風(fēng)險(xiǎn)評估的三大模型，怎么做風(fēng)險(xiǎn)評估模型

來源：整理時(shí)間：2022-12-30 11:26:18 編輯：大上海生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，怎么做風(fēng)險(xiǎn)評估模型
2，我國銀行現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)評估模型有哪些
3，能夠用于P2P的風(fēng)險(xiǎn)評估模型有哪些呀
4，風(fēng)險(xiǎn)評估的三個(gè)要素是什么
5，分析審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估包括的各個(gè)模塊對審計(jì)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的影響
6，簡述國際政治風(fēng)險(xiǎn)的評估方法
7，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的具體格式

1，怎么做風(fēng)險(xiǎn)評估模型

根據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值，系統(tǒng)存在的脆弱性，系統(tǒng)或資產(chǎn)面臨的威脅，威脅利用脆弱性會(huì)對系統(tǒng)造成的潛在影響，現(xiàn)有的安全防范措施這幾個(gè)方面做一個(gè)評估模型，目標(biāo)是花費(fèi)最少的成本使風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

怎么做風(fēng)險(xiǎn)評估模型

2，我國銀行現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)評估模型有哪些

《商業(yè)銀行內(nèi)控指引》第十一條規(guī)定，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立涵蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)、全行范圍的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，開發(fā)和運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)量化評估的方法和模型，對以下各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控： A、信用風(fēng)險(xiǎn)；B、市場風(fēng)險(xiǎn)；C、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；D、操作風(fēng)險(xiǎn)等《商業(yè)銀行市場風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中所指的市場風(fēng)險(xiǎn)分為（利率風(fēng)險(xiǎn)）、匯率風(fēng)險(xiǎn)（股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)）和商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》規(guī)定：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)包括以下要素：內(nèi)部控制環(huán)境、（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估）、（內(nèi)部控制措施）、信息交流與反饋、（監(jiān)督評價(jià)與糾正）。

主要包括客戶的風(fēng)險(xiǎn)狀況、銀行的風(fēng)險(xiǎn)狀況、外部經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境及自然因素

我國銀行現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)評估模型有哪些

3，能夠用于P2P的風(fēng)險(xiǎn)評估模型有哪些呀

P2P所在的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域本質(zhì)上還是金融，風(fēng)險(xiǎn)控制仍是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的核心。目前我國P2P平臺(tái)的幾種風(fēng)控模式：　　一、擔(dān)保機(jī)制　　二、大數(shù)據(jù)構(gòu)建風(fēng)控模型　　三、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金模式　　四、分散模式　　風(fēng)控就是所謂的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。現(xiàn)在P2P平臺(tái)都擁有一套完備的風(fēng)險(xiǎn)控制流程：1.嚴(yán)格的貸前信用審核；2.平臺(tái)二級嚴(yán)格審核評分；3.分散匹配的優(yōu)質(zhì)債權(quán)，確保投資資金安全；4.和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作，建立資金投資安全保障計(jì)劃。　　P2P平臺(tái)，在借款標(biāo)的上線前，由小貸公司進(jìn)行嚴(yán)格的審核，然后由平臺(tái)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格評級評分，同時(shí)與銀行，保險(xiǎn)公司，擔(dān)保公司合作，進(jìn)行資金托管，本息擔(dān)保合作，最大限度保障投資者的利益。平臺(tái)上有第三方托管賬戶，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，如果借款方未按期還款，由第三方合作機(jī)構(gòu)全面墊付。

能夠用于P2P的風(fēng)險(xiǎn)評估模型有哪些呀

4，風(fēng)險(xiǎn)評估的三個(gè)要素是什么

風(fēng)險(xiǎn)評估的三個(gè)要素：問題的提出、問題分析和風(fēng)險(xiǎn)表征。風(fēng)險(xiǎn)評估，又稱安全評估，是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和估計(jì)的基礎(chǔ)上，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失幅度以及其他因素。風(fēng)險(xiǎn)評估，又稱安全評估，是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和估計(jì)的基礎(chǔ)上，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失幅度以及其他因素，得出系統(tǒng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其程度，并與公認(rèn)的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)等級，由此決定是否需要采取控制措施，以及控制到什么程度。風(fēng)險(xiǎn)評估的三個(gè)要素是問題的提出、問題分析和風(fēng)險(xiǎn)表征。風(fēng)險(xiǎn)評估包括了對風(fēng)險(xiǎn)本身的界定、對風(fēng)險(xiǎn)作用方式的界定、對風(fēng)險(xiǎn)后果的界定等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析是對辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是評估風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。風(fēng)險(xiǎn)評估很重要，因?yàn)榭倳?huì)有些事情是不能控制的，風(fēng)險(xiǎn)總是存在的。做為管理者會(huì)采取各種措施減小風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，以避免在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)帶來的難以承擔(dān)的損失。

5，分析審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估包括的各個(gè)模塊對審計(jì)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的影響

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)=固有風(fēng)險(xiǎn)×控制風(fēng)險(xiǎn)×檢查風(fēng)險(xiǎn)可見，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是由固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)要素構(gòu)成。　　固有風(fēng)險(xiǎn)指在不考慮被審計(jì)單位相關(guān)的內(nèi)部控制政策或程序的情況下，其會(huì)計(jì)報(bào)表上某項(xiàng)認(rèn)定產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)的可能性。它是獨(dú)立于會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)之外存在的，是注冊會(huì)計(jì)師無法改變其實(shí)際水平的一種風(fēng)險(xiǎn)。固有風(fēng)險(xiǎn)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)固有風(fēng)險(xiǎn)水平取決于會(huì)計(jì)報(bào)表對于業(yè)務(wù)處理中的錯(cuò)誤和舞弊的敏感程度。業(yè)務(wù)處理中的錯(cuò)弊引起報(bào)表失實(shí)的越多，固有風(fēng)險(xiǎn)越大，反之，固有風(fēng)險(xiǎn)越低。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生問題的可能性越大，固有風(fēng)險(xiǎn)水平越高;反之則越小。就是說，對于不同的業(yè)務(wù)，固有風(fēng)險(xiǎn)水平也不同;(2)固有風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與被審計(jì)單位有關(guān)，而與注冊會(huì)計(jì)師無關(guān)。會(huì)計(jì)師無法通過自己的工作來降低固有風(fēng)險(xiǎn)，只能通過必要的審計(jì)程序來分析和判斷固有風(fēng)險(xiǎn)水平;(3)固有風(fēng)險(xiǎn)水平受被審計(jì)單位外部經(jīng)營環(huán)境的間接影響。被審單位外部經(jīng)營環(huán)境的變化會(huì)引起固有風(fēng)險(xiǎn)的增大。例如，由于科技的進(jìn)步會(huì)使被審計(jì)單位的某些產(chǎn)品過時(shí)，這就帶來了存貨計(jì)價(jià)是否正確的風(fēng)險(xiǎn);(4)固有風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立存在于審計(jì)過程中，又客觀存在于審計(jì)過程中，且是一種相對獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)水平的大小需要經(jīng)過注冊會(huì)計(jì)師的認(rèn)定。　　控制風(fēng)險(xiǎn)是指被審計(jì)單位內(nèi)部控制未能及時(shí)防止或發(fā)現(xiàn)其會(huì)計(jì)報(bào)表上某項(xiàng)錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)的可能性。同固有風(fēng)險(xiǎn)一樣，審計(jì)人員只能評估其水平而不能影響或降低它的大小。控制風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)控制風(fēng)險(xiǎn)水平與被審計(jì)單位的控制水平有關(guān)。如果被審計(jì)單位的內(nèi)部控制制度存在重要的缺陷或不能有效地工作，那么錯(cuò)弊就會(huì)進(jìn)入被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，由此產(chǎn)生了控制風(fēng)險(xiǎn);(2)控制風(fēng)險(xiǎn)與注冊會(huì)計(jì)師的工作無關(guān)。同固有風(fēng)險(xiǎn)一樣，注冊會(huì)計(jì)師無法降低控制風(fēng)險(xiǎn)，但注冊會(huì)計(jì)師可以根據(jù)被審計(jì)單位相關(guān)部分的內(nèi)部控制的健全性和有效性情況，設(shè)定一定控制風(fēng)險(xiǎn)的，計(jì)劃估計(jì)水平;(3)控制風(fēng)險(xiǎn)是審計(jì)過程中一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)。控制風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立存在于審計(jì)過程中。這種風(fēng)險(xiǎn)與固有風(fēng)險(xiǎn)的大小無關(guān)。它是被審計(jì)單位內(nèi)部控制制度或程度的有效性的函數(shù)。有效的內(nèi)部控制將降低控制風(fēng)險(xiǎn)，而無效的內(nèi)部控制將增加控制風(fēng)險(xiǎn)。由于內(nèi)部控制制度不能完全保證防止或發(fā)現(xiàn)所有錯(cuò)弊，因此，控制風(fēng)險(xiǎn)不可能為零，它必然會(huì)影響最終的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。　　檢查風(fēng)險(xiǎn)指注冊會(huì)計(jì)師通過預(yù)定的審計(jì)程序未能發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)報(bào)表上存在的某項(xiàng)重大錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)的可能性。檢查風(fēng)險(xiǎn)是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要素中唯一可以通過注冊會(huì)計(jì)師進(jìn)行控制和管理的風(fēng)險(xiǎn)要素。其特點(diǎn)是：(1)它獨(dú)立地存在于整個(gè)審計(jì)過程中。不受固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的影響。(2)檢查風(fēng)險(xiǎn)與注冊會(huì)計(jì)師工作直接相關(guān)。是審計(jì)程序的有效性和注冊會(huì)計(jì)師運(yùn)用審計(jì)程序的有效性的函數(shù)。其實(shí)際水平與注冊會(huì)計(jì)師的工作有關(guān)。它直接影響最終的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中注冊會(huì)計(jì)師就是通過收集充分的證據(jù)來降低檢查風(fēng)險(xiǎn)，從而把總審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)保持在可接受的水平上。檢查風(fēng)險(xiǎn)水平和重要性水平一道決定了審計(jì)人員需要實(shí)施的實(shí)質(zhì)性測試的性質(zhì)、時(shí)間和范圍以及所需收集證據(jù)的數(shù)量。

6，簡述國際政治風(fēng)險(xiǎn)的評估方法

一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評估與排序的實(shí)用模型摘要本文闡述了一個(gè)基于簡單數(shù)學(xué)模型的實(shí)用且簡便的風(fēng)險(xiǎn)評估與排序方法.什么是風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)即是以下三個(gè)要素發(fā)生的機(jī)會(huì):威脅--事件或行為，一般來自系統(tǒng)外部，可能在某些地方會(huì)影響固有的弱點(diǎn)，造成影響.弱點(diǎn)--系統(tǒng)內(nèi)部考慮之中的弱點(diǎn)，可能在某些地方受到威脅所利用影響--短期與長期組織影響，威脅碰巧利用弱點(diǎn).由于要求一個(gè)或更多的不預(yù)測的威脅與弱點(diǎn)的巧合，負(fù)面影響發(fā)生的可能性是很難確定的.一個(gè)系統(tǒng)可能很長一段時(shí)間運(yùn)行有弱點(diǎn)(的程序)而未受影響，直到一些實(shí)際的威脅存在或利用它.在給定的時(shí)間筐架內(nèi)一些威脅可能比另一些威脅更可能發(fā)生(例如:簡單的鍵盤錯(cuò)誤比中斷更易發(fā)生).類似的，一些弱點(diǎn)可能只在短期內(nèi)存在(如:當(dāng)保安從運(yùn)鈔車進(jìn)入金庫時(shí))而別的可能會(huì)長期存在(如:銀行金庫警報(bào)系統(tǒng)沒有覆蓋所有入口點(diǎn)).影響的變化也很大:有些可能使整個(gè)組織或系統(tǒng)置于嚴(yán)重的危險(xiǎn)之中(如火災(zāi))；有些可能會(huì)對整體來說無關(guān)重要.保險(xiǎn)公司也許有能力去計(jì)算某種威脅與弱點(diǎn)存在的可能性并預(yù)測可能受到影響的程序，但是，這也是不嚴(yán)密的--或許藝術(shù)性多于科學(xué).承保人賭其涵蓋了所有風(fēng)險(xiǎn):盡管給定的事件是不可預(yù)測的，但在一定時(shí)期的多數(shù)事件發(fā)生的可能性可以很大的可信度估計(jì)，大部分是基于早期的經(jīng)驗(yàn).盡管如此，這種手段仍存在著兩個(gè)重要的問題.一些極度影響事件(如你的首席行政長官遭遇雷擊)是很少發(fā)生以至人類的本性傾向于忽略這類事件，因此，承保人發(fā)現(xiàn)很難以理想的價(jià)格去銷售相應(yīng)政策.進(jìn)一步，新的條件導(dǎo)入新的風(fēng)險(xiǎn)，但經(jīng)驗(yàn)不足甚至使他們預(yù)測更困難.高技術(shù)主題的電子商務(wù)變化得非常快以至it專家也要盡力跟起而不致落后.承保人在風(fēng)險(xiǎn)方面做得不比猜測多.威脅與弱點(diǎn)的特定組合也許僅僅偶爾存在("壞運(yùn)氣")，十分顯然，幾乎沒有弱點(diǎn)與/或威脅的系統(tǒng)就不大可能長期受到影響.另一方面，一個(gè)脆弱的系統(tǒng)，一個(gè)具有許多大的潛在影響(的系統(tǒng))更有可能遭到毀壞，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本點(diǎn)，它本身是任何一個(gè)組織完好管理中的重要元素.管理者一般通過引導(dǎo)通緝資源轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)緩和的活動(dòng)如設(shè)置合適的控制框架，來尋求減少弱點(diǎn)、威脅與影響。一個(gè)簡易風(fēng)險(xiǎn)模型的來源管理企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過無風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。的確，承受可接受的風(fēng)險(xiǎn)（有些可能導(dǎo)致破產(chǎn)）能取得利潤。正確管理的關(guān)鍵是知道緩和哪種風(fēng)險(xiǎn)以及何時(shí)把握機(jī)會(huì)。這就是為什么對風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)良好的認(rèn)識(shí)的重要這所在。在這里，提供一個(gè)簡單的類數(shù)學(xué)模型以助計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)。考慮風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，你將得到如下的公式:風(fēng)險(xiǎn)=威脅+弱點(diǎn)+影響表面上看，該公式意味著具有高威脅、弱點(diǎn)或影響的系統(tǒng)是高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)。盡管如此，是威脅與弱點(diǎn)的組合造成影響的存在。而對組織的破壞的程度依賴于一個(gè)事件的發(fā)生與影響的促使。用數(shù)學(xué)語言來說，邏輯與計(jì)算需要乘積而不是和，如:風(fēng)險(xiǎn)=威脅*弱點(diǎn)*影響包含至少兩個(gè)重要因素（如:高威脅與弱點(diǎn)）的組合能產(chǎn)生比僅具較低或中等水平因素組合更高的風(fēng)險(xiǎn)。任何一個(gè)因素降為零風(fēng)險(xiǎn)將降得更大。計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)為了使用模型去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)，你得檢查與計(jì)量各單獨(dú)組成要素（威脅、弱點(diǎn)與影響）。最簡單的方法是將這三個(gè)要素分成高（3分），中（2分），低（1分）或零（0分）。產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分值在0 至27之間。作為替代，你也許寧愿用一個(gè)持續(xù)的百分?jǐn)?shù)尺。如:0% 25% 50% 75% 100% 受雷擊+- ---------- -+- ---------- -+- ---------- -+- ---------- -+ 的威脅人受雷擊建筑物受雷擊被靜電擊死使用百分?jǐn)?shù)尺能得到的最大風(fēng)險(xiǎn)計(jì)分是1,000,000（100*100*100）。因而能為組織確定風(fēng)險(xiǎn)提供足夠的詳細(xì)（情況）。不論什么量度，過程是一樣的。我們比較與對比風(fēng)險(xiǎn)因素，尋求一個(gè)企業(yè)價(jià)值合理延伸。一具厭風(fēng)險(xiǎn)管理者比喜風(fēng)險(xiǎn)管理者更可能估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，但是價(jià)值延伸應(yīng)當(dāng)更廣泛地比較。正是這延伸賦予模型其真實(shí)的能量，允許我們?nèi)ソo風(fēng)險(xiǎn)排序。實(shí)踐中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)模型本模型在實(shí)踐環(huán)節(jié)中有許多效用，如風(fēng)險(xiǎn)評估與審計(jì)計(jì)劃程序:這個(gè)過程有兩個(gè)重要的輸出:一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)排列（對組織管理者是有用的）與相匹配的排列過的審計(jì)計(jì)劃（構(gòu)造內(nèi)部或與外部審計(jì)師工作）。“定期涮新”提供反映變化的風(fēng)險(xiǎn)因素分值更新的機(jī)會(huì)，如內(nèi)部控制環(huán)境（養(yǎng)活弱點(diǎn)）的提高或新的市場壓力（增加威脅）。這個(gè)程序的理論基礎(chǔ)使得計(jì)劃審計(jì)工作與組織風(fēng)險(xiǎn)間的聯(lián)系更清楚。類似地，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也能利用該模型評估以形成基本的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目威脅依靠于項(xiàng)目的性質(zhì)，但典型的包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與技術(shù)方面（被稱為pest分析）弱點(diǎn)包括不合適技能，刺激機(jī)制，財(cái)務(wù)或別的資源限制等。項(xiàng)目失敗影響一般分為:過多成本推遲完成顧客滿意度低該模型也能被用來聯(lián)系這些因素與風(fēng)險(xiǎn)是否重要的建議，形成一個(gè)管理活動(dòng)日程。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算應(yīng)當(dāng)隨著取得新信息在項(xiàng)目過程中更新。

7，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的具體格式

一、風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念的內(nèi)涵　　風(fēng)險(xiǎn)是指在一定環(huán)境和期限內(nèi)客觀存在的，導(dǎo)致費(fèi)用、損失產(chǎn)生的，可以認(rèn)識(shí)與控制的不確定性。很多人在理解風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往把風(fēng)險(xiǎn)與不確定性混淆，事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)的定義只能與目標(biāo)相聯(lián)系，風(fēng)險(xiǎn)的最簡單的定義是指“起作用的不確定性”，透過這個(gè)定義我們可以認(rèn)識(shí)到，與目標(biāo)并不相關(guān)的不確定性應(yīng)該被排除在風(fēng)險(xiǎn)管理過程之外。　　風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，是指能夠及時(shí)識(shí)別和科學(xué)分析影響企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對措施的過程。在實(shí)際操作中，大致可以把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估過程分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是識(shí)別企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)歸類；風(fēng)險(xiǎn)分析則是將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)放進(jìn)統(tǒng)一的模型中進(jìn)行分析處理，做出定量或者定性的分析；而風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)目標(biāo)的影響，企業(yè)影響最大的風(fēng)險(xiǎn)將成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。　　根據(jù)美國COSO的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指由企業(yè)董事會(huì)、管理層及其他員工共同參與，并應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定，旨在識(shí)別可能對企業(yè)造成影響的事項(xiàng)，并在其風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)的過程，本文中的風(fēng)險(xiǎn)的管理傾向于在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，即采取應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施。　　二、健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制　　（一)目標(biāo)設(shè)定　　目標(biāo)設(shè)定是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的前提，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照長短期經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，設(shè)定相關(guān)的經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)和資產(chǎn)安全等指標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、設(shè)定的目標(biāo)和指標(biāo)合理確定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力和具體業(yè)務(wù)層次上的可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平。在設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)偏好時(shí)，通常由企業(yè)管理層制定并由董事會(huì)批準(zhǔn)，并可以借助企業(yè)利用可用資本去承擔(dān)“最壞情況”風(fēng)險(xiǎn)的百分?jǐn)?shù)是多少等問題進(jìn)行評定，除此外還要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)容忍度，風(fēng)險(xiǎn)容忍度是指實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)具體目標(biāo)可以接受的偏離程度，并用那些與度量目標(biāo)相同的單位進(jìn)行度量。風(fēng)險(xiǎn)容忍度通常要考慮Et常經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、偶發(fā)事件和極端承受力的容忍度。在經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)和資產(chǎn)安全指標(biāo)的設(shè)定方面要考慮其行業(yè)特性和指標(biāo)的有效性，同時(shí)在考慮非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)考慮國家政策變化、匯率變動(dòng)、金融危機(jī)等系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，并為其設(shè)定相應(yīng)指標(biāo)。　　(二)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別　　通過分析設(shè)定的反映經(jīng)營狀況的各項(xiàng)指標(biāo)如償債能力指標(biāo)中的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率；負(fù)債能力指標(biāo)中的凈資產(chǎn)報(bào)酬率；資產(chǎn)管理指標(biāo)中的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率；投資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)中的償債收益比等就可以對企業(yè)是否存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)做出判斷，一般來說，若企業(yè)不能達(dá)到預(yù)定的上述指標(biāo)值或者出現(xiàn)凈資產(chǎn)報(bào)酬率為負(fù)、流動(dòng)比率過低等現(xiàn)象則說明企業(yè)可能存在內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要通過日常信息收集或在開展風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)以及企業(yè)投資新項(xiàng)目時(shí)，對被評價(jià)單位的單個(gè)指標(biāo)及綜合指標(biāo)進(jìn)行分析，估計(jì)可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其可能性，并判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度及應(yīng)該的應(yīng)對措施，并對超過警戒水平的指標(biāo)，定期或不定期地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以達(dá)到預(yù)警的作用。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中要注意外部市場風(fēng)險(xiǎn)分析，如社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然風(fēng)險(xiǎn)等，并編制風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，時(shí)間可以根據(jù)不同事項(xiàng)而定，分為定期、不定期，定期報(bào)告是指定期對存在或可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析；不定期報(bào)告是指在每項(xiàng)工作結(jié)束時(shí)，對存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行揭示，及時(shí)報(bào)告。　　（三)風(fēng)險(xiǎn)分析　　風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上更深入的了解風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分析的目的在于精確的估計(jì)和測算風(fēng)險(xiǎn)損失，并作為選擇應(yīng)對措施的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)分析包括考慮風(fēng)險(xiǎn)的來源，評估現(xiàn)有控制措施的有效性，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及影響，并分析指明導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)后果和發(fā)生概率的各種因素。具體來說，若目前沒有采取任何風(fēng)險(xiǎn)管理措施應(yīng)對固有風(fēng)險(xiǎn)和新增風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及影響這兩個(gè)維度，采取打分的形式，對每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響做出估計(jì)，并區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)級別，以便針對不同級別的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對措施。若已經(jīng)采用控制固有風(fēng)險(xiǎn)的措施則需要分析現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否起到有效識(shí)別、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)及減輕損失的作用，并在風(fēng)險(xiǎn)清單中記錄每一項(xiàng)措施涉及和執(zhí)行的有效性。　　三、進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的對策　　（一)風(fēng)險(xiǎn)避免　　風(fēng)險(xiǎn)避免是指主動(dòng)放棄或者拒絕實(shí)施某些可能引起風(fēng)險(xiǎn)損失的方案，也是處置風(fēng)險(xiǎn)最徹底的一種方法，它能夠在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除由該風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。但風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法也具有局限性，只有當(dāng)某一特定風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失頻率和損失幅度都相當(dāng)高并且采用其他風(fēng)險(xiǎn)管理方法的成本大于收益時(shí)才可以使用，否則就會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避而否定項(xiàng)目的實(shí)施，從而也失去項(xiàng)目盈利的可能性。因此，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)事故數(shù)據(jù)庫，它是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效工具。通過對發(fā)生在企業(yè)外部和內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行分析，測試企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，能夠起到激勵(lì)和警惕管理層的作用，從而促使其加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)施并阻止企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)事故數(shù)據(jù)庫，還可以根據(jù)導(dǎo)致?lián)p失的頻率和幅度確定風(fēng)險(xiǎn)防范的措施。　　（二)風(fēng)險(xiǎn)控制　　風(fēng)險(xiǎn)控制指有意識(shí)地采取行動(dòng)，設(shè)法降低損失的概率和損失幅度的方法，主要適用于既不想放棄也不想轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制包括損失預(yù)防控制和減少損失控制。在風(fēng)險(xiǎn)控制的方面我們可以采取建立全面有效的內(nèi)控機(jī)制，不僅在業(yè)務(wù)流程上建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，更要建立全面、有效的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，以保障風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有效執(zhí)行。主要應(yīng)對企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多且分散的情況，因?yàn)樯鲜霈F(xiàn)象的存在導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部信息的不對稱，從而不能真實(shí)地反應(yīng)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)情況，同時(shí)為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，還可以建立內(nèi)部審計(jì)制度，現(xiàn)階段下的內(nèi)部審計(jì)制度的重點(diǎn)就側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。　　(三)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁是將自己面臨的損失風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給他人的行為，這類風(fēng)險(xiǎn)的損失頻率與幅度大于采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，主要可以采取保險(xiǎn)和非保險(xiǎn)兩種方式。采取風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)的方式主要是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，采取這一方式時(shí)，應(yīng)分析投保方案，選擇好險(xiǎn)種并充分調(diào)查保險(xiǎn)公司，綜合考慮保險(xiǎn)公司規(guī)模、保費(fèi)率、信譽(yù)等因素；而采用非保險(xiǎn)方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)多是借用合同或協(xié)議將損失的法律責(zé)任及財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)由他人承擔(dān)，可以采取的措施如簽訂免除責(zé)任協(xié)議，利用合同中的轉(zhuǎn)移責(zé)任條款將損失轉(zhuǎn)移給他人。除此之外還可以出售企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，將與相應(yīng)資產(chǎn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給該項(xiàng)資產(chǎn)購買方。　　（四)風(fēng)險(xiǎn)保留與承擔(dān)　　風(fēng)險(xiǎn)保留與承擔(dān)，也稱為自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)依靠自己的資金實(shí)力彌補(bǔ)已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失的一種方法，是處置殘余風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。通常適用于無法避免的風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)的成本高于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)并且企業(yè)可以安全地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。一般來說，企業(yè)可以設(shè)立應(yīng)急基金，是指企業(yè)分別對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和計(jì)量，并根據(jù)其本身的財(cái)務(wù)能力，按照一定的比例預(yù)先提取，可以采取一次性轉(zhuǎn)移一筆資金的做法或者定繳款長期積累的方式，用以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)事件所致?lián)p失的一種基金，通常這種辦法用于應(yīng)對那些可能引起較大損失，但損失無法直接攤?cè)私?jīng)營成本的風(fēng)險(xiǎn)。　　四、結(jié)論　　企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估有利于企業(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出正確的決策，現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的環(huán)境非常復(fù)雜，不確定因素也逐漸增多，企業(yè)能否建立長久、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制關(guān)系到企業(yè)能否在多變的市場環(huán)境中做出正確的決策、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)并提高經(jīng)濟(jì)效益。本文說明了企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估與管理的緊迫性，介紹了風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，并詳細(xì)闡明健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制的著眼點(diǎn)及企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的措施，在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范及管理的措施方面可以通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、控制、轉(zhuǎn)嫁和自擔(dān)四種方式防范，并介紹了相應(yīng)的具體措施。

機(jī)構(gòu)或企業(yè)通過投資建設(shè)it項(xiàng)目、運(yùn)用信息技術(shù)、建立信息系統(tǒng)來提高工作績效，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。而it基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目是為it關(guān)鍵設(shè)備和裝置能安全、穩(wěn)定和可靠運(yùn)行而建設(shè)配置的基礎(chǔ)工程。如：信息中心（數(shù)據(jù)中心）就是通常意義上提供一個(gè)物理空間與環(huán)境為計(jì)算機(jī)設(shè)備、服務(wù)器設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)備等it關(guān)鍵設(shè)備實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的集中處理、存儲(chǔ)、傳輸、交換、管理的場所。信息中心（數(shù)據(jù)中心）的工程建設(shè)也就是一種典型的it基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。 it基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目由于其特點(diǎn)與特征所導(dǎo)致著諸多方面的不確定性，按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論，即存在著風(fēng)險(xiǎn)的因素，這不僅對it基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，而且，也對機(jī)構(gòu)或企業(yè)的it項(xiàng)目的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。為此，進(jìn)行對it基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估與管理是一項(xiàng)重要的也是基本的工作。