風(fēng)險(xiǎn)管控方案(安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案)

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-11-30 04:20:40 編輯：上海天氣手機(jī)版

2. 安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案戶外運(yùn)動(dòng)

幼兒園滅老鼠解決方案：

①鼠類主要食物來(lái)源處：結(jié)合食源情況及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)綜合考慮，幼兒園食堂、教學(xué)樓各樓層垃圾桶、幼兒園垃圾房等；

②鼠類主要活動(dòng)區(qū)域：幼兒園配電機(jī)房、各樓層強(qiáng)、弱電管道井等。③具體防治方法：

1、環(huán)境防治（為主）：

幼兒園殺蟲(chóng)滅鼠公司海恒蟲(chóng)控針對(duì)以上相關(guān)區(qū)域，檢查整體防鼠結(jié)構(gòu)漏洞，建議或直接進(jìn)行封堵，從根本“防”鼠。

2、物理方法（針對(duì)室內(nèi)活動(dòng)的鼠類）

各樓層管道井、配電機(jī)房、所有區(qū)域天花板等布放粘鼠板等設(shè)施進(jìn)行控制。

3、化學(xué)方法（外環(huán)境充分保障安全的前提下）

地下室、室外建筑周邊設(shè)置全天24小時(shí)抗干擾毒鼠站，配電機(jī)房、各樓層管道井等區(qū)域在充分保障安全的前提下，布放滅鼠藥劑；另外，針對(duì)特殊的場(chǎng)所及要求，我們將采用特殊方式（如電子驅(qū)鼠器等）進(jìn)行鼠類控制。

3. 安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案范文

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，要逐級(jí)分管，及時(shí)指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)，推廣經(jīng)驗(yàn)，減少?zèng)]必要的損失

4. 安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案哪里做

項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度通常都會(huì)有許多的內(nèi)容。如項(xiàng)目部防火安全制度就是非常重要的一項(xiàng)基本制度，必須完善這類制度，才可能使項(xiàng)目的有序地進(jìn)行，對(duì)于防火制度，必須做到防消結(jié)合，把項(xiàng)目部消防安全放在首位來(lái)執(zhí)行；再如項(xiàng)目部的設(shè)備使用安全管理制度必須細(xì)化到具體的操作人員，做到人機(jī)動(dòng)態(tài)管理制度。

5. 安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案內(nèi)容

1.增加通風(fēng)除塵設(shè)備。

除塵系統(tǒng)應(yīng)采取強(qiáng)制通風(fēng)負(fù)壓系統(tǒng)，宜采用一級(jí)除塵。除塵系統(tǒng)包括集塵罩、風(fēng)管、預(yù)處理設(shè)施、除塵器、排灰設(shè)備、鎖風(fēng)裝置、排風(fēng)機(jī)等等，處理含有易燃易爆粉塵氣體，必須選擇具有防爆功能的除塵器，除塵器的設(shè)計(jì)、制造必須符合有關(guān)防燃爆的規(guī)定；

2.完善個(gè)人防護(hù)措施。

自覺(jué)遵守職業(yè)健康管理制度和操作規(guī)程，了解相關(guān)的職業(yè)危害防護(hù)知識(shí)，正確使用和佩戴3M防塵口罩、安全帽及防噪音耳罩或耳塞等等。

企業(yè)也需要做好宣傳教育，使防塵工作成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，并對(duì)特殊崗位員工定期體檢，對(duì)作業(yè)環(huán)境粉塵濃度定期監(jiān)控測(cè)量

6. 煤礦重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案

煤礦重大安全風(fēng)險(xiǎn)是指以沖擊地壓，煤與瓦斯突出，水害，火，冒頂，坍塌等，都可能造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

因此，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，常觀大勢(shì)、常思大局，科學(xué)預(yù)見(jiàn)形勢(shì)發(fā)展走勢(shì)和隱藏其中的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，做到未雨綢繆。這對(duì)于防范化解煤礦重大安全風(fēng)險(xiǎn)、做好當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作具有重要指導(dǎo)意義。

7. 安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案編寫(xiě)導(dǎo)則

雙重預(yù)防機(jī)制就是安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理。

安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，就是我們?nèi)粘９ぷ髦械娘L(fēng)險(xiǎn)管理，包括危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)管控，即辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些危險(xiǎn)物質(zhì)及能量，在什么情況下可能發(fā)生什么事故，全面排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的現(xiàn)有管控措施是否完好，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí)，然后由不同層級(jí)的人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，保證風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的安全管控措施完好。

8. 安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案怎么寫(xiě)

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何企業(yè)都面臨內(nèi)部或外部風(fēng)險(xiǎn)，它會(huì)影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)管理者必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，那么該如何做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理呢？　　

1、企業(yè)管理者應(yīng)建立較為完善的監(jiān)督檢查機(jī)制，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)要經(jīng)常到項(xiàng)目中進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，及時(shí)把各種新的法律法規(guī)、內(nèi)外形勢(shì)變化、企業(yè)和業(yè)主的要求等傳達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理人員當(dāng)中，并在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不足，企業(yè)管理者應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)加以處理，使其消失于萌芽狀態(tài)，避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。　　

2、提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身的能力去承接項(xiàng)目，對(duì)所承接的項(xiàng)目要進(jìn)行預(yù)評(píng)估制度，對(duì)經(jīng)評(píng)估確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要盡量避開(kāi)和放棄。有多少人接多少項(xiàng)目，這樣才能有效避免由于人員不到位、人員與投標(biāo)不符、資質(zhì)降低等容易受到處罰的風(fēng)險(xiǎn)。此外，不盲目擴(kuò)大規(guī)模，使各個(gè)項(xiàng)目均能處于企業(yè)管理者的有效管理范圍之內(nèi)，有效避免因企業(yè)管理不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。　　

3、企業(yè)應(yīng)該盡量采用規(guī)范化的管理模式，制定規(guī)范化的規(guī)章制度、崗位責(zé)任制，《老板》雜志表示企業(yè)管理者對(duì)每個(gè)具體的項(xiàng)目，還應(yīng)根據(jù)其自身特點(diǎn)，對(duì)涉及監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)容，制定較為細(xì)致的、有針對(duì)性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，從而使企業(yè)的所有項(xiàng)目均能按統(tǒng)一規(guī)定的工作程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)去做好監(jiān)理工作，正確履行監(jiān)理的各種責(zé)任，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。　　

4、組建突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍,全面應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。企業(yè)管理者為了加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的管理與應(yīng)對(duì)，在企業(yè)內(nèi)部建立一支訓(xùn)練有素、精干高效的突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍是完全必要的。其成員應(yīng)包括企業(yè)最高決策層、公關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)市場(chǎng)銷售部門(mén)、技術(shù)研發(fā)部門(mén)、保安部門(mén)、人力資源部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的人員以及法律顧問(wèn)、公關(guān)專家等專業(yè)人士。在正常情況下，突發(fā)事件公關(guān)小組負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上分析發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和隱患，對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件情況做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定切實(shí)可行的突發(fā)事件防范措施，監(jiān)督指導(dǎo)防范措施的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制的管理，開(kāi)展對(duì)公關(guān)人員和全體員工的培訓(xùn)，組織突發(fā)事件狀況模擬演習(xí)等。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，突發(fā)事件公關(guān)小組要起到指揮中心的作用，包括建立突發(fā)事件控制中心、制定緊急應(yīng)對(duì)方案，策動(dòng)方案實(shí)施，與媒體進(jìn)行聯(lián)系溝通，控制險(xiǎn)情擴(kuò)散、惡化，減弱突發(fā)事件的不良影響，化解公眾疑慮和敵對(duì)情緒，以便盡快結(jié)束突發(fā)事件。　　對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)資源及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。

9. 安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施方案

加油站雙控體系是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，分級(jí)管控與隱患排查治理，首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨別分級(jí)并采取管控措施，再根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控措施是否到位，各項(xiàng)管理制度等基礎(chǔ)管理情況，制定隱患排查治理清單，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分級(jí)管控是隱患排查的前提，隱患排查又能發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。