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上海市創(chuàng)新科技管理辦法，上海電氣中央研究院難進嗎待遇怎么樣啊

來源：整理 時間：2022-12-02 06:28:31 編輯：上海生活 手機版

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1，上海電氣中央研究院難進嗎待遇怎么樣啊

1.這研究院不太好進，我朋友在上海電氣集團工作的，我問了他，他說這個下屬中央研究院基本只招研究生本科生入職機會很少。2.待遇還是不錯的，進去6000起薪，一般做一年后就有10萬左右了。工資漲幅比上海平均漲幅要大，這個研究院在上海電氣集團里算是待遇一流的了。上海電氣中央研究院分院1.為實現(xiàn)上海電氣新一輪發(fā)展目標，整合、集聚上海電氣集團各類科技資源，通過科學(xué)分工、合作共享和規(guī)劃協(xié)調(diào)，構(gòu)筑布局合理、高效完善的科技創(chuàng)新體系，是上海電氣推進新裝備的建設(shè)，引領(lǐng)集團整體能級的提升的重要舉措。2.上海電機學(xué)院是上海電氣集團下屬高等院校，在集團支持下，學(xué)校在科研、教學(xué)、培訓(xùn)上形成了一定規(guī)模。學(xué)?，F(xiàn)有教職工923人，專職教師539人，聘請有兩院院士在內(nèi)的許多國內(nèi)外專家和學(xué)者擔(dān)任兼職教授和客座教授。學(xué)校下設(shè)電氣學(xué)院、機械學(xué)院、電子信息學(xué)院、經(jīng)濟管理學(xué)院、外語學(xué)院、文理學(xué)院、國際教育學(xué)院、汽車工程系、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院等二級教學(xué)單位，另有工程訓(xùn)練中心、體育教學(xué)中心負責(zé)實驗實訓(xùn)及體育教學(xué)工作，繼續(xù)教育學(xué)院、李斌技師學(xué)院承擔(dān)成人學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育培訓(xùn)。學(xué)?，F(xiàn)有1個市級和校級重點建設(shè)學(xué)科（即：機械制造及其自動化）、2個重點扶持學(xué)科和3個上海高等學(xué)校本科教育高地建設(shè)項目。學(xué)校設(shè)有17個本科專業(yè)，49個專科專業(yè)及方向，5個中外合作專業(yè)。其中2個國家教育部高職高專教學(xué)改革試點專業(yè)、1個國家高職高專精品專業(yè)、2門教育部精品課程、2個上海市示范專業(yè)，5門上海市精品課程。 學(xué)校具有豐富的人力、設(shè)備和技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新資源，特別在與裝備制造業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的自動化控制、數(shù)控工程與設(shè)計、材料成型技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟服務(wù)等方面具有特色和優(yōu)勢。3.為促進學(xué)校、科研機構(gòu)及企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)及學(xué)校的優(yōu)勢與特色，2005年5月，上海電氣集團股份有限公司批復(fù)同意建立上海電氣中央研究院分院。并明確分院在業(yè)務(wù)上受上海電氣集團股份有限公司中央研究院指導(dǎo)并納入上海電氣科技創(chuàng)新體系，日常運作和管理由上海電機學(xué)院具體負責(zé)。4.上海電氣集團股份有限公司中央研究院分院不僅是上海電機學(xué)院的科研平臺，也是上海電氣科技創(chuàng)新體系成員之一，分院將在中央研究院的指導(dǎo)下，為上海電氣的發(fā)展盡心盡力，共創(chuàng)美好未來。5.上海電氣中央研究院舉辦“上海電氣創(chuàng)意創(chuàng)新大賽”評獎活動，近幾年，真正做到了“情面”與“胡椒面”為前提，另加“技術(shù)面”評獎特色之路。

上海電氣中央研究院難進嗎待遇怎么樣啊

2，上海浦東新區(qū)建設(shè)工程技術(shù)監(jiān)督有限公司的相關(guān)信息

　　上海眾材工程檢測有限公司（簡稱眾材檢測，ZCET）前身是上海浦東新區(qū)建設(shè)工程技術(shù)監(jiān)督有限公司（又稱上海市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心浦東分中心），現(xiàn)為中國建筑材料檢驗認證中心華東基地。眾材檢測是專業(yè)從事建設(shè)工程質(zhì)量檢查/檢測及評估第三方檢測機構(gòu)，在工程質(zhì)量控制方面擁有近二十年的實踐經(jīng)驗。公司現(xiàn)已配備了國內(nèi)外先進的儀器、設(shè)備近千臺，實驗室面積近萬平方米，公司技術(shù)力量雄厚，聚集了一批高素質(zhì)、富有實踐經(jīng)驗的科技人才，具有中、高級職稱占全體員工的35%，大學(xué)以上學(xué)歷的技術(shù)人員占80%。為保證公司的檢測工作科學(xué)性、公正性，吸收國際先進質(zhì)量管理經(jīng)驗，建立了完整的質(zhì)量保證體系，對檢測工作實施適時監(jiān)控、數(shù)據(jù)自動采集，多年來在上海市建設(shè)工程領(lǐng)域享有盛譽。　　公司現(xiàn)已取得中國合格評定國家認可委員會的實驗室認可證書和檢查機構(gòu)認可證書、上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的計量認證證書、國家建設(shè)部的建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)證書、上海市建設(shè)工程檢測機構(gòu)評估認可證書、上海市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的綜合丙級公路工程試驗檢測機構(gòu)證書、上海市司法局的司法鑒定證書、國家科技二級檔案管理證書?！　”姴臋z測目前開展的業(yè)務(wù)包括：地基基礎(chǔ)工程、變形測量、基坑監(jiān)測、主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)、管材及管件、鋼管及其扣件、見證取樣材料、化學(xué)建材、玻璃、建筑機械、室內(nèi)環(huán)境及裝修材料、節(jié)能檢測及能效測評、通風(fēng)空調(diào)及電器檢測，房屋鑒定及評估、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收、市政道路、公路工程、建筑工程司法鑒定、建筑工程備案咨詢等。　　公司一直以來配合政府承擔(dān)監(jiān)督抽查的任務(wù)，歷年來接受上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站、浦東新區(qū)建交委以及崇明縣建交委的委托，承擔(dān)上海市、浦東新區(qū)、崇明縣工程施工現(xiàn)場建筑材料和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的抽樣檢測任務(wù)，并協(xié)助建設(shè)主管部門把好建材質(zhì)量關(guān)?！　〗陙砉鞠群髤⑴c了世博會各場館、金山鐵路建設(shè)、外環(huán)線、洋山深水港區(qū)、臨港新城、上海長江橋隧工程、軌道交通線、上海國際賽車場、東方藝術(shù)中心、張江高科技園區(qū)、金橋出口加工區(qū)、陸家嘴軟件園、上海光源工程、上海海事大學(xué)臨港新校區(qū)工程、中環(huán)線五洲大道、遠東大道、大連路隧道配套工程、聯(lián)洋社區(qū)、世茂濱江花園、浦東國際機場等等各類市、區(qū)重大工程及大型社區(qū)的檢測工作。　　公司一貫秉承“質(zhì)量責(zé)任重于泰山，客戶滿意高于一切”的工作理念，極力提高全體職工的服務(wù)意識，全力打造優(yōu)秀的企業(yè)品牌。幾年來，公司多次榮獲上海市優(yōu)秀公司、上海市優(yōu)秀集體、浦東新區(qū)優(yōu)秀公司的稱號；并連續(xù)多年獲得上海市檢測行業(yè)“檢測杯”綜合獎、上海市建設(shè)工程質(zhì)量對外檢測機構(gòu)質(zhì)量業(yè)績考核前三名等榮譽。　　我們將進一步發(fā)揚“滿足市場、奉獻社會、開拓進取、忠誠敬業(yè)”的企業(yè)精神，立足上海，面向全國，團結(jié)拼搏，爭創(chuàng)一流。為適應(yīng)靈活多變的市場，將不斷創(chuàng)新，不斷改進，實實在在永遠為每一位客戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

上海浦東新區(qū)建設(shè)工程技術(shù)監(jiān)督有限公司的相關(guān)信息

3，上海自然科學(xué)基金 有哪幾個學(xué)科 沒有管理科學(xué)

根據(jù)《上海市自然科學(xué)基金管理辦法》規(guī)定，上海自然科學(xué)基金主要支持自然科學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)和應(yīng)用基礎(chǔ)研究工作，優(yōu)先支持能源、資源環(huán)境、生命科學(xué)、信息、新材料等領(lǐng)域及交叉科學(xué)的研究。所以，管理科學(xué)不在上海自然科學(xué)基金范圍之內(nèi)。上海市自然科學(xué)基金管理辦法　　第一章 總 則　　第一條 為加強上海市基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究工作，鼓勵自由探索，培育科技創(chuàng)新人才，使本市科學(xué)技術(shù)的發(fā)展具有鞏固的基礎(chǔ)和足夠的技術(shù)儲備，特設(shè)立上海市自然科學(xué)基金（以下簡稱基金）?！　〉诙l 為規(guī)范和加強基金管理，根據(jù)《科技進步法》和《上海市科學(xué)技術(shù)進步條例》，制定本辦法?！　〉谌龡l 基金是上海市科技發(fā)展基金的組成部分，由上海市科學(xué)技術(shù)委員會（以下簡稱市科委）進行管理和組織實施、上海市財政局進行監(jiān)督?！　〉谒臈l 基金經(jīng)費來源主要由上海市科技發(fā)展基金中劃出一定額度的專項資金，以及國內(nèi)外個人和團體的捐贈?！　〉谖鍡l 基金主要用以資助本市自然科學(xué)方面的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究工作?！　〉诹鶙l 基金優(yōu)先支持具備以下條件的研究項目：　?。ㄒ唬┚哂锌茖W(xué)前沿性、應(yīng)用重要性以及長遠戰(zhàn)略意義的研究項目，特別是對促進本市科技進步和經(jīng)濟、社會發(fā)展有重要作用的研究項目；　?。ǘW(xué)術(shù)思想新穎，理論根據(jù)充足，研究內(nèi)容和目標明確具體，研究方法和技術(shù)路線先進、合理、可行，有望取得國際水平或國內(nèi)領(lǐng)先水平的預(yù)期成果的研究項目；　?。ㄈ╉椖恐饕芯咳藛T具備相應(yīng)的基礎(chǔ)理論知識和獨立的研究能力，研究工作有一定的積累，基本研究條件和時間有可靠保證；　　（四）經(jīng)費預(yù)算，切合實際。　　第二章 申請和評審　　第七條 基金項目每年集中受理一次，征集通知以申報指南形式公開發(fā)布，資助項目的研究期限一般為三年?！　〉诎藯l 為保證申報項目質(zhì)量，上海市自然科學(xué)基金實行單位遴選、擇優(yōu)推薦申報的原則。　　第九條 項目申報單位應(yīng)為在滬注冊的、具有獨立法人資格、且具有較好基礎(chǔ)研究能力的機構(gòu)。　　第十條 申請人應(yīng)具備相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識和獨立研究能力的在崗科研人員，具有碩士及以上學(xué)位或有承擔(dān)基礎(chǔ)研究課題的經(jīng)歷。　　第十一條 申請人應(yīng)當(dāng)是項目的實際負責(zé)人，限為1人。一位科研人員不能同時參與兩個以上（含兩個）基金項目的申報。連續(xù)兩年作為項目負責(zé)人申請基金未獲資助的，暫停申請1年?！　〉谑l 申請人應(yīng)根據(jù)基金年度項目指南要求，通過依托單位提出書面申請。申請人應(yīng)當(dāng)對所提交的申請材料的真實性負責(zé)?！　∫劳袉挝粦?yīng)公平、公正、公開擇優(yōu)遴選，對申請資助項目的必要性、申請內(nèi)容的真實性、實現(xiàn)研究方案的可能性、經(jīng)費預(yù)算的合理性、基本工作條件的可靠性等進行審核，簽署意見并加蓋公章，集中報送市科委?！　〉谑龡l 市科委收到申報材料后進行形式審查，對符合申報要求的有效申請，組織同行專家進行評審。評審專家對項目申請應(yīng)當(dāng)從科學(xué)價值、創(chuàng)新性、社會影響以及研究方案的可行性等方面進行獨立判斷和評價，提出評審意見?！　〉谑臈l 市科委根據(jù)專家評議意見，對資助項目和資助資金進行分析研究和綜合平衡，然后根據(jù)擇優(yōu)原則進行審定，經(jīng)審定的項目，正式列入上海市自然科學(xué)基金資助名單。詳情參閱上海市科學(xué)技術(shù)委員會官網(wǎng)http://www.stcsm.gov.cn/

上海自然科學(xué)基金 有哪幾個學(xué)科 沒有管理科學(xué)

4，高新技術(shù)企業(yè)培育入庫條件

一、上海市高新技術(shù)企業(yè)入庫培育應(yīng)同時滿足以下條件：（一）當(dāng)年度非高新技術(shù)企業(yè)的居民企業(yè)，申請入庫時須注冊成立滿一年以上；（二）企業(yè)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，獲得對其主要產(chǎn)品（服務(wù)）在技術(shù)上發(fā)揮核心支持作用的知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)，且達到下列其中一項數(shù)量要求：1、發(fā)明專利（含國防專利）、植物新品種、國家級農(nóng)作物品種、國家新藥、國家一級中藥保護品種、集成電路布圖設(shè)計專有權(quán)等 I 類知識產(chǎn)權(quán)不少于 1 件；2、實用新型專利、外觀設(shè)計專利、軟件著作權(quán)（不含商標）等II 類知識產(chǎn)權(quán)不少于 3 件；（三）對企業(yè)主要產(chǎn)品（服務(wù)）發(fā)揮核心支持作用的技術(shù)屬于其中之一：《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》；上海市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)支持的新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、新材料、生物、新能源汽車、新能源、節(jié)能環(huán)保、數(shù)字創(chuàng)意等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合的新模式、新業(yè)態(tài)。（四）企業(yè)從事研發(fā)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的比例不低于 5%；（五）企業(yè)近三個會計年度（實際年限不足三年的按實際經(jīng)營時間計算，下同）的研究開發(fā)費用總額占同期銷售收入總額的比例不低于 3%；（六）近一個會計年度高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)同期總收入的比例不低于 40%；（七）企業(yè)創(chuàng)新能力評價不低于國家高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力評價合格分數(shù)的 70%；（八）企業(yè)申請入庫前一年內(nèi)未發(fā)生重大安全、重大質(zhì)量事故或嚴重環(huán)境違法行為。對上一年度無銷售收入且上年度研究開發(fā)費用超過200萬元的科技型企業(yè)可不受上述研發(fā)費用比例和高新收入比例限制。二、上海市高新技術(shù)企業(yè)入庫培育申請時間：本市高新技術(shù)企業(yè)入庫培育工作于2019年1月2日正式開始，實行放開申報、每月20日完成當(dāng)月受理工作、每月審核。高新技術(shù)企業(yè)入庫培育，每月受理，每月審核。三、上海市高新技術(shù)企業(yè)入庫培育資金支持方式：（一） 2019 年 1 月 1 日至 2020 年 12 月 31 日，入庫培育企業(yè)可獲得一次性培育支持，支持額度按照企業(yè)上一年度發(fā)生的研發(fā)費用10%確定，補助額不足 20 萬的企業(yè)按 20 萬元獎補，超過 200 萬元的按 200 萬元補助。（二） 各區(qū)財政部門依據(jù)市認定指導(dǎo)小組每月確定的最終入庫名單及應(yīng)撥付培育資金金額，按照預(yù)算國庫管理制度規(guī)定，原則上于次月底前及時撥付扶持培育資金。如遇企業(yè)銀行賬戶信息有誤等特殊情況，撥付資金順延至下一期。次年 2 月底前，將本區(qū)上一年度培育資金撥付情況報告市財政局，市級財政給予一定的財力支持。四、對于已經(jīng)是上海市高新技術(shù)入庫培育的企業(yè)，需要注意：入庫企業(yè)培育期為二年，企業(yè)應(yīng)按時參加高新技術(shù)企業(yè)統(tǒng)計工作。在培育期內(nèi)通過高新技術(shù)企業(yè)認定的，予以出庫；二年期滿后，仍未通過高新技術(shù)企業(yè)認定的，調(diào)整出庫，且不再受理入庫申請。納入市高新技術(shù)企業(yè)培育庫的企業(yè)有下列情況之一的，取消其培育資格，并按規(guī)定收回培育資金：（一）入庫申請材料中存在嚴重弄虛作假行為的。（二）培育期間發(fā)生重大安全、重大質(zhì)量事故或有嚴重環(huán)境違法行為的。（三）不填報高新技術(shù)企業(yè)年度統(tǒng)計報表。
高新技術(shù)企業(yè)條件是有全國統(tǒng)一認定的辦法--科技部、財政部、國家稅務(wù)總局以國科發(fā)火〔2016〕32號印發(fā)修訂后的《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》；而高新技術(shù)企業(yè)培育入庫各省份條件不同，例如目前湖南省取消了高新技術(shù)企業(yè)培育入庫項目了。湖南省長沙市有類似的高新技術(shù)企業(yè)培育入庫項目的---長沙市科技創(chuàng)新小巨人企業(yè)認定。
省高新技術(shù)企業(yè)培育庫入庫企業(yè)必須同時滿足以下條件： 1、對企業(yè)主要產(chǎn)品（服務(wù)）發(fā)揮核心支持作用的技術(shù)屬于《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍； 2、企業(yè)注冊一年以上，具有獨立法人資格，2008年至今未被認定為高新技術(shù)企業(yè)； 3、企業(yè)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，獲得對其主要產(chǎn)品（服務(wù)）在技術(shù)上發(fā)揮核心支持作用的知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)； 4、企業(yè)從事研發(fā)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的比例不低于6%； 5、近兩個會計年度的研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例不低于3%； 其中，企業(yè)廣東省內(nèi)發(fā)生的研究開發(fā)費用總額占全部研究開發(fā)費用總額的比例不低于60％，企業(yè)注冊成立時間不足兩年的，按實際經(jīng)營年限計算； 6、近一年高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)同期總收入的比例不低于40%； 7、具有一定的研究開發(fā)組織管理水平及規(guī)范的財務(wù)管理，已設(shè)立研究開發(fā)費輔助核算賬或?qū)Ｙ~；8、企業(yè)創(chuàng)新能力評價應(yīng)達到相應(yīng)要求。 紐樂康知識產(chǎn)權(quán)在為企業(yè)項目服務(wù)的同時，為企業(yè)科技發(fā)展體系建設(shè)提供規(guī)劃以及布局。這不僅有利于企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化發(fā)展，更使得企業(yè)的未來跟著國家高企的規(guī)劃前進。 346147676 群
2018年蘇州工業(yè)園區(qū)高新技術(shù)企業(yè)培育入庫企業(yè)標準按照《江蘇省高新技術(shù)企業(yè)培育資金管理辦法（試行）》執(zhí)行。具體入庫企業(yè)須同時滿足以下條件：1、企業(yè)為在蘇州工業(yè)園區(qū)注冊成立一年以上的居民企業(yè)，2008年至今未被認定為高新技術(shù)企業(yè)；2、企業(yè)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，獲得對其主要產(chǎn)品（服務(wù)）在技術(shù)上發(fā)揮核心支持作用的知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)；3、對企業(yè)主要產(chǎn)品（服務(wù)）發(fā)揮核心支持作用的技術(shù)屬于《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍4、企業(yè)從事研發(fā)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的比例不低于5%；5、企業(yè)近兩個會計年度（實際年限不足兩年的按實際經(jīng)營時間計算，下同）的研究開發(fā)費用總額占同期銷售收入總額的比例不低于3%，其中：企業(yè)在中國境內(nèi)發(fā)生的研究開發(fā)費用總額占全部研究開發(fā)費用總額的比例不低于60%；6、近一年高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)同期總收入的比例不低于50%；7、企業(yè)創(chuàng)新能力評價應(yīng)達到相應(yīng)要求；8、企業(yè)申請認定前一年內(nèi)未發(fā)生重大安全、重大質(zhì)量事故或嚴重環(huán)境違法行為。

5，怎么在上海藥品物價備案

*注：本篇法規(guī)已被《上海市物價局、市衛(wèi)生局關(guān)于發(fā)布＜上海市醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購價格管理辦法＞的通知》（發(fā)布日期：2005年8月1日　實施日期：2005年9月1日）廢止上海市物價局關(guān)于印發(fā)《上海市醫(yī)療機構(gòu)藥品　集中招標采購價格管理辦法》的通知?。ǘ?0二年七月八日　滬價商[2002]032號）各區(qū)、縣物價局：　　現(xiàn)將《上海市醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購價格管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行?！　　　　　∩虾Ｊ嗅t(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購價格管理辦法　　第一條　為了規(guī)范藥品集中招標采購中的價格行為，合理確定藥品價格，根據(jù)《上海市醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本辦法?！　〉诙l　凡在本市行政區(qū)域內(nèi)開展的藥品集中招標采購活動，其價格行為均須按本辦法執(zhí)行。　　第三條　集中招標采購藥品的價格要體現(xiàn)質(zhì)價相符和鼓勵創(chuàng)新的要求，并按照“質(zhì)價相符，水平合理”的原則進行價格評估。　　第四條　投標人所投標藥品的最高零售價格應(yīng)在投標前獲得上海市物價局的確認(確認單式樣見附件1)，投標人不得一標多投(即生產(chǎn)企業(yè)就同一標的以多個投標人的形式或多個投標價格的形式投標)。醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購聯(lián)...*注：本篇法規(guī)已被《上海市物價局、市衛(wèi)生局關(guān)于發(fā)布＜上海市醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購價格管理辦法＞的通知》（發(fā)布日期：2005年8月1日　實施日期：2005年9月1日）廢止上海市物價局關(guān)于印發(fā)《上海市醫(yī)療機構(gòu)藥品　集中招標采購價格管理辦法》的通知?。ǘ?0二年七月八日　滬價商[2002]032號）各區(qū)、縣物價局：　　現(xiàn)將《上海市醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購價格管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行?！　　　　　∩虾Ｊ嗅t(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購價格管理辦法　　第一條　為了規(guī)范藥品集中招標采購中的價格行為，合理確定藥品價格，根據(jù)《上海市醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本辦法?！　〉诙l　凡在本市行政區(qū)域內(nèi)開展的藥品集中招標采購活動，其價格行為均須按本辦法執(zhí)行。　　第三條　集中招標采購藥品的價格要體現(xiàn)質(zhì)價相符和鼓勵創(chuàng)新的要求，并按照“質(zhì)價相符，水平合理”的原則進行價格評估?！　〉谒臈l　投標人所投標藥品的最高零售價格應(yīng)在投標前獲得上海市物價局的確認(確認單式樣見附件1)，投標人不得一標多投(即生產(chǎn)企業(yè)就同一標的以多個投標人的形式或多個投標價格的形式投標)。醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購聯(lián)合工作組(以下簡稱聯(lián)合工作組)不得擅自接受未經(jīng)確認最高零售價格的藥品所進行的投標。聯(lián)合工作組應(yīng)在每期招標藥品開標后，將投標藥品價格報上海市物價局確認投標藥品價格的有效性。　　第五條　價格評估按照投標價格一有效價格—合理價格—價格分值的順序來確定投標人的價格得分?！　⊥稑藘r格由投標人自主申報。以藥品經(jīng)營企業(yè)為投標人的，其投標價格需有相應(yīng)生產(chǎn)企業(yè)的書面委托?！　≡谕稑藘r格內(nèi)確定有效價格，其上限為本市物價部門監(jiān)測到的該藥品在醫(yī)療機構(gòu)的實際進價，下限為企業(yè)的合理成本。　　在有效價格內(nèi)確定合理價格。就同一標的藥品，根據(jù)投標有效價格的情況選取1—3家最低有效價格，并根據(jù)最低有效價格的算術(shù)平均價上浮30％為最高合理價格。最低有效價格即為最低合理價格。凡屬合理價格區(qū)間的藥品，一經(jīng)中標，即屬中低價位藥品范圍?！　≡诤侠韮r格內(nèi)確定價格分值，滿分為30分。價格分值由基本分值和變動分值兩部分組成，基本分值為20分，變動分值為10分，變動價格分值＝[(最高合理價格—投標價格)／(最高合理價格—最低合理價格)]×10。　　第六條　按《上海市醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購實施辦法》規(guī)定，對實行分類評審的專利藥品、獲得我國行政保護的國外原研制藥品、未申請專利保護的國內(nèi)原研制藥品、在國內(nèi)同品種藥品批號取得前已經(jīng)引進投產(chǎn)的國外原研制藥品、列入國家重點科技攻關(guān)項目的生物制品、國家級優(yōu)質(zhì)中成藥品，以及國家計委單獨定價藥品，其中標價格由聯(lián)合工作組依據(jù)同品規(guī)(無同品規(guī)的按同類品種確定)藥品中標情況具體確定?！　〉谄邨l　聯(lián)合工作組應(yīng)在每期招標工作結(jié)束后3個工作日內(nèi)將藥品實際中標價格報上海市物價局備案(備案表見附件2)。上海市物價局根據(jù)中標價格，在兼顧生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)，醫(yī)療機構(gòu)和患者利益的基礎(chǔ)上，及時制定、調(diào)整、公布中標藥品的臨時最高零售價格。　　中標藥品臨時最高零售價格原則上不得突破該藥品現(xiàn)行最高零售價格?！　≈袠怂幤放R時最高零售價格按以下公式計算：　　(一)藥品中標價格在人民幣5元(含)以下的：中標藥品臨時最高零售價格＝中標價格×(1＋差別流通差率)＋｛[現(xiàn)行最高零售價格—中標價格×(1＋差別流通差率)]×40％｝　　(二)藥品中標價格在人民幣5元(不含)以上的：中標藥品臨時最高零售價格＝中標價格×(1＋差別流通差率)＋｛[現(xiàn)行最高零售價格—中標價格×(1＋差別流通差率)1×30％｝　　差別流通差率見附件3?！　∨R時最高零售價格的有效期是：自上海市物價局確定的執(zhí)行日期始，并于同品種藥品下一輪集中招標采購后新中標藥品臨時最高零售價格執(zhí)行日止。　　第八條　中標藥品臨時最高零售價格執(zhí)行期間，遇國家計委或上海市物價局統(tǒng)一調(diào)整有關(guān)品種最高零售價格的，按以下原則處理：　　(一)中標藥品臨時最高零售價格高于國家計委或上海市物價局調(diào)整后同類藥品最高零售價格的，應(yīng)按調(diào)整后最高零售價格執(zhí)行?！　?二)若中標價格與臨時最高零售價格之間差率小于國家計委規(guī)定的流通差率，中標人可向上海市物價局提出書面申請調(diào)整中標藥品臨時最高零售價格。上海市物價局將在不高于國家規(guī)定的同類藥品臨時最高零售價格水平內(nèi)，視實際情況決定調(diào)整與否及調(diào)整幅度。　　第九條　中標藥品賣買合同履行期間，若因不可預(yù)見的原因而嚴重影響中標藥品的生產(chǎn)和正常供應(yīng)，需調(diào)整臨時最高零售價格的，應(yīng)及時將有關(guān)情況書面報告上海市物價局。上海市物價局將會同有關(guān)部門進行成本核實，并按有關(guān)規(guī)定相應(yīng)調(diào)整?！　〉谑畻l　市藥事所和聯(lián)合工作組必須嚴格執(zhí)行上海市物價局批準的收費標準?！　〉谑粭l　藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)及市藥事所和聯(lián)合工作組在藥品招標中不得有價格欺詐、價格壟斷、串通抬價、低價傾銷、亂收費等不正當(dāng)?shù)膬r格行為，藥品購銷要按中標價格如實開具發(fā)票，如實記帳。藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)必須按照規(guī)定的時間執(zhí)行重新核定的中標藥品臨時最高零售價格?！　〉谑l　各級物價部門要加強對藥品集中招標采購中價格行為的監(jiān)督和檢查，嚴肅查處各類價格違法行為?！　〉谑龡l　本辦法由上海市物價局負責(zé)解釋?！　〉谑臈l　本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。以前上海市物價局規(guī)定與本辦法有抵觸的，以本辦法為準?！　「郊阂?、投標藥品價格確認單　　　　　二、差別流通差率表　　　　　三、中標藥品價格備案表(略)
藥品屬于流通產(chǎn)品,廠家生產(chǎn)藥品在當(dāng)?shù)氐奈飪r局都有個價格備案。在產(chǎn)地以外市場銷售的前提是：將你所要銷售的藥品到銷售當(dāng)?shù)匚飪r局辦理物價。

6，請運用醫(yī)藥企業(yè)案例說明醫(yī)藥企業(yè)管理與一般企業(yè)管理的特殊性何在

上海施貴寶公司是中美兩國在我國境內(nèi)成立的第一家西藥制劑合資企業(yè)，又是完全按照世界衛(wèi)生組織“優(yōu)良生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范（GMP）”進行設(shè)計、生產(chǎn)和經(jīng)營、管理的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。該公司先后通過美國、新西蘭食品藥品管理局（FDA）和加拿大衛(wèi)生保健局（HPB）批準，成為我國第一家制劑產(chǎn)品可以出口北美和新西蘭市場的制藥企業(yè)。十幾年來，該公司始終堅持企業(yè)管理創(chuàng)新，進行著卓有成效的經(jīng)營管理，取得了令人矚目的成就?！　?、管理思想上創(chuàng)新　　管理創(chuàng)新，首先是要在管理思想上創(chuàng)新。這是其他一切創(chuàng)新的前提，沒有這個前提，就談不上創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新也有個機制，這個機制產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)創(chuàng)新的氛圍中。具有創(chuàng)新機制的企業(yè)，對管理創(chuàng)新具有推動和激發(fā)的作用，反之則不能有效推出管理創(chuàng)新。上海施貴寶公司已成立十多年，在合資企業(yè)中成立較早，由于當(dāng)時許多經(jīng)營法規(guī)并不完善，因此，在操作上有一定的難度，既不能照搬美國投資方——美國施貴寶公司的做法，又不能按國內(nèi)國有企業(yè)的一套做法，而是堅持走學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型路子。該公司真正在認識上、觀念上、措施上到位，以管理創(chuàng)新對變革作反應(yīng)，并把變革作為機會加以利用。把創(chuàng)新作為對付競爭環(huán)境的需要，是企業(yè)本身發(fā)展的需要。該公司在管理思想上，主要在四個轉(zhuǎn)變上下功夫；①從傳統(tǒng)企業(yè)和管理目標多元化向管理目標單一化轉(zhuǎn)變。每年企業(yè)都有明確的目標，公司的領(lǐng)導(dǎo)、公司的各項管理工作都圍繞這一目標而展開，追求管理的卓越和創(chuàng)新，從而帶來最佳的經(jīng)濟效益。②從企業(yè)被動型管理向企業(yè)自主劃管理轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)成為管理的主體。公司內(nèi)部建立了CMP和質(zhì)量、財務(wù)、安全等內(nèi)部審計制度，形成了自我檢查、自我整改、自我完善、自我發(fā)展的機制，調(diào)動了管理人員的積極性和主動性，發(fā)揮管哩人員的智能和潛．能，創(chuàng)造性地開展創(chuàng)新活動。③從企業(yè)內(nèi)部管理的計劃經(jīng)濟模式向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變。上海施貴寶公司將市場占有率作為衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的重要標準。只有提高市場占有率，才能保持企業(yè)的生存和發(fā)展。他們堅持各項經(jīng)營管理工作都以市場為導(dǎo)向，一切為市場需要服務(wù)，在營銷工作中，堅持加強市場研究，講究市場策略，重視市場投資，完善營銷機制。針對藥品的特性及其特定的用戶，確定丁“自銷與通過商業(yè)渠道銷售并舉”的原則，立足“甩掉”，而不滿足于“賣掉”，以形成銷售、服務(wù)、消費、制造的良性循環(huán)。④從封閉型的企業(yè)管理向國際通行的現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，并密切注意吸取國外現(xiàn)代管理的信息，不斷進行管理創(chuàng)新。如他們將處方藥與非處方藥分類管理，為我國實施非處方藥提供了一些經(jīng)驗、建議和措施。該公司是國內(nèi)第一家成立單獨非處才藥銷售隊伍的公司，大刀開發(fā)非處才藥（OTC）市場，擴大公司市場份額，積極開發(fā)醫(yī)院和藥房的銷售，積極傳播和促進藥房的零售工作，努力塑造品牌，制定一個雄心勃勃的新產(chǎn)品上市計劃，建立第一流的非處才藥（OTC）銷售隊伍?！　?、以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要創(chuàng)新　　人的全面發(fā)展是在一個個具體的環(huán)境中發(fā)展的，由于分工的不同，每個人都有自己的工作崗位，在特定的工作崗位上創(chuàng)造性地工作，以達到企業(yè)目標，同時，把自己塑造成一個全面發(fā)展的人，這應(yīng)是企業(yè)管理中對人管理的最高目標，它也是以人為本管理的真正要旨。上海施貴寶公司的主要做法是：①公開擇優(yōu)招聘，促進人才合理流動。招聘工作嚴格貫徹“公開招聘、平等競爭、嚴格考核、擇優(yōu)錄用”的原則。②實行績效評估，發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用。③引進競爭機制，改革分配制度。每年都要在同行業(yè)內(nèi)或委托咨詢機構(gòu)調(diào)查勞動力的市場價格，以此確定公司合理的工資價位。④重視培訓(xùn)，強調(diào)學(xué)習(xí)。該公司為加強員工學(xué)習(xí)，通過各種才式加強崗位培訓(xùn)。例如，新員工必須進行上崗前培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)了解公司概況、企業(yè)文化、勞動合同、員工紀律、行為規(guī)范、安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識等；營銷人員每季度進行有關(guān)營銷策略、銷售技巧和產(chǎn)品知識的專業(yè)培訓(xùn)；生產(chǎn)人員進行GMP的管理專項培訓(xùn)|；管理人員每年集中培訓(xùn)兩三次，請國際專業(yè)培訓(xùn)公司講授管理知識和技巧，指導(dǎo)部屬學(xué)習(xí)掌握有關(guān)洽談及領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧、部門沖突處理技巧以及時間管理、團隊精神、企業(yè)形象、學(xué)習(xí)型組織等知識；技術(shù)和管理骨干，則要出國參加專業(yè)培訓(xùn)或在國加專業(yè)培訓(xùn)班等。⑤為員工創(chuàng)造發(fā)揮才干的條件，或過“貴寶人和”的融洽氣氛。該公司通過培訓(xùn)，使員工提高技能和才干，并通過績放評估肯定和發(fā)揚員工的工作成就，還通過各種方式和活動增進員工之間的感情。建立員工生日檔案，公司向他們祝賀。在公司工作滿五年的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)要請這些員工家屬到公司來作客，參觀企業(yè)并共進午餐?！　?、管理方法上創(chuàng)新　　企業(yè)管理方法的創(chuàng)新，主要是實現(xiàn)管理科學(xué)化和管理現(xiàn)代化。上海施貴寶公司把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的一些最新成采用到管理領(lǐng)域中來，如全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計分析、計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、庫存管理、決策技術(shù)、市場預(yù)測技術(shù)、生產(chǎn)資源計劃（MRPE）、預(yù)算管理、辦公自動化等。如MRPII系統(tǒng)，分司采用丁BPCS軟件，使計算機網(wǎng)絡(luò)管理完整地覆蓋全公司各生產(chǎn)、經(jīng)營部門，使市場預(yù)測、原料采購、生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品成本、庫存狀況、財務(wù)控制和質(zhì)量控制等數(shù)據(jù)全都納入一體化管理，從而有可能以最少投入、合理庫存量和最高生產(chǎn)效率來編制生產(chǎn)計劃，以更好地適應(yīng)市場需求，在企業(yè)內(nèi)部做到信息共享、決策科學(xué)和進行有效監(jiān)督。另外，該公司還全面開展提高效率活動，制定節(jié)省成本、緊縮人員、提高效率的具體計劃。這一活動的特點是面廣，涉及到生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、技術(shù)各個方面。公司在生產(chǎn)上開展丁縮短生產(chǎn)周期的活動，對主要產(chǎn)品成立縮短生產(chǎn)周期項目組，定期活動，設(shè)立專職效率經(jīng)理，開展大幅度提高效率活動。車間人均效率提高50%，達到減人增產(chǎn)的效果。全面開展效率活動，包括銷售效率、采購效率、新藥土市周期縮短的工作效率和財務(wù)簡化工作程序的活動（DIS一DOITSIMPLE）。該公司在年度預(yù)算中把提高效率、減少成本作為實績考核的一項指標。　　4、經(jīng)營思路的創(chuàng)新　　日本通產(chǎn)省曾對兩個最大優(yōu)秀企業(yè)進行調(diào)查，得出四個結(jié)論：①企業(yè)把主要精力放在提高勞動生產(chǎn)率、降低成本才面，經(jīng)濟效益一般；②企業(yè)把主要精力放在開拓市場，經(jīng)濟效益較好；③企業(yè)把主要精力放在提高產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)濟效益很好；④企業(yè)一手抓新產(chǎn)品，一手抓市場的開拓，經(jīng)濟效益最好。由此得出了管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、服務(wù)五大創(chuàng)新的關(guān)鍵是產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。這一結(jié)論公布后在國際企業(yè)界和理論界引起了強烈的反響。上海施貴寶公司牢牢抓住了產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，他們在新產(chǎn)品開發(fā)上有五年滾動計劃，每年都要上市2種~3種新產(chǎn)品；新產(chǎn)品上市又有詳細的上市促銷和擴大市場占有率的策略，具有強烈的超前意識和市場占有意識。為了更好地占有市場，上海施貴寶公司成立了倉儲分發(fā)部，把倉庫、分發(fā)、車隊歸并在一個部門，加強合作，強化管理，保證GMP。在全國設(shè)立了14個分發(fā)庫，售后服務(wù)質(zhì)量明顯提高，如98%以上的產(chǎn)品在接訂單后2天內(nèi)送到客戶手里（除超出客戶使用的額度外），設(shè)立這一部門后，效率上升，費用下降，效果非常好。在國外設(shè)有專門的分發(fā)公司，而國內(nèi)企業(yè)一般是通過商業(yè)部門銷售，不設(shè)立全國的分發(fā)部門。面對國內(nèi)應(yīng)收帳款較多和三角債嚴重的情況，上海施貴寶公司對客戶實行了資信管理。其辦法是通過建立客戶資信控制與管理系統(tǒng)，對客戶企業(yè)的創(chuàng)建情況、銷售歷史、還款率等資信情況都有完整記錄，并根據(jù)客戶資信狀況的變化而調(diào)整銷售政策。該公司還設(shè)立了專職的資信與收款小組，強化了收款工作，使公司應(yīng)收帳款處于良好的狀態(tài)。
你是南中醫(yī)的？

7，新時期如何創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)工作

理念創(chuàng)新能增強企業(yè)培訓(xùn)意識，樹立正確的培訓(xùn)思想，而運行機制和方式方法的創(chuàng)新能為企業(yè)的培訓(xùn)工作提供必要的實施保障。 關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn) 重要性 創(chuàng)新 一、企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性 新時期，科學(xué)技術(shù)日新月異，改革創(chuàng)新永不停息，世界進入了高度發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)和知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭越來越激烈，而在競爭中取勝的關(guān)鍵在于是否擁有穩(wěn)定的充足的高素質(zhì)、高水平的企業(yè)員工。因此，加強企業(yè)員工的培訓(xùn)，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理最重要工作之一。 實踐也證明，層次分明、科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)能夠讓員工在業(yè)務(wù)能力、工作效能和工作心態(tài)等各方面迅速成長，盡快成為企業(yè)優(yōu)秀的員工，為企業(yè)的持久穩(wěn)健發(fā)展提供人才保障。通過企業(yè)員工培訓(xùn)，不僅可以及時更新員工知識，還可以培養(yǎng)員工強烈的企業(yè)歸屬感和主人翁精神。企業(yè)員工的培訓(xùn)不僅包括必要的技術(shù)技能的培訓(xùn)，也包括企業(yè)文化精神的滲透。對濃郁的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，能提升員工對企業(yè)的了解和信心，并進而培養(yǎng)企業(yè)員工的歸屬感和主人翁精神。員工具有了企業(yè)歸屬感和主人翁精神，就能全心全意為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，能將自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展融為一體，以企業(yè)的發(fā)展和利益為重。 二、企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀和問題 當(dāng)前，雖然企業(yè)員工培訓(xùn)工作已經(jīng)成為企業(yè)人力資源工作中的重點，但在具體的培訓(xùn)工作中還存在著許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)本身對員工培訓(xùn)工作不夠重視，缺乏必要的足夠投入。長期以來，企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中都特別關(guān)注效益的提高，而對員工的培訓(xùn)工作往往不夠重視，相對來說投入也不多。這主要是因為企業(yè)的主要管理者對員工培訓(xùn)工作的忽視。他們認為當(dāng)前企業(yè)員工想法多、流動性大，往往花費了大量的人力、物力、財力進行培訓(xùn)，結(jié)果卻留不住人才，反而為別人做了嫁衣，因此，對員工培訓(xùn)工作不重視，即使開展了些培訓(xùn)活動，往往也是走過場，只有形式，沒有內(nèi)容。第二，有限的培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性和實效性，造成員工培訓(xùn)的盲目和浪費。員工的培訓(xùn)應(yīng)該從各個企業(yè)的實際出發(fā)，有針對性地進行，培訓(xùn)的內(nèi)容和過程應(yīng)該注重系統(tǒng)性和實效性，只有這樣才能使員工的培訓(xùn)工作具有一定的意義和作用。而當(dāng)前員工培訓(xùn)工作沒有做到從企業(yè)的實際需求出發(fā)，在具體的員工培訓(xùn)過程中，存在著以下幾個方面的問題和不足： 1.培訓(xùn)方案照抄照搬，培訓(xùn)工作形式化。根據(jù)各個企業(yè)具體情況的不同，員工的培訓(xùn)方案也應(yīng)該不同，應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)獨有的特點，解決企業(yè)自身的發(fā)展問題。但在實際培訓(xùn)工作中，有的企業(yè)為了應(yīng)付了事，照抄照搬其他企業(yè)的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)過程也過于形式化，沒有將培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，在內(nèi)容、方式和培訓(xùn)課程的設(shè)計上，甚至存在與企業(yè)實際脫節(jié)的現(xiàn)象。 2.培訓(xùn)對象的選擇隨意化和極端化。當(dāng)前企業(yè)員工培訓(xùn)存在兩個誤區(qū)，一是只派遣“閑職”人員去參加相關(guān)的培訓(xùn)，“忙人”在單位繼續(xù)忙，“閑人培訓(xùn)無用，急需培訓(xùn)人員無機會培訓(xùn)”。二是凡是重要的有意義的培訓(xùn)，總是派遣固定的幾個企業(yè)精英去培訓(xùn)，而忽視對其他人員的必要培訓(xùn)。 3.培訓(xùn)時間短，培訓(xùn)方法簡單化。當(dāng)前企業(yè)存在平時不注重員工培訓(xùn)，有需要時臨時進行培訓(xùn)的抱佛腳情況，造成企業(yè)培訓(xùn)計劃短期化，內(nèi)容不系統(tǒng)化，效果低下化，因而造成培訓(xùn)方法簡單化，新員工只接受基本的崗前培訓(xùn)就直接上崗，老員工培訓(xùn)內(nèi)容長期不變，原地打轉(zhuǎn)，沒有創(chuàng)新等情況。 4.對培訓(xùn)結(jié)果考評缺乏統(tǒng)一標準，后續(xù)的跟蹤調(diào)研力度不夠。企業(yè)員工培訓(xùn)工作是提高企業(yè)員工素質(zhì)和能力的過程，而企業(yè)員工培訓(xùn)的結(jié)果，對企業(yè)未來發(fā)展則有著不可低估的作用。因此，對企業(yè)員工培訓(xùn)達到的效果必須進行統(tǒng)一嚴格的培訓(xùn)考評，對培訓(xùn)后的上崗工作效率也要進行必要的定期調(diào)研，為企業(yè)員工的再培訓(xùn)進行必要的基礎(chǔ)奠定。但事實上，很多企業(yè)只注重培訓(xùn)的前期準備和培訓(xùn)過程的實施，而對培訓(xùn)結(jié)束后的結(jié)果考評和跟蹤調(diào)研忽視不管，這種思想和行為本身就沒理解企業(yè)員工培訓(xùn)工作的意義和作用，也必然使培訓(xùn)工作起不到應(yīng)有的效果。 三、企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新與發(fā)展 在經(jīng)濟全球化、世界各國競爭加劇和我國加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新形勢下,企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展越來越依靠人才的力量和創(chuàng)新能力，因此加強和創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)工作就顯得格外的重要。傳統(tǒng)的企業(yè)員工培訓(xùn)理念、方式、方法等，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)員工培訓(xùn)工作急需從實際出發(fā)進行創(chuàng)新和發(fā)展。 1.要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念和觀念，樹立正確的培訓(xùn)思想。只有創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)理念，才能實現(xiàn)員工培訓(xùn)意識的增強；只有培訓(xùn)觀念得到創(chuàng)新，才能使企業(yè)樹立正確的培訓(xùn)思想。企業(yè)培訓(xùn)理念的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下四個方面：第一，要牢固樹立“人力資源是第一資源”的觀念，切實將員工培訓(xùn)列入企業(yè)人力資源管理重點和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，將員工培訓(xùn)工作放在管理第一高度去重視，同時要加大對企業(yè)培訓(xùn)的投入，而且要將這個投入優(yōu)先于其他投入來考慮，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度正確對待人力資本投入與產(chǎn)出的關(guān)系。第二，員工培訓(xùn)必須具有時代性和戰(zhàn)略性，既要符合時代發(fā)展的需求，也要和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，從更高更長遠的角度開展企業(yè)的員工培訓(xùn)工作。第三，員工培訓(xùn)要注重從企業(yè)人才隊伍建設(shè)和員工的實際出發(fā)，突出企業(yè)關(guān)鍵崗位和核心崗位人才的培訓(xùn),把培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才作為企業(yè)培訓(xùn)的主要方向，把培養(yǎng)知識型和高技能型相結(jié)合的緊缺人才作為培訓(xùn)重點，把培養(yǎng)轉(zhuǎn)崗和富余人員的培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源的重要補充，使企業(yè)人才隊伍得到有效的補充和發(fā)展。第四，員工培訓(xùn)要堅持“以人為本”的培訓(xùn)理念，注重分析不同員工的不同需求，關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展需要，從實現(xiàn)企業(yè)和員工互利共贏的角度出發(fā)，引導(dǎo)員工樂于參與企業(yè)的培訓(xùn)，切實解決企業(yè)組織培訓(xùn)員工不積極、培訓(xùn)效果不理想等問題。 2.建立充滿活力的培訓(xùn)機制。要創(chuàng)新培訓(xùn)工作機制，建立并完善企業(yè)培訓(xùn)運行制度，確保培訓(xùn)工作的順利有效開展。員工培訓(xùn)工作要想達到一定的效果，就必須建立充滿活力的培訓(xùn)機制。第一，要特別關(guān)注員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立科學(xué)的職業(yè)發(fā)展機制。這就要求培訓(xùn)工作從員工的實際出發(fā)，通過對員工個人的職業(yè)規(guī)劃和未來職業(yè)預(yù)期的了解、分析和測定，編制具有實際效用的相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)計劃，留住企業(yè)關(guān)鍵崗位及核心人才，降低離職率，實現(xiàn)有效開發(fā)人力資源的目的。第二，要注重員工終身學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，通過定期的和不定期的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工切實體會到提高自身生存和發(fā)展能力的有效手段就是堅持終身學(xué)習(xí)，不斷更新知識和技能。企業(yè)員工終生學(xué)習(xí)的機制助推學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，對塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、增強企業(yè)綜合競爭力意義重大。第三，要強化員工的競爭意識，建立公平競爭的企業(yè)機制。企業(yè)在培訓(xùn)中不僅要注重提高員工的生產(chǎn)技能、創(chuàng)新能力、生存發(fā)展意識、效益意識，還應(yīng)重視“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的公平競爭意識培訓(xùn)。公平競爭機制的建立，要求提高對企業(yè)員工的動態(tài)管理，改變傳統(tǒng)的人事“靜態(tài)”管理模式，關(guān)注員工的新變化、新發(fā)展，用發(fā)展的眼光看員工，用變化的思維審風(fēng)險，樹立風(fēng)險永存意識。 3.創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作方法。在新形勢下，企業(yè)員工培訓(xùn)工作必須摒棄傳統(tǒng)的方法，要創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作方法，積極探索、借鑒和運用各種先進的培訓(xùn)辦法，才能提高培訓(xùn)質(zhì)量，達到培訓(xùn)目的。第一，要制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計劃和方案，調(diào)查分析企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求,緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展目標，科學(xué)設(shè)定近期和長期的培訓(xùn)目標,實行全員培訓(xùn),有計劃有步驟地將培訓(xùn)計劃付諸實施。第二，要制定員工培訓(xùn)工作實施的具體責(zé)任規(guī)則，實行具體工作專人負責(zé)制，在人力、物力和財力等方面保障培訓(xùn)工作的順利有效進行，避免培訓(xùn)計劃中途夭折。第三，要完善員工培訓(xùn)考評機制。把員工培訓(xùn)的參與度、效果等納入到個人的年終考核、崗位職務(wù)變動和薪酬激勵與約束體系中，以制度促培訓(xùn)，以壓力促發(fā)展。第四，要綜合利用現(xiàn)代化的辦公手段和先進的網(wǎng)絡(luò)資源，創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)模式，提高員工培訓(xùn)質(zhì)量。除了利用課堂培訓(xùn)、戶外拓展、實地參觀等學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，還可利用計算機網(wǎng)絡(luò)等多媒體設(shè)施，為員工搭建現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺，打破學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時空限制，因時因地制宜地開展各類培訓(xùn)，實現(xiàn)員工素質(zhì)和能力的提高。第五，培訓(xùn)方法要豐富多彩，不斷增強培訓(xùn)的實效性。如定期請企業(yè)高管、內(nèi)部專業(yè)人士、職業(yè)經(jīng)理、同行業(yè)人士、高校老師或?qū)＜覍W(xué)者對員工進行各種內(nèi)容的培訓(xùn)；創(chuàng)造條件建立內(nèi)部圖書館、組織各類專業(yè)人員研究建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教材庫，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學(xué)；與高校合作開展各項培訓(xùn)，選送企業(yè)管理人員、優(yōu)秀員工到高?；蛴嘘P(guān)機構(gòu)去培訓(xùn)；對管理人員進行項目實戰(zhàn)、內(nèi)部輪崗等培訓(xùn)，加強對新晉升和新入職的經(jīng)理進行領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思維方式、溝通能力等綜合能力培訓(xùn)；采取“名師帶徒”方式，組織有實際工作經(jīng)驗、技能水平過硬、具有絕技絕招的高技能人才招收徒弟進行傳幫帶，加速青年技能人才的成長，培養(yǎng)和穩(wěn)定企業(yè)高技能人才隊伍；開展“職業(yè)技能競賽”，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰獎勵，在企業(yè)內(nèi)部薪酬制度的設(shè)計上，對企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)突出的部門和個人進行獎勵，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)指標納入員工年度考核，將培訓(xùn)情況作為薪酬提升、崗位晉升的必要條件，讓員工切身體會到培訓(xùn)的作用，改變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”，從而提高培訓(xùn)效果，最終達到提高企業(yè)綜合競爭力的目的。 總之，隨著經(jīng)濟的全球化和我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)間的競爭越來越體現(xiàn)在人才上的競爭。無論是外部市場競爭和企業(yè)發(fā)展的客觀要求，還是員工自我成才的主觀愿望，當(dāng)前都需要不斷加強員工的培訓(xùn)工作，從企業(yè)的實際需要和員工的客觀實際出發(fā)，科學(xué)合理地進行人才儲備，積極開發(fā)人力資源，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。 [2]王少華，姚望春.員工培訓(xùn)實務(wù)[M].北京：機械工業(yè)出版社，2008 [3]于苗，孔燕.企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求[M].上海：華東經(jīng)濟管理，2001 [4]吳亞麗.淺析企業(yè)人力資源管理中的員工培訓(xùn).科技廣場，2010,4
文章TAG：上海市創(chuàng)新科技管理辦法

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