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本文目錄一覽

1，甘特圖這種格式是怎么做的
2，甘特圖怎么畫
3，如何用GanttProject繪制甘特圖
4，如何在Word 上繪制甘特圖
5，excel甘特圖怎么做
6，甘特圖的做法要詳細的謝謝

1，甘特圖這種格式是怎么做的

很顯然是EXCEL做的，做甘特圖有專業的軟件，望采納

甘特圖這種格式是怎么做的

2，甘特圖怎么畫

繪制甘特圖的步驟： 1.明確項目牽涉到的各項活動、項目。內容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務。 2.創建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標注到甘特圖上。 3.確定項目活動依賴關系及時序進度。使用草圖，并且按照項目的類型將項目聯系起來，并且安排。此步驟將保證在未來計劃有所調整的情況下，各項活動仍然能夠按照正確的時序進行。也就是確保所有依賴性活動能并且只能在決定性活動完成之后按計劃展開。同時避免關鍵性路徑過長。關鍵性路徑是由貫穿項目始終的關鍵性任務所決定的，它既表示了項目的最長耗時，也表示了完成項目的最短可能時間。請注意，關鍵性路徑會由于單項活動進度的提前或延期而發生變化。而且要注意不要濫用項目資源，同時，對于進度表上的不可預知事件要安排適當的富裕時間（Slack Time）。但是，富裕時間不適用于關鍵性任務，因為作為關鍵性路徑的一部分，它們的時序進度對整個項目至關重要。 4.計算單項活動任務的工時量。 5.確定活動任務的執行人員及適時按需調整工時。 6.計算整個項目時間

甘特圖怎么畫

3，如何用GanttProject繪制甘特圖

而這次將介紹的甘特圖繪制軟件——Ganttproject是一款基于項目管理的開源項目。你可以通過它來繪制甘特圖，進行項目管理與規劃。Ganttproject能夠將項目的各個組成部分分層次排列，并與相應的人員和時間期限掛鉤。它使用條狀圖來顯示項目的進展情況，你能從中看到每項任務的預定完成時間和實際的進度。你也可以為每個項目組成員分配任務，設定任務的優先級和完成期限。同時，Ganttproject的輸出功能也相當完備，不僅可以把數據保存為pdf文件和csv電子數據表文件，還可以輸出為HTML文件發布到Internet 上。與Thinkingrock相同，Ganttproject同樣是一款純Java應用程序，因此它可以運行于Windows、Linux和Mac OS等多個平臺上。其他甘特圖繪制軟件介紹：Microsoft Office ProjectMS Project與MS Word、MS Powerpoint等一樣都屬于Office系列。其可用性、強大的功能和靈活性是毋庸置疑的。MS Project是非常可靠的項目管理工具，它能使你更加有效且高效地管理項目。使用Project，你可以對所有信息了如指掌，控制項目的工時、日程和財務，與項目工作組保持密切合作，同時提高工作效率。不過MS Project當然是付錢才能使用的。另外一款專門的甘特圖繪制軟件，不過需要注冊（免費）才能開始使用。支持中文，容易上手。不過功能比較簡單，相比較而言，彌縫更推薦GanttProject。

如何用GanttProject繪制甘特圖

4，如何在Word 上繪制甘特圖

1、電腦上新建一個WORD文件。2、然后打開文件就可以在里面繪制想要繪制的圖。3、工具欄上選擇“插入”》“圖表”。4、在這里可以選擇想要的圖，選中需要的格式之后點擊確定即可插入。5、插入之后可以看到同時會彈出一個EXCEL表格，圖的內容和數據就是在這個EXCEL表上進行設置和輸入的，修改數據之后折線圖跟著變化。6、最后完成了將EXCEL表直接關閉即可。

有些同學在一開始使用 project 2010 時，要把甘特圖復制到 word 中，卻一下子找不到復制圖片的功能，只能用 windows 7 自帶的截圖工具。其實復制圖片的功能并不是沒有，只是默認隱藏了起來： 1.打開 project 2010，在“任務”選項卡里的“剪貼板”組里，點擊“復制”按鈕旁邊的向下小箭頭，你就能看見“復制”和“復制圖片”兩個按鈕。 2.單擊“復制圖片”，在“復制圖片”對話框中設置完成，點擊“確定”即可復制粘貼到 word 文檔中。可能有些同學還是覺得比較麻煩，有個更方便的方法不妨試試：1.打開 project 2010，單擊“文件”按鈕，然后點擊“選項”。 2.在“project 選項”對話框中，單擊“自定義功能區”，然后點擊“新建組”按鈕。 3.在“常用命令”中，選中“復制圖片”，單擊“添加”。 4.然后單擊上下小箭頭，可以調整“新建組（自定義）”組所在的位置，你還可以根據你的喜好來重命名新建組的名稱。最后點擊“確定”，單獨的“復制圖片”按鈕就在“任務”選項卡中出現，方便快捷。

5，excel甘特圖怎么做

用visio--項目日程--甘特圖，直接出圖。我都這么做。

1.明確項目牽涉到的各項活動、項目。內容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務。 2.創建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標注到甘特圖上。甘特圖3.確定項目活動依賴關系及時序進度。使用草圖，按照項目的類型將項目聯系起來，并安排項目進度。此步驟將保證在未來計劃有所調整的情況下，各項活動仍然能夠按照正確的時序進行。也就是確保所有依賴性活動能并且只能在決定性活動完成之后按計劃展開。同時避免關鍵性路徑過長。關鍵性路徑是由貫穿項目始終的關鍵性任務所決定的，它既表示了項目的最長耗時，也表示了完成項目的最短可能時間。請注意，關鍵性路徑會由于單項活動進度的提前或延期而發生變化。而且要注意不要濫用項目資源，同時，對于進度表上的不可預知事件要安排適當的富裕時間（slack time）。但是，富裕時間不適用于關鍵性任務，因為作為關鍵性路徑的一部分，它們的時序進度對整個項目至關重要。 4.計算單項活動任務的工時量。 5.確定活動任務的執行人員及適時按需調整工時。 6.計算整個項目時間

1、調整excel格式，一般excel格式為時間格式的，需要調整成常規。2、選擇數據，點擊插入菜單，找到條形圖---二維條形圖---堆積條形圖，點擊選擇即可。3、將時間條顯示在上方，方便查看。點擊生成圖的y軸，右鍵，設置坐標軸格式，勾選逆序類別。4、設置x軸屬性，讓起始位置顯示在原點，適當調節間距。5、選擇列表中的圖像，選擇藍色部分，右鍵，設置數據系列格式為無填充。6、還原之前設置的日期的單元格格式。則可以完成甘特圖效果，適當拖動，調整。

6，甘特圖的做法要詳細的謝謝

在項目管理中，甘特圖是通過圖形的方式更直觀的表現出任務安排以及任務之間的關聯性，有了甘特圖，可以使項目經理從大量的密密麻麻的表格中解脫出來。如果你使用的專門的項目管理軟件（推薦MS Project），其實不需要特別編制甘特圖，只需要你將任務填寫清楚，包括：任務名稱，工期，開始和完成時間，前置任務，資源名稱等基本內容，軟件會根據你錄入的內容自動生成甘特圖，在今后的閱讀中十分方便。

1、計劃評審技術是用來安排大型、復雜計劃的項目管理方法。是一種規劃項目計劃 (project)的管理技術，它利用作業網(net-work)的方式，標示出整個計劃中每一作業 (activity)之間的相互關系，同時利用數學方法，精確估算出每一作業所需要耗用的時間、經費、人力水平及資源分配。計劃者必須估算：在不影響最后工期(project duration)的條件下，每一作業有多少寬容的時間，何種作業是工作的瓶頸 (bottle neck)，并據此安排計劃中每一作業的起記時刻 (scheme)，以及人力與資源的有效運用。pert的內容包含了「管理循環」中的三個步驟：計劃(planning)、執行(doing)、和考核(controlling)。2、甘特圖，也稱為條狀圖(bar chart)。是在1917年由亨利·甘特開發的，其內在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動(項目)，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此極為便利地弄清一項任務(項目)還剩下哪些工作要做，并可評估工作是提前還是滯后，亦或正常進行。是一種理想的控制工具。甘特圖的含義甘特圖包含以下三個含義： 1、以圖形或表格的形式顯示活動； 2、現在是一種通用的顯示進度的方法； 3、構造時應包括實際日歷天和持續時間，并且不要將周末和節假日算在進度之內。甘特圖具有簡單、醒目和便于編制等特點，在企業管理工作中被廣泛應用。甘特圖按反映的內容不同，可分為計劃圖表、負荷圖表、機器閑置圖表、人員閑置圖表和進度表等五種形式。3、最早出現于20世紀50年代，它是通過分析項目過程中哪個活動序列進度安排的總時差最少來預測項目工期的網絡分析。其通常做法是： 1）將項目中的各項活動視為有一個時間屬性的結點，從項目起點到終點進行排列；2）用有方向的線段標出各結點的緊前活動和緊后活動的關系，使之成為一個有方向的網絡圖；3）用正推法和逆推法計算出各個活動的最早開始時間，最晚開始時間，最早完工時間和最遲完工時間，并計算出各個活動的時差；4）找出所有時差為零的活動所組成的路線，即為關鍵路徑；5）識別出準關鍵路徑，為網絡優化提供約束條件；特點：關鍵路徑上的活動持續時間決定了項目的工期，關鍵路徑上所有活動的持續時間總和就是項目的工期。關鍵路徑上的任何一個活動都是關鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完工時間的延遲關鍵路徑上的耗時是可以完工的最短時間量，若縮短關鍵路徑的總耗時，會縮短項目工期；反之，則會延長整個項目的總工期。但是如果縮短非關鍵路徑上的各個活動所需要的時間，也不至于影響工程的完工時間。關鍵路徑上活動是總時差最小的活動，改變其中某個活動的耗時，可能使關鍵路徑發生變化。可以存在多條關鍵路徑，它們各自的時間總量肯定相等，即可完工的總工期。關鍵路徑是相對的，也可以是變化的。在采取一定的技術組織措施之后，關鍵路徑有可能變為非關鍵路徑，而非關鍵路徑也有可能變為關鍵路徑。另外,站長團上有產品團購,便宜有保證