上海市電商食品倉儲(chǔ)注意哪些點(diǎn)，食品倉庫內(nèi)的商品密封保管應(yīng)注意哪些的事項(xiàng)

來源：整理時(shí)間：2023-05-27 22:22:07 編輯：上海生活手機(jī)版

1，食品倉庫內(nèi)的商品密封保管應(yīng)注意哪些的事項(xiàng)

在密封前檢查商品品質(zhì)、溫度和含水量是否正常，如發(fā)現(xiàn)生霉、生蟲、發(fā)熱、水淞等就不能進(jìn)行密封。更多其他內(nèi)容可詢問上海歐興儲(chǔ)運(yùn)。

食品倉庫內(nèi)的商品密封保管應(yīng)注意哪些的事項(xiàng)

2，電商倉庫的選擇有什么要求要注意嗎

1、庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。 2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀欤?a href="/tag/587371.html" target="_blank" class="infotextkey">可以不固定位置而彈性運(yùn)用。 3、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。 4、要注意倉儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。 5、庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。 6、商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。 7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。 8、倉儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。 9、商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫房存貨合一的做法。 10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。

電商倉庫的選擇有什么要求要注意嗎

3，電商入倉要注意哪些問題

入駐跨境電商試點(diǎn)的保稅倉可以選擇自建或者租賃公用型保稅倉。

電商收貨和其他倉庫收貨差不多，只要送貨時(shí)態(tài)度好些，很多問題都可以解決，所謂伸手不打笑臉人。不過最好裝貨時(shí)對(duì)應(yīng)清單放好，不要搞得一車貨亂七八槽

電商入倉要注意哪些問題

4，電商企業(yè)選擇倉儲(chǔ)應(yīng)該注意些什么

我們?cè)谶x擇電商倉儲(chǔ)的時(shí)候要主要哪些問題呢？現(xiàn)在做電商的和傳統(tǒng)企業(yè)一樣，很多有點(diǎn)規(guī)模的電商企業(yè)的貨源可能來自多個(gè)供貨商，這些供貨商的管理水平可能參差不齊。能否規(guī)范入倉要看商家對(duì)供應(yīng)商的約束能力和倉庫對(duì)入倉異常的及時(shí)反饋。這樣可能大大提高快遞的發(fā)貨時(shí)效，不會(huì)導(dǎo)致因?yàn)榇黉N或者其他活動(dòng)導(dǎo)致發(fā)貨不及時(shí)等情況。　　　　目前電商倉儲(chǔ)大致存在一下一些問題，您在選擇電商倉儲(chǔ)的時(shí)候可以著重了解一下。　　　　1、供應(yīng)商發(fā)貨不及時(shí)，這樣導(dǎo)致倉庫來不及收貨，影響店鋪的物流時(shí)效，特別是在活動(dòng)大促的時(shí)候，如果供貨商發(fā)貨不及時(shí)會(huì)給店鋪帶來很嚴(yán)重的后果。　　　　2、貨品包裝不規(guī)范：現(xiàn)在很多商家不需要自己發(fā)貨和打包，貨品包裝也是外包公司做的，如果需要打包的服務(wù)，那在選擇電商倉儲(chǔ)的時(shí)候就要看著這塊的服務(wù)怎么樣了。　　　　3、條碼錯(cuò)誤：個(gè)別工廠未按照倉庫和商家要求打條碼，或者張貼了錯(cuò)誤的條碼。這種現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在服裝行業(yè)。貼碼和水洗標(biāo)、箱外的嘜頭不一致，會(huì)導(dǎo)致倉庫清點(diǎn)錯(cuò)誤。如果倉庫在入倉環(huán)節(jié)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，后面的發(fā)貨環(huán)節(jié)發(fā)錯(cuò)貨就不可避免了。　　　　4、分批到倉：一般情況下，一個(gè)入庫單對(duì)應(yīng)一次入庫行為，有些供貨商因?yàn)闇?zhǔn)備不足或者其他問題會(huì)采用分批到貨的方式入倉。對(duì)一些需要進(jìn)行批次管理的商品來說，分批到倉會(huì)導(dǎo)致倉庫對(duì)批次的混淆。也會(huì)影響到銷售端對(duì)不同產(chǎn)品的批次定價(jià)和倉庫端對(duì)滯倉費(fèi)的計(jì)算。　　　　5、數(shù)量差異：供貨商未按照商家指定的數(shù)量入倉，倉庫在入倉環(huán)節(jié)要反復(fù)和商家、供貨商兩邊確認(rèn)，影響入倉作業(yè)。　　　　6、貨品混裝：不同SKU的商品混裝在一個(gè)大包裝內(nèi)，導(dǎo)致倉庫收貨混亂，清點(diǎn)時(shí)間加長(zhǎng)，收錯(cuò)貨的風(fēng)險(xiǎn)也增高。　　　　7、QC問題：有些商品需要根據(jù)電商平臺(tái)進(jìn)行倉內(nèi)QC，需要倉內(nèi)配合。如果商家未協(xié)調(diào)好QC和倉庫的作業(yè)時(shí)間，會(huì)導(dǎo)致QC延遲和收貨延遲。　　　　以上就是松松電商倉儲(chǔ)帶給您的分享，希望對(duì)您在選擇電商倉儲(chǔ)的時(shí)候有所幫助，松松專注電商物流倉配服務(wù)，選擇松松，發(fā)貨輕松！

5，電商倉儲(chǔ)外包要注意哪些事項(xiàng)

電商倉儲(chǔ)外包注意事項(xiàng)應(yīng)該考慮以下幾點(diǎn)1. 電商倉儲(chǔ)的物品種類多少，如倉儲(chǔ)品類多倉儲(chǔ)物品多，就選擇大的外包服務(wù)商2. 其次需要注意外包服務(wù)商的實(shí)力是否外包打包服務(wù)3. 注意服務(wù)商的服務(wù)內(nèi)容4. 還需要去場(chǎng)地實(shí)地考察，是否符合貴司的需求等等

6，電商倉儲(chǔ)管理常見問題分析電商倉庫怎樣才能管理好

貨物出入庫要嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，并核對(duì)品名，規(guī)格、型號(hào)；

1、主賣的商品經(jīng)常缺貨，有時(shí)甚至可達(dá)到缺貨半個(gè)月之多，一旦到貨就是一通瞎忙很容易在發(fā)貨的時(shí)候出問題。樓主應(yīng)該是做服裝的，服裝有一個(gè)預(yù)售制，訂單先截留，等到貨了再做處理。 2、試賣型商品種類繁雜且?guī)齑媪肯喈?dāng)?shù)陀械木鸵患u完就沒了，但是網(wǎng)頁上顯示的庫存是10來件因?yàn)榭头从尘W(wǎng)頁上如果只標(biāo)一兩件庫存會(huì)影響銷售，那么兩個(gè)庫存對(duì)不上就會(huì)存在很多缺貨的現(xiàn)象。庫存同步的時(shí)候，做一個(gè)虛擬同步，最后1-2件，客戶確實(shí)會(huì)覺的是尾貨，不敢下手，那么通過可以增加一個(gè)虛擬的庫存 3、每月發(fā)錯(cuò)貨的概率在0.13%左右，其中廠家貼錯(cuò)條碼的占一半左右，員工失誤導(dǎo)致的占一半左右（總體存在的問題占總發(fā)貨的0.7%左右，除了發(fā)錯(cuò)貨的還有些是有瑕疵的）廠家貼錯(cuò)碼那也沒辦法，多盯一下廠家，員工失誤屬于管理問題，全套條碼上起來，管理制度和執(zhí)行力跟上，錯(cuò)誤率可以控制在3/萬差不多。另外，瑕疵品在收貨入庫的時(shí)候就要QC掉，發(fā)貨的時(shí)候也需要簡(jiǎn)單的二次QC下。 4、偶爾會(huì)出現(xiàn)這樣的問題：同一款褲子有兩個(gè)生產(chǎn)廠家，一個(gè)是備用的用來解決缺貨的問題，但是兩個(gè)廠家的材質(zhì)不一樣，這樣就存在以下的問題; 這個(gè)問題我沒遇到過，沒法解答，你2家供貨商的材質(zhì)不一樣，那你只能去忽悠了。

退換貨問題:退貨時(shí)要求客戶連出庫單一起退回，然后根據(jù)出庫單條形碼找到入庫單就可分清是那家供應(yīng)商. 電子商務(wù)倉庫管理流程和要點(diǎn) 一．一個(gè)好的倉庫管理需要關(guān)注的四大要素：人，空間，設(shè)備，物二．倉庫管理基礎(chǔ)要點(diǎn) 1，倉庫的布局，一個(gè)完整的倉庫需要有以下的幾個(gè)基本區(qū)域，接貨區(qū)----儲(chǔ)存區(qū)----揀選區(qū)----理貨分揀區(qū)----配貨區(qū)----發(fā)貨待運(yùn)區(qū)----管理控制區(qū) 2，倉庫布置的基本方法：布置方案目標(biāo)，總搬運(yùn)量最小，空間利用最大 3，倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)：庫位編號(hào)，貨物編號(hào)，帳、卡、物及條形碼的管理三．倉庫管理可以提升的效率： 1.考慮揀選的選項(xiàng) 產(chǎn)品位置按計(jì)劃順序揀選反應(yīng)所需的服務(wù)水平/速度客戶訂單的不同類型所用的揀選方法 2.揀選的方法摘果法，播種法

問題一：主賣商品沒有設(shè)置警戒庫存，即當(dāng)商品達(dá)到警戒保有量，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行下單補(bǔ)貨，如反饋上游斷貨，應(yīng)當(dāng)通知客服將淘寶后臺(tái)庫存設(shè)置為實(shí)際庫存（此步同時(shí)盤點(diǎn)此商品，校正實(shí)際庫存）問題二：應(yīng)當(dāng)說客服只站在自己角度考慮問題，當(dāng)問題出現(xiàn)又推脫問題，像這種試賣商品根據(jù)庫房管理，淘寶后臺(tái)就應(yīng)當(dāng)設(shè)成實(shí)際庫存。既然客服提出這樣的要求就應(yīng)該給個(gè)補(bǔ)充條件。即顧客拍下就修改庫存（你說只有一件，就應(yīng)該下架了）舉例：對(duì)試賣商品在商家對(duì)商品名或者商品編碼添加S作為提示，當(dāng)客服發(fā)現(xiàn)這類商品訂單就修改庫存，不修改造成商品賣冒，追究客服責(zé)任，這一點(diǎn)庫房管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)硬。問題三：對(duì)于發(fā)錯(cuò)貨問題，這是不可避免的，但錯(cuò)誤率高就在于管理上的問題了，不管是否出在上游供貨商方面。建議：如果上游條碼經(jīng)常出錯(cuò)，統(tǒng)計(jì)下，再將問題匯報(bào)，如不能解決，那只有用自己的內(nèi)部條碼，無視供應(yīng)商的條碼。問題四：對(duì)于同產(chǎn)品不同產(chǎn)地（供應(yīng)商）的問題，建議用內(nèi)部條碼解決（編碼規(guī)則，可以翻我的帖子），否則你靠人工根本無法杜絕。

請(qǐng)入庫時(shí)候先把兩家的條碼分清楚，要不分區(qū)擺放！A區(qū)與B區(qū)！條碼應(yīng)該不同種褲子，應(yīng)該不同！在著員工的素質(zhì)也要提高，責(zé)任心非常重要，