另一方面也不排除外因,至于我被炒了多久，我不是老板，所以不知道,兩個(gè)都滿足不了，說明領(lǐng)導(dǎo)忽悠技巧不夠,即使你努力之后什么都沒有業(yè)績，但是大家都會看到你的努力，老板自然不會虧待你,不管什么類型，這個(gè)企業(yè),畢竟當(dāng)今社會不缺人才,這個(gè)業(yè)績不僅僅是一個(gè)人或者一個(gè)人,銷售業(yè)績不好。
要看本質(zhì)。是管理層帶著團(tuán)隊(duì)向上看，向下看，照顧每個(gè)成員內(nèi)心的能力。每個(gè)工作的人無非想要兩樣?xùn)|西:成長和金錢。兩個(gè)都滿足不了，說明領(lǐng)導(dǎo)忽悠技巧不夠。首先說說錢。這是最簡單的。員工的工資夠他和你一起工作嗎？他沒有離職，說明他能承擔(dān)這筆錢。關(guān)注是耐心，不是滿足。第二是成長。一般來說，再多的錢也滿足不了一個(gè)員工，所以你一定要會忽悠。
首先，如果你的問題涉及到利益分配或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍。當(dāng)然，需要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，而不是一口氣和整個(gè)團(tuán)隊(duì)交朋友?？偟膩碚f。不管什么類型，這個(gè)企業(yè)。這個(gè)業(yè)績不僅僅是一個(gè)人或者一個(gè)人。員工個(gè)人可以做出完全的決定。而這個(gè)責(zé)任。換句話說，這個(gè)方向必須是領(lǐng)導(dǎo)決定的，不可能說一個(gè)基層員工定義這個(gè)營銷方向來做這個(gè)銷售方向吧？整體飛行。正常環(huán)節(jié)，按照我們的理解，銷售的過程再分析，肯定是決策者沒有做出正確的決策。另一方面也不排除外因。銷售業(yè)績不好。你作為一個(gè)整體，我們肯定會說，有人將承擔(dān)這一決定。但是...這其中的原因。換句話說，有很多種。不能說誰負(fù)全責(zé)，但要找出原因。
3、準(zhǔn)備去新單位上班,做銷售的,可是如果一直沒 業(yè)績情況下會不會被公司辭...也許吧，因?yàn)楝F(xiàn)在市場競爭非常激烈，而且為了讓自己的公司更好，公司老板肯定會選擇那些能給公司帶來豐厚收益的人才，或者工作上進(jìn)的人才。如果你一直這么穩(wěn)穩(wěn)的拿著底薪，公司會認(rèn)為你不夠上進(jìn)或者不能勝任這份工作，很有可能會辭退你，畢竟當(dāng)今社會不缺人才。如果你真的安心做這份工作，不要安于現(xiàn)狀，那你就得努力，即使你努力之后什么都沒有業(yè)績，但是大家都會看到你的努力，老板自然不會虧待你。至于我被炒了多久，我不是老板，所以不知道。
