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1，統(tǒng)帥裝飾老板楊海是哪里人
2，裝飾協(xié)會會長的職責(zé) 急急急
3，詩句里描寫關(guān)于地產(chǎn)的

1，統(tǒng)帥裝飾老板楊海是哪里人

楊海安徽省桐城人是統(tǒng)帥裝飾集團的創(chuàng)始人，一位頗具傳奇色彩的行業(yè)拓荒者，一位身負使命感的人生領(lǐng)路人，他以自己非凡的人生體悟與超強的領(lǐng)導(dǎo)魅力，帶領(lǐng)企業(yè)不斷刷新著行業(yè)的一個個記錄。楊海是當代徽商企業(yè)家的杰出代表。現(xiàn)任上海市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會副會長、上海市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會住宅委第一副主任、上海市安慶商會常務(wù)副會長。曾先后獲得“全國裝飾行業(yè)的傳奇領(lǐng)袖人物”、“中國裝飾裝修行業(yè)領(lǐng)軍人物”、“上海家裝行業(yè)十大風(fēng)云人物”、“上海家裝行業(yè)突出貢獻人物”、金樽杯2019上海室內(nèi)裝飾“十大風(fēng)云人物”、 “當代徽商企業(yè)家的杰出代表”、“中國建筑裝飾行業(yè)社會公益先鋒”、“慈善之星”等榮譽。

統(tǒng)帥裝飾老板楊海是哪里人

2，裝飾協(xié)會會長的職責(zé) 急急急

以陳會長為例，訪上海市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會會長陳國宏--- 　　知識改變命運，思考筑就成功　　知識分子帶出裝璜鐵軍　　第一次見陳國宏的人，總覺得他和裝璜應(yīng)該是兩個概念。裝璜企業(yè)的老總，似乎應(yīng)該是比較硬朗、比較強勢，比較“狠”的那種。但是陳國宏身上更多的似乎是一種親和力，一種睿智，一種謙遜，一種淡薄，似乎他更應(yīng)該是搞政治、搞科研、搞經(jīng)濟研究的人。的確，他是搞政治，他帶出了3000多人的鐵軍，吸收了2000多個農(nóng)民工，并為他們上綜合保險，緩解了社會就業(yè)壓力，響應(yīng)了構(gòu)建和諧社會的號召；他也搞科研，他對裝璜的各個服務(wù)環(huán)節(jié)進行深入研究，制作出一套更科學(xué)的施工服務(wù)體系，發(fā)起了“工業(yè)化”裝璜的革命，唱響了“工人吃住不在現(xiàn)場”的口號；他更搞經(jīng)濟研究，在他的帶領(lǐng)下，公司的資產(chǎn)不斷進行盤整，業(yè)務(wù)成本低了，客戶上門數(shù)量多了，公司的利潤提高了。現(xiàn)在，在他帶領(lǐng)下的鐵軍，遍布整個上海，為市民提供一流的裝璜服務(wù)。而他，“羽扇綸巾，談笑間，檣擼飛煙滅”，作為這支鐵軍的司令員，總是帶著一幅普通的眼鏡，醞釀著企業(yè)未來的發(fā)展，思考著行業(yè)未來的走向。　　一點靈感萌發(fā)創(chuàng)業(yè)思路　　1994年，年輕的陳國宏就當上了一家國企的廠長。在一個偶然的下午，他看到《新民晚報》上的一篇文章，說的是一位讀者朋友覺得裝璜太煩瑣，想利用公休來裝璜自己的新家。一點靈感火花立刻從他腦海中躍現(xiàn)，“裝修為什么這么累？這是不是一個商機呢？”理論很快就聯(lián)系到了實際，他即刻對當時的家庭裝璜現(xiàn)狀進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這個未成行業(yè)的家裝市場“裝修房子沒有任何標準，施工工人都是雜牌軍，裝修價格更是八千六千施工隊長說了算”。這樣，就更堅定了他能夠在上海這個市場做好裝璜的信心。現(xiàn)在已經(jīng)很難想象，陳國宏當時是拿著借來的5萬元，一磚一瓦開始做它的裝璜生意經(jīng)的。他做的第一件事，不是急著拉生意，而是制定了一份“行業(yè)標準”，消費更透明了，裝璜也不再打悶包了，即刻受到了上海市民的歡迎。隨后，公司又推出了“包裝璜、包運輸、包質(zhì)量、包售后服務(wù)”的“四包”服務(wù)，公司的業(yè)務(wù)很快得到進一步提升。到1997年，陳國宏僅用了3年時間就把榮欣裝璜打造成了上海知名的一個龍頭品牌，那時的榮欣年產(chǎn)值已經(jīng)達到了1億。　　智慧筑就強勢企業(yè)成功　　2005年下半年，誰也沒有辦法預(yù)測，誰都有點措手不及。因為房產(chǎn)市場過熱，政府出臺了一系列的措施，對房產(chǎn)市場進行調(diào)控。房產(chǎn)市場經(jīng)歷了不景氣的2年，對于裝璜市場的影響首當其沖。陳國宏曾笑著對筆者說：“市場經(jīng)濟規(guī)律不可違抗”。的確，那一年，榮欣好象少了很多張揚，更多了一些內(nèi)斂。其實從2006年看，榮欣不僅產(chǎn)值沒有下降，反而是創(chuàng)出了歷史新高，利潤率更是較過去上了幾個百分點。為什么會這樣呢？原因很簡單，如同股市一樣，大勢好的時候，大家都好，這沒什么。但是當大勢不好的時候，只有一些基礎(chǔ)扎實的績優(yōu)股，不僅保住不跌，而且還會創(chuàng)出新高。榮欣不“跌”，因為它的準備工作做得好，它的底子厚，它的發(fā)展思路正確。在大勢好的時候，榮欣不斷做大，在大勢不好的時候，榮欣卻開始不斷做強，不斷探索創(chuàng)新，開始新的業(yè)務(wù)增長方式，這是它不敗的重要戰(zhàn)略思路。　　這條思路是反復(fù)求證，綜合了企業(yè)全體智慧的大智慧，是由一個人拍板、全體通過的企業(yè)整體意志的體現(xiàn)。而陳國宏就是一個善于發(fā)掘集體智慧的掌門人。說起他的員工隊伍，說起他的管理層，他也感嘆：榮欣，是大家的榮欣，榮欣的成功凝聚著大家的汗水和智慧。　　目前，榮欣年產(chǎn)值已超過3億，現(xiàn)在擁有8大生活館，擁有2萬平方的工廠，擁有11個工人宿舍，在電視臺連續(xù)開設(shè)《家庭裝璜指導(dǎo)》節(jié)目達10年之久。　　榮欣裝璜倡導(dǎo)的二次革命　　自80年代起，囊中漸豐的人們開始關(guān)注起了自己的居住環(huán)境，家裝行業(yè)也漸漸應(yīng)運而生，雖說只有近二十年的歷史，但經(jīng)濟全球化和信息化的浪潮幾乎覆蓋了每行每業(yè)，家裝業(yè)亦面臨著業(yè)態(tài)變革的巨大挑戰(zhàn)。縱觀其他行業(yè)的變遷，在服裝業(yè)，人們心目中只有服裝品牌，沒有了裁縫；在家具業(yè)，過去自制家具已發(fā)展為購買家具。在工業(yè)化大生產(chǎn)的背景下，各行各業(yè)都在大刀闊斧地改革之時，家庭裝璜業(yè)究竟該走向何方？這些困惑引起了榮欣總經(jīng)理陳國宏先生的深刻反思。　　成就屬于不斷開拓和敢于抉擇的人！2005年他面臨抉擇，毅然決定施行工業(yè)化裝修，也正是這個抉擇，掀起了上海家裝業(yè)的第一次革命工業(yè)化革命。他強調(diào)，家庭裝璜業(yè)唯有走上工業(yè)化、規(guī)模化、品牌化、連鎖化之路，方能改善以隊長為核心的施工隊建制和小作坊的運作模式給傳統(tǒng)家裝業(yè)帶來了諸多弊端，這是企業(yè)乃至整個行業(yè)做大做強的根本。　　幾經(jīng)改革，歷經(jīng)磨礪，在陳國宏的帶領(lǐng)下，目前，榮欣公司終于在業(yè)內(nèi)率先完成了現(xiàn)代裝璜四大產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)主題鮮明的裝璜生活館、超大規(guī)模的工業(yè)園區(qū)、系統(tǒng)管理的工人宿舍、十年如一日的媒體優(yōu)選品牌。四大產(chǎn)業(yè)鏈引領(lǐng)的業(yè)態(tài)變革，不僅又是榮欣裝璜模式一次質(zhì)的飛躍，更將引發(fā)中國家庭裝璜業(yè)的二次革命。　　對于今后行業(yè)的發(fā)展，陳國宏每天都在琢磨。他認為，要做好一個企業(yè)，就必須要讓企業(yè)走在行業(yè)的前面，嘗試一些新的東西。在談到對行業(yè)未來的看法時，他稍顯保守，他覺得未來的家裝業(yè)應(yīng)該是5%的品牌企業(yè)掌握80%的市場，服務(wù)的水平將是體現(xiàn)企業(yè)層次的重要標志。所以，家裝行業(yè)評星級是一個好的構(gòu)架，在這個架構(gòu)體系下，大家應(yīng)該“大膽創(chuàng)新，讓思想飛翔，”星級服務(wù)活動更像是一個競技平臺，就要看“八仙過海，各顯神通”了。但有一點必須是明確的：品牌企業(yè)永遠是主流，企業(yè)要發(fā)展就必須要把品牌做出來，不僅要出來，而且要維護好，不僅要維護好，而且要不斷有新的東西去提升這一品牌。　　接下來的一年，作為市裝飾協(xié)會會長的陳國宏將肩負更多的職責(zé)和期望。除了榮欣企業(yè)本身的發(fā)展以外，我們更堅信陳國宏會長能帶領(lǐng)裝飾裝修行業(yè)協(xié)會去向更高的高度邁進，也將進一步加強行業(yè)協(xié)會宏觀上的發(fā)展思考，為廣大的會員企業(yè)謀福利，充分體現(xiàn)“企業(yè)家辦會”的核心理念“民主辦會”這四個字的深刻含義。　　　陳國宏，上海市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會會長。兼任中國建筑裝飾協(xié)會副會長、華東理工大學(xué)室內(nèi)裝飾文化研究所所長、上海市經(jīng)濟法研究學(xué)會會員、上海市長寧區(qū)第十二屆人大代表等。曾榮獲過全國建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)家、全國住宅裝飾裝修行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、上海市勞動模范、上海市新長征突擊手等榮譽稱號。

裝飾協(xié)會會長的職責(zé) 急急急

3，詩句里描寫關(guān)于地產(chǎn)的

1.關(guān)于“房地產(chǎn)”的詩句有哪些 1.須知此景，古今無價 —— 宋 · 柳永《二郎神·炎光謝》釋義：你要知道這個景色從古至今都是無價的。 2.櫟翁塊坐重簾下，獨要買添令問價 —— 宋 · 范成大《賣癡呆詞》釋義：櫟翁塊坐重簾下，獨要買添令問價。3.東鄰有女眉新畫，傾國傾城不知價 —— 唐 · 韋莊《秦婦吟》釋義：東鄰有女眉新畫，傾國傾城不知價。 4.只此世間無價寶，不憑火里試燒看 —— 唐 · 呂巖《七言》釋義：只此世間無價寶，不憑火里試燒看。5.此般風(fēng)味應(yīng)無價 —— 宋 · 蘇軾《蝶戀花·密州上元》釋義：此般風(fēng)味應(yīng)無價。 6.又入銅駝，遍舊家門巷，首詢聲價 —— 宋 · 史達祖《三姝媚·煙光搖縹瓦》釋義：又入銅駝，遍舊家門巷，首詢聲價7.薦諸太廟比郜鼎，光價豈止百倍過 —— 唐 · 韓愈《石鼓歌》釋義：薦諸太廟比郜鼎，光價豈止百倍過。參考資料百度知道：?fr=iks&word=%B9%D8%D3%DA%22%B7%BF%B5%D8%B2%FA%22%B5%C4%CA%AB%BE%E4%D3%D0%C4%C4%D0%A9%3F&ie=gbk。 2.形容房產(chǎn)的句子有個詞很合適，美輪美奐，這個詞經(jīng)常被亂用，正確的是用來形容建筑物之美，而且兼有高大和美麗的贊美之意還可以用金碧輝煌，雕梁畫棟金碧輝煌、富麗堂皇空中樓閣青磚壁瓦雕欄玉砌瓊樓玉宇頂天立地摩天大樓高聳入云氣宇軒昂杜牧的《阿房宮賦》有很好的描寫，可以直接引用幾句：六王畢，四海一。蜀山兀，阿房出。覆壓三百余里，隔離天日。驪山北構(gòu)而西折，直走咸陽。二川溶溶，流入宮墻。五步一樓，十步一閣；廊腰縵回，檐牙高啄；各抱地勢，鉤心斗角。盤盤焉，囷囷焉，蜂房水渦，矗不知乎幾千萬落。長橋臥波，未云何龍？覆道行空，不霽何虹？高低冥迷，不知西東。歌臺暖晌，春光融融；舞殿冷袖，風(fēng)雨凄凄。一日之內(nèi)，一宮之間，而氣候不齊。 3.可以用在房地產(chǎn)上的的詩詞以前高中時候做過一道語言應(yīng)用題，有一句是“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士盡歡言”（《茅屋為秋風(fēng)所破歌》，杜甫）。應(yīng)該是經(jīng)典的，就是有點老套。還有：“六王畢，四海一。蜀山兀，阿房出。覆壓三百余里，隔離天日。驪山北構(gòu)而西折，直走咸陽。二川溶溶，流入宮墻。五步一樓，十步一閣。廊腰縵回，檐牙高啄。各抱地勢，勾心斗角。盤盤焉，囷囷焉，蜂房水渦，矗不知乎幾千萬落。長橋臥波，未云何龍？復(fù)道行空，不霽何虹？高低冥迷，不知西東。歌臺暖響，春光融融；舞殿冷袖，風(fēng)雨凄凄。一日之內(nèi)，一宮之間，而氣候不齊。”（杜牧，《阿房宮賦》）形容華貴的房產(chǎn)，應(yīng)該有些詞句可用。 “小樓一夜聽春雨，深巷明朝賣杏花。”（陸游《臨安春雨初霽》）形容較寧靜的人居，我想不錯。劉禹錫的陋室銘山不在高，有仙則名。水不在深，有龍則靈。斯是陋室，惟吾德馨。苔痕上階綠，草色入廉青。談笑有鴻儒，往來無白丁。可以調(diào)素琴，閱金經(jīng)。無絲竹之亂耳，無案牘之勞形。南陽諸葛廬，西蜀子云亭。孔子云：“何陋之有？” 4.求寫一篇關(guān)于房地產(chǎn)的文章~ 新一輪樓市調(diào)控政策出臺后引起社會各界的廣泛關(guān)注，讓滬上的樓市“深受打擊”，與樓市互有牽連的家裝市場無疑又披上了一層“霜”。樓市的波動往往會造成家裝行業(yè)的“蝴蝶效應(yīng)”，其實，去年樓市的不溫不冷，已經(jīng)令家裝業(yè)吃盡了苦頭，而2011年的家裝市場更不容樂觀。一組相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年家裝市場將進入“低調(diào)期”：預(yù)計家裝業(yè)銷售額同比會下降30%左右；建材業(yè)將下降40%左右；家具業(yè)也將下降45%。而房產(chǎn)成交量的下降，也必然會帶來一手房裝修量的銳減，上海住宅裝修市場將步入“常態(tài)化”。“后裝修時代”提前到來業(yè)內(nèi)專家對“后裝修”的定義是：以新住宅首次裝飾裝修為主的消費稱之為“前裝修”，而以老住宅的再次翻新或局部裝飾為主的消費則稱之為“后裝修”。某國外專業(yè)市場咨詢公司調(diào)查數(shù)據(jù)表明，10年前我國迎來了第一個購房熱潮。10年后的今天，這些住宅遠遠超過了“保質(zhì)期”，或多或少都出現(xiàn)了管道漏水、瓷磚脫落和電線老化等各種“疑難雜癥”。因此，住宅翻新“整容”市場明年將進一步凸現(xiàn)，預(yù)計未來3至5年內(nèi)，每年將有巨大的住宅翻新消費總額，僅上海住宅翻新裝潢這一項業(yè)務(wù)，全年就可帶來包括建材及裝修人工在內(nèi)超過180億元的市場總量。對此，專家分析認為，樓市調(diào)控有利于家居裝修業(yè)的延續(xù)發(fā)展。裝修市場總體份額的下降，也促使剛性需e68a843231313335323631343130323136353331333332633662求消費者對服務(wù)品牌的選擇更為敏感，這就需要相關(guān)企業(yè)通過修煉內(nèi)功來提升自身的影響力，從而迅速搶占市場份額。市場調(diào)查顯示，不少消費者住了5年至10年的住宅后，在很多功能使用上或者感觀需求上，都有需要翻新老房的欲望。有的消費者本打算新購置房產(chǎn)，在新政下，更多的精力轉(zhuǎn)向改裝眼下的居住空間。于是，在市場驅(qū)動的潛移默化下，“后裝修時代”已儼然來臨，翻新裝潢在購房剛性需求被抑制的同時也迎來新的狂潮。專家預(yù)測，2011年翻新裝潢將主導(dǎo)家裝市場，成為新的消費主流。自然，今年家居裝修市場也存在著許多不確定因素。但是，種種跡象已表明，“后裝修時代”已提前到來，住宅常態(tài)消費需求大于剛性需求已成定局，因此，業(yè)內(nèi)專家預(yù)計今年“超期服役”的住宅將進入新的翻新“活躍期”。翻新裝潢或成今年市場主流行業(yè)專家指出，主導(dǎo)家居裝修市場繁榮與否的房產(chǎn)行業(yè)調(diào)控腳步不停，就必然導(dǎo)致上游產(chǎn)業(yè)鏈“斷裂”，而消費者購房需求的缺失，又會直接殃及下游產(chǎn)業(yè)“鎮(zhèn)痛”。權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，2011年的市場形勢有可能更為惡劣，家居裝修業(yè)將經(jīng)歷十幾年來最為艱難的時刻。雖然新住宅裝修量將會明顯減少，但改善與剛性并舉的市場格局依然會成為市場主流。據(jù)“翻新裝潢網(wǎng)”近日抽樣調(diào)查結(jié)果：有78%的受訪者表示自己的裝修房齡已超過8年；40%的受訪者有意在今年進行翻新裝潢。翻新部位的比例分別為：廚房占20%、客廳占13%、衛(wèi)生間及其他占10%、臥室占7%。而在翻新裝潢施工項目中，墻面涂裝翻新竟占了90%以上，這充分表明“老房翻新、變換心情”已成了當下生活的新時尚。眾所周知，住宅裝修對老百姓來說，在精力和財力上都是一筆不小的投入，絕大多數(shù)消費者都希望家裝能“一步到位”、“經(jīng)久耐用”，但他們并不了解，裝修也有“使用期限”，絕不是期限越長越好。而住宅裝修“超期服役”，會比一般商品超過保質(zhì)期后果更嚴重。據(jù)上海市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會家裝委“翻新裝潢分會”有關(guān)專家透露，去年上海發(fā)生的大大小小火災(zāi)事故中，其中八成是因為墻面潮濕或老化等因素所引發(fā)的，因而，適時對住宅翻新裝潢不容忽視。據(jù)對國外市場考察后獲得的信息，發(fā)達國家對住宅內(nèi)外墻的翻新已制定了帶有強制性的措施，相關(guān)政策鼓勵市民進行住宅墻體“翻新消費”，以確保城市面貌常換常新。市場“冷淡期”中的熱思考身為房地產(chǎn)下游行業(yè)，不少家裝企業(yè)面對市場的調(diào)控著實感到有些被動，不少經(jīng)營者害怕毫無預(yù)期的市場會帶給企業(yè)更大的壓力，擔心此輪“冷淡期”將持續(xù)太久。對此，上海市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會副會長黃振向記者表示，針對今年家裝市場的現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)可采取三項應(yīng)對措施：一是較大規(guī)模的裝修企業(yè)，應(yīng)采取“規(guī)模化”采購，取得價格上的優(yōu)勢，以消化漲價帶來的壓力；二是規(guī)模較小的家裝公司，應(yīng)在小幅提價的情況下，采取附送“增值服務(wù)”、多樣化優(yōu)惠促銷等措施，來消化業(yè)主心目中的消極影響；三是絕不能僅僅瞄準新房裝修這塊市場，而要不斷擴大二次裝修市場新渠道，滿足翻新裝潢的與日俱增需求。有關(guān)專家樂觀估計，本次“觀望期”可能以半年為界限，最遲至2011年“五一”前后將會出現(xiàn)市場回暖。作為有遠見的經(jīng)營者，須借此機會自省如何走出“同質(zhì)化”經(jīng)營之路，深層次思考與探尋品牌的核心競爭力。字數(shù)多了點，你自己提煉一下吧。

詩句里描寫關(guān)于地產(chǎn)的