上海市教師年終考核辦法，上海當(dāng)初中或小學(xué)老師要一個什么樣額標(biāo)準(zhǔn)

來源：整理時間：2023-08-30 10:32:33 編輯：上海生活手機版

1，上海當(dāng)初中或小學(xué)老師要一個什么樣額標(biāo)準(zhǔn)

初中：師范以上小學(xué)：師范以下希望能幫到你

師范大學(xué)本科畢業(yè)

上海當(dāng)初中或小學(xué)老師要一個什么樣額標(biāo)準(zhǔn)

2，對老師績效考核的具體方法有哪些

還要有學(xué)生和家長的評價意見。

以下方法僅供參考：把教師的年終考核和績效工資掛鉤應(yīng)按學(xué)校制定的教師考核辦法進(jìn)行。要從德、能、勤、績四個方面綜合評定：德，就是考核教師遵守職業(yè)道德情況；能，就是考核教師的教學(xué)能力和實踐能力；勤，就是考核教師的出勤情況（如是否有空堂和遲到、早退現(xiàn)象等）；績，就是考核教師的教學(xué)效果，這個要結(jié)合聽課、教案檢查、作業(yè)檢查、學(xué)生打分綜合評定。建議把教師的年終考核進(jìn)行量化，實行百分制或優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次評定，由人事（政工）科、教務(wù)處聯(lián)合成立考核專班發(fā)個通知，以便教師有所準(zhǔn)備。考核的目的是促進(jìn)教師新年在教學(xué)上跨一個新臺階，以利進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。與績效工資掛鉤要慎重，差距不能拉得太大，可以向兼課的班主任適當(dāng)傾斜。

對老師績效考核的具體方法有哪些

3，20182019學(xué)年度小學(xué)班主任考核細(xì)則及津貼發(fā)放辦法

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:海闊天空****小學(xué)班主任工作考核及津貼發(fā)放辦法為充分發(fā)揮班主任在班級教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動班主任工作積極性、主動性，促進(jìn)班級管理工作制度化、規(guī)范化,提高德育工作的實效性，規(guī)范班主任工作績效考核,并為班主任聘任、評優(yōu)及班主任津貼發(fā)放等提供依據(jù),，根據(jù)上級有關(guān)精神,并結(jié)合學(xué)校實際,制定本辦法。一、考核部門**** :負(fù)責(zé)組織考核、匯總、資料收集工作。**** :負(fù)責(zé)學(xué)期班主任獲獎、受懲情況審核及匯總并及時交考核資料到德育辦.負(fù)責(zé)大課間考核評比工作及班主任安全管理考核工作并按時將考核資料交德育辦。****：負(fù)責(zé)財物管理考核、學(xué)生人數(shù)附加分計算等工作。**** :負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生評比及3﹢N活動考核評比工作。其他成員：在德育辦領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助進(jìn)行班主任常規(guī)工作考核。二、考核方法1、班主任工作分為“月考核和期考核”.月考核分按50%記入期考核.2、“月考核”主要考核班級管理、班級常規(guī)工作、紀(jì)律衛(wèi)生、安全教育管理，每月進(jìn)行一次。3、“期考核”主要考核工作績效，每期進(jìn)行一次。4、考核實行100分制，采用得分、扣分、加分相結(jié)合的方法。三、考核結(jié)果運用班主任量化考核結(jié)果是班主任績效工資發(fā)放的主要依據(jù)；也是作為班主任崗位聘任、評優(yōu)、晉級的主要依據(jù)。2班主任遲到一次扣（四）安全教育及管理（1二、優(yōu)秀班主任班集體量化考核

20182019學(xué)年度小學(xué)班主任考核細(xì)則及津貼發(fā)放辦法

4，年終獎考核方案如何制定請高手幫忙謝謝重謝

大于一年的呢？=if(datedif(a1,b1,"m")>12,12,if(day(a1)>15,datedif(a1+1,b1,"m"),datedif(a1,b1,"m")))/12a1是轉(zhuǎn)正日期，b1=2014-12-31

1、五險一金的繳納各地比例不同，請向當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門咨詢。2、月度工資所得繳納個人所得稅：應(yīng)納個人所得稅稅額=（實際收入－扣除標(biāo)準(zhǔn)）×適用稅率-速算扣除數(shù) 扣除標(biāo)準(zhǔn)1600元/月。不超過500元的，稅率5%，速算扣除數(shù)為0；超過500元至2000元的部分，稅率10%，速算扣除數(shù)為25 超過2000元至5000元的部分，稅率15 %，速算扣除數(shù)為125 超過5000元至20000元的部分，稅率20 %，速算扣除數(shù)為375 超過20000元至40000元的部分，稅率25%，速算扣除數(shù)為1375 超過40000元至60000元的部分，稅率30%，速算扣除數(shù)為3375 超過60000元至80000元的部分，稅率35%，速算扣除數(shù)為6375 超過80000元至100000元的部分，稅率40%，速算扣除數(shù)為10375 超過100000元的部分，稅率45%，速算扣除數(shù)為15375 3、關(guān)于年終獎問題：發(fā)放年終獎應(yīng)該單獨作為一個月工資，計算征收個人所得稅。在計算時，可以將年終一次性獎金除以12個月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)，發(fā)放當(dāng)月不足扣除額的可以先補足扣除額后再進(jìn)行計算。計算方法只能用一次，是自然年度。例如：年終獎發(fā)了12500元，當(dāng)月工資1100元，那么先補足扣除額500元，然后按12000元除以12個月為1000元，適用10%，應(yīng)繳稅款為12000*10%-25=1175元。

IBM中國公司: 包括三個部分：第一部分是“雙薪”，即多發(fā)放一個月的工資。第二部分，除了公司組織一次外出旅游外，年底還發(fā)放大約一個月的工資作為員工外出旅游的費用。第三部分是真正的“獎金”，它主要根據(jù)員工過去一年的表現(xiàn)來發(fā)放，一般每個員工的年終獎大約為月工資的三倍左右，表現(xiàn)非凡突出的可能是月薪的十倍，而表現(xiàn)不好或者沒有完成業(yè)績目標(biāo)的員工，不但拿不到獎金，連平時的工資都會被扣除一部分。 IBM中國公司所有工資、獎金都是高度保密的，員工之間互相不知道也不會問對方拿了多少錢。七喜電腦: 年終獎勵主要是“雙薪”制，另外銷售人員還根據(jù)業(yè)績好壞有另外的獎勵，治理層則再按股票分紅。用友軟件: 行政人員發(fā)放相當(dāng)于月薪的獎金，優(yōu)秀的銷售人員按業(yè)績獎勵5千元至幾萬元不等的獎金。中國＊＊銀行廣州分行: 實行年終考核制度，該獎金上不封頂。該行總行首先根據(jù)各家分行的不同，核定一個系數(shù) A，用該分行一年的利潤總額乘以該系數(shù) A即是該分行可發(fā)放給員工的年末考核獎金。各家分行根據(jù)旗下員工的業(yè)績、職位、崗位、綜合評價確定系數(shù) B，員工個人的考核獎金就等于系數(shù) B乘以整個分行可發(fā)給員工的所有考核金。分行行長的年終獎金系數(shù) B由上級行確定。聯(lián)合利華: 年初時公司會跟部門、個人簽一個工作協(xié)議。根據(jù)部門、個人定的目標(biāo)確定是否發(fā)。定的目標(biāo)比較高、最后超額完成的會有年終獎。廣州本田: 沒有采取年終雙薪制度，高層治理人員的年終獎勵，由廣州汽車集團(tuán)根據(jù)完成任務(wù)情況考核決定。普通員工90%以上獲得的年終獎金會高于一個月的薪酬。上海通用: 公司各層級員工的年終獎金將根據(jù)公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工個人的績效結(jié)果考核結(jié)果來定。具體數(shù)額無法公布。中國移動某市級分公司: 年終收入包括年終獎金和年終業(yè)績分紅兩部分，后者僅限于公司高層領(lǐng)導(dǎo)。該公司按行政級別將員工分為19級，不同級別享有不同的年終獎金。年終獎為每月工資收入乘上不同的系數(shù)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)將參照該員工的全年表現(xiàn)評分、職務(wù)、服務(wù)時間等。以綜合部一名文秘為例，該員工本科學(xué)歷，在移動已服務(wù)近兩年，他的級別被定為11級，年終獎金估約為其每月平均工資收入的2.4倍，2001年，他拿到的年終獎有3萬多。而部門經(jīng)理的年終獎金則為其每月平均工資收入的4至5倍，2001年年終獎估約超過6萬。不過，有銷售任務(wù)的市場部門將增加一項考核指標(biāo)：全年銷售業(yè)績完成情況，假如完不成有關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)，其年終獎只能拿到應(yīng)拿獎金的40％左右。可口可樂: 年終獎勵除了雙薪以外還有非凡分紅。而分紅又有兩種方式：1、一定級別以上的員工，可以派發(fā)股權(quán)，即以無需交錢的方式形式上認(rèn)購美國總公司的股權(quán)。過了一年以上后，員工欲套現(xiàn)時，即可賺取當(dāng)時與認(rèn)購時股價的差價。2、各區(qū)域市場根據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)年的業(yè)績，乘上員工年終評估分值和級別參數(shù)，獲得一定的獎金。伊萊克斯: 主要是物質(zhì)獎勵，采用雙薪制，對優(yōu)秀員工還有額外現(xiàn)金獎或者參加專業(yè)培訓(xùn)的機會，不同部門有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。美的: 對經(jīng)理級以上員工實行年薪制，包括兩部分：基本年薪和獎勵年薪。至于獎勵年薪，則是按照當(dāng)年的任務(wù)指標(biāo)完成情況，再結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營單位盈利狀況，不同級別員工按不同的比例提成經(jīng)營單位的利潤。參考資料：http://bbs.17hr.com/?fromuid=290