開一家10萬元的便利店多久可以回本。其中房費(fèi)是一大項(xiàng)，如果在農(nóng)村，應(yīng)該花不了多少錢，可見，進(jìn)貨渠道對(duì)雜貨鋪來至關(guān)重要，開便利店或者開超市關(guān)鍵就是人流量，貨走的多，供貨價(jià)就便宜，銷售價(jià)便宜，人氣就帶來了，人氣帶來了，會(huì)員卡就辦出去了，形成一個(gè)良性循環(huán)。

1、如何開一家雜貨鋪？

之前有回答過選址問題。這次補(bǔ)充一方面---進(jìn)貨渠道，俗話說，得渠道者得天下。可見，進(jìn)貨渠道對(duì)雜貨鋪來說，至關(guān)重要，如果是新開雜貨鋪，剛開始聯(lián)系到的供應(yīng)商可能不是很多，對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格也不是很了解，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是貴還是便宜您可能也不是特別的清楚，所以這個(gè)時(shí)候需要一個(gè)比價(jià)平臺(tái)，能夠了解各家供應(yīng)商的價(jià)格及市場(chǎng)行情。

2、開一個(gè)小賣部需要多少成本？

開一個(gè)小賣部主要是這幾點(diǎn)費(fèi)用：一是房租，地段、面積，其中房費(fèi)是一大項(xiàng)，如果在農(nóng)村，應(yīng)該花不了多少錢。三線城市也好點(diǎn)，一線二線城市的話房費(fèi)相對(duì)貴一點(diǎn)，二是裝修，簡(jiǎn)單的裝修一般5000元以內(nèi)就可以搞定。三是首期進(jìn)貨費(fèi)用，一般貨品多一點(diǎn)，數(shù)量少一點(diǎn)，第一次進(jìn)15000-30000就行了，以后看哪個(gè)好賣就多備點(diǎn)，

3、開一家10萬元的便利店多久能收回成本？

開一家10萬元的便利店多久可以回本？對(duì)這個(gè)問題我談?wù)効捶āＮ易鲞^超市，對(duì)超市的營銷也是比較熟悉，第一，你可以走傳統(tǒng)的營銷途徑，低價(jià)進(jìn)高價(jià)出，符合市場(chǎng)銷售價(jià)格。至于利潤(rùn)如何那就看你的超市地段和人流量了，正常的話，商品利潤(rùn)也就拉平均在20%左右，你所說的10萬元的便利店，我就當(dāng)你是鋪貨的費(fèi)用，那么您的超市也就是100平方以內(nèi)的小超市，正常的銷售額不會(huì)超過2000元，給您估計(jì)是一天的毛利潤(rùn)400元，去掉水電費(fèi)的話，而且獨(dú)自經(jīng)營的，純利潤(rùn)每天也就是300左右。

一個(gè)月也就10000利潤(rùn)，一年估計(jì)回本，這個(gè)還不算你的勞務(wù)付出。按照你的勞務(wù)付出的話，那么你的投入應(yīng)該是兩年回本，這個(gè)還是超市經(jīng)營比較理想的狀況，要是再去掉房租等費(fèi)用，估計(jì)3年能回本就不錯(cuò)了。第二，不走傳統(tǒng)營銷途徑，采取具有特色的會(huì)員制銷售和正常銷售相結(jié)合的方案，也許會(huì)確定一定的利潤(rùn)空間，2019年初我對(duì)會(huì)員制銷售模式進(jìn)行了初步的試水。

采取的手段就是商品銷售價(jià)分為會(huì)員價(jià)和市場(chǎng)價(jià)兩塊，市場(chǎng)價(jià)就不說了。會(huì)員價(jià)我是按照會(huì)員一年收取100元的會(huì)員費(fèi)為切入點(diǎn)，商品價(jià)格按照進(jìn)貨價(jià)進(jìn)行銷售，如農(nóng)夫山泉純凈水市場(chǎng)兩塊，我買會(huì)員1元，莫斯利安一提45元進(jìn)貨就買45元。所有的沒有損耗的商品都是按照進(jìn)貨價(jià)銷售，我就掙會(huì)員費(fèi)，不愿意辦理會(huì)員卡的顧客，那么就按市場(chǎng)價(jià)銷售。

在實(shí)際操作過程中，實(shí)現(xiàn)了鎖定顧客的目的，基本上大多數(shù)的顧客都是接受的，但是在這個(gè)營銷模式過程中，你必須把握好幾個(gè)問題，第一，供貨商的市場(chǎng)價(jià)的問題，我記得當(dāng)時(shí)我們銷售牛欄山酒的時(shí)候，其它家超市舉報(bào)我們，代理商不讓我們按低價(jià)銷售。第二，成本和利潤(rùn)對(duì)此問題，我當(dāng)時(shí)的超市面積200平方，雇傭員工3人，每月工資9000元，水電費(fèi)平均每月2000元，房租每月6000元，合計(jì)成本每月17000元，再加上損耗大約費(fèi)用18000元。

每辦理一張會(huì)員價(jià)利潤(rùn)是100元，需要辦理2000張會(huì)員卡，才能實(shí)現(xiàn)保本，但是實(shí)際上，按照以前的充值卡模式，在這個(gè)店里我辦理了會(huì)員價(jià)達(dá)到4000張，實(shí)際利潤(rùn)有20萬元，假如開小的便利店，沒有人力成本的話，完全可以實(shí)現(xiàn)人流和銷售額的翻倍增長(zhǎng)。后期因?yàn)樯习啵医?jīng)營了6個(gè)月后，以10萬元的轉(zhuǎn)讓費(fèi)結(jié)束了我的超市經(jīng)營，由我一個(gè)朋友經(jīng)營，

開便利店或者開超市關(guān)鍵就是人流量，貨走的多，供貨價(jià)就便宜，銷售價(jià)便宜，人氣就帶來了，人氣帶來了，會(huì)員卡就辦出去了，形成一個(gè)良性循環(huán)。總的來說，現(xiàn)在開便利店也是有風(fēng)險(xiǎn)的，一個(gè)房租，一個(gè)人工成本是最大的開支，而且所銷售的商品價(jià)格基本都透明，你賣高了，顧客就不認(rèn)你的商品，也就不會(huì)成為固定客戶，想獲得好的利潤(rùn)，必須要開動(dòng)腦筋，另辟蹊徑，策劃好營銷思路。