華為股權(quán)結(jié)構(gòu)有什么好的？華為股權(quán)結(jié)構(gòu)幸運(yùn)的是，其中華為不在列，而華為的老板任只占1華為?？v觀全球所有公司，股權(quán) 結(jié)構(gòu)，華為股權(quán)/可能是最厲害的，99%，離職員工自動(dòng)收回股權(quán)，其中股權(quán)結(jié)構(gòu)makes華為幾乎所有的收入都可以用于開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，這就是華為的原因。

任鄭飛華為的創(chuàng)始人是華為的精神領(lǐng)袖，在華為中有很高的威望和地位，足以支撐他的控制力。雖然任擁有不到2%的股份，但任的個(gè)人持股確實(shí)最高。除了任，華為沒(méi)有其他人有這么高的持股比例。而且剩下的股份98%以上是工會(huì)股份，不在員工個(gè)人手里，在工會(huì)代表手里，需要選舉產(chǎn)生，一般可控。

股權(quán)設(shè)計(jì)真的被“神化”了嗎？創(chuàng)業(yè)的時(shí)候通常是:“我們是好兄弟，一起創(chuàng)業(yè)一起奮斗，公司五五開(kāi)！”“誰(shuí)貢獻(xiàn)多誰(shuí)說(shuō)了算！慢慢的，公司開(kāi)始起來(lái)，問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn):“出資多的股權(quán)少的”、“出資多的管理能力差的”、“權(quán)力太平均，矛盾解決不了的”。這時(shí)候就會(huì)有人告訴你:“你的股權(quán)設(shè)計(jì)太差了！"股權(quán)設(shè)計(jì)不好可能會(huì)有什么后果？

/image-1990年2月。華為員工持股結(jié)構(gòu)1990年開(kāi)始，主要是解決企業(yè)融資問(wèn)題，每股1元的價(jià)格一直持續(xù)到2001年。這樣的員工股權(quán) 結(jié)構(gòu)在通過(guò)銀行融資困難的時(shí)代，華為老板是任，但是他持有公司2%的股份，也就是說(shuō)這不是一個(gè)個(gè)體公司或者純粹的私營(yíng)企業(yè)，國(guó)家在華為公司沒(méi)有股份，所以華為不是國(guó)有企業(yè)

“控制公司有兩種方式股權(quán)”第一，通過(guò)持有公司最多的股份。你在公司的股份大，你的口氣就大，聲音就大。即“同股同權(quán)”。也就是說(shuō)，如果A擁有10%的股權(quán)，那么A擁有10%的投票權(quán)，而不是9%或11%。因此，如果一個(gè)股東的持股比例降至50%以下，通常被認(rèn)為已經(jīng)失去了對(duì)公司的控制權(quán)。第二，制定游戲規(guī)則，靈活運(yùn)用。

公開(kāi)資料顯示，華為有兩個(gè)股東，任占1.01%，其余98.99%，由華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)持有《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱《公司法》)第四十二條:“股東會(huì)會(huì)議，股東按照出資比例行使表決權(quán)；但是，公司章程另有規(guī)定的除外?！叭A為的章程規(guī)定:“中華人民共和國(guó)公民任先生對(duì)華為的決策事項(xiàng)擁有一票否決權(quán)?！翱刂七_(dá)到了。

華為是一家員工100%持股的民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)工會(huì)實(shí)施員工持股計(jì)劃，參與人數(shù)96768人。根據(jù)股權(quán) 結(jié)構(gòu)，華為員工持股99.88%，而截至2014年，創(chuàng)始人任持股僅為1.4%。1.華為第一大股東為任，占1.4%。2.任擅長(zhǎng)內(nèi)部管理，不喜歡張揚(yáng)，所以由他來(lái)做總裁比較合適，就是CEO擅長(zhǎng)公關(guān)，在國(guó)家機(jī)關(guān)任職期間幫助過(guò)她華為 loan。目前是董事長(zhǎng)兼副總裁，主要處理外交事務(wù)。1.華為科技有限公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通訊設(shè)備的民營(yíng)通訊科技公司。1987年正式注冊(cè)成立，總部位于中國(guó)深圳市龍崗區(qū)坂田。

縱觀全球所有公司，股權(quán) 結(jié)構(gòu)，華為股權(quán)結(jié)構(gòu)可能是最厲害的，99%/。離職員工自動(dòng)收回股權(quán)，其中股權(quán)結(jié)構(gòu)makes華為幾乎所有的收入都可以用于開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，這就是華為的原因。幾乎任何一家公司和華為競(jìng)爭(zhēng)，如果不是其他因素，都可能比華為弱很多。畢竟其他公司，不管是什么樣的公司，都需要考慮股東的收入，甚至每年都有大量的營(yíng)收利潤(rùn)需要交給股東，而華為不存在這樣的問(wèn)題。

華為未上市，華為的老板任僅持有華為1.42%的股份。華為員工持股98.58%。任鄭飛有一票否決權(quán)。華為(華為)深圳總部的一個(gè)密室里，有一個(gè)玻璃柜子，里面放著10本藍(lán)色的宣傳冊(cè)。這些小冊(cè)子有助于回答一個(gè)困擾美國(guó)政府的問(wèn)題:誰(shuí)是中國(guó)這家大型電信設(shè)備企業(yè)的真正所有者？這些幾厘米厚的小冊(cè)子，記錄了約8萬(wàn)名員工的姓名、身份證號(hào)等個(gè)人信息。

《金融時(shí)報(bào)》記者在走訪華為深圳總部期間，經(jīng)華為江西董秘盛許可，翻閱了這些賬本，了解到這些員工是華為和華為的所有者。華為員工通過(guò)“工會(huì)”持股，記者在翻閱數(shù)千頁(yè)記錄時(shí)發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)員工的持股量都是幾萬(wàn)股，而極少數(shù)人的持股量達(dá)到了幾百萬(wàn)股。就是這樣一個(gè)企業(yè)，把15萬(wàn)員工捆綁在一條船上，同舟共濟(jì)，快速騰飛，造就了一個(gè)偉大的公司。