上海市第一市政公司徐飛龍，上海市第一市政工程有限公司怎么樣啊

來源：整理時間：2023-03-03 08:57:12 編輯：上海生活手機(jī)版

1，上海市第一市政工程有限公司怎么樣啊

很不錯的單位，屬于城建集團(tuán)，工作壓力不大，普通管理人員月收入2500-3000。有獎金的。

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2，因?yàn)榧瘓F(tuán)需要建設(shè)呼叫中心特尋上海一家專業(yè)建設(shè)呼叫中心的公司

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3，有個故事說的是某天某房屋使用者接到外國某建筑事務(wù)所的通知

駐扎外灘已歷百年的上海外白渡橋（當(dāng)年是由英國人設(shè)計(jì)制造的），近日被從橋墩上拆除全鋼結(jié)構(gòu)的橋梁，正在船廠全面體檢、大修。明年此時，老橋便又能以原貌回到原地，繼續(xù)“安全使用50年”。鮮為人知的是，老橋的“體檢通知單”，是由英國一家設(shè)計(jì)公司開出的。去年底，他們給上海市政工程管理局來信提醒，外白渡橋造于1907年，橋梁設(shè)計(jì)使用年限為100年，現(xiàn)已到期，請注意維修。八十年代上海某單位突然接到英國一家建筑設(shè)計(jì)公司的函件,說是上海某某路某大廈是他們設(shè)計(jì)建造的,他們當(dāng)時對房子的設(shè)計(jì)使用年限為80年,現(xiàn)在這所房子已滿80年了,此后他們不再對這所房子擔(dān)負(fù)任何責(zé)任,特此告知，建議房主拆掉重建云云。最近一封來自德國的信件打破了山東省淄博市第八人民醫(yī)院的平靜。當(dāng)年德國負(fù)責(zé)修建膠濟(jì)鐵路的部門來信說，該醫(yī)院里面有一排房子是他們當(dāng)年修膠濟(jì)鐵路后修建的，如今已經(jīng)使用87年，而德國建設(shè)的房子一般使用年限約為70年。這些房子已經(jīng)超過了使用年限，他們提醒醫(yī)院注意及時檢修。在約1998年，武漢一個老建筑的業(yè)主收到遠(yuǎn)在英國的一家建筑設(shè)計(jì)所的信：這所建筑是這家設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)使用壽命是80年，已到期，提醒業(yè)主注意居住安全。武漢景明大樓建于1917年，2002年的一天，該樓業(yè)主收到了一份來自英國的掛號信，信中寫道：“景明大樓為本建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所承建，設(shè)計(jì)年限為80年，現(xiàn)已超期服役，敬請業(yè)主注意。”同樣，2005年，50多年前提供建造廣州海珠橋鋼材的英國企業(yè)給該市市政部門發(fā)來信件，提醒說，修建海珠橋的鋼材已經(jīng)有 100年歷史，接近使用壽命，建議進(jìn)行檢測，并根據(jù)測試結(jié)果進(jìn)行加固。四川阿壩藏族羌族自治州一個偏僻的小縣城，有一座由法國某公司建造的小教堂，至今已有80年歷史。前不久，那家法國公司發(fā)來一紙通知：“該教堂已到了80年設(shè)計(jì)使用年限，請進(jìn)行安全檢查，我公司不再對教堂承擔(dān)責(zé)任。”接到法方函告，當(dāng)?shù)厝藢烫眠M(jìn)行了徹底檢查。結(jié)果主體結(jié)構(gòu)仍然牢固，僅需稍稍修葺便可繼續(xù)使用。

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4，項(xiàng)目經(jīng)理報告求分析主要思想

是漢字文本嗎？我以是翻譯的不準(zhǔn)確，所以造成你理解的困難。如果是，就先重譯。如果不是，請追問下，我用電話，不方便，如果以次分析，我去上網(wǎng)。印歐語是語形語，主謂賓定狀補(bǔ)語法成分要求繁瑣；語句無論多長均只能有一個動詞，是所謂動詞中心；語句內(nèi)經(jīng)常有語義重復(fù)詞語出現(xiàn)，乃至不止一個，且為所謂文采，還要替換不同的詞匯，表達(dá)同一語義。你問的四個方面問題的漢譯似乎不是專業(yè)術(shù)語的譯法，請查對一下專業(yè)的辭書。溝通與下面溝通的任務(wù)重復(fù)，到底是你說的四方面，還是以下的三方面，或是以下和（and）分兩項(xiàng)的四方面？工作實(shí)踐，似乎可以理解為：作業(yè)進(jìn)展（度）；信息交流和溝通的任務(wù)：信息交流與任務(wù)（協(xié)作）溝通。給出的信息：你是leatty上海新聘用的項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)公司新近的上海項(xiàng)目。上海項(xiàng)目與總部遇到保持同步進(jìn)度的問題（計(jì)劃或規(guī)劃的執(zhí)行問題）。造成項(xiàng)目預(yù)期未能完成的因素很多。贊助商、團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目利益相關(guān)者越來越重視項(xiàng)目的成敗（盈虧）。上海公司給你的首要任務(wù)是提交項(xiàng)目報告，包括：……Lratty是大型房地產(chǎn)開發(fā)商，在中國已經(jīng)參與了多個項(xiàng)目。在上海的最新項(xiàng)目，旨在新一代低能耗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建舒適性、環(huán)保投影（？）應(yīng)用世界最先進(jìn)技術(shù)的的建筑。項(xiàng)目包括三階段：住宅開發(fā)、購物中心、休閑中心。結(jié)構(gòu)工程師和承包商在上海的是國際化團(tuán)隊(duì)。第一階段工期在開工后12個月完成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已工作9個月。保守估計(jì)，16%以上的項(xiàng)目落后計(jì)劃工期2個月。新任項(xiàng)目經(jīng)理來拯救陷入困境的項(xiàng)目。……:重新設(shè)計(jì)初始設(shè)計(jì)沒有通過審查，建筑師重新設(shè)計(jì)延遲了三個多星期后才交付承包商。07年1月21日終于開工。后期結(jié)構(gòu)鋼的（子）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)也因變更而延遲。后續(xù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)提前進(jìn)入工作，變剛性流程為彈性。邊研發(fā)、邊施工，是非常狀態(tài)下迫不得已的應(yīng)急方式，是質(zhì)量、信譽(yù)、進(jìn)度、利潤、優(yōu)勢的屏障。道路工程（市政，公司外的）缺乏訪問（政府或開發(fā)人員的管理系統(tǒng)）網(wǎng)站造成進(jìn)一步延遲。市政的道路工程施工導(dǎo)致大型設(shè)備無法進(jìn)入現(xiàn)場。到12月下旬現(xiàn)場才開挖。公司建立全方位外部環(huán)境監(jiān)測、評估機(jī)制，預(yù)防未來不可預(yù)期干擾，調(diào)查、研究、準(zhǔn)備預(yù)案，及時應(yīng)對。建筑商負(fù)責(zé)基礎(chǔ)性工作的分包商無法如期開工，主要問題兩個：一、其自身財(cái)務(wù)有困難；一、同時參與另一個項(xiàng)目（打滑，不解，疑似拖欠之意？）；造成沒有足夠充分的人力與設(shè)備投入施工。招標(biāo)審核不深入，分包商不合格，須追究發(fā)包人責(zé)任，以期形成良性機(jī)制。對分包商處理建：方案一：主動協(xié)調(diào)分包商，協(xié)議迅速解決方案，加快開工與作業(yè)進(jìn)度。如：建立第三方監(jiān)管賬戶，公司提供信貸擔(dān)保，建立本項(xiàng)目專項(xiàng)基金。使其能迅速組織人力、設(shè)備，確保質(zhì)量前提下，縮短誤工期。方案二：更換分包商，明確任務(wù)責(zé)任，核實(shí)施工能力。（但恐怕無法高效完成）供應(yīng)商因?yàn)榛A(chǔ)不能如期施工，建筑承包商（？）推遲了鋼材訂貨的交付期，按時交貨無處儲存。中國的結(jié)構(gòu)鋼市場需求大于供給，價格持續(xù)上漲，造成項(xiàng)目成本增加。（連鎖效應(yīng)，簡單現(xiàn)象非要抽繹出理論語匯，以示科學(xué)）因利益因素，會影響整體士氣與團(tuán)結(jié)，乃至產(chǎn)生摩擦。建議購買等量國內(nèi)結(jié)構(gòu)鋼期貨對沖，保障參與各方不受價格波動發(fā)生利益損失，保持團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)。天氣條件預(yù)期24小時全天作業(yè)，但夏季的酷熱導(dǎo)致堅(jiān)持計(jì)劃實(shí)施。列入道路工程應(yīng)對體系，影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素是多方面的，解決同樣需要全方位系統(tǒng)預(yù)防。客戶、承包商、顧問的意見：（管理系統(tǒng)軟件）開發(fā)人員作為客戶，我們設(shè)計(jì)的基于互聯(lián)網(wǎng)的管理系統(tǒng)，提供公司團(tuán)隊(duì)的所有成員能夠進(jìn)行高效的項(xiàng)目管理的信息共享公共平臺。但因?yàn)閷π率挛锏目謶侄钟|的心理關(guān)性，不論德中人員，更傾向于使用傳統(tǒng)的熟悉的交流方式：電話、傳真、郵件乃至?xí)拧５牵鞘敲撾x公共平臺的封閉信息模式。建議權(quán)威機(jī)構(gòu)（上級）制定規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行制度，對脫離系統(tǒng)監(jiān)控的封閉交流按（對內(nèi)）違規(guī)、（對外）違約處理，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高效率。？：令人沮喪的是工作的重復(fù)與遺漏，造成更多的延誤。最大的障礙不是技術(shù)，而是工作方式。球隊(duì)（疑似指項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)形成的多頭核心團(tuán)隊(duì)）應(yīng)該承擔(dān)更多的任務(wù)與期限的的責(zé)任。我們在中國和德國的承建商及顧問公司似乎更側(cè)重于強(qiáng)調(diào)過高的質(zhì)量，必然導(dǎo)致更多的延誤，我認(rèn)為必須明確“足夠好”（質(zhì)量）的標(biāo)準(zhǔn)。“足夠好”的建議是必要的，“質(zhì)量”是無止境的，但不論是有止境，還是無止境，都不能朝令夕改，問題出在期初不能確立標(biāo)準(zhǔn)。球隊(duì)?wèi)?yīng)該承擔(dān)團(tuán)隊(duì)士氣低落的責(zé)任。恢復(fù)的辦法是反身自我檢討，而不是推諉給各相關(guān)參建商。建筑師：與不設(shè)在同一地點(diǎn)（時區(qū)）、方式的虛擬團(tuán)隊(duì)工作，顯然無法進(jìn)行面對面的溝通。沒有面對面的溝通，難以進(jìn)行交流信息和解決問題。如果有更多面對面的會議，可能早已建立更好的基本規(guī)則，建立一定的信任。現(xiàn)在就沒有真正意義上的共同努力目標(biāo)。這支球隊(duì)確實(shí)存在溝通不暢。（如果？）進(jìn)行郵電會議，可以開始有定期的進(jìn)度和狀態(tài)報告。此外，已經(jīng)沒有足夠的時間分配做優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)和修改計(jì)劃，他們反而因?yàn)樾抻営?jì)劃導(dǎo)致推遲延誤責(zé)備我們（大意是你事后加項(xiàng)目，反怨我耽誤事兒，此句是真正要說的話）。問題不僅是面對面，不僅是會議。怎么可能不進(jìn)行現(xiàn)場勘測？閉門造車？建筑商：電話會議不容易，第一，時差，加拿大和我們有12小時時差。他們那里早上8點(diǎn)開會，我們這里可是深夜。所以我們有禮貌地提出要求他們調(diào)整時間。還有，我本人不喜歡在郵電會議上發(fā)言。我覺得面對的客戶討論進(jìn)度延誤或其他潛在的風(fēng)險與問題，會產(chǎn)生誤解和摩擦。有道理，苦力除了受盤剝，還受欺壓、岐視。結(jié)構(gòu)工程師：我們總是被動的從客戶端得到的反饋。我知道，我們都在延誤工期和增加運(yùn)行成本，特別是與鋼材供應(yīng)。但在這9 個月，我們已經(jīng)取得了很多成果，太（？）。他不是一個徹頭徹尾的災(zāi)難。我的工程（？）隊(duì)工作60小時（歐洲正常周工時5X6=30小時，加倍了），把事情做好。我認(rèn)為，人們需要享受自己的工作，作為一個團(tuán)隊(duì)，有樂趣，但絕對沒有時間。的工作時間表，不切實(shí)際的，積極地。我的意思是我們？？防止？出。似乎沒有人真正知道什么時候這期工程完成。給皮包公司打工，述苦，是對牛彈琴。到此我已經(jīng)很氣憤了，建議你別給什么s中國做替罪羔羊。（做題行，真事兒就別啦！不好意思，我不通各國英語，還有德國德語，僅僅粗略了解語言學(xué)的大概，妄揣臆測改寫了題目文本，也沒按你的希望歸納（因?yàn)椴荒艽_定你問題“非術(shù)語”翻譯的四方面確切所指），但還是期待對你能有參考。