安踏集團(tuán)經(jīng)營理念一、經(jīng)營理念：安心創(chuàng)業(yè)踏實(shí)做人創(chuàng)百年安踏二、管理理念：注重實(shí)效尊重制度溝通協(xié)作獎懲分明三、質(zhì)量方針：質(zhì)量是品牌的第一核心競爭力四、品牌定位：始終面對大眾消費(fèi)市場，以青年一代作為目標(biāo)消費(fèi)群體，塑造健康、活力的運(yùn)動品牌安踏的創(chuàng)立體現(xiàn)了什么創(chuàng)新,2007年11月9日，安踏創(chuàng)始人丁志忠與安踏品牌管理中心總監(jiān)徐陽飛抵休斯敦,安踏的創(chuàng)立體現(xiàn)了什么創(chuàng)新,安踏創(chuàng)始人丁世忠由此完成了資本的原始積累,安踏創(chuàng)始人丁世忠由此完成了資本的原始積累。

安踏集團(tuán)經(jīng)營理念一、經(jīng)營理念：安心創(chuàng)業(yè)踏實(shí)做人創(chuàng)百年安踏二、管理理念：注重實(shí)效尊重制度溝通協(xié)作獎懲分明三、質(zhì)量方針：質(zhì)量是品牌的第一核心競爭力四、品牌定位：始終面對大眾消費(fèi)市場，以青年一代作為目標(biāo)消費(fèi)群體，塑造健康、活力的運(yùn)動品牌

國內(nèi)的體育用品公司中，李寧公司是簽約NBA球員的第一家，先有達(dá)蒙·瓊斯，后有大鯊魚奧尼爾，之后還有火箭的海耶斯。匹克則在2006年巴蒂爾被交換到火箭隊(duì)之后與之簽約。安踏也擠進(jìn)了火箭隊(duì)小小的更衣室里。2007年9月休斯敦火箭隊(duì)老板萊斯利·亞歷山大向安踏舉薦了斯科拉，安踏隨之順利與之簽約。在火箭確定引進(jìn)弗朗西斯后，安踏同樣先人一步，簽下弗朗西斯。2007年11月9日，安踏創(chuàng)始人丁志忠與安踏品牌管理中心總監(jiān)徐陽飛抵休斯敦。在第二天火箭和雄鹿比賽的“YY大戰(zhàn)”前，宣布了安踏簽約斯科拉的新聞，并在第二天的比賽后宣布安踏和火箭結(jié)成四位一體的“戰(zhàn)略合作伙伴”，從廣告、球員、籃球鞋和訓(xùn)練營角度，深度整合CBA和NBA。徐陽介紹說：“安踏還簽下了火箭隊(duì)的教練阿德爾曼以及非常適應(yīng)阿德爾曼‘普林斯頓’戰(zhàn)術(shù)體系的邦齊·維爾斯

丁世忠在創(chuàng)立該品牌時所表現(xiàn)的創(chuàng)新：安心創(chuàng)業(yè)，踏實(shí)做人當(dāng)時國內(nèi)原料成本、勞動成本價格低廉，因此晉江各大鞋廠在國外獲得了豐富的訂單。安踏創(chuàng)始人丁世忠由此完成了資本的原始積累，當(dāng)時廣闊的體育用品市場給國內(nèi)企業(yè)發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，丁世忠不滿足于傳統(tǒng)的制造業(yè)代生產(chǎn)加工模式。由此，安踏開始了自有品牌的建。