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本文目錄一覽

1，項目計劃書的項目模板
2，計劃書格式是什么
3，項目計劃書格式
4，項目方案書怎么寫急
5，建筑項目計劃書的格式怎么寫
6，計劃書格式介紹
7，計劃書的格式
8，誰能提供項目策劃書的基本格式及要求
9，項目計劃書模板
10，項目策劃書怎么寫

1，項目計劃書的項目模板

一、項目概況（一）項目名稱（二）項目的承辦單位（三）項目報告撰寫單位（四）項目主管部門（五）項目建設內容、規模、目標（六）項目建設地點二、立項研究結論（一）項目產品市場前景（二）項目原料供應問題（三）項目政策保障問題（四）項目資金保障問題（五）項目組織保障問題（六）項目技術保障問題（七）項目人力保障問題（八）項目風險控制問題（九）項目財務效益結論（十）項目社會效益結論（十一）項目立項可行性綜合評價三、主要技術經濟指標匯總在總論部分中，可將項目計劃書中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批者對項目作全貌了解。一、項目建設背景二、混合動力汽車項目建設必要性三、混合動力汽車項目建設可行性（一）經濟可行性（二）政策可行性（三）技術可行性（四）模式可行性（五）組織和人力資源可行性一、項目市場規模調查二、項目市場競爭調查三、項目市場前景預測三、產品方案和建設規模四、產品銷售收入預測一、資源和原材料二、建設地區的選擇三、廠址選擇一、項目組成二、生產技術方案三、總平面布置和運輸四、土建工程五、其他工程一、建設地區環境現狀二、項目主要污染源和污染物三、項目擬采用的環境保護標準四、治理環境的方案五、環境監測制度的建議六、環境保護投資估算七、環境影響評價結論八、勞動保護與安全衛生一、企業組織二、勞動定員和人員培訓一、項目實施的各階段二、項目實施進度表三、項目實施費用一、項目總投資估算二、資金籌措三、投資使用計劃四、項目財務測算相關報表（注：財務測算參考《建設項目經濟評價方法與參數》，依照如下步驟進行：1、基礎數據與參數的確定、估算與分析2、編制財務分析的輔助報表3、編制財務分析的基本報表估算所有的數據進行匯總并編制財務分析的基本報表。4、計算財務分析的各項指標，并進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結論。）一、生產成本和銷售收入估算二、財務評價三、國民經濟評價四、不確定性分析五、社會效益和社會影響分析一、結論與建議二、附件三、附圖

項目計劃書的項目模板

2，計劃書格式是什么

工作計劃大體分為標題、正文、結尾三部分。（1）標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成。（2）正文。由前言和計劃事項構成。計劃的前言，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據，提出工作的總任務或總目標。前言常用“為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作”作結，并領起下述的計劃事項。計劃事項，是總的計劃下面的各個分計劃項目。這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。相關簡介：工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、制定指標、完成時間、解決方案和步驟方法等。為了達到其發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的書面材料。要想避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結。計劃能夠建立起正常的工作秩序，明確工作的目標，是領導指導、檢查，群眾監督、審察工作成績的依據。計劃也是一段時間過后本單位總結工作時的基本標準，計劃完成或超額完成，說明工作成績是突出的；相反沒有完成工作計劃，則說明工作存在嚴重問題。在實踐中，計劃有許多名稱，如：“安排”、“要點”、“設想”、“預想”、“方案”、“規劃”、 “打算”等。

計劃書格式是什么

3，項目計劃書格式

商業計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。編寫商業計劃書的直接目的是為了尋找戰略合作伙伴或者風險投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡單。一般而言，項目規模越龐大，商業計劃書的篇幅也就越長；如果企業的業務單一，則可簡潔一些。一份好的商業計劃書的特點是：關注產品、敢于競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。第一章：計劃概要摘要是整個商業計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。第二章：項目介紹主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售后服務、研究和發展等內容。第三章：市場分析主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。第四章：行業分析主要介紹企業所歸屬的產業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同類型企業進行對比分析，做WSOT分析，表現企業的核心競爭優勢。第五章：市場營銷主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。第六章：管理團隊主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準。第七章：財務分析主要對未來5年做營業收入和成本進行估算，計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。第八章：資金需求主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃。第九章：資金的退出主要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資，大約有多少回報率等情況。第十章：風險分析主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。第十一章：結論：對整個商業計劃的結論性概括。第十二章：附件附件是對主體部分的補充。由于篇幅的限制，有些內容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。

項目計劃書格式

4，項目方案書怎么寫急

一、活動名稱：策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。二、活動背景：這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。三、活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯絡等。請根據實情自行調節。六、經費預算：活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。七、活動中應注意的問題及細節：內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。八、活動負責人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。擴展資料一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。打印出權責清單，讓每個人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最后取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓晚會failing！五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信，紙條或手勢。九、特別提醒，那些領掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。

5，建筑項目計劃書的格式怎么寫

斯里蘭卡—中國建筑服務經濟開發區項目計劃書這份計劃書旨在為中國政府或企業對斯里蘭卡的投資進行初步的可行性研究，以便將來為建立斯里蘭卡-中國建筑工程服務經濟開發區擬定更為詳盡的項目預案和工作方案做準備。斯里蘭卡簡介：斯里蘭卡是印度洋中的一個島國，位于北緯5°-10°之間，隔著馬納爾灣和保克海峽與印度次大陸隔海相望。斯里蘭卡是基礎教育最普及的發展中國家之一，92%的人口受過初等教育，83%受過中等教育。斯里蘭卡推行9年義務制教育，99%的適齡兒童可以入學，這要得益于1945年開始實行的免費教育體系。斯里蘭卡全國有16座大學，每年約有1000名工程師和1000名醫生畢業。斯里蘭卡是以農業為主的國家，目前在基礎設施方面的發展主要依靠本地咨詢公司及承包商，以國內專業人才為主來推動。斯里蘭卡建筑與工程服務產業的發展：斯里蘭卡目前有16座國立大學，每年約有1000名工程師，50名建筑設計師，50名預算員畢業。斯里蘭卡擁有約100家富有經驗的建筑公司，還有大量咨詢公司，有能力承接國家需要的各種基礎設施項目的設計和建設，如道路、橋梁、發電廠、生活居住區、星級酒店等。認識到未來建筑工業的需要，本屆政府成立了“建筑與工程服務部”，旨在發展斯里蘭卡的建筑工業，以期形成區域競爭力，在本屆政府任內，擬新建40萬套經濟適用房，為此需要大量合格的建材，斯里蘭卡擁有豐富的建材資源和廉價的勞動力，但缺乏相應的投資資金和技術。項目目標：該項目旨在斯里蘭卡首都科倫坡市周圍建立一個斯中建筑及工程服務經濟開發區，學習新技術，改進斯里蘭卡在建筑材料、配件、以及固定裝置，尤其是制造過程方面的不足，以期形成區域競爭力。鑒于中國，特別是福建沿海建材企業在該領域已具備相當的競爭力，且長期以來積累了的大量經驗和技術，斯里蘭卡方面覺得中國企業在斯里蘭卡投資的時機已經成熟。涉及的主要領域：1 提高承包商和咨詢公司的能力我們希望這個經濟開發區能夠為建筑產業的創新性發展發揮 “窗口”作用。經濟開發區會邀請專家舉辦研討會、培訓等，也會進一步根據當地承包商的需要、為滿足未來發展的需要試行其他一些具體措施，以迎合國際市場的要求。2、生產建筑材料和配件目前，斯里蘭卡在某些特定的建筑材料和配件方面的生產需求急劇增長，如鋁擠型產品、平面窗玻璃、優質黃銅配件、家具及天花板材料。3、生產制造業的“孵化器”我們希望該經濟開發區能夠成為一個特定制造業，如大型鋼鐵閘門、鋼梁桁架、設計與制造模具，尤其是生產高質量、結合度和堅固度良好的中小型零件的綜合機構。同時也希望其具備使用數控機床的制造廠商。4、預制建筑材料生產低成本預制建材的技術，如混凝土空心板、磚頭、房屋和辦公室復合材料等。我們歡迎中國感興趣的企業或單位通過中國人民對外友好協會或者廈門人民對外友好協會，與斯里蘭卡建筑與工程服務部取得聯系，我們將竭誠為您的企業和事業服務。這個是別人的`` 你自己的自己看著辦

6，計劃書格式介紹

計劃書格式介紹計劃書格式介紹1 　　計劃書格式包括如下部分：《目錄》產業背景分析 (例如:可分析產業現況,產業未來環境預測,產業之競爭分析,產業電子商務之需求..等) 實施策略及方法對產業電子商務網之創新營運模式及網站功能規劃對中小企業電子商務網之創新營運模式及網站功能規劃預期成果及效益參考文獻計劃書撰寫格式計畫書應使用中文撰寫,中文字請用標楷題書寫, 英文及數字請用Time New Roman,字的大小為14級,單行間距. 編號請依壹,一,(一),1,(1),A,a;如無順序要求時可使用項目符號. 以A4紙張直式由左向右橫寫,得雙面列印,於側邊加印書背(內容為報名產業及隊伍名稱),采淺**** 封面 ,裝訂方式以膠裝為主(不接受可抽換之裝訂方式). 封面需表明報名產業,隊伍名稱,首頁前加注計畫書目錄,各頁頁尾中央加注頁碼(除封面外). 如有引用相關文獻資料,須在文后加注(作者或書刊名,年),最后1頁應表明引用文獻來源(作者,標題,,出版處或網址,日期). 計劃書份數:一式6份,一份以不超過50頁為原則. 計劃書格式介紹2 　　計劃書摘要　　一、公司經營目標與商業模式　　二、項目建設內容與規模　　三、項目財務預測　　四、中小企業融資要求　　第一章企業概況　　一、企業基本情況　　1、項目業主信息　　2、公司歷史沿革　　3、公司組織結構　　4、公司人員構成　　二、企業經營業績　　三、公司管理團隊　　1、主要團隊管理人員　　2、團隊素質　　第二章企業產品及服務　　一、企業經營模式 14 　　二、企業主要服務產品結構 14 　　三、中心餐飲與直營餐飲 15 　　1、中心餐飲店規劃 15 　　2、餐飲店設計 16 　　3、餐飲運營管理 18 　　4、直營餐飲運作計劃 21 　　四、加盟餐飲 21 　　1、加盟餐飲經營模式 22 　　2、加盟業務操作與流程 22 　　3、加盟成本費用和投資預測 24 　　4、加盟商利益分析 26 　　六、增值服務 29 　　1、電子商務服務 29 　　2、物流服務 30 　　七、服務質量控制 31 　　第三章行業和市場分析　　一、行業現狀及發展前景 35 　　1、行業現狀 35 　　2、行業發展前景 38 　　二、客源市場分析 40 　　1、市場潛力 40 　　2、市場增長預測 41 　　3、目標市場 41 　　4、市場份額 43 　　三、市場競爭及對策 43 　　1、市場競爭情況 43 　　2、競爭對策 44 　　四、政府產業政策 45 　　第四章營銷戰略與CIS計劃　　一、營銷目標 47 　　二、營銷策略 47 　　1、品牌策略 47 　　2、服務市場定位與組合策略 48 　　3、價格策略 48 　　4、銷售方式與渠道營銷策略 49 　　5、廣告策略 49 　　6、促銷策略 50 　　7、公關策略 51 　　三、營銷隊伍建設計劃 51 　　四、CIS計劃 52 　　1、企業CIS戰略 52 　　2、餐飲統一CIS系統 53 　　五、售后服務體系 54 　　1、服務宗旨 54 　　2、售后服務體系及基本功能 54 　　六、飲食文化活動營銷策略 55 　　第五章項目建設計劃　　一、項目建設內容與規模 56 　　二、項目選址及項目地區概況 58 　　1、項目選址 58 　　2、項目地區簡介 58 　　三、直營中心餐飲建設計劃 60 　　1、建設內容與投資概算 60 　　2、建設進度 61 　　四、餐飲項目建設計劃 61 　　1、建設內容與規模 61 　　2、建設進度 62 　　3、餐飲店建設投資概算 63 　　五、商務網建網計劃 64 　　5、網絡系統投資概算 67 　　六、建設成本控制 68 　　第六章發展戰略及目標　　一、公司長期發展戰略 69 　　二、戰略發展目標 69 　　1、質化目標 69 　　2、量化目標 69 　　三、企業經營發展戰略 71 　　1、企業總體經營發展戰略 71 　　2、企業運營體制 71 　　3、產品服務發展戰略 72 　　4、資本運營戰略 73 　　5、國際發展戰略 74 　　第七章公司的管理　　一、公司管理組織結構 75 　　1、公司總部機構設置 75 　　2、餐飲店機構設置 75 　　二、管理機制 76 　　1、董事會領導下的總經理負責制 76 　　2、人才激勵機制 76 　　3、財務控制機制 77 　　4、監督機制 77 　　5、管理信息系統（MIS） 77 　　三、人力資源計劃 79 　　1、公司雇員計劃 79 　　2、教育與培訓 79 　　四、企業文化 80 　　1、企業文化建設的重要性 80 　　2、企業文化建設的目標 81 　　3、企業文化的構成 81 　　4、企業文化建設方案 81 　　5、企業文化的.實現 83 　　第八章財務分析　　一、營業收入預測 84 　　二、營業成本與費用規劃 86 　　1、營業成本 86 　　2、營業費用 88 　　3、管理費用 88 　　4、財務費用 89 　　5、總成本費用 89 　　三、資本支出 90 　　四、損益表和現金流量表 91 　　1、常規假設 91 　　2、特定假設 91 　　3、利潤預測及現金流量表 92 　　五、財務分析結論 94 　　第九章中小企業融資要求及說明　　一、資金需求及使用計劃 95 　　1、項目資金需求 95 　　2、資金方案 95 　　3、要求資金到位時間 95 　　二、投資建議及股本結構 96 　　1、中小企業融資方式 96 　　2、股權中小企業融資及股本結構 96 　　三、投資者權力的安排 96 　　四、投資者介入公司業務的程度建議 97 　　五、風險投資退出方式 97 　　第十章風險及對策 98 　　一、行業風險及對策 98 　　二、市場風險及對策 98 　　三、經營管理風險及對策 99 　　四、中小企業融資風險及對策 100 　　五、不可抗力及對策 101 　　附件附表: 　　一．附件　　1. 營業執照影本　　2. 董事會名單及簡歷　　3. 主要經營團隊名單及簡歷　　4. 專業術語說明　　5. 專利證書生產許可證鑒定證書等　　6. 注冊商標　　7. 企業形象設計宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）　　8. 演示文稿及報道　　9. 場地租用證明　　10. 工藝流程圖　　11. 服務項目市場成長預測圖　　二．附表　　1. 主要服務項目目錄　　2. 主要客戶名單　　3. 主要供貨商及經銷商名單　　4. 主要設備清單　　5. 市場調查表　　6. 預估分析表　　7. 各種財務報表及財務預估表 ;

7，計劃書的格式

　　商業計劃書參考格式　　瀏覽次數：829　　發布時間：2003-11-18 10:22:23 　　一、項目內容　　1、項目名稱　　2、主要產品　　3、生產綱領（分階段實施的要注明）　　二、項目單位簡介　　1、公司名稱、地點、歷史沿革、資產、主要設施、所有權屬（包括固定資產、無形資產、專利、品牌）　　2、公司人才：一是領導班子整體素質，二是項目主管和技術主管的個人素質，二是技術隊伍的整體素質。素質包括學歷、職稱、經驗、業績、團隊精神、背景。　　3、公司經營概述：以表格列出近三年的營業收入、生產效率、技術質量指標、產銷率、產利率、人均創收、稅前利潤總額、市場覆蓋率（指地區）和占有率（指占有市場實際需求總量）、資產增值　　4、公司現主要產品和生產能力，現新產品開發情況。　　三、項目技術　　1、項目產品技術先進性：一是與國際領先水平比，與國內同等比，將主要技術性能指標、外觀、被新技術更新替代的周期等主要內容列表進行比較。二是用論證報告、用戶反饋、獲獎證書、實物展示等證據說話。三是用人才、專業、業績、有創意的規劃等證明技術創新能力。四是與院校及科研機構緊密的技術合作關系。　　2、技術升級的規劃和措施。　　四、產品質量　　即從原材料、外購外協件的采購、生產過程的控制、質量保證體系的動作等方面闡述如何建立有效的質量保證體系。　　五、市場需求　　1、市場定位：經過市場調查，分析顧客群體，按地區、消費目的、消費水平、消費習慣進行分類，從而確定生產什么產品和產品進入市場的方向。　　2、市場分析：　　（1）市場劃分：一是區域劃分，二是某一檔次產品的劃分，分別預測市場占有率；　　（2）目標劃分：即目標區域和目標占有率。　　（3）目標市場劃分策略，即實現市場目標和占有率目標所采取的戰略戰術。　　（4）市場真摯據市場調查，明確顧客群體之后，要對顧客的消費需求作定量和定性分析。　　3、行業分析：　　（1）明確行業現狀，特別是主要競爭對手情況（包括競爭對手的人才、創新能力、質量與服務、價格、戰略戰術和市場拓展等）　　（2）明確競爭和購買類型。主要在哪些層面上展開競爭，從消費對象和產品性能分析購買類型，如群體、個體、季節、交際、投資、配套等。　　4、市場預測　　六、產品成本和價格定位　　1、產品成本：一是產品成本構成及價值；二是如何通過材料采購、生產、管理來降低生產成本。　　2、產品銷售價格定位（包括定位價格和定位策略，靜態價格定位和動態價格定位等）。　　七、銷售策略　　1、銷售模式；　　2、銷售政策；　　3、銷售措施；　　4、促銷手段；　　5、銷售網絡；　　6、售后服務體系　　八、投資總額及構成　　1、投資總額　　2、籌資渠道　　3、建設計劃時間表及資金用途構成（體現精打細算，把錢用在刀丸上；對大項目而言，切忌要求資金一步到位）　　九、財務分析　　1、重要財務指標：近三至五年正常生產所需的資金流量、成本、單位產品利潤率、銷售金額、投資回報率、資產增值。　　2、收支平衡分析，包括與生產能力相適應的最小產出、最在產出所需要的最低支出和考慮到各種風險在內的最大支出，計算盈虧平衡點。　　3、計劃損益：預計各種風險可能帶來的損益額度。　　4、計劃現金流轉：按滿負荷生產、資金回籠周期、定額庫存、在途發出商品計算資金流量和資金周轉周期。　　5、計劃資產負債表。　　十、政策　　1、國家宏觀產業政策。　　2、地方或行業微觀政策。　　十一、風險　　1、任何項目都有風險，沒有風險是不正常的。項目在不同階段有不同的風險，體現在市場、管理、技術、政策、財務等方面。對可預測風險，要有客觀的、有邏輯的分析，對不可預測的風險點到為止，不必贅述。　　2、預防出現風險的手段和措施。

8，誰能提供項目策劃書的基本格式及要求

XXX公司（或XXX項目）商業計劃書年月（公司資料）地址郵政編碼聯系人及職務電話傳真網址/電子郵箱報告目錄第一部分摘要（整個計劃的概括）（文字在2-3頁以內）一. 公司簡單描述二. 公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）三. 公司目前股權結構四. 已投入的資金及用途五. 公司目前主要產品或服務介紹六. 市場概況和營銷策略七. 主要業務部門及業績簡介八. 核心經營團隊九. 公司優勢說明十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二. 財務分析 1. 財務歷史數據（前3-5年銷售匯總、利潤、成長） 2. 財務預計（后3-5年） 3. 資產負債情況第二部分綜述第一章公司介紹一．公司的宗旨（公司使命的表述）二．公司簡介資料三．各部門職能和經營目標四．公司管理 1. 董事會 2. 經營團隊 3. 外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）第二章技術與產品一．技術描述及技術持有二．產品狀況 1. 主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等） 2. 產品特性 3. 正在開發/待開發產品簡介 4. 研發計劃及時間表 5. 知識產權策略 6. 無形資產（商標/知識產權/專利等）三．產品生產 1．資源及原材料供應 2．現有生產條件和生產能力 3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力 4．原有主要設備及需添置設備 5．產品標準、質檢和生產成本控制 6．包裝與儲運第三章市場分析一．市場規模、市場結構與劃分二．目標市場的設定三．產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四．目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和）產品排名及品牌狀況五．市場趨勢預測和市場機會六．行業政策第四章競爭分析一．有無行業壟斷二．從市場細分看競爭者市場份額三．主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等）四．潛在競爭對手情況和市場變化分析五．公司產品競爭優勢第五章市場營銷一．概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）二．銷售政策的制定（以往/現行/計劃）三．銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務四．主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關策略、媒體評估七．產品價格方案 1. 定價依據和價格結構 2. 影響價格變化的因素和對策八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據第六章投資說明一．資金需求說明（用量/期限）二．資金使用計劃及進度三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）四．資本結構五．回報/償還計劃六．資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）七．投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）八．投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）九．吸納投資后股權結構十．股權成本十一．投資者介入公司管理之程度說明十二．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十三．雜費支付（是否支付中介人手續費）第七章投資報酬與退出一．股票上市二．股權轉讓三．股權回購四．股利第八章風險分析一．資源（原材料/供應商）風險二．市場不確定性風險三．研發風險四．生產不確定性風險五．成本控制風險六．競爭風險七．政策風險八．財務風險（應收帳款/壞帳）九．管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）十．破產風險第九章管理一．公司組織結構二．管理制度及勞動合同三．人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）四．薪資、福利方

9，項目計劃書模板

原發布者:惠興數據公司項目投資計劃書二〇一一年月日投資計劃書模板一、總論（一）項目名稱。（二）項目單位代表法人（二）項目單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況）。（三）項目擬建地點（地點與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）。（四）項目總投資：項目用地面積約畝，投資總額元人民幣，其中固定資產投資萬元，流動資金萬元。（五）項目建設年限。二、項目建設的必要性和條件（一）項目建設的必要性分析。（二）項目建設的條件分析：包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規等）。（三）項目建設的資源條件評價（指優勢資源項目）：包括資源可利用量（礦產地質儲量、可采儲量等）、資源品質情況（礦產品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結構、埋藏深度、巖體性質等）。（四）項目建設的可行性分析三、建設規模與產品方案（一）建設規模（達產達標后的規模）。（二）產品方案（擬開發產品方案，如現代農業中的養殖產品方案）。四、技術方案、設備方案和工程方案（一）技術方案。1、生產方法。2、工藝流程。（二）主要設備方案。1、主要設備選型。2、主要設備來源。（三）工程方案。1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案。2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。3、主要建、構筑物工程一覽表五、環保處理六、項目建設進度安排七、投資估算及資金籌措（一）投資估算。1、建設投資估算（先總述總

項目計劃書模板項目計劃書編號：項目負責人：客戶：品牌：項目名稱：客戶方主要聯系人：客戶方項目決策人：項目目標：項目內容：項目要求：協議簽定日期：一、戰略管理規劃1、預估項目利潤空間：2、預估項目在公司發展規劃中的作用：3、項目投入預估：4、與其他項目的相對位置：5、對項目相關各過程的規劃及保障各過程實現的條件：二、依賴性管理規劃1、評價顧客及其利益相關者的要求：2、交互管理：在項目進展中管理相互影響的工作；（1）客戶方人際關系對項目的影響：（2）客戶方決策層對項目的意見：（3）客戶方執行層對項目的意見：（4）項目方向制定的依據：（5）項目內部管理應注意的問題：（6）與下家公司的關系3、變更管理：整個項目的進程中預測變更并管理變更；（1）項目大方向變更的依據：（2）項目具體內容變更的協調：（3）客戶方提出變更的協調：（4）內部提出變更的條件：（5）變更確認的決策層：4、關閉：（1）項目完成的條件：（2）必須提交客戶的物資清單：（3）項目完成后的反饋意見獲取途徑：（4）項目費用結算的時機和條件：三、范圍管理規劃1、概念開發：（1）產品名稱釋義：（2）產品功能詳解：（3）產品既有市場分析：（4）產品行業分析：（5）產品既有消費者分析：（6）競爭對手概述：（7）商品概念闡述：2、范圍開發和控制：（1）項目目標細分：（2）項目內容細分：（3）活動控制：（4）項目開展步驟設置：四、成本管理規劃1、成本估計：（1）以活動為基礎的項目成本預估：（2）項目成本來源及控制：2、預算：（1）客戶預算分配：（2）公司項目預算分配3、成本控制：（1）公司成本控制：（2）公司利潤保證：（3）項目收支明細：五、時間管理規劃1、編制活動相互關系計劃：確定項目各項活動間的內部關系、邏輯交互關系及依賴性；（1）項目控制單：（2）項目流程控制單：2、持續時間估計：依據具體條件及資源要求估計各項活動的持續時間；（1）以活動為基礎的時間分配表：（2）項目流程表3、進度計劃編制：（1）項目進度控制單：（2）各活動及分項完成條件：4、進度計劃控制：（1）項目實際進度表：（2）項目各階段耗時統計表：六、資源管理規劃1、資源使用評估：（1）公司內部資源評估：a、公司軟硬件設施：b、公司人員能力及特長評估：c、公司信息資源評估：（2）外部資源評估：a、顧問資源評估：b、下家資源評估：c、配合資源評估：d、信息資源評估：（3）資源開發規劃：a、資源開發的必要性分析：b、資源開發的途徑：c、資源開發的投入（4）資源使用規劃：a、資源涉及項目范圍：b、資源權責分析：（5）資源控制：a、資源匯總報告：b、資源使用效果評估：c、資源使用監控：d、資源取舍條件：七、人員管理規劃1、組織結構界定：確定適合項目需要的組織結構，包括明確項目的有關人員及界定職責和權限；2、人員分配：選配具有相應能力的人員以適應項目的需要；細分到具體活動3、團隊開發：（1）對項目組的團體培訓：（2）組建公司未有團體或部門的規劃：八、溝通管理規劃1、溝通規劃：（1）制定溝通計劃及梯度溝通設置：（2）決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（3）相應溝通工具的準備：2、信息管理：（1）客戶信息的收集及管理規劃：（2）市場行業信息的收集及管理規劃：（3）消費者信息的收集及管理規劃：3、溝通控制：（1）需客戶確認內容清單：（2）方案內容驗證規劃：（3）確認工具的準備：九、風險管理規劃1、風險預估：（1）不可抗因素預估：（2）對客戶方決策層判斷失誤的可能性分析：（3）客戶欺詐風險預估：（4）下家公司選擇風險預估：（5）品質風險預估：（6）資源使用風險預估：（7）超支風險預估：2、風險評定：評估風險發生的概率及風險事件對項目的影響；3、風險應對開發：制定風險應對計劃；4、風險控制：實施及更新風險計劃：十、采購管理規劃1、采購規劃和控制：確定和控制要采購的產品及采購的時間；2、采購文件的要求：匯編商業條件和技術要求；3、簽訂合同：招標、投標評價、談判，編寫并簽訂分合同；4、合同控制：確定工作滿足合同要求。十一、項目監控及評估規劃1、項目監控及評估計劃：2、又具體活動的監控到整體品質監控的人員安排：3、項目負責人對項目環節的把控設置：4、對各環節的綜合評估：十二、項目總結1、項目實際運營情況總結2、項目相關內容統計歸檔3、項目經驗教訓總結

jhxajllieu7758757405項目計1劃書0模板一b、項目的簡要介1紹二i、項目的內1容 7、立項依據：根據國內4外現狀、存在的問題以2及w發展趨勢進行闡述。 5、項目意義t：就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方0面進行論述。 8、項目的內5容及o目標：就項目的內2容和目標進行闡述。 7、項目可行性分4析： ⑴對項目進行可行性方2面的分5析，包括項目已t有的單位、實力w情況、現有條件、工g作基礎以5及z優勢。 ⑵就存在的問題以5及y解決辦8法等進行分3析。 5、需求預測及g分8析 ⑴市場定位及e市場分3析 ⑵用戶7分7析 ⑶市場環境及c前景 2、完成項目采用的方8法。就完成項目需要采用的方7法進行闡述。三g、項目發起人a、股東方4、管理和技術支n持 4、項目發起方3的背景：就項目發起方5的情況進行說明。 4、項目發起方5的業務，包括近三r年的財務報表： ⑴項目發起方2的業務情況 ⑵項目發起方5近三a年的財務報表 4、項目發起方3的主要股東和管理人j員的簡歷d。四、市場和銷售安排 4、市場的基本情況： ⑴該產品的主要用途 ⑵本地、國內8和出口q市場的目前容量、增長3率，價格變化5等。這里有項目計2劃書5模板啊，這里市場項目計1劃書7模板范文2，我還是找不h到市場項目計2劃書3模板范文7，到處問哪里有的話告訴我市場項目計2劃書4模板范文7的網址吧，市場項目計0劃書0模板范文0挺難找的，我現在真的需要市場項目計1劃書7模板范文5，誰要是可以5找到市場項目計4劃書8模板范文2，就告訴我市場項目計2劃書7模板范文2網址吧，謝謝告訴我市場項目計2劃書5模板范文4，找到市場項目計4劃書5模板范文5挺不c容易的啊，這兒x市場項目計6劃書7模板范文3啊，這里市場項目計0劃書7模板范文6，我還是找不w到市場項目計0劃書3模板范文0，到處問哪里有的話告訴我市場項目計4劃書2模板范文4的網址吧，市場項目計4劃書3模板范文4挺難找的，我現在真的需要市場項目計6劃書7模板范文2，誰要是可以2找到市場項目計7劃書0模板范文2，就告訴我市場項目計8劃書8模板范文4網址吧，謝謝告訴我市場項目計0劃書0模板范文2，找到市場項目計4劃書8模板范文6挺不f容易的啊，謝謝啊

誰有,幫忙

10，項目策劃書怎么寫

給你個例子你參考一下：創業策劃書寫法1.創業策劃書的框架創業策劃書的餓寫作框架分為以下幾個部分：（1）公司摘要概括介紹公司的主營產業、產品或服務的獨特所在，以及公司的成立地點、時間、所處階段、競爭優勢等基本情況。（2）公司業務描述這一部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的長遠發展規劃和經營策略。（3）產品或服務介紹本公司產品或服務的餓用途和優點，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等。（4）收入情況總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況。（5）競爭情況認真分析現有和潛在的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及與之相對應的本公司的優勢，研究戰勝對手的方法和策略。（6）市場營銷對目標市場及客戶分類，并針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持并提高本公司產品或服務的市場占有率。（7）管理團隊對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。（8）財務預測介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之后的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。（10）附錄支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。通過以上總結，不難看出，公司策劃書是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍，只有以上5個要點經營有方，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。范文一、景分析旅游市場分析餐飲市場分析二、絡市場分析絡覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便，介是很多網站都沒有能存活下來，很快被網絡市場所淘汰，被淹沒在網絡浪潮之中。1．許多站點不注重盈利點和盈利周期，只想著賺錢，不善于選擇經營模式和盈利模式；2．站點的信息更新速度慢，信息有吸引力不強；3．沒有自己的特點，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺；4．服務水平不高，功能不全；5．沒有抓住顧客的三、網站的戰略分析（一）提供什么1．要獲得更大的發展，必須吸引大量網民、旅游景點、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅游的游客提供便利。2．提供蘇州旅游景點和賓館飯店的分布圖；3．提供最新的旅游線路；4．市場分析5．介紹各類優惠信息。（二）、成功的因素1較好的商業動作模式及盈利模式；2．有價值的咨詢信息，有價值的市場分析3．公平合理4．網上訂購5．網站人員文泛，便于操作管理6．充分利用網民的參與、商家參與及互動全作7．網站立足于人們感興趣的旅游和飲食8．網民可直接從本站訂餐、組團旅游（三）、憑什么盈利下江南旅游網是集咨詢、娛樂、體閑、商務于一體的旅游網站，集顧客商家為一點的區域，是人們茶余飯后的體閑區，是現代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益：1、獲取巨大的經濟效益和社會效益。2、知名度迅速提升。3、為經銷商帶來更多的顧客。4、協助商家進入網絡營銷行業，使個商家的服務更加的全面。5、同時，也給顧客帶來各種優惠和利益及方便。第二部分四、網站欄目架構]1．吳地文化2．蘇州景點3．預訂服務4．天堂論壇5．旅游常識6．飲食文化7．咨詢廣場8．會員注冊：個人注冊和商家注冊9．服務區五、網站設計網頁的版面設計直接影響到網站的效率。避免與其他網站的雷同，以致于被埋沒在網絡的大海之中，故本網站將全方們設計一個具格令人回味的界面。1．優化視圖設計，插入動畫，但數量不能太多2．圖文并茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網頁整體一致性的情況下追求屬于本網站獨特品味，造出一些亮點。3．網讓導航欄的設計，使整個網站的組織形式清晰，并保證頁面不單調4．網站設計真正做到以服務顧客為核心。5．及時和定期與日俱增新信息。六、風店的特點個性化，應用靈活，功能強大，可擴展性、實用性強。宣傳效果佳，成本低廉，服務優，維護有保障，便于操作，立足于服務，立足于提高人們的生活水平。七、網站的維護1．時時監控，若軟硬件出現問題，及時進行評估并在24小進內解決。2．第天備份數據，優化數據庫設計八、運營事宜1宣傳工作與各大網站建立鏈接，注同搜索引擎2．與商家保持聯系，取得他們的支持，獲取網頁素材和市場信息3．通過制作成功的風站掃提供的信息提高網站人氣，配合商家的有關活動，增加網站的可信度。豐富網站內容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來蘇旅游的人的眼球。使網站在短期內能運轉起來，以便為將來網站盈利作準備。九、財務分析（一）、支出1．維護費用2．設備費用3．人員工資4．推廣費用（二）、收入1．廣告收入2．注冊收費VIP3．出售旅游用品4．代理業務

僅供參考：項目策劃書策劃書編制的原則。　　為了提高策劃書撰寫的準確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則；一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析產品市場現狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問題的對策。二）、簡潔樸實原則。要注意突出重點，抓住企業營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。三）、可操作原則。編制的策劃書是要用于指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環節關系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創意再好也無任何價值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。四）、創意新穎原則。要求策劃的“點子”（創意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創意是策劃書的核心內容。中有些要素是其共同的。　　因此，我們可以共同探討營銷項目策劃書的一些基本內容及編制格式。?封面??策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷項目策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不一樣。　　項目策劃書的正文部分主要包括：　　一）、策劃目的。　　要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面： ??企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。 ??企業發展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。 ??企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。 ??企業原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。 ??市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化后的市場。 ??企業在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。　　　二）、分析當前的營銷環境狀況。　　對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據的。“知己知彼方能百戰不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：　　1、當前市場狀況及市場前景分析：　　二、項目策劃書的基本內容。策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據產品或營銷活動的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。 ②市場成長狀況，產品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。 ③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。　　 2、對產品市場影響因素進行分析。　　主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。　　三）、市場機會與問題分析。　　營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。　　1、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面： ??企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。 ??產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。 ??產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。 ??產品價格定位不當。 ??銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。 ??促銷方式不務，消費者不了解企業產品。 ??服務質量太差，令消費者不滿。。但是，從營銷策劃活動一般規律來看，售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。　　2、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。　　四）、營銷目標。?營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現××。　　五）、營銷戰略（具體行銷方案）　　1、營銷宗旨：　　一般企業可以注重這樣幾方面： ??以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化營銷策略。 ??以產品主要消費群體為產品的營銷重點。 ??建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。　　2、產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。　　1）產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。　　2）產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。　　3）產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識。　　4）產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。　　5）產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。　　3、價格策略。這里只強調幾個普遍性原則： ??拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性。 ??給予適當數量折扣，鼓勵多購。

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