一窗通辦2 2工作方案，1小紅家計劃十月份用水8噸實際用了計劃的5分之2實際用水

來源：整理時間：2023-03-16 03:22:03 編輯：大上海生活手機版

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1，1小紅家計劃十月份用水8噸實際用了計劃的5分之2實際用水
2，雕刻機出現軟限位Z軸超出工作臺范圍怎么回事
3，下級單位的領導對我說以后請多跟我們指導工作我應該怎樣回答
4，簡述績效考核的基本流程
5，服裝2015年工作總結2016年計劃以及對公司建議和意見怎么寫求
6，一年一熟一年兩熟一年三熟兩年三熟等熟制具體分布在我國哪
7，物流操作員工作流程

1，1小紅家計劃十月份用水8噸實際用了計劃的5分之2實際用水

（1），8×2/5 =16/5 =3.2噸實際用水（3.2）噸. （2），8-2/5 =40/5-2/5 =38/5 =7.6噸實際用水(7.6 )噸。（3），8×（1-2/5） =8×3/5 =24/5 =4.8噸實際用水( 4.8)噸。

1小紅家計劃十月份用水8噸實際用了計劃的5分之2實際用水

2，雕刻機出現軟限位Z軸超出工作臺范圍怎么回事

Z軸行程設置的數值太小了。Z軸超出工作臺范圍一般是系統參數里來，廠商參數里的z軸行程設置的值太小了，一般默認是-80，可以調整加大，變成-150應該就行了。激光雕刻機需要與電腦連接操作使用更方便。擴展資料：雕刻機出現自的問題及解決方法：1，打開軟件時提示：三軸報警，初始化錯誤四號。解決方法: （1）檢2113查電腦與機器的兩根數據線有沒有接好；5261（2）檢查控制箱內的轉接板的保險絲是否燒掉，換保險絲；（3）檢查5V，12V電源是否正常供電。2，激光雕刻機雕刻時出現錯位，或尺寸不對。解決方法:（1）檢查雕刻軟件的路徑正確與否；（2）檢查絲杠的間隙大小及4102光桿的緊固螺絲有沒有松動；（3）檢查軟件參數的設置正確。3，X軸行走某段時Z軸不抬刀，按向上走卻向下走。解決方法:（1）檢查Z軸馬達是否正常運行，功率及驅動器電流的大小；（2）檢查Z軸馬達線是1653否有接觸不良或中間斷的情況。4，主軸電機不轉或反轉。解決方法:（1）檢查變頻器的參數的設置；（2）變頻器的信號線是否接反。

是系統參數里---廠商參數里的Z軸行程設置的太小了，一般默認是-80，你可以加大，變成-150應該就行了

軟件路徑行程大于機器設定造成

雕刻機出現軟限位Z軸超出工作臺范圍怎么回事

3，下級單位的領導對我說以后請多跟我們指導工作我應該怎樣回答

我也遇到過呢，和你說的一樣。我自己也沒什么級別，我在市級，縣級的領導也總是這么說，客套話而已，但是回答的時候你要清楚一點，你是代表市級的，所以要有度，既不能唯領導是從，把自己放在很低的位置，也不能高高在上，既尊重人又要讓別人尊重你，懂吧。比如你下去基層，你代表的不僅僅是你個人，還代表單位。人與人互相尊重最重要，人家尊重你，你也要充分尊重別人。我的情況是這樣：我在市局下屬單位正科級事業單位，縣農業局的局長或者副局長上來接洽工作，就會和我說這樣的話，按照級別他應該是正科或是副科，和我單位的領導一樣的級別，但是屬于工作的東西，該拍板的就拍板，不讓他小瞧你，也要尊重人家。下去縣上，是自己分內的事，當仁不讓。除外，不要指手畫腳。然后別人給你的評價是，還是比較可以的。就這樣。我也是從戰戰兢兢中過來的。現在也任副科，但是處事為人還是一樣，別人尊重你，你也要充分尊重人家。不尊重你的話，過得去就行了。不必想什么。回答這么多，不知道能說清楚不，希望你努力啦，很多時候不要在這些無關痛癢的事情上苦惱，練出真本事，才是你應該做的。

對領導的話，首先要給對方足夠的尊重，比如說“還請您多多指導呢”等等類似的話語，對員工可以隨意一些，比如說“相互學習”什麼的就可以了。

哎想怎么說就怎么說咯再看看別人怎么說的。

哎想怎么說就怎么說咯

1、你就回答：您是高抬我了，不是基層對我們支持，我們的工作肯定也干不好，有機會去您那，我還想多向您請教一些問題呢，到時候，可別保留呀。2、你就回答：啥指導不指導，都是干活的命，我的工作多虧了你們的支持呢。

下級單位的領導對我說以后請多跟我們指導工作我應該怎樣回答

4，簡述績效考核的基本流程

績效考核全過程包含計劃、實施、結果應用三大部分內容：一、計劃（一）確定工作要項：工作結果對組織有重大影響的活動或雖然不很重要但卻是大量重復的活動。一個工作，其工作要項的選擇一般不超過4—8個，抓住了工作要項，就等于抓住了工作的關鍵環節，也就能夠有效地組織考核。（二）確定績效標準： 1、績效標準的設定：將考核要項逐一進行分解，形成考核的判斷基準。 2、績效標準設定的注意事項： a、要明確；b：要可衡量；c要切合實際；d：要難度適中；e：要有區分度。二、實施（一）績效輔導： 1、績效溝通： a、計劃跟進與調整；b、過程輔導與激勵。 2、數據收集： a、提供績效評估的事實依據；b、提供績效改進的有利依據；c、發現優秀績效和不良績效產生的原因；（二）考核實施： 1、確定考核者： a、上級評估；b、自我評估；c、下級評估；d、同事評估；e、顧客評估；f、二級主祭與小組評估。 2、確定考核周期和考核辦法：考核周期的確定與企業的實際情況、被考核者在企業中的職位等因素有關。（三）績效面談反饋：績效反饋的目的就是要讓員工了解自己的工作情況，肯定員工所取得的成績，確認仍然存在的問題，并在查清造成這些問題的原因基礎上制定出解決這些問題的行動計劃。三、應用（一）在人力資源管理各環節中的用途；（二）制定績效改進計劃： 1、切合實際； 2、時間約束； 3、具體明確。（三）績效計劃修訂： 1、績效計劃的績效考核內容：包括工作要項、關鍵績效指標等； 2、績效計劃目標值：包括關鍵績效指標的目標指標與挑戰指標，以及工作目標廟宇的完成標準； 3、績效指導與強化的方法及績效考核與回報方法：對指導及考核方法進行全面的驗證分析，剔除不合理的因素，并進行修正。

5，服裝2015年工作總結2016年計劃以及對公司建議和意見怎么寫求

強調管理與促銷的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。總結的注意事項：　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。　　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式：　1、標題　　2、正文　　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。　　主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。　　結尾：分析問題，明確方向。　　3、落款　　署名與日期。

1、2015年度工作概述、年度的目標任務的完成情況和成績2、存在的問題、不足和原因分析3、2016年的工作計劃

6，一年一熟一年兩熟一年三熟兩年三熟等熟制具體分布在我國哪

我是今年上海的高考生,選修地理,我們地理書上P23"我國個溫度帶的比較"上面是這樣寫的溫度帶主要分布地區積溫(≥10℃)生長期(月)作物熟制寒溫帶黑龍江省與<16003一年一熟內蒙古的北部中溫帶長城以北,1600~34004~7一年一熟內蒙古大部分,準噶爾盆地暖溫帶長城以南,3400~45005~8兩年三熟為主秦嶺-淮河以北,塔里木盆地亞熱帶秦嶺-淮河以南4500~80008~12一年兩熟為主...展開我是今年上海的高考生,選修地理,我們地理書上P23"我國個溫度帶的比較"上面是這樣寫的溫度帶主要分布地區積溫(≥10℃)生長期(月)作物熟制寒溫帶黑龍江省與<16003一年一熟內蒙古的北部中溫帶長城以北,1600~34004~7一年一熟內蒙古大部分,準噶爾盆地暖溫帶長城以南,3400~45005~8兩年三熟為主秦嶺-淮河以北,塔里木盆地亞熱帶秦嶺-淮河以南4500~80008~12一年兩熟為主大部分地區熱帶臺,粵,滇的南部,>8000全年一年兩到三熟瓊青藏青,藏,川西<20000~7一年一熟高寒區希望能幫到你收起

我是今年上海的高考生,選修地理,我們地理書上p23"我國個溫度帶的比較"上面是這樣寫的溫度帶主要分布地區積溫(≥10℃)生長期(月)作物熟制寒溫帶黑龍江省與<16003一年一熟內蒙古的北部中溫帶長城以北,1600~34004~7一年一熟內蒙古大部分,準噶爾盆地暖溫帶長城以南,3400~45005~8兩年三熟為主秦嶺-淮河以北,塔里木盆地亞熱帶秦嶺-淮河以南4500~80008~12一年兩熟為主大部分地區熱帶臺,粵,滇的南部,>8000全年一年兩到三熟瓊青藏青,藏,川西<20000~7一年一熟高寒區希望能幫到你

一年一熟的,,東北華北,,一般一淮河為界兩熟的就是淮河到福建那附近,,不過現在許多地方農村生活水平上升都重一季了,,其實你強行的話也可以勉強種三熟的但常量與投入不合算再網南就是三熟的

北方旱地農業區一年一熟或兩年三熟南方水田農業區一年兩熟或一年三熟兩者以秦嶺——淮河為界

我是今年上海的高考生,選修地理,我們地理書上p23"我國個溫度帶的比較"上面是這樣寫的溫度帶主要分布地區積溫(≥10℃) 生長期(月) 作物熟制寒溫帶黑龍江省與 <1600 3 一年一熟內蒙古的北部中溫帶長城以北, 1600~3400 4~7 一年一熟內蒙古大部分, 準噶爾盆地暖溫帶長城以南, 3400~4500 5~8 兩年三熟為主秦嶺-淮河以北, 塔里木盆地亞熱帶秦嶺-淮河以南 4500~8000 8~12 一年兩熟為主大部分地區熱帶臺,粵,滇的南部,>8000 全年一年兩到三熟瓊青藏青,藏,川西 <2000 0~7 一年一熟高寒區希望能幫到你

7，物流操作員工作流程

物流操作員工作流程：如果是一線操作員，就搬運工做一線中轉集散分撥操作的~流程裝卸~集散~分撥~中轉。 1．負責倉庫出入庫操作（電腦系統操作）；　　2．負責提單審核工作；　　3．針對各種材料的性質\特點，制定合理的儲存環境；　　4．負責倉庫的貨物收發，做好盤點工作。　　職業功能工作內容技能要求相關知識一、　　物品采購　　（可選）（一）　　執行采購計劃能夠填寫和識讀采購單證　　能夠按照采購計劃進行采購作業采購單證的知識　　采購的基本流程　　采購計劃基本知識（二）　　聯系供應商能夠通過電話、傳真、電子郵件與供應商等方式傳遞采購信息　　能夠記錄和反饋供應商的供貨情況采購信息傳遞方法二、　　倉儲管理（一）　　入庫作業能夠核驗單證能夠進行入庫驗收能夠進行堆垛商品商品驗收知識　　商品堆垛知識（二）　　裝卸搬運作業能夠合理進行裝卸搬運作業裝卸搬運設備、設施的有關知識特殊貨物裝卸知識搬運合理化原則（三）　　儲存作業能夠進行儲位管理　　能夠針對物品特性進行物品養護作業　　能夠開展倉庫安全工作商品養護知識倉庫安全知識倉儲設施知識（四）　　盤點作業能夠對庫存物品進行人工盤點　　能夠對庫存物品進行自動盤點盤點業務知識（五）　　出庫作業能夠進行出庫驗收能夠進行退貨處理物品出庫作業規范（六）　　單證制作能夠制作入庫單證　　能夠制作出庫單證　　能夠制作轉庫單證倉儲作業單證制作流程三、　　配送管理（一）　　實施配送作業能夠根據配送計劃進行分揀作業能夠根據配送計劃進行配載作業能夠根據配送計劃進行送貨作業配送方式的知識　　配送作業的流程及要求（二）　　流通加工能夠根據客戶要求對物品進行分裝、剪切、組裝等流通加工處理流通加工知識（三）　　單據作業能夠制作配送單據配送單據的有關知識四、　　運輸管理（一）　　運輸作業能夠執行運輸作業能夠安排和監管現場貨物裝卸搬運能夠執行特殊貨物裝卸搬運與運輸五種運輸方式的有關知識　　集裝技術與集裝運輸知識　　特殊貨物運輸管理知識（二）　　處理運輸單證能夠識讀制作修改運輸單證能夠錄入運輸信息運輸單證的有關知識五、生產物流管理（一）物料處理能夠根據生產流程組織物料準時生產與看板系統（二）在制品管理 1．能根據生產計劃組織半成品、外協件、通用件　　2．能夠實施期量標準生產計劃的有關知識六、　　國際貨運管理　　（可選）（一）　　攬貨能夠開發客戶資源　　能夠確認和處理客戶訂單攬貨技巧訂單處理（二）　　國際海上運輸單證制作能夠制作國際集裝箱運輸單證國際海上運輸實務基礎　　集裝箱班輪進出口業務流程　　國際海運單證的制作要求（三）　　國際多式聯運單證制作能夠制作國際空運單證能夠制作鐵路運輸單證能夠制作國際多式聯運單證空運組織方式及單證的制作要求　　航空貨物進出口業務流程　　鐵路運輸組織方式及單證的制作要求　　國際多式聯運的方式及單證制作要求七、　　物流信息處理（一）　　采集物品信息 1．能夠運用各種方法進行數據采集　　2．能夠POS 系統進行實時控制信息采集方法知識 POS系統知識（二）　　物品信息采集技術能夠運用各種數據采集設備采集物品信息條形碼技術知識　　RF技術知識1.全面準備并了解訂單資料（客戶制單、生產工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣,或者大貨樣，船樣之類），確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節是否統一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給相關工廠技術部和業務部，以便及時確認。　　２、務必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細并明確、一致！（最好要有文字證明）　　３、事先盡可能多地了解各加工廠的生產、經營狀況并對工廠的優/劣勢進行充分評估，做到知根知底。４、跟單員言行、態度均代表本公司,因此與各業務單位處理相應業務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業務過程中不能隨意越權表態,有問題及時請示公司決定。　　５、預先充分估量工作中問題的潛在發生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發生的可能性。不以發現問題為目的，預先充分防范、工作中重復發掘、及時處理問題并總結經驗，對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。　　６、訂單跟單員與訂單負責人（操作員）要保持密切的聯系，出于雙方的利益著想，雙與對方溝通，將問題降到最低限度。　　二、生產過程中的驗貨工作程序：　　１、面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內根據發貨單詳細盤點，并由工廠簽收。若出現短碼/少現象要親自參與清點并確認。２、如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產前樣確認，并將檢驗結果書面通知工廠負責人和工廠技術科。特殊情況下須交至公司或客戶確認,整改無誤后方可投產。３、校對工廠裁剪樣版后方可對其進行版長確認，詳細記錄后的單耗確認書由工廠負責人簽名確認，并通知其開裁。４、根據雙方確認后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢缺值，并將具體數據以書面形式通知公司。如有欠料，須及時落實補料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結束后退還我司，并督促其節約使用，杜絕浪費現象。５、投產初期必須每個車間、每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責人和相應管理人員，并監督、協助工廠落實整改。６、每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產初期/中期/末期）及整改意見，經加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。７、每天要記錄、總結工作，制定明日工作方案。根據大貨交期事先列出生產計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進度、投產進度、產成品情況、投產機臺數量,并按生產計劃表落實進度并督促工廠。生產進度要隨時匯報公司。８、針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質量要求，要監督、協助加工廠落實到位，并及時匯報公司落實情況。９、成品進入后整理車間,需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發現、早處理。盡最大努力保證大貨質量和交期。１０、大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因并及時相應解決。１１、加工結束后，詳細清理并收回所有剩余面料、輔料。１２、對生產過程中各環節（包括本公司相應部門和各業務單位）的協同配合力度、出現的問題、對問題的反應處理能力以及整個定單操作情況進行總結,以書面形式報告公司主管領導。１３、在檢查過程中一定要公平，真實。不能收到廠家的一點點好處，而忘了自己的職責、