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1，搞建筑的預算具體是做什么

因為我同學是造價員，耳染目濡，所以我可以就簡單介紹一下作為施工單位的一名預算員要做的工作吧主要分兩個大的方面：預結算和招投標。預算是為投標和結算服務。編制預（結）算書，工程量清單（控制價），施工預算，成本控制，招投標。每天用的工具：定額、計算器。所用軟件：廣聯達系列軟件（招投標整體解決方案），有鋼筋算量、圖形算量、計價軟件、清單軟件.... 經常去公司蓋章簽字什么的，也有很多瑣碎的事情的，看領導怎么安排你了

2，預算員崗位職責

項目預算員管理職責 1、負責貫徹*方針、政策和國家的法律、法規，以及上級的有關要求。 2、在項目經理的領導下，全面負責施工項目的工程預（結）算工作，及時辦理和完成預（結）算工作，對項目經理負責。 3、參加圖紙會審、設計交底及預（結）算審查會議，根據有關文件規定配合解決預（結）算中的問題。 4、認真貫徹執行公司施工圖預（結）算及招投標報價工作管理辦法。 5、參加領導安排的招投標會議。認真做好預（結）算會審紀要，對預（結）算中的定額換算、取費標準、材料價差進行復核，發現問題及時反映，做到預（結）算工作的及時性和準確性，對自己所做的工作負責。 6、對施工過程中因設計變更產生的工程量（預算未包括和未包干的）要及時準確的掌握，為工程提供結算調整資料。 7、對在預（結）算工作中，發現的有關施工圖紙的問題，應及時向技術負責人反映。 8、加強業務和專業知識的學習，不斷提高業務技能，熟悉和掌握微機的使用，提高實際的工作效率。 9、負責對市場進行調研、收集與產品有關的信息；負責了解顧客對產品的要求，并進行記錄，傳遞給部門領導，組織產品要求評審。 10、負責完成本部門的節能降耗、環境衛生、廢棄物處置、職業健康安全的管理。 11、負責本職工作范圍內的信息溝通和持續改進。 12、負責完成實現本部門一體化管理目標和指標； 13、協助配合項目其它部門（單位）的工作，完成領導交辦的其它工作

預算員崗位職責

3，工程隊預算員工作內容是什么

1）工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。（2）編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。（4）及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。（5）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。（6）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。（7）協助項目經理做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。（8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。（9）經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。計劃核算員職責：（1）項目經理的領導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，并根據總進度計劃的目標，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。（2）參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，并注意靈活運用。（3）協調好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。（4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態管理施工工期，調整總進度計劃并進行跟蹤。（5）編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產調度和參與協調安裝等單位的施工配合。（6）在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統計工作。（7）做好工程資料的積累，合理設置統計臺帳，并及時登帳，指導施工員記好施工日記。對于沒有基礎的人，有師傅帶學習需要多長時間才能出師的問題。這要看自己的悟性了。還有，如自己一點基礎也沒有，我看夠嗆！因為你連基本的圖紙都不會看！

工程隊預算員工作內容是什么

4，如何做好預算工作

預算的重點我認為是施工工藝的了解，在一份完整的預算書中，是可以體現完成本工程所需要價款的合理期間值，以及完成本工程后所賺取的合理利潤。先從工程量計算說起，工程量計算是按照消耗量定額上工程量計算規則進行計算，該規則是該地區或地域的官方規定，具有合理性和權威性，一個項目拿到手上，第一步就是計算工程量，現在是軟件算量，所以我們還需要掌握算量軟件的使用；工程量計算完成之后就是計價，計價基礎是熟悉消耗量定額子目，不管是清單計價還是定額計價，都需要熟悉定額子目，消耗量定額規定了完成各施工工序所需要消耗的人工、材料和機械臺班量，里面人工工日單價是按各地方主管部門發布的計算，比如說云南這邊現在是53.23元/工日，材料分為主材和輔助材料，主材按照市場價或者當地造價協會編制的價格信息計取，機械臺班單價按照規定，但是需要調整里面的燃料動力費和人工綜合工日單價，按照計算出來的工程量套用相關定額子目，錄入工程量，打印報表，一份完整的預算書就出來了；以上是做好預算思路，但是做預算僅僅是懂得上面的是遠遠不夠的，如果要做好，你還應該知道下面的，深入施工現場，了解施工工藝，甚至自己實際測量完成各工序的消耗量，比如說長螺旋打孔灌注砼樁，你在現場應該了解施工工藝是鋼筋籠制作，然后是鉆孔，然后是砼灌注，然后是插鋼筋籠，制作鋼筋籠鋼筋現場損耗率是多少，和定額損耗率現場多少，定額上的損耗率是否包的住，如果損耗太大，應該及時向項目經理或者相關人員匯報，讓他們查找原因，便于施工過程當中控制住成本，然后是鉆孔，一臺長螺旋鉆機一臺班可鉆多少米孔，鉆孔速度是多少米每秒，這些寶貴的數據只能從現場得到；對于施工單位來說，我們投標所得的項目利潤本來就少，所以必須依靠所有的人節約材料，合理安排、調配人工和機械臺班，預算人員對施工工藝熟悉之后，可以在項目前期成本控制中編制成本分析表，項目開工之前開成本控制和合同理解的交底會，控制每個分項工程的實際成本；在施工單位的預算人員工作大致有：投標，合同編制、談判和簽訂，對甲方的進度款申報，對分包單位的分包月結算，項目材料采購計劃和使用控制，成本編制、管控、分析；最后說下作為預算人員的我最苦悶的一點，因為成本的管控，平時既要和施工管理人員相處，又要經常得罪他們，因為成本控制和施工進度、安全存在矛盾，在施工人員腦海中，施工質量和安全是第一位，進度管控是第二位，成本控制屬于第三位，最后一位啊，我們是把成本控制放在第一位的，每當他們要搶工期的時候，就會不計成本的去做，這個時候我會毫不猶豫的提出我的意見，結果矛盾就來了，甚至很多時候大家鬧的很不開心；做結算的時候和甲方成控人員爭鋒相對吵的面紅耳赤，這就是我的工作，當然開心的時候也很多，在工地的日子是我畢業之后最開心的日子，和施工人員討論著施工工藝的問題，一起講葷段子，一起斗地主，那個時期是我最苦的日子，但同時也是最開心的日子，學到東西最多的日子！

預算是財政部門的重要職能，也是府宏觀調控的重要手段。預算編制的好壞將直接影響下一年度部門工作開展乃至政府工作目標的實現，因此財政部門要切實履行職能做好部門預算審核工作。隨著信息化水平的提高，部門預算的審核重點是項目審核，特別是近年來實行的零基預算、績效預算、綜合預算和參與式預算編制方式，更是對項目預算審核提出了更高要求。現結合工作實際，談談如何做好項目預算的審核工作。一、加強項目合規性審核項目合規性審核就是審查項目存在的可能性，要求部門申報的項目支出符合國家的法律、法規、方針政策、宏現調控方向的要求，要與黨委、政府中心工作和上級部門工作布署相結合。在考慮到定額公務費能基本滿足單位運轉的前提下，一般不安排用于部門運轉的項目支出，要集中財力加大對中央、省、市有關文件對項目有明確規定的，本級黨委、政府有明確要求的，以及涉及行政區劃范圍內的具有公益性、公共性項目的投入。要加大對重點項目的可行性報告的審查力度，提高項目編制的質量。二、加強項目真實性審核項目真實性審核是在合規性審核上基礎進行的，要求項目支出必須實事求是、真實的反映部門支出活動，支出預算必須實實在在。項目真實性審核的重點： 1、項目經費預算是否準確合理、是否存在虛報多要現象。 2、項目經費列支渠道、支出科目是否符合規定，基金、專項資金、稅收收入、預算外收入是否存在擠占、混用現象。 3、項目實施計劃是否可執行。三、項目績效性審查對項目金額較大的在合規性審核和真實性審核的基礎上還須進行績效性審查，單位必須申報《財政預算項目績效目標申報表》。項目績效性審查的重點： 1、項目資金來源中非財政性資金是否真實可靠、自籌資金能否實現; 2、績效總目標、績效指標設置是否科學合理，待項目實施時是否便于進行績效考評； 3、預算績效目標實現進度安排（或項目實施進度計劃）是否合理、具有可操作性。

5，預算員的崗位責任是什么

1、負責貫徹*方針、政策和國家的法律、法規，以及上級的有關要求。2、在項目經理的領導下，全面負責施工項目的工程預（結）算工作，及時辦理和完成預（結）算工作，對項目經理負責。3、參加圖紙會審、設計交底及預（結）算審查會議，根據有關文件規定配合解決預（結）算中的問題。4、認真貫徹執行公司施工圖預（結）算及招投標報價工作管理辦法。5、參加領導安排的招投標會議。認真做好預（結）算會審紀要，對預（結）算中的定額換算、取費標準、材料價差進行復核，發現問題及時反映，做到預（結）算工作的及時性和準確性，對自己所做的工作負責。6、對施工過程中因設計變更產生的工程量（預算未包括和未包干的）要及時準確的掌握，為工程提供結算調整資料。7、對在預（結）算工作中，發現的有關施工圖紙的問題，應及時向技術負責人反映。8、加強業務和專業知識的學習，不斷提高業務技能，熟悉和掌握微機的使用，提高實際的工作效率。9、負責對市場進行調研、收集與產品有關的信息；負責了解顧客對產品的要求，并進行記錄，傳遞給部門領導，組織產品要求評審。10、負責完成本部門的節能降耗、環境衛生、廢棄物處置、職業健康安全的管理。11、負責本職工作范圍內的信息溝通和持續改進。12、負責完成實現本部門一體化管理目標和指標；

1、熟習施工圖紙、設計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關律例法則，充沛掌握項目工程承包合同文件的經濟條目和分承包文件，并做好合同交底任務。 2、擔任工程預算的編制及對項目月目的成本的復核任務，并依據現場實踐狀況，比照實踐成本與目的成本差別，做出剖析。 3、配合公司做好項目方案成本的編制任務，并能依據施工方案及現場實踐發作狀況等相關內容提出合理化建議。 4、仔細閱讀施工圖紙，實時發現相關問題，參加圖紙會審。 5、依據現場實踐發作狀況實時提示技術員處理工程簽證，并結合預算相關知識到甲方處理經濟簽證最終審核后果。 6、熟習施工現場生產進度，每月x日前編制本月施工生產計算報表；每月x日前依據下月生產進度方案編制下月施工預算。 7、參加分包工程承包合同的草擬任務方案書，依據分包合同包括的任務內容和單價，編制分包工程方案書。 8、參加勞務結算的審核。 9、搜集工程各階段、節點根底經濟數據，并歸類整頓，匯總剖析。 10、擔任與業主實時處理工程結算，平常留意搜集、整頓相關材料。 11、配合其他部門的任務，實時為其供應有關的材料。

、負責貫徹*方針、政策和國家的法律、法規，以及上級的有關要求。2、在項目經理的領導下，全面負責施工項目的工程預（結）算工作，及時辦理和完成預（結）算工作，對項目經理負責。3、參加圖紙會審、設計交底及預（結）算審查會議，根據有關文件規定配合解決預（結）算中的問題。4、認真貫徹執行公司施工圖預（結）算及招投標報價工作管理辦法。5、參加領導安排的招投標會議。認真做好預（結）算會審紀要，對預（結）算中的定額換算、取費標準、材料價差進行復核，發現問題及時反映，做到預（結）算工作的及時性和準確性，對自己所做的工作負責。6、對施工過程中因設計變更產生的工程量（預算未包括和未包干的）要及時準確的掌握，為工程提供結算調整資料。7、對在預（結）算工作中，發現的有關施工圖紙的問題，應及時向技術負責人反映。8、加強業務和專業知識的學習，不斷提高業務技能，熟悉和掌握微機的使用，提高實際的工作效率。9、負責對市場進行調研、收集與產品有關的信息；負責了解顧客對產品的要求，并進行記錄，傳遞給部門領導，組織產品要求評審。10、負責完成本部門的節能降耗、環境衛生、廢棄物處置、職業健康安全的管理。

項目預算員管理職責1、負責貫徹*方針、政策和國家的法律、法規，以及上級的有關要求。2、在項目經理的領導下，全面負責施工項目的工程預（結）算工作，及時辦理和完成預（結）算工作，對項目經理負責。3、參加圖紙會審、設計交底及預（結）算審查會議，根據有關文件規定配合解決預（結）算中的問題。4、認真貫徹執行公司施工圖預（結）算及招投標報價工作管理辦法。5、參加領導安排的招投標會議。認真做好預（結）算會審紀要，對預（結）算中的定額換算、取費標準、材料價差進行復核，發現問題及時反映，做到預（結）算工作的及時性和準確性，對自己所做的工作負責。6、對施工過程中因設計變更產生的工程量（預算未包括和未包干的）要及時準確的掌握，為工程提供結算調整資料。7、對在預（結）算工作中，發現的有關施工圖紙的問題，應及時向技術負責人反映。8、加強業務和專業知識的學習，不斷提高業務技能，熟悉和掌握微機的使用，提高實際的工作效率。9、負責對市場進行調研、收集與產品有關的信息；負責了解顧客對產品的要求，并進行記錄，傳遞給部門領導，組織產品要求評審。10、負責完成本部門的節能降耗、環境衛生、廢棄物處置、職業健康安全的管理。11、負責本職工作范圍內的信息溝通和持續改進。12、負責完成實現本部門一體化管理目標和指標；13、協助配合項目其它部門（單位）的工作，完成領導交辦的其它工作

6，如何加強企業的財務預算工作

摘要:企業的財務預算工作是指本企業根據自身的發展計劃和工作任務,對其資金安排和對收支事項進行全面統籌的工作。做好企業的財務預算工作可以合理指導企業資金的籌措使用,合理安排企業的財務結構、理清企業的財務成本、降低企業的經營風險。關鍵詞:企業;財務預算;措施和方法企業的預算管理是根據企業既定的經營發展目標和計劃,對企業資金的籌集和運用以及經營收入和支出做出預測和安排,實行財務預算管理對于完善企業的經營管理,提高企業資源配置有很大的促進作用。一、對企業中財務預算工作的認識 (一)企業開展財務預算工作的必要性在企業中開展財務預算工作是企業為適應市場經濟的發展,內外競爭壓力增大的嚴峻形勢在企業內部進行財務管理的一種重要方法。企業需要開展財務預算工作,在不違反產品質量標準的前提下,提高資源利用率、降低成本,形成企業在市場競爭條件下的競爭優勢。企業的其他經營管理制度,也必須與預算工作項結合,才能最大發揮企業經營的有利效用。 (二)財務預算工作的內容首先,預算工作決不是單一部門或單個人的管理行為。預算工作內容包括銷售預算、成本預算、投資預算、利潤預算、管理費用預算、現金預算、資本預算等等。可以說這些內容涉及到企業的業務、資金、財務、信息、人力資源、管理等各個方面和各個部門,它們環環相扣,密不可分,構筑了整個預算體系。其次,企業預算目標可分為總的預算目標和各層級責任預算目標,層級責任預算目標則是總預算目標的細化,它也是對總預算目標的支持。二、企業財務預算工作中存在的問題 (一)對財務預算工作的重要性認識不足部分企業缺乏市場競爭意識,管理意識也不強,導致企業財務管理工作只關注業務收支, 忽視了企業的經營效益,對企業財務預算工作不夠重視,造成企業資源的配置不合理,也影響了企業經營效益的實現。 (三)財務預算內容不全面,效用得不到實現一些企業的財務預算工作只包括對收入、成本的預算,忽視了對現金流量、資本性支出等過程性及管理性指標的預算,因而不能全面指導企業的資源安排,難以發揮優化企業資源配置效用的實現。 (四)財務預算工作體系不健全大多數企業的財務預算工作交由財務部門獨立匯總,明顯缺乏完整的預算工作體系。由于企業財務部門對企業業務上認知的不足,沒有明確的分工和責任歸屬,也缺乏相應的預算工作配套制度,造成企業的財務預算工作存在許多漏洞。 (五)預算工作方法落后目前來看,一些企業編制預算時,依舊采用“基數法”“固定法”等落后編制方法。這些編制方法已經不能滿足彈性預算、績效預算、滾動預算的實際需要。而且沒有將預算執行考核與基層部門管理結合,財務預算的執行率不高。 (六)偏重于長期預算而不注重短期預算一般企業都會在一個年度末制定下個年度的預算,即年度預算。但是對年度預算的完成卻沒有一個分階段實施的具體方案,以至于日常工作無章可循,結果導致長期預算不能順利實現,也不能及時糾正實際工作中出現的偏差。三、改善預算管理的策略及建議 (一)建立配套的預算管理制度要保障企業財務預算執行的效果,必須從制度上對各項經濟事項進行全面具體的規定, 以便為預算的后續執行提供強有力的支撐,使企業內部能夠按照統一標準運行,避免因制度不明,規范不清而導致的各類財務問題。首先,企業應結合自身實際情況,根據相關規定的要求,在企業內部制定和頒布具體的預算管理規則。其次,在企業預算管理規則的基礎上,內部各部門還應根據本部門具體情況制定詳細的預算管理執行辦法,以便更好的指導企業的各項具體經營活動。再次,企業內部各個部門和人員應嚴格按照各項預算制度辦事,將各類制度和規范全面融入預算執行過程中。 (二)強化財務預算分析完善的預算考核和評價體系應包含兩個方面的內容:第一,企業預算委員會應密切關注預算執行中存在的各類問題,并就導致這些問題發生的主客觀因素進行全面的分析和研究, 以便找出癥結所在,并針對關鍵因素提出有效的糾正和改進方法,及時調整不適合財務運作的預算方案,以便提高預算的科學性;第二,在預算執行之后,要根據實際執行情況,對預算效果進行全面系統的分析,借助經濟、技術等方面的指標財務預算進行深入的分析和研究,及時總結經驗和教訓,不斷提高財務預算管理水平,并對后續期間內的預算項目提供有效的依據。 (三)確立財務預算管理理念應在企業確立經濟責任制,運用全面財務預算對企業財務預算的編制、執行、考核等目標實行管理的觀念。企業自上而下達成共識,不斷強化財務預算管理觀念,使全面財務預算工作成為日常工作的一部分來做,使全體人員了解到財務預算是合理分配企業資源和全面控制企業經濟活動的重要工具。它的實行不僅可使企業最大程度上規避風險,又可通過全過程的控制循環充分調動員工的積極性、創造性和責任感。 (四)建立預算的管理體系在企業實施全面預算管理工作應著重建立以財務預算為核心內容,優化財務預算的管理體系。通過建立一個預算管理委員會來組織全面預算的工作,同時設立財務目標決策、會計核算、企業資源配置和內部審計等相互制約相互配合的管理模式。 (五)完善財務預算的編制、審批、考核方法財務預算的編制既要符合企業整體發展的要求,優化整合資源,爭取占據競爭優勢,保證企業可持續發展;又要顧及員工實際能力,通過細分預算指標,使員工得以完成目標。在編制預算時,可用零基預算方法,滾動預算法等方法根據年度計劃,全面協調、以收定支、統籌兼顧、保證重點的原則,逐級編制預算報告。企業財務預算管理委員會應根據企業財務制度的要求對預算進行審批,實行企業全面預算的管理和監控。四、結束語市場經濟條件下的現代企業,應盡早建立和完善財務預算管理體系。企業的財務人員也應群策群力,共同在實踐中研究和探討健全、完善企業的財務預算管理工作的方法,為企業提升財務管理水平貢獻力量。