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1，上海市總工會的地址

有三個地方，都是總工會盧灣區局門路600號普陀區武寧路419號黃浦區中山東一路14號

地址: 中山東一路14號所屬區縣: 黃浦區郵編: 200002 電話: 63211939 傳真: 63297267

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2，內設機構設置方面有什么相關理論沒有

企業組織機構設置的原則：1)任務與目標原則2)專業分工和協調原則3)指揮統一原則4)有效管理原則5)責權利相協結合的原則6)集權與分權相結合原則7)穩定性和適應性相結合原則8)執行和監督機構分設原則9)精簡機構的原則詳細的你可以在百度搜一下，這方面資料很多的，包括不同形式的企業，怎樣運用這些原則。

有了明確的分工，能更好提高生產效率，創造更多的價值。

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3，上海市工商行政管理局的內設機構

根據上述職責，上海市工商行政管理局設15個內設機構。（一）辦公室（政策研究室、信訪辦公室）（二）法制處（三）干部人事處（干部審計室）（四）財務處（五）企業注冊處（六）外資企業注冊處（七）市場主體監督管理處（八）公平交易處（九）直銷監管和打擊傳銷處（十）市場規范監督管理處（網絡和新型市場監督管理處）（十一）消費者權益保護處（十二）商標監督管理處（十三）廣告監督管理處（十四）合同監督管理處（十五）基層工作指導處按有關規定設置紀檢監察機構和機關黨委。

上海市工商行政管理局的內設機構

4，什么是一級部門和二級部門

簡單的說就是一級部門就是家長，二級部門就是孩子。一級部門管著二級部門。

重要部門是一級部門，一般部門為二級部門，比如市級機關中組織部、宣傳部、公安局、市委辦、市府辦、發改委、財政局等屬于一級部門，如水利局、旅游局、信訪辦、文化局、外僑辦等屬于二級部門。

簡單的說就是一級部門就是家長，二級部門就是孩子。一級部門管著二級部門。就是單位內部自上而下的管理層次。所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。當組織規模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當規模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的范圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委托他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。這個就形成了用來管理的一級部門和二級部門。擴展資料部門劃分部門劃分即活動分組。是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的任務而有權管轄的一個特定領域，它既是一個特定的工作領域，又是一個特定的權力領域。部門設計可以采取多種多樣的方式，從而形成不同形態的組織結構。在組織設計方面，企業高層管理者需要反復考慮的內容是設置多少個管理部門；每個職能部門的職責權限是什么；應該建立幾個管理層次；每一級的管理層次又起著什么樣的作用。這為了加強企業的價值鏈管理，優化組織結構和業務流程，降低組織和經營成本，增強企業的競爭力，企業應該定期或不定期調整自己的組織機構，進行部門的合理劃分。參考資料來源:搜狗百科:部門劃分

就是公司內部自上而下的管理層次。一級部門管理二級部門，依次往下的垂直管理架構，級數越大，分工越精細、管理屬性越明確、專業，級數最大的部門就是管理的最基層，級數大的從屬于級數小的。但是并不意味著層數越多就越好，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復雜性也將加大。拓展資料：管理學上有管理層次這個概念 1.所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。當組織規模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當規模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的范圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委托他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。隨著組織規模的進一步擴大，受托者又不得不進而委托其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。 2.下圖示公司的管理層級參考資料：百度百科-管理層次

就是單位內部自上而下的管理層次。所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。當組織規模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當規模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的范圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委托他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。這個就形成了用來管理的一級部門和二級部門。隨著組織規模的進一步擴大，受托者又不得不進而委托其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。以此類推，當管理層加到三個層次，就形成了三級部門。從組織等級來看，一級部門管理二級部門，依次往下的垂直管理架構，級數越大，分工越精細、管理屬性越明確、專業，級數最大的部門就是管理的最基層，級數大的從屬于級數小的。但是并不意味著層數越多就越好，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復雜性也將加大。一道命令在經由層次自上而下傳達時，不可避免地會產生曲解、遺漏和失真，由下往上的信息流動同樣也困難，也存在扭曲和速度慢等問題。此外，眾多的部門和層次也使得計劃和控制活動更為復雜。一個在高層顯得清晰完整的計劃方案會因為逐層分解而變得模糊不清失去協調。隨著層次和管理者人數的增多，控制活動會更加困難，但也更為重要。