維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和尊嚴是必要的，這也是下級應(yīng)盡的職責，還關(guān)系到上下級能否建立良好關(guān)系。作為領(lǐng)導(dǎo)也的確需要一部分人作為骨干，圍繞在自己的周圍，貫徹自己的意圖。俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”更何況領(lǐng)導(dǎo)呢？但是特別要注意，這種維護方式應(yīng)當含蓄和隱蔽一點，千萬不要太顯山露水、太露骨了。否則會讓人感覺你是一個拍馬屁的小人。當然，維護領(lǐng)導(dǎo)是有原則的，不能把對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的維護當成對某個人權(quán)力的維護，甚至對領(lǐng)導(dǎo)的錯誤也極力掩蓋。這種過分的行為必然會引起群眾的不滿，遭到群眾的反對，還會給事業(yè)帶來損失。

因此自己要做好自己的本份工作啊！盡量和他處好關(guān)系！現(xiàn)在的社會太現(xiàn)實了！]

現(xiàn)如今這個社會，你遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)也沒辦法的，我建議你想辦法接近他，做他身邊人，叫做狐假虎威也好，叫拍馬屁也好反正不要直接與此人產(chǎn)生正面摩擦。要不然你想躲都躲不掉。除非你離開這家公司

做好自己的本份工作，多做事情少說話！

一是人在屋檐下不得不低頭，二是如果你有好的路子的話，干脆走人。