品質(zhì)主管，品質(zhì)主管是什么職位待遇怎樣

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-06 10:12:39 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，品質(zhì)主管是什么職位待遇怎樣

cqa=customerquality assurance 客戶品質(zhì)保證,指的是產(chǎn)品在制造銷(xiāo)售,生產(chǎn)商對(duì)產(chǎn)品所做出的承諾，就是結(jié)合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)達(dá)到客戶標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品及服務(wù)。

品質(zhì)主管是負(fù)責(zé)工廠品質(zhì)管理體系運(yùn)行的負(fù)責(zé)人（一般主要是質(zhì)檢員的管理，大一點(diǎn)的工廠ISO體系運(yùn)行都有專人負(fù)責(zé)），一般工資及是4500-6500不等。

品質(zhì)主管是什么職位待遇怎樣

2，一家公司的品質(zhì)主管的主要職責(zé)和事務(wù)

1.確認(rèn)及更改公司之品質(zhì)體系有效文件,維護(hù)公司品質(zhì)體系有效運(yùn)行. 2.根據(jù)公司程序文件指引指定切實(shí)可行的二、三級(jí)支持文件 5.定期制定內(nèi)部評(píng)審及管理審查計(jì)劃,推動(dòng)各部門(mén)人員執(zhí)行ISO9000之要素. 6.協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門(mén)對(duì)品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項(xiàng)目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,匯報(bào)管理者代表審批. 7.分配及安排外部評(píng)審之時(shí)間和評(píng)審前準(zhǔn)備工作. 8.督導(dǎo)各部門(mén)正式文件之排版及校正,并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化管理. 9.督導(dǎo)內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè). 10.協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理相關(guān)的品質(zhì)管理工作 11.對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)定

一家公司的品質(zhì)主管的主要職責(zé)和事務(wù)

3，品質(zhì)主管職責(zé)

1.負(fù)責(zé)品質(zhì)控制：1) 負(fù)責(zé)為來(lái)料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保品檢員明確檢查要求；2) 組織IQC、PQC、QA以及測(cè)試員、組長(zhǎng)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以確保只有合格的產(chǎn)品才能提交給客戶；3) 組織記錄、報(bào)告、標(biāo)識(shí)、評(píng)審跟進(jìn)處理不良品，以防止不良品的非預(yù)期使用；4) 負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問(wèn)題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)落實(shí)；5) 協(xié)助工程部進(jìn)行樣品確認(rèn)，協(xié)助生產(chǎn)部、采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審和考核；2.負(fù)責(zé)管理檢測(cè)儀器：1）負(fù)責(zé)搞好檢測(cè)儀器的校驗(yàn)和管理；3.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)的維護(hù)，確保其持續(xù)有效，不斷改進(jìn)：1）計(jì)劃和組織管理評(píng)審；2）計(jì)劃和主持內(nèi)部質(zhì)量體系審核，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)作情況；3）組織并公布質(zhì)量目標(biāo)考評(píng)；4.負(fù)責(zé)對(duì)品檢人員的培訓(xùn)，以提高其檢查水平；5.協(xié)調(diào)好品質(zhì)部、裝嵌部的有關(guān)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

品質(zhì)主管職責(zé)

4，品質(zhì)主管日常的工作重點(diǎn)是什么

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理各種制度的制定與實(shí)施，零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)。　　2、制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量事故和糾紛。組織實(shí)施對(duì)原材料、外購(gòu)件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品的工序、成品的檢驗(yàn)，填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。　　3、組織實(shí)施對(duì)原材料、外購(gòu)件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品的工序、過(guò)程的檢驗(yàn)，并填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)進(jìn)廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。　　4、負(fù)責(zé)制成過(guò)程中巡檢工作和管理分析，對(duì)制程質(zhì)量進(jìn)行研究并提出改善和預(yù)防措施。　　5、組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證。　　6、提供年、季、月度質(zhì)量工作統(tǒng)計(jì)表，建立和完善質(zhì)量工作原始記錄，臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算程序。　　7、建立和完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，推行質(zhì)量全面管理，以及質(zhì)量體系的認(rèn)證，組織推行等工作。　　8、客戶質(zhì)量投訴案件及銷(xiāo)貨退回的分析、檢查與改善措施，并做好相關(guān)記錄。　　9、檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校正與保管。　　10、配合人力資源部做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作。　　11、對(duì)公司的來(lái)料，制程及成品出貨質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任。　　12、協(xié)助生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證生產(chǎn)在制造過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。　　13、全面負(fù)責(zé)公司的QS運(yùn)作完善和制程檢驗(yàn)保證；　　14、建立品質(zhì)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)檢驗(yàn)表單記錄；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立和修改；　　15、其它有關(guān)的質(zhì)量管理職任。

品質(zhì) 部主管崗位職責(zé) 品質(zhì)檢驗(yàn)部主管應(yīng)具備大專以上文化程度，從事品質(zhì)檢驗(yàn)工作3年以上，熟悉相關(guān)的檢驗(yàn)工作，具有團(tuán)隊(duì)精神和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，其崗位職責(zé)如下： 1. 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行質(zhì)量方針，并把質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)在公司的年度方針目標(biāo)中，通過(guò)內(nèi)部溝通，組織實(shí)施； 2. 按照《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)過(guò)程，進(jìn)行控制和管理； 3. 按照《不合格品控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)不合格的毛坯、原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、半成品和成品的檢驗(yàn)過(guò)程，進(jìn)行控制和管理； 4. 按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的購(gòu)置、委外檢定、標(biāo)志的過(guò)程進(jìn)行控制和管理； 5. 按照《質(zhì)量記錄控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、歸檔的過(guò)程進(jìn)行控制和管理； 6. 按照《質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核控制程序》，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核方案的策劃和實(shí)施； 7. 按照《過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的過(guò)程，進(jìn)行控制和管理； 8. 按照《數(shù)據(jù)收集、分析和利用控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理信息的分類、收集和處理、傳遞和應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)和分析的過(guò)程，進(jìn)行控制和管理； 9. 負(fù)責(zé)《質(zhì)量手冊(cè)》的實(shí)施； 10. 對(duì)錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)量事故，批量報(bào)廢和返修負(fù)責(zé)

5，如何做一名優(yōu)秀的品質(zhì)主管應(yīng)從哪些方面去做好

一、要有一定的管理能力，比如，對(duì)手底下的質(zhì)檢員的管理，要形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)　　二、對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)的基本技能要熟悉，什么抽樣方案啊、儀器使用啊、測(cè)試規(guī)程啊這些你肯定要熟悉，否則你怎么帶隊(duì)伍？當(dāng)然還有數(shù)據(jù)分析的工具你要熟悉，質(zhì)量體系的基本要求你得懂。　　三、要學(xué)會(huì)策略地工作，品管是容易引發(fā)爭(zhēng)議的，生產(chǎn)部門(mén)要出貨，品管發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，如果你不露聲色放行，那是你失職，如果你堅(jiān)持原則，那就引起矛盾，這時(shí)候就需要你很想辦法處理了。　　四、要懂得與橫向部門(mén)的溝通，涉及到接口，一定要書(shū)面?zhèn)鬟f，要求對(duì)方確認(rèn)。如生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)，很多時(shí)候要配合開(kāi)發(fā)部門(mén)做一些產(chǎn)品試產(chǎn)或原材料測(cè)試驗(yàn)證的工作專，所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須得對(duì)方部門(mén)確認(rèn)。　　五、要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，比如個(gè)人的工作流水賬是必不可少的，因?yàn)槟阋鎸?duì)大量的問(wèn)題點(diǎn)，你是否提出來(lái)，相關(guān)部門(mén)是否改善，改善效果如何，你都得記錄，否則，出了屬問(wèn)題，人家說(shuō)你沒(méi)發(fā)現(xiàn)，又是失職。

首先，目標(biāo)清楚。品質(zhì)是為公司中長(zhǎng)期利益服務(wù)的，因此，必須建立符合公司中長(zhǎng)期利益的質(zhì)量目標(biāo)。在每時(shí)每刻，個(gè)人和部門(mén)的每個(gè)行為都應(yīng)符合公司中長(zhǎng)期利益這一目標(biāo)。其次，堅(jiān)持原則。所謂原則，我個(gè)人的理解什么是合格，什么是不合格，哪些事可以做，哪些事不可以做，其實(shí)歸根到底就是質(zhì)量管理體系。第三，協(xié)調(diào)和溝通。這主要是指當(dāng)需要跨部門(mén)合作時(shí)或部門(mén)之間出現(xiàn)分歧時(shí)要統(tǒng)一思想，讓他們理解為什么要做，可以怎樣做（變通）。要做一個(gè)好的品質(zhì)主管，這一點(diǎn)非常重要，在做協(xié)調(diào)和溝通時(shí)我的經(jīng)驗(yàn)是把握住以下幾點(diǎn)：1）位置低一點(diǎn)，以一種較低的姿（心）態(tài)切入；62616964757a686964616fe58685e5aeb9313333326137312）眼光高一點(diǎn)，在討論的分析問(wèn)題時(shí)應(yīng)站在比部門(mén)更高的一個(gè)層面上，也就是盡量避免本位主義；3）辦法多一點(diǎn)，在不違反原則的前提下應(yīng)提供多種選擇方案以供部門(mén)實(shí)施。第四，正確看待挫折和失敗。做品質(zhì)主管更多的是和顧客投訴、質(zhì)量事故、不符合項(xiàng)、各部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的不滿等打交道，在這時(shí)候，最關(guān)鍵是要以發(fā)展的眼光來(lái)看問(wèn)題，把這些都當(dāng)做是前進(jìn)中的問(wèn)題和自己提高和成熟的機(jī)會(huì)，持續(xù)改進(jìn)，愈挫愈勇。第五，培養(yǎng)自己的影響力。以個(gè)人鮮明的個(gè)性和特點(diǎn)，塑造自身的魄力和魅力。從而，最終達(dá)到一種不怒而威的效果。舉個(gè)例子，我剛進(jìn)公司時(shí)僅是一名質(zhì)量工程師，專門(mén)負(fù)責(zé)處理顧客投訴，當(dāng)時(shí)公司里最拖拉，效率最低，最不守信用的部門(mén)是技術(shù)部，公司所有的部門(mén)主管都對(duì)他們?cè)孤曒d道。我于是在分析和制定糾正措施時(shí)先讓各部門(mén)做出承諾，然后到各部門(mén)跟蹤完成情況，開(kāi)始時(shí)技術(shù)部主管總是說(shuō)很忙沒(méi)時(shí)間，我就搬張椅子在他的辦公桌邊坐著，不說(shuō)話，就看著他忙東忙西，直到履行了該部門(mén)的糾正措施為止，就這樣，一而再，再而三，技術(shù)部就能夠到時(shí)間自動(dòng)完成糾正措施了，在全公司也就知道，有一個(gè)質(zhì)量工程師很厲害，把技術(shù)部門(mén)搞定了。當(dāng)然在具體處理中要靈活機(jī)動(dòng)，隨機(jī)應(yīng)變。http://www.55top.com/dispbbs.asp?BoardID=19&ID=117843&replyID=&skin=1

6，品質(zhì)主管崗位職責(zé)

作為一名公司的重要管理崗位品質(zhì)主管一職，在工作中的直屬上級(jí)和下屬是誰(shuí)？都需要對(duì)哪些產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行管理呢？以下是品質(zhì)主管崗位職責(zé)：　　直接上司：生產(chǎn)廠長(zhǎng)　　平行部門(mén)：物控（生管）、注塑、包裝、　　直接下屬：測(cè)試員、質(zhì)檢員　　質(zhì)量管理部的職能　　品質(zhì)管理的主要職能是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品入庫(kù)及出庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)證和質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，其具體職能如下。　　1、質(zhì)量管理部門(mén)的組織管理　　建立、健全并完善質(zhì)量管理部門(mén)的結(jié)構(gòu)，建立一支有工作團(tuán)隊(duì)精神的質(zhì)量管理小組，明確各工作崗位職責(zé)。　　2、質(zhì)量管理制度　　制定企業(yè)質(zhì)量管理方針，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，制定質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度。　　3、落實(shí)質(zhì)量工作計(jì)劃　　編制年、季、月度的工作計(jì)劃，把工作計(jì)劃落實(shí)到具體的執(zhí)行人員，并組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查、考核等工作。　　4、負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量檢驗(yàn)工作　　按照技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)流程，組織實(shí)施公司范圍內(nèi)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，參加對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審工作。　　5、管理檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備　　負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的定期檢定工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的相關(guān)要求。　　6、公司質(zhì)量管理體系　　建立和完善質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行，組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)審工作。　　7、管理工作　　收集和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，向公司員工傳遞質(zhì)量信息。　　8、培訓(xùn)計(jì)劃　　配合人力資源部制定全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并配合培訓(xùn)工作的開(kāi)展并好其它的相關(guān)工作及定期向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。　　質(zhì)量管理部的職責(zé)　　質(zhì)量管理部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)公司的質(zhì)量管理體系符合QS標(biāo)準(zhǔn)要求和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)主要職任。　　職責(zé)　　1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理各種制度的制定與實(shí)施，零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)。　　2、制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量事故和糾紛。組織實(shí)施對(duì)原材料、外購(gòu)件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品的工序、成品的檢驗(yàn)，填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。　　3、組織實(shí)施對(duì)原材料、外購(gòu)件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品的工序、過(guò)程的檢驗(yàn)，并填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)進(jìn)廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。　　4、負(fù)責(zé)制成過(guò)程中巡檢工作和管理分析，對(duì)制程質(zhì)量進(jìn)行研究并提出改善和預(yù)防措施。　　5、組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證。　　6、提供年、季、月度質(zhì)量工作統(tǒng)計(jì)表，建立和完善質(zhì)量工作原始記錄，臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算程序。　　7、建立和完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，推行質(zhì)量全面管理，以及質(zhì)量體系的認(rèn)證，組織推行等工作。　　8、客戶質(zhì)量投訴案件及銷(xiāo)貨退回的分析、檢查與改善措施，并做好相關(guān)記錄。　　9、檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校正與保管。　　10、配合人力資源部做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作。　　11、對(duì)公司的來(lái)料，制程及成品出貨質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任。　　12、協(xié)助生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證生產(chǎn)在制造過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。　　13、全面負(fù)責(zé)公司的QS運(yùn)作完善和制程檢驗(yàn)保證；　　14、建立品質(zhì)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)檢驗(yàn)表單記錄；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立和修改；　　15、其它有關(guān)的質(zhì)量管理職任。　　二、質(zhì)量管理部的權(quán)利　　質(zhì)量管理部主要是在質(zhì)量管理部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，受總經(jīng)理委托，對(duì)全公司質(zhì)量工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制和監(jiān)督的權(quán)利。　　1、制定、實(shí)施和控制質(zhì)量管理方針的權(quán)利。　　2、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量異常處理的審批權(quán)利。　　3、對(duì)質(zhì)量事故、檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題依程序和制度提出處罰的權(quán)利。　　4、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行管制的權(quán)利。　　5、部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展工作的自主權(quán)。　　6、重大、緊急質(zhì)量事故中越權(quán)指揮的權(quán)利。　　7、重大、緊急質(zhì)量事故中越權(quán)匯報(bào)的權(quán)利。　　8、質(zhì)量管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算及控制的權(quán)利。　　9、部門(mén)內(nèi)部員工的聘任、解聘、考核、處罰的建議權(quán)。　　10、其它與質(zhì)量相關(guān)管理工作的權(quán)利。　　使用表單：　　按《QS體系文件》規(guī)定使用相關(guān)表單；　　重要工作事項(xiàng)：　　1、首件檢驗(yàn)2、首件封樣3、包裝首件組裝4、巡檢5、確認(rèn)生產(chǎn)部門(mén)的自檢動(dòng)作;6、產(chǎn)品功能測(cè)試；7、成品出貨檢驗(yàn)；8、退貨原因分析和客投訴回復(fù)9、來(lái)料檢驗(yàn)10、各種物料的合格與不合格，次品狀態(tài)標(biāo)識(shí)；