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本文目錄一覽

1，怎么做風險評估模型
2，我國銀行現行的風險評估模型有哪些
3，能夠用于P2P的風險評估模型有哪些呀
4，風險評估的三個要素是什么
5，分析審計風險評估包括的各個模塊對審計應對風險的影響
6，簡述國際政治風險的評估方法
7，企業風險評估的具體格式

1，怎么做風險評估模型

根據資產的價值，系統存在的脆弱性，系統或資產面臨的威脅，威脅利用脆弱性會對系統造成的潛在影響，現有的安全防范措施這幾個方面做一個評估模型，目標是花費最少的成本使風險降至最低。

怎么做風險評估模型

2，我國銀行現行的風險評估模型有哪些

《商業銀行內控指引》第十一條規定，商業銀行應當建立涵蓋各項業務、全行范圍的風險管理系統，開發和運用風險量化評估的方法和模型，對以下各類風險進行持續的監控： A、信用風險；B、市場風險；C、流動性風險；D、操作風險等《商業銀行市場風險管理指引》中所指的市場風險分為（利率風險）、匯率風險（股票價格風險）和商品價格風險。《商業銀行內部控制指引》規定：內部控制應當包括以下要素：內部控制環境、（風險識別與評估）、（內部控制措施）、信息交流與反饋、（監督評價與糾正）。

主要包括客戶的風險狀況、銀行的風險狀況、外部經濟、金融環境及自然因素

我國銀行現行的風險評估模型有哪些

3，能夠用于P2P的風險評估模型有哪些呀

P2P所在的互聯網金融領域本質上還是金融，風險控制仍是互聯網金融發展的核心。目前我國P2P平臺的幾種風控模式：　　一、擔保機制　　二、大數據構建風控模型　　三、風險準備金模式　　四、分散模式　　風控就是所謂的風險控制能力。現在P2P平臺都擁有一套完備的風險控制流程：1.嚴格的貸前信用審核；2.平臺二級嚴格審核評分；3.分散匹配的優質債權，確保投資資金安全；4.和保險機構合作，建立資金投資安全保障計劃。　　P2P平臺，在借款標的上線前，由小貸公司進行嚴格的審核，然后由平臺風控團隊嚴格評級評分，同時與銀行，保險公司，擔保公司合作，進行資金托管，本息擔保合作，最大限度保障投資者的利益。平臺上有第三方托管賬戶，啟動風險準備金，如果借款方未按期還款，由第三方合作機構全面墊付。

能夠用于P2P的風險評估模型有哪些呀

4，風險評估的三個要素是什么

風險評估的三個要素：問題的提出、問題分析和風險表征。風險評估，又稱安全評估，是指在風險識別和估計的基礎上，綜合考慮風險發生的概率、損失幅度以及其他因素。風險評估，又稱安全評估，是指在風險識別和估計的基礎上，綜合考慮風險發生的概率、損失幅度以及其他因素，得出系統發生風險的可能性及其程度，并與公認的安全標準進行比較，確定風險等級，由此決定是否需要采取控制措施，以及控制到什么程度。風險評估的三個要素是問題的提出、問題分析和風險表征。風險評估包括了對風險本身的界定、對風險作用方式的界定、對風險后果的界定等內容。風險辨識是指查找企業各業務單元、各項重要經營活動及其重要業務流程中有無風險，有哪些風險。風險分析是對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發生可能性的高低、風險發生的條件。風險評價是評估風險對企業實現目標的影響程度、風險的價值等。風險評估很重要，因為總會有些事情是不能控制的，風險總是存在的。做為管理者會采取各種措施減小風險事件發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。

5，分析審計風險評估包括的各個模塊對審計應對風險的影響

審計風險=固有風險×控制風險×檢查風險可見，審計風險是由固有風險、控制風險和檢查風險三個要素構成。　　固有風險指在不考慮被審計單位相關的內部控制政策或程序的情況下，其會計報表上某項認定產生重大錯報的可能性。它是獨立于會計報表審計之外存在的，是注冊會計師無法改變其實際水平的一種風險。固有風險有如下幾個特點：(1)固有風險水平取決于會計報表對于業務處理中的錯誤和舞弊的敏感程度。業務處理中的錯弊引起報表失實的越多，固有風險越大，反之，固有風險越低。經濟業務發生問題的可能性越大，固有風險水平越高;反之則越小。就是說，對于不同的業務，固有風險水平也不同;(2)固有風險的產生與被審計單位有關，而與注冊會計師無關。會計師無法通過自己的工作來降低固有風險，只能通過必要的審計程序來分析和判斷固有風險水平;(3)固有風險水平受被審計單位外部經營環境的間接影響。被審單位外部經營環境的變化會引起固有風險的增大。例如，由于科技的進步會使被審計單位的某些產品過時，這就帶來了存貨計價是否正確的風險;(4)固有風險獨立存在于審計過程中，又客觀存在于審計過程中，且是一種相對獨立的風險。這種風險水平的大小需要經過注冊會計師的認定。　　控制風險是指被審計單位內部控制未能及時防止或發現其會計報表上某項錯報或漏報的可能性。同固有風險一樣，審計人員只能評估其水平而不能影響或降低它的大小。控制風險有以下幾個特點：(1)控制風險水平與被審計單位的控制水平有關。如果被審計單位的內部控制制度存在重要的缺陷或不能有效地工作，那么錯弊就會進入被審計單位的財務報表系統，由此產生了控制風險;(2)控制風險與注冊會計師的工作無關。同固有風險一樣，注冊會計師無法降低控制風險，但注冊會計師可以根據被審計單位相關部分的內部控制的健全性和有效性情況，設定一定控制風險的，計劃估計水平;(3)控制風險是審計過程中一個獨立的風險。控制風險獨立存在于審計過程中。這種風險與固有風險的大小無關。它是被審計單位內部控制制度或程度的有效性的函數。有效的內部控制將降低控制風險，而無效的內部控制將增加控制風險。由于內部控制制度不能完全保證防止或發現所有錯弊，因此，控制風險不可能為零，它必然會影響最終的審計風險。　　檢查風險指注冊會計師通過預定的審計程序未能發現被審計單位會計報表上存在的某項重大錯報或漏報的可能性。檢查風險是審計風險要素中唯一可以通過注冊會計師進行控制和管理的風險要素。其特點是：(1)它獨立地存在于整個審計過程中。不受固有風險和控制風險的影響。(2)檢查風險與注冊會計師工作直接相關。是審計程序的有效性和注冊會計師運用審計程序的有效性的函數。其實際水平與注冊會計師的工作有關。它直接影響最終的審計風險。在實踐中注冊會計師就是通過收集充分的證據來降低檢查風險，從而把總審計風險保持在可接受的水平上。檢查風險水平和重要性水平一道決定了審計人員需要實施的實質性測試的性質、時間和范圍以及所需收集證據的數量。

6，簡述國際政治風險的評估方法

一個風險評估與排序的實用模型摘要本文闡述了一個基于簡單數學模型的實用且簡便的風險評估與排序方法.什么是風險風險即是以下三個要素發生的機會:威脅--事件或行為，一般來自系統外部，可能在某些地方會影響固有的弱點，造成影響.弱點--系統內部考慮之中的弱點，可能在某些地方受到威脅所利用影響--短期與長期組織影響，威脅碰巧利用弱點.由于要求一個或更多的不預測的威脅與弱點的巧合，負面影響發生的可能性是很難確定的.一個系統可能很長一段時間運行有弱點(的程序)而未受影響，直到一些實際的威脅存在或利用它.在給定的時間筐架內一些威脅可能比另一些威脅更可能發生(例如:簡單的鍵盤錯誤比中斷更易發生).類似的，一些弱點可能只在短期內存在(如:當保安從運鈔車進入金庫時)而別的可能會長期存在(如:銀行金庫警報系統沒有覆蓋所有入口點).影響的變化也很大:有些可能使整個組織或系統置于嚴重的危險之中(如火災)；有些可能會對整體來說無關重要.保險公司也許有能力去計算某種威脅與弱點存在的可能性并預測可能受到影響的程序，但是，這也是不嚴密的--或許藝術性多于科學.承保人賭其涵蓋了所有風險:盡管給定的事件是不可預測的，但在一定時期的多數事件發生的可能性可以很大的可信度估計，大部分是基于早期的經驗.盡管如此，這種手段仍存在著兩個重要的問題.一些極度影響事件(如你的首席行政長官遭遇雷擊)是很少發生以至人類的本性傾向于忽略這類事件，因此，承保人發現很難以理想的價格去銷售相應政策.進一步，新的條件導入新的風險，但經驗不足甚至使他們預測更困難.高技術主題的電子商務變化得非常快以至it專家也要盡力跟起而不致落后.承保人在風險方面做得不比猜測多.威脅與弱點的特定組合也許僅僅偶爾存在("壞運氣")，十分顯然，幾乎沒有弱點與/或威脅的系統就不大可能長期受到影響.另一方面，一個脆弱的系統，一個具有許多大的潛在影響(的系統)更有可能遭到毀壞，這是風險管理的基本點，它本身是任何一個組織完好管理中的重要元素.管理者一般通過引導通緝資源轉向風險緩和的活動如設置合適的控制框架，來尋求減少弱點、威脅與影響。一個簡易風險模型的來源管理企業遠遠超過無風險活動。的確，承受可接受的風險（有些可能導致破產）能取得利潤。正確管理的關鍵是知道緩和哪種風險以及何時把握機會。這就是為什么對風險有個良好的認識的重要這所在。在這里，提供一個簡單的類數學模型以助計量風險。考慮風險的性質，你將得到如下的公式:風險=威脅+弱點+影響表面上看，該公式意味著具有高威脅、弱點或影響的系統是高風險的系統。盡管如此，是威脅與弱點的組合造成影響的存在。而對組織的破壞的程度依賴于一個事件的發生與影響的促使。用數學語言來說，邏輯與計算需要乘積而不是和，如:風險=威脅*弱點*影響包含至少兩個重要因素（如:高威脅與弱點）的組合能產生比僅具較低或中等水平因素組合更高的風險。任何一個因素降為零風險將降得更大。計算風險為了使用模型去計算風險，你得檢查與計量各單獨組成要素（威脅、弱點與影響）。最簡單的方法是將這三個要素分成高（3分），中（2分），低（1分）或零（0分）。產生的風險分值在0 至27之間。作為替代，你也許寧愿用一個持續的百分數尺。如:0% 25% 50% 75% 100% 受雷擊+- ---------- -+- ---------- -+- ---------- -+- ---------- -+ 的威脅人受雷擊建筑物受雷擊被靜電擊死使用百分數尺能得到的最大風險計分是1,000,000（100*100*100）。因而能為組織確定風險提供足夠的詳細（情況）。不論什么量度，過程是一樣的。我們比較與對比風險因素，尋求一個企業價值合理延伸。一具厭風險管理者比喜風險管理者更可能估價風險，但是價值延伸應當更廣泛地比較。正是這延伸賦予模型其真實的能量，允許我們去給風險排序。實踐中應用風險模型本模型在實踐環節中有許多效用，如風險評估與審計計劃程序:這個過程有兩個重要的輸出:一個風險排列（對組織管理者是有用的）與相匹配的排列過的審計計劃（構造內部或與外部審計師工作）。“定期涮新”提供反映變化的風險因素分值更新的機會，如內部控制環境（養活弱點）的提高或新的市場壓力（增加威脅）。這個程序的理論基礎使得計劃審計工作與組織風險間的聯系更清楚。類似地，項目風險也能利用該模型評估以形成基本的項目風險管理。項目威脅依靠于項目的性質，但典型的包括政治、經濟、社會與技術方面（被稱為pest分析）弱點包括不合適技能，刺激機制，財務或別的資源限制等。項目失敗影響一般分為:過多成本推遲完成顧客滿意度低該模型也能被用來聯系這些因素與風險是否重要的建議，形成一個管理活動日程。風險計算應當隨著取得新信息在項目過程中更新。

7，企業風險評估的具體格式

一、風險相關概念的內涵　　風險是指在一定環境和期限內客觀存在的，導致費用、損失產生的，可以認識與控制的不確定性。很多人在理解風險時，往往把風險與不確定性混淆，事實上，風險的定義只能與目標相聯系，風險的最簡單的定義是指“起作用的不確定性”，透過這個定義我們可以認識到，與目標并不相關的不確定性應該被排除在風險管理過程之外。　　風險評估是風險管理的重要組成部分，是指能夠及時識別和科學分析影響企業內部控制目標實現的各種不確定因素并采取應對措施的過程。在實際操作中，大致可以把企業風險評估過程分為風險識別、風險分析和風險評價三個步驟。風險辨識是識別企業所面臨的風險，并將風險歸類；風險分析則是將識別出的風險放進統一的模型中進行分析處理，做出定量或者定性的分析；而風險評價是評價風險對企業目標的影響，企業影響最大的風險將成為企業風險管理的重點。　　根據美國COSO的企業風險管理框架，企業風險管理是指由企業董事會、管理層及其他員工共同參與，并應用于企業戰略制定，旨在識別可能對企業造成影響的事項，并在其風險偏好范圍內管理風險，保證企業目標的合理實現的過程，本文中的風險的管理傾向于在風險分析的基礎上進行風險防范，即采取應對風險的措施。　　二、健全企業風險評估機制　　（一)目標設定　　目標設定是風險識別和風險分析的前提，企業應當按照長短期經營目標和戰略發展目標，設定相關的經營指標、財務報告指標和資產安全等指標，并根據企業的風險偏好、設定的目標和指標合理確定企業整體風險承受能力和具體業務層次上的可接受的風險水平。在設置風險偏好時，通常由企業管理層制定并由董事會批準，并可以借助企業利用可用資本去承擔“最壞情況”風險的百分數是多少等問題進行評定，除此外還要設置風險容忍度，風險容忍度是指實現一項具體目標可以接受的偏離程度，并用那些與度量目標相同的單位進行度量。風險容忍度通常要考慮Et常經營風險、偶發事件和極端承受力的容忍度。在經營指標、財務報告指標和資產安全指標的設定方面要考慮其行業特性和指標的有效性，同時在考慮非系統風險指標的同時，還應考慮國家政策變化、匯率變動、金融危機等系統性風險，并為其設定相應指標。　　(二)風險識別　　通過分析設定的反映經營狀況的各項指標如償債能力指標中的流動比率、速動比率；負債能力指標中的凈資產報酬率；資產管理指標中的應收賬款周轉率、存貨周轉率；投資風險指標中的償債收益比等就可以對企業是否存在經營風險和財務風險等非系統性風險做出判斷，一般來說，若企業不能達到預定的上述指標值或者出現凈資產報酬率為負、流動比率過低等現象則說明企業可能存在內部經營風險或者財務風險。　　風險識別要通過日常信息收集或在開展風險管理事項以及企業投資新項目時，對被評價單位的單個指標及綜合指標進行分析，估計可能會發生的風險及其可能性，并判斷風險發生的影響程度及應該的應對措施，并對超過警戒水平的指標，定期或不定期地向企業領導報告，以達到預警的作用。在企業的日常經營活動中要注意外部市場風險分析，如社會、經濟、技術、自然風險等，并編制風險分析報告，時間可以根據不同事項而定，分為定期、不定期，定期報告是指定期對存在或可能產生的風險進行分析；不定期報告是指在每項工作結束時，對存在或潛在的風險進行揭示，及時報告。　　（三)風險分析　　風險分析是在風險識別的基礎上更深入的了解風險，風險分析的目的在于精確的估計和測算風險損失，并作為選擇應對措施的基礎。風險分析包括考慮風險的來源，評估現有控制措施的有效性，風險發生的概率以及影響，并分析指明導致風險后果和發生概率的各種因素。具體來說，若目前沒有采取任何風險管理措施應對固有風險和新增風險，應從風險發生的概率以及影響這兩個維度，采取打分的形式，對每一個風險發生的可能性和影響做出估計，并區分風險級別，以便針對不同級別的風險采取不同的應對措施。若已經采用控制固有風險的措施則需要分析現有風險控制措施是否起到有效識別、預防風險及減輕損失的作用，并在風險清單中記錄每一項措施涉及和執行的有效性。　　三、進一步完善企業風險防范和管理的對策　　（一)風險避免　　風險避免是指主動放棄或者拒絕實施某些可能引起風險損失的方案，也是處置風險最徹底的一種方法，它能夠在風險事件發生之前完全消除由該風險所造成的損失。但風險規避的方法也具有局限性，只有當某一特定風險導致的損失頻率和損失幅度都相當高并且采用其他風險管理方法的成本大于收益時才可以使用，否則就會因為風險規避而否定項目的實施，從而也失去項目盈利的可能性。因此，應建立風險事故數據庫，它是進行風險預警的有效工具。通過對發生在企業外部和內部的風險事故進行分析，測試企業自身的風險管理程序，能夠起到激勵和警惕管理層的作用，從而促使其加強風險管理措施的實施并阻止企業內的風險發生，同時建立風險事故數據庫，還可以根據導致損失的頻率和幅度確定風險防范的措施。　　（二)風險控制　　風險控制指有意識地采取行動，設法降低損失的概率和損失幅度的方法，主要適用于既不想放棄也不想轉嫁的風險，風險控制包括損失預防控制和減少損失控制。在風險控制的方面我們可以采取建立全面有效的內控機制，不僅在業務流程上建立風險管理機制，更要建立全面、有效的風險內控機制，以保障風險管理機制有效執行。主要應對企業分支機構多且分散的情況，因為上述現象的存在導致了企業內部信息的不對稱，從而不能真實地反應分支機構經營風險情況，同時為了加強企業內部的風險管理與控制，還可以建立內部審計制度，現階段下的內部審計制度的重點就側重于風險審計。　　(三)風險轉嫁　　風險轉嫁是將自己面臨的損失風險轉給他人的行為，這類風險的損失頻率與幅度大于采取風險控制措施時，主要可以采取保險和非保險兩種方式。采取風險保險的方式主要是將風險轉嫁給保險公司，采取這一方式時，應分析投保方案，選擇好險種并充分調查保險公司，綜合考慮保險公司規模、保費率、信譽等因素；而采用非保險方式轉移風險多是借用合同或協議將損失的法律責任及財務后果轉由他人承擔，可以采取的措施如簽訂免除責任協議，利用合同中的轉移責任條款將損失轉移給他人。除此之外還可以出售企業的風險資產，將與相應資產有關的風險轉嫁給該項資產購買方。　　（四)風險保留與承擔　　風險保留與承擔，也稱為自擔風險，是指企業依靠自己的資金實力彌補已出現的風險損失的一種方法，是處置殘余風險的一種方式。通常適用于無法避免的風險、處理風險的成本高于承擔風險所付出的代價并且企業可以安全地承擔風險損失。一般來說，企業可以設立應急基金，是指企業分別對所面臨的風險進行識別和計量，并根據其本身的財務能力，按照一定的比例預先提取，可以采取一次性轉移一筆資金的做法或者定繳款長期積累的方式，用以補償風險事件所致損失的一種基金，通常這種辦法用于應對那些可能引起較大損失，但損失無法直接攤人經營成本的風險。　　四、結論　　企業進行風險評估有利于企業在面對風險時做出正確的決策，現階段企業所面臨的環境非常復雜，不確定因素也逐漸增多，企業能否建立長久、有效的風險管理機制關系到企業能否在多變的市場環境中做出正確的決策、實現經營目標并提高經濟效益。本文說明了企業加強風險評估與管理的緊迫性，介紹了風險、風險評估及風險管理的內涵，并詳細闡明健全企業風險評估機制的著眼點及企業加強風險防范與管理的措施，在加強企業風險防范及管理的措施方面可以通過風險規避、控制、轉嫁和自擔四種方式防范，并介紹了相應的具體措施。

機構或企業通過投資建設it項目、運用信息技術、建立信息系統來提高工作績效，實現業務目標。而it基礎設施項目是為it關鍵設備和裝置能安全、穩定和可靠運行而建設配置的基礎工程。如：信息中心（數據中心）就是通常意義上提供一個物理空間與環境為計算機設備、服務器設備、存儲設備、網絡設備、通訊設備等it關鍵設備實現對數據信息的集中處理、存儲、傳輸、交換、管理的場所。信息中心（數據中心）的工程建設也就是一種典型的it基礎設施項目。 it基礎設施項目由于其特點與特征所導致著諸多方面的不確定性，按照現代項目管理的理論，即存在著風險的因素，這不僅對it基礎設施項目的范圍、質量、進度、費用等基本目標的實現產生影響，而且，也對機構或企業的it項目的整體目標的實現造成影響。為此，進行對it基礎設施項目的風險評估與管理是一項重要的也是基本的工作。