勸你別考慮進(jìn)這一行，說(shuō)的好聽(tīng)是經(jīng)銷商，說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)不過(guò)是個(gè)搬運(yùn)工，我10年進(jìn)中糧可口可樂(lè)做飲料，目前在百事可樂(lè)做TDS主任，其它不說(shuō)對(duì)這一行還是很了解的，13年之前做二批的都賺了錢，13年之后各個(gè)廠家都在控制經(jīng)銷商二批的利潤(rùn)，明面上讓你賺2元錢一箱，但是算上（油費(fèi)，車損，人力，倉(cāng)庫(kù)，水電開(kāi)支）真是入不敷出，再加上現(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，很多終端在網(wǎng)上拿貨（阿里巴巴京東），批發(fā)之間的爛價(jià)，業(yè)務(wù)員為了任務(wù)爛價(jià)，可能都賺不到2塊錢，一線品牌好賣的不賺錢，賺錢的不好賣，就拿百事可樂(lè)打比方，資金壓力大，最高峰一個(gè)月要進(jìn)80多萬(wàn)的貨，一箱24瓶10萬(wàn)塊錢等于2000箱中瓶可樂(lè)，80萬(wàn)等于一萬(wàn)6千箱中瓶可樂(lè)，但是1個(gè)月是絕對(duì)賣不完的要分2個(gè)月賣，廠家不會(huì)允許你兩個(gè)月才進(jìn)一次貨，每個(gè)月都有任務(wù)都要進(jìn)貨，就這一個(gè)品牌你就要壓這么多錢，關(guān)鍵你做飲料二批不可能只做一個(gè)品牌，只做一個(gè)品牌根本賺不到錢，至少要做一個(gè)一線品牌帶十幾個(gè)二線三線品牌，做多了品牌你就要考慮人力是不是跟的上，資金是不是跟的上，我認(rèn)識(shí)很多經(jīng)銷商都已經(jīng)轉(zhuǎn)型了，或者在轉(zhuǎn)型做食品、。

1、現(xiàn)在做二級(jí)飲料批發(fā)利潤(rùn)多少，一年可以賺多少？

勸你別考慮進(jìn)這一行，說(shuō)的好聽(tīng)是經(jīng)銷商，說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)不過(guò)是個(gè)搬運(yùn)工，我10年進(jìn)中糧可口可樂(lè)做飲料，目前在百事可樂(lè)做TDS主任，其它不說(shuō)對(duì)這一行還是很了解的，13年之前做二批的都賺了錢，13年之后各個(gè)廠家都在控制經(jīng)銷商二批的利潤(rùn)，明面上讓你賺2元錢一箱，但是算上（油費(fèi)，車損，人力，倉(cāng)庫(kù)，水電開(kāi)支）真是入不敷出，再加上現(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，很多終端在網(wǎng)上拿貨（阿里巴巴京東），批發(fā)之間的爛價(jià)，業(yè)務(wù)員為了任務(wù)爛價(jià)，可能都賺不到2塊錢，一線品牌好賣的不賺錢，賺錢的不好賣，就拿百事可樂(lè)打比方，資金壓力大，最高峰一個(gè)月要進(jìn)80多萬(wàn)的貨，一箱24瓶10萬(wàn)塊錢等于2000箱中瓶可樂(lè)，80萬(wàn)等于一萬(wàn)6千箱中瓶可樂(lè)，但是1個(gè)月是絕對(duì)賣不完的要分2個(gè)月賣，廠家不會(huì)允許你兩個(gè)月才進(jìn)一次貨，每個(gè)月都有任務(wù)都要進(jìn)貨，就這一個(gè)品牌你就要壓這么多錢，關(guān)鍵你做飲料二批不可能只做一個(gè)品牌，只做一個(gè)品牌根本賺不到錢，至少要做一個(gè)一線品牌帶十幾個(gè)二線三線品牌，做多了品牌你就要考慮人力是不是跟的上，資金是不是跟的上，我認(rèn)識(shí)很多經(jīng)銷商都已經(jīng)轉(zhuǎn)型了，或者在轉(zhuǎn)型做食品、。