上海市數(shù)據(jù)中心電費單價，上海的電費價格是多少錢一度

來源：整理時間：2023-07-20 11:32:08 編輯：上海生活手機版

1，上海的電費價格是多少錢一度

如果辦理了分段時表早上6點到晚上10點，是0.6170元晚上10點到早上6點，是0.3070元

上海的電費價格是多少錢一度

2，騰訊游戲推廣平臺騰訊綠色路上大步走

　　作為中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，騰訊公司對中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展有著更直觀的感受。預(yù)計至2010年，騰訊公司的服務(wù)器數(shù)量會超過10萬臺，而且分布在全國多個地區(qū)。屆時，騰訊的IM（即時通信）同時在線用戶數(shù)也將接近1億，游戲平臺在線用戶數(shù)會達到千萬級。　　隨著業(yè)務(wù)量的加速增長、數(shù)據(jù)中心服務(wù)器規(guī)模的持續(xù)擴大，巨額的運維費用相伴而生。在全球環(huán)保意識逐漸增強的同時，綠色節(jié)能理念在IT業(yè)界初露鋒芒。騰訊公司管理工程部總經(jīng)理別洪濤負責(zé)數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)的設(shè)計、建設(shè)與運維管理，他對加強綠色節(jié)能意識、推動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)綠色節(jié)能有著自己獨到的看法。　　　　踏上“綠色”之路　　　　“當(dāng)服務(wù)器保有量超過一定規(guī)模后，一個大型數(shù)據(jù)中心要承載大量的服務(wù)器，存儲數(shù)據(jù)容量達到一定規(guī)模后，節(jié)能、敏捷、自動化管理就成為我們特別關(guān)注的焦點，我們需要用下一代數(shù)據(jù)中心的設(shè)計理念進行全新的規(guī)劃和設(shè)計。”別洪濤開門見山地告訴記者，就是在規(guī)劃階段，通過對數(shù)據(jù)進行分析，騰訊意識到綠色節(jié)能將成為業(yè)界未來關(guān)注的一個重點。　　據(jù)騰訊年報顯示，至2006年年底，騰訊QQ用戶數(shù)就已經(jīng)達到5.805億人，成為全球使用人數(shù)最多的IM工具。而就是這一年，綠色節(jié)能話題在騰訊內(nèi)部浮出水面。　　據(jù)別洪濤介紹，騰訊隨后便在數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器等方面成立了專業(yè)團隊，持續(xù)跟蹤和研究業(yè)界相關(guān)技術(shù)的進展。同時，騰訊的相關(guān)實驗室相繼建起，對數(shù)據(jù)中心氣流與散熱、服務(wù)器能耗等眾多項目進行實驗和研究，并將研究心得同運營合作商進行溝通，逐漸提升了整體數(shù)據(jù)中心的使用效率，綠色節(jié)能初露端倪。　　在IT業(yè)界，PUE（Power Usage Effectiveness）是國際上通用的衡量整個數(shù)據(jù)中心能效的一個指標(biāo)，它是整個數(shù)據(jù)中心設(shè)施耗電量除以IT設(shè)備耗電量，得出的一個系數(shù)，代表了數(shù)據(jù)中心節(jié)能的效率。據(jù)別洪濤介紹，在當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)數(shù)據(jù)中心，服務(wù)器每耗一度電，就有一度多的電消耗在空調(diào)制冷、照明及一些輔助設(shè)施用電上，而真正用于IT設(shè)備上的電力效率則較低。　　“根據(jù)早期數(shù)據(jù)中心的設(shè)計，PUE參數(shù)通常會超過2.0，好一些的可以達到1.8左右，目前國際領(lǐng)先的數(shù)據(jù)中心的PUE可以達到1.2左右。如果對數(shù)據(jù)中心的布局設(shè)計做一些考慮，整個數(shù)據(jù)中心的能效比就會降低很多。據(jù)我們內(nèi)部測算，PUE每下降10%，大型數(shù)據(jù)中心節(jié)省的電費和耗電量將會是一個非常可觀的數(shù)字。對于下一代數(shù)據(jù)中心，我們的目標(biāo)是讓PUE從2.0以上下降到1.5以下。”別洪濤如是說。　　　　“綠色路”如何走　　　　降低PUE是一個系統(tǒng)工程，其中數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)建設(shè)至關(guān)重要。別洪濤向記者介紹，下一代數(shù)據(jù)中心會更加注重前期選址和設(shè)計規(guī)劃，充分利用自然冷卻的方式來降低能耗，例如選擇在氣候較寒冷的地區(qū)建設(shè)數(shù)據(jù)中心，通過合理的內(nèi)部布局和氣流設(shè)計，來提升散熱效率等。騰訊公司未來還希望與運營合作商共同探討，如何將數(shù)據(jù)中心產(chǎn)生的熱能進行循環(huán)利用，構(gòu)造真正綠色、節(jié)能、環(huán)保的數(shù)據(jù)中心。　　綠色節(jié)能技術(shù)的進步令人欣喜，然而別洪濤也坦言，當(dāng)前的業(yè)務(wù)架構(gòu)和應(yīng)用仍有上升空間。“針對這個問題，我們將通過業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)和軟件方面的優(yōu)化、提升，來最大化服務(wù)器資源的使用效率，最終達到降低能耗的目的”。　　別洪濤認為，立體節(jié)能將成為未來的趨勢。“除了在數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)建設(shè)上加強與運營商合作、降低PUE外，公司在服務(wù)器軟、硬件優(yōu)化方面也進展較快。騰訊公司有專門的團隊進行服務(wù)器研究分析測試，并與英特爾等企業(yè)組建聯(lián)合實驗室，探索服務(wù)器節(jié)能的極限。這方面如果做得好的話，可以在能耗上節(jié)省50%。”而這其中重要的方向就是服務(wù)器“定制化”，即在服務(wù)器中去掉所有非必要的部件、選用低能耗部件，同時通過控制部件能耗等方式來綜合降低服務(wù)器自身的能源消耗。　　另外，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)應(yīng)用策略也是服務(wù)器節(jié)能的一個重要突破口。別洪濤介紹說，不同的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，其使用頻度、峰值等在一天中都會不斷變化，互聯(lián)網(wǎng)存儲數(shù)據(jù)的活躍度有其特點。根據(jù)這些特性來調(diào)整服務(wù)策略與應(yīng)用架構(gòu)，在某項服務(wù)或數(shù)據(jù)處于非活躍期間時，使服務(wù)器處于節(jié)能狀態(tài)，這實際上是一種動態(tài)節(jié)能的策略。　　　　艱巨的“綠色”任務(wù) 　　　　下一代數(shù)據(jù)中心理念在國外已經(jīng)開始應(yīng)用，但在國內(nèi)實施起來卻有一定難度，別洪濤表示:“綠色節(jié)能新理念需要對數(shù)據(jù)中心重新進行規(guī)劃和設(shè)計，這樣一來，對用地、用電和運營商資源的需求較大，對投資要求比較高，而當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境在各個方面的配套支撐還不足夠。” 在別洪濤看來，綠色數(shù)據(jù)中心是一個立體化、系統(tǒng)性的東西，如果產(chǎn)業(yè)環(huán)境能夠在規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)以及設(shè)備提供等方面相應(yīng)地做一些改變，整個數(shù)據(jù)中心在綠色節(jié)能上將會有更大的提升。　　根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）今年7月發(fā)布的報告，中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民總數(shù)已經(jīng)突破2.53億，超過美國成為世界第一互聯(lián)網(wǎng)大國。這固然令人欣喜，但別洪濤也表示了擔(dān)憂: “美國基礎(chǔ)設(shè)施條件較好、電力資源較為豐富，但在當(dāng)今中國能源緊缺、IDC基礎(chǔ)設(shè)施相對落后于用戶服務(wù)需求的大背景下，我們更需要思考如何支撐海量服務(wù)。” 　　別洪濤表示，就當(dāng)前整個中國用于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的IDC而言，其設(shè)計理念和方法都不是從支撐海量服務(wù)角度來設(shè)計的，因此就需要下一代數(shù)據(jù)中心理念的貫徹和執(zhí)行，來推動支撐海量服務(wù)的能力。而這方面不僅僅是數(shù)據(jù)中心層面單獨的事，還包括應(yīng)用、系統(tǒng)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等諸多因素，需要形成一個有機整體來實現(xiàn)綠色節(jié)能。　　縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，數(shù)據(jù)中心目前仍處于比較粗放的階段: 小公司較多，其數(shù)據(jù)中心規(guī)模較小，能效比較低，由于散布在各地，建設(shè)水平參差不齊。別洪濤認為，與另一個互聯(lián)網(wǎng)大國――美國相比，我國在數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)方面相對落后，數(shù)據(jù)中心設(shè)計理念比較老舊，很多數(shù)據(jù)中心是由工業(yè)樓宇改造而來，自身存在先天不足。“因此，這就需要一些更專業(yè)的團隊，在未來能夠和IT企業(yè)一起推動產(chǎn)業(yè)環(huán)境的綠色節(jié)能。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)環(huán)境也比較重要，因為綠色節(jié)能涉及到的不僅僅是數(shù)據(jù)中心，還需要電力、土地、網(wǎng)絡(luò)等資源的配合。”別洪濤說。　　對于IT企業(yè)來說，實施綠色節(jié)能措施一方面可以大大降低運營成本，提高企業(yè)的整體競爭力，另一方面也顯示著一個企業(yè)的社會責(zé)任。別洪濤說: “企業(yè)社會責(zé)任是騰訊企業(yè)文化當(dāng)中的一項重要內(nèi)容，作為一個IT企業(yè)，我們沒有直接對自然環(huán)境造成破壞，但我們也意識到龐大的耗電量會間接對環(huán)境造成影響。因此我們有意愿、也有能力通過減少電能的消耗，來減少溫室氣體的排放，為改善整個自然環(huán)境盡一份力量。”另外，在中國資源緊缺的情況下，IT企業(yè)必須要借助綠色節(jié)能措施，才能夠在有限的資源下滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

騰訊游戲推廣平臺騰訊綠色路上大步走

3，上海的水費電費還有煤氣費的單價是多少

水費1.66元/m2（含排水費）；電費0.61元/kWh；天然氣2.10元/Nm3；煤氣1.45元/ Nm3。

上海的水費電費還有煤氣費的單價是多少

4，上海醫(yī)生王新波王新波管理是一種信仰

　　挖掘機會是IT建設(shè)的新使命，IT建設(shè)必須結(jié)合自身業(yè)務(wù)伺機而動，隨時發(fā)現(xiàn)并把握機會，而且先于對手落地。　　　　不久前，“第十屆上海市杰出青年崗位能手”評審結(jié)果揭曉，上海中遠資訊科技有限公司總經(jīng)理王新波成為20位獲獎人之一。中遠資訊科技是中遠集裝箱運輸有限公司（以下簡稱“中遠集運”）的信息中心和神經(jīng)中樞。王新波率領(lǐng)信息中心的180名IT人員，通過400多臺服務(wù)器以及各種大型設(shè)備，7×24小時不間斷地支持著中遠集運全球的管理和運營，為這個龐大企業(yè)提供保障。　　中遠集運是中遠（集團）總公司下屬專門從事集裝箱運輸?shù)墓荆壳皳碛?40多艘集裝箱船，總箱位52萬標(biāo)準(zhǔn)箱。中遠集運的船舶每天往返于世界各地，在全球53個國家和地區(qū)的155個港口掛靠，編織起了一個由80條國際航線和21條國內(nèi)航線組成的運輸網(wǎng)絡(luò)。作為中遠旗下規(guī)模最龐大、業(yè)務(wù)最復(fù)雜、營收數(shù)額最高、分量最重的業(yè)務(wù)之一，中遠集運2007年營業(yè)收入為409.69億元，占整個中遠集團的25.8%，即使在2008年金融危機影響下，仍然完成了近400多億元的年收入。　　集裝箱運輸行業(yè)的復(fù)雜性，決定了信息系統(tǒng)管理的重要性。難怪王新波能夠自豪地說，“對于中遠集運，我們的工作就像空氣一樣不可缺，否則將寸步難行。” 　　　　從邯鄲學(xué)步　　到成熟引進　　　　“如果只是邯鄲學(xué)步，肯定什么都學(xué)不會。IT管理不僅要把人家的系統(tǒng)拿過來，更要把運營模式學(xué)過來。”回憶過去，王新波坦言，“沒有經(jīng)過自主開發(fā)的痛苦，一定不會感受到成熟引進的好處。” 　　9年前，在上海浦東新區(qū)外高橋保稅區(qū)內(nèi)的一幢5層小樓里，中遠集運的IT建設(shè)從這里啟航。9年間，中遠集運經(jīng)歷了太多次自建大型系統(tǒng)的痛苦。隨著公司業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，需要的IT系統(tǒng)越來越多。“不僅牽扯了信息中心和業(yè)務(wù)部門的太多精力，而且在過長的建設(shè)周期中，由于IT系統(tǒng)不能有效支持變化中的業(yè)務(wù)，也錯過了許多行業(yè)發(fā)展的最佳時機。”王新波說。　　中遠集運的信息化建設(shè)起步很早，20世紀(jì)80年代初就引進了當(dāng)時領(lǐng)先的富士通FACOM M140/F型計算機，用于集裝箱跟蹤管理系統(tǒng)和財務(wù)會計管理系統(tǒng); 90年代引進了IBM/ES9000和三臺AS/400，用于通用船舶調(diào)度系統(tǒng)、通用財務(wù)會計系統(tǒng)和集裝箱管理TW系統(tǒng)。但直到2000年，中遠集運IRIS2（Integrated Regional Information System）系統(tǒng)的引進和建設(shè)，才真正改變了王新波對IT管理的認識。　　這期間，王新波擔(dān)任過項目經(jīng)理。他發(fā)現(xiàn)，如果在當(dāng)時的TW系統(tǒng)上升級，即使投入上千萬元資金，最終也會打水漂。王新波解釋說: “一是用戶對于舊系統(tǒng)已經(jīng)形成了一種偏見，大家認為在舊系統(tǒng)上改一改，過一陣子照樣不能用; 二是買新系統(tǒng)和升級的技術(shù)難度是相當(dāng)?shù)模捎陬I(lǐng)導(dǎo)重視，實施難度卻小很多。”因此，他們通過在IRIS2基礎(chǔ)上創(chuàng)新，提升了中遠集運的IT治理水平和管控能力，實現(xiàn)了跨國企業(yè)IT系統(tǒng)的集中管控和分級部署的發(fā)展戰(zhàn)略。國家信息化評測中心的數(shù)字表明，中遠集運的IT投資回報率達到262%。　　“我非常認同華為總裁任正非說的一句話: 先僵化，再固化，最后優(yōu)化。這和當(dāng)時我們做系統(tǒng)集成的道理一模一樣。”當(dāng)時中遠集運甚至實行了“體制不行調(diào)體制、組織不行調(diào)組織、領(lǐng)導(dǎo)不支持換領(lǐng)導(dǎo)”的原則，才把IRIS2系統(tǒng)強制實施下來。　　在王新波看來，購買成熟軟件系統(tǒng)，可以使IT部門和業(yè)務(wù)部門把更多的精力放在業(yè)務(wù)發(fā)展上。“成熟軟件已經(jīng)在其他企業(yè)有成功的應(yīng)用，而且在性能和功能上都比較有保障，可以很快上線，對業(yè)務(wù)有很好的支撐作用。”同時，王新波認為更重要的是，軟件內(nèi)體現(xiàn)了成熟先進的管理理念，值得用戶借鑒和學(xué)習(xí)。　　　　挖掘機會伺機而動　　　　經(jīng)過8年多的實踐，中遠集運的信息化建設(shè)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)有口皆碑，信息中心也成為中遠集運各業(yè)務(wù)必不可少的支撐。　　2007年，信息中心建設(shè)了一套集裝箱滯期費管理系統(tǒng)，對于超過規(guī)定免費用箱天的集裝箱征收一定的滯納金。中遠集運擁有近90萬標(biāo)箱，遍布全球幾十個國家和地區(qū)，靠原先的手工記錄和計算根本難以管理。使用這套系統(tǒng)后，信息管理使制度和計算更為精準(zhǔn)，公司利潤增收多達幾億元。“因為收得緊了，算得準(zhǔn)了，客戶能不拖延就不拖延，集裝箱的周轉(zhuǎn)率也提高了。”王新波說。　　王新波認為，挖掘機會是IT建設(shè)的新使命。IT建設(shè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)伺機而動，隨時發(fā)現(xiàn)并把握機會，而且先于對手落地，是中遠集運成功的優(yōu)勢。目前，王新波發(fā)現(xiàn)的新機會是客戶端管理，“客戶端管理應(yīng)該處于整個IT的戰(zhàn)略位置”。　　如今，“全球性”是中遠集運IT面臨的最大挑戰(zhàn)。“我們在全球擁有400多個代表和分支機構(gòu)，中國本土的貨運網(wǎng)點有300多個，境外網(wǎng)點遍及全球，近萬個用戶通過各種方式訪問我們的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。”王新波說。中遠集運的全球集中系統(tǒng)必須保持7×24小時不間斷運行，甚至為一些周日也上班的國家提供服務(wù)。僅2008年數(shù)據(jù)中心的電費就超過400萬元，加上PC機的電費后數(shù)目更加驚人。　　“在標(biāo)準(zhǔn)的ITIL管理體系中，并未著重強調(diào)客戶端管理，因此這個領(lǐng)域是很多企業(yè)在IT治理中最容易忽略的部分。”王新波計劃著，在ITIL體系中增加一個“客戶端管理”的流程模塊，而不僅作為故障管理、服務(wù)請求管理、問題管理、變更管理和可用性管理的一個分支。　　“客戶端管理不是簡單的終端或桌面管理，從整個IT布局來看，通過客戶端的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，可以大大減少當(dāng)?shù)豂T人員的管理成本，甚至把高成本海外地區(qū)的客戶端管理工作集中到成本相對較低的上海總部來做。”從2006年起，王新波帶領(lǐng)團隊對英特爾博銳技術(shù)進行了可行性測試，如今，中遠集運電腦service calls數(shù)量下降了34%，支持能力和支持效率均得到大幅提升。　　目前，中遠集運總部及下屬公司共有1千多臺配置了英特爾第三代博銳商用臺式機處理器技術(shù)的電腦，成本顯著降低，使安全、節(jié)能環(huán)保、可管理性(主動管理AMT技術(shù))等性能大幅提升。即使客戶端電腦操作系統(tǒng)無法啟動，在加電和插網(wǎng)線的狀態(tài)下，總部也可以遠程控制這些分散在各地的客戶端機器，進行重啟、關(guān)機、打補丁、系統(tǒng)修復(fù)、系統(tǒng)安裝等操作，避免了24小時開機的情況發(fā)生，大大節(jié)省了電力; 應(yīng)用英特爾博銳技術(shù)后，中遠集運客戶端支持的人力成本減少了大約20%，支持成本下降了34%。通過高效、優(yōu)質(zhì)的客戶端管理，將全球的IT管理工作集中到上海的信息中心來，預(yù)計每年僅直接的人工成本就可以節(jié)省上千萬元。　　　　采訪手記　　王新波的“反周期投資” 　　全球經(jīng)濟環(huán)境使航運業(yè)明顯感受到了“寒冷”。2009年，中遠集運不會在IT上進行新項目的大手筆投入，而是開始修正、梳理系統(tǒng)。面臨預(yù)算的壓力，王新波認為，這正是“反周期投資”的好時候。　　“我希望在經(jīng)濟不景氣的時候，能聯(lián)手IT廠商一起進行中遠集運的信息化建設(shè)。”王新波正在與供應(yīng)商探討一些新的合作方式，例如廠商先來進行服務(wù)、軟件、硬件等投資，中遠集運先不支付費用，等系統(tǒng)運轉(zhuǎn)起來后，按照業(yè)務(wù)量采用銀行“分期付款”的形式支付給廠商。“我經(jīng)常開玩笑地對他們說，如果你們對自己的系統(tǒng)、服務(wù)有信心，就拿來讓我們用，依靠中遠集運的信譽，日后定能獲得更大的收益。” 這不僅節(jié)省了日常的維護費用，也從現(xiàn)金流和成本上減少了IT預(yù)算負擔(dān)。（文/王臻）

5，上海市電費價格

6點-22點 0.61元/度其余時間 0.3元/度

380v進戶的商業(yè)電價：峰：1.074 平：0.671 谷：0.31610kv進戶，35kv進戶價錢都是不一樣的，具體可以打95598詢問

現(xiàn)在實行的是兩種價格：分段時表早上6點到晚上10點，是0.6170元晚上10點到早上6點，是0.3070元

6，現(xiàn)在上海電費價格是多少

各省電價不相同，各類用電性質(zhì)的電價不一樣，峰平谷各時段電價更是不盡相同，建議最好用當(dāng)?shù)仉娫捵稍儺?dāng)?shù)責(zé)峋€電話95598即可知道。希望可以幫助您。

上海居民用電價格：如果辦理了分段時表早上6點到晚上10點，是0.6170元晚上10點到早上6點，是0.3070元如果沒有辦理分段時表，統(tǒng)一收費0.6170元（是國家統(tǒng)一辦理的，只有極其少數(shù)人沒辦）上海工農(nóng)商業(yè)用電價格，計算方式比較復(fù)雜，一下子說不清楚一般是1.00元左右一度