不少企業(yè)都在采用項目經(jīng)理責(zé)任制，這不僅提升了項目經(jīng)理的權(quán)限，同時也提升了項目經(jīng)理的薪資待遇和發(fā)展空間，但是項目經(jīng)理的壓力也增大了。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，項目經(jīng)理崗位的作用越發(fā)重要，由于項目經(jīng)理資源比較有限，所以不少項目經(jīng)理都會同時承擔(dān)多個項目，我曾經(jīng)遇到過一個項目經(jīng)理同時帶11個項目，壓力之大可想而知。
1、物業(yè)項目經(jīng)理薪資待遇和前景怎么樣？
不同的公司待遇差別很大。一級企業(yè)和三級企業(yè)待遇差別有如云泥之別，一級物管企業(yè)年薪20萬的都有，三級物業(yè)項目經(jīng)理8萬頂天了。同一家公司，不同的項目，待遇差別也很大，高端物業(yè)項目跟普通住宅小區(qū)待遇能一樣嗎？物業(yè)項目經(jīng)理的晉升通道：項目經(jīng)理-總經(jīng)理助理-副總經(jīng)理-總經(jīng)理。如果能在這個行業(yè)深耕，不如積累資源，自己出來創(chuàng)業(yè)，比較合算，
2、項目經(jīng)理工作辛苦嗎，收入怎么樣？
總體來講，工程項目經(jīng)理的工作壓力要大于廠長，項目經(jīng)理工資待遇高于廠長：工程項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目施工建設(shè)工作，所涉及的內(nèi)容有物資管理、工程技術(shù)管理、安全文明施工管理、勞務(wù)分包管理、甲方工程計量等、生產(chǎn)經(jīng)營、迎檢接待等內(nèi)容，當(dāng)然，項目經(jīng)理只負(fù)責(zé)把握大方向，具體工作由班子副職牽頭，職能部門具體落實。工程項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及分工，
領(lǐng)導(dǎo)班子成員有項目經(jīng)理、黨委書記、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師。如果是私企項目，僅設(shè)項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子崗位，項目部下設(shè)多個部門，有綜合辦公室、工程技術(shù)部、經(jīng)營部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、財務(wù)部、試驗室。項目經(jīng)理年薪：國有企業(yè)30萬以上，國企項目都是一級總承包項目，工程造價上億元，
3、一級建造師坐班項目經(jīng)理薪資待遇如何？
坐班的項目經(jīng)理的薪資，通常在15-20k左右，這是基本工資，真正有能力的的項目經(jīng)理的收入不是靠基本工資的，在這個行里你就懂，且聽說某中字頭國有建筑企業(yè)的項目經(jīng)理一個項目下來就可以買一套別墅，另一方面真正會搞關(guān)系的項目經(jīng)理，如果再次經(jīng)營成功，企業(yè)給予的獎勵也不是工資所能比的。至于項目經(jīng)理累不累，會干的，會選個好副手，他所要真正做的就是搞好關(guān)系，很輕松，不會干的，會累成狗，還會被業(yè)主監(jiān)理天天搞天天罵！，
4、項目經(jīng)理薪資待遇好嗎？發(fā)展前景如何？
項目經(jīng)理是目前職場當(dāng)中的重要崗位之一，是項目的直接責(zé)任人，一方面要負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的搭建，另一方面還要保障項目按照既定計劃推進(jìn)，保障項目開發(fā)周期，同時項目經(jīng)理還要對技術(shù)方案有系統(tǒng)的認(rèn)知，可以說整個項目的大事小情都需要項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)和溝通。目前不少企業(yè)都在采用項目經(jīng)理責(zé)任制，這不僅提升了項目經(jīng)理的權(quán)限，同時也提升了項目經(jīng)理的薪資待遇和發(fā)展空間，但是項目經(jīng)理的壓力也增大了，
總體上來說，目前項目經(jīng)理的薪資待遇還是比較可觀的，未來發(fā)展前景也比較廣闊。以IT行業(yè)為例，一個標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)團(tuán)隊往往包含產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計（交互設(shè)計和視覺設(shè)計）、架構(gòu)師、項目經(jīng)理、程序員、測試等崗位，每個崗位根據(jù)實際情況進(jìn)行人員配備，基本的工作流程是產(chǎn)品經(jīng)理出方案，UI設(shè)計出模型，架構(gòu)師進(jìn)行技術(shù)選型，而剩下的事情就會交給項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理根據(jù)架構(gòu)師的技術(shù)選型來搭建開發(fā)團(tuán)隊，根據(jù)任務(wù)量來為不同崗位配備不同的人員結(jié)構(gòu)，接下來項目經(jīng)理會負(fù)責(zé)整個項目進(jìn)度的管理，項目經(jīng)理通常也是產(chǎn)品經(jīng)理和程序員之間的重要橋梁，產(chǎn)品經(jīng)理的方案需要先跟項目經(jīng)理進(jìn)行溝通，然后再與程序員進(jìn)行具體的交流，所以說項目經(jīng)理對于技術(shù)也要有系統(tǒng)的認(rèn)知。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，項目經(jīng)理崗位的作用越發(fā)重要，由于項目經(jīng)理資源比較有限，所以不少項目經(jīng)理都會同時承擔(dān)多個項目，我曾經(jīng)遇到過一個項目經(jīng)理同時帶11個項目，壓力之大可想而知，
5、中建的項目經(jīng)理工資有多少？
